加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,是水利水電施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。本文分析了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑,探討了施工項(xiàng)目成本控制方法。

2012年一級(jí)建造師水利水電真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1、興利庫(kù)容是水庫(kù)死水位與（b）之間的庫(kù)容。 a、校核洪水位b、正常蓄水位c、防洪高水位d、設(shè)計(jì)洪水位 2、大壩水位變動(dòng)區(qū)域的外部混凝土，應(yīng)避免采用（d）水泥。 a、硅酸鹽b、普通硅酸鹽c、礦渣硅酸鹽d、火山灰質(zhì)硅酸鹽 3、下列截流方法中，屬于無(wú)戧堤法的是（d）截流。 a、平堵b、立堵c、混合堵d、定向爆破 4、下列指標(biāo)中，不屬于施工導(dǎo)流圍堰級(jí)別確定依據(jù)的是（a）。 a、洪水標(biāo)準(zhǔn)b、保護(hù)對(duì)象c、失事后果d、工程規(guī)模 5、帷幕灌漿施工完成后的質(zhì)量檢查應(yīng)以檢查（c）為主。 a、灌漿施工過程記錄b、灌漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)c、檢查孔壓水試驗(yàn)成果d、檢查孔巖芯獲得等 6、評(píng)價(jià)土方平衡調(diào)配合理性的主要指標(biāo)是（d）。 a、運(yùn)輸條件b、運(yùn)輸距離

1頁(yè) 基本概念 水工建筑分類 水工建筑物按其作用可分為擋水建筑物、泄水建筑物、 輸水建筑物、?。ㄟM(jìn)）水建筑物、整治建筑物以及專 門為灌溉、發(fā)電、過壩需要而興建的建筑物。 水工建筑物按使用時(shí)期分為永久性建筑物和臨時(shí)性建 筑物。 水工建筑物中的壩體按構(gòu)造分類分為重力壩、拱壩、 支墩壩等。 水工建筑物的壩體按筑壩材料可以分為土石壩、混凝 土壩、漿砌石壩、鋼筋混凝土壩、木壩等。 渠系建筑物按其作用可分為：渠道、調(diào)節(jié)及配水建筑 物、交叉建筑物（如渡槽、倒虹吸管、涵洞等）、落差 建筑物（跌水及陡坡）、泄水建筑物、沖沙和沉沙建筑 物、量水建筑物等。 主要水力荷載永久作用荷載、可變作用荷載和偶然作 用荷載。 偶然作用荷載包括：地震作用、校核洪水位時(shí)的靜水 壓力。 揚(yáng)壓力＝浮托力＋滲透壓力 波浪的幾何要素包括波高、波長(zhǎng)、波速等。 冰壓力包括靜冰壓力和動(dòng)冰壓力。 滲流的主要參數(shù)——滲流流速與坡降；確定滲流

2.水利水電工程施工水流控制(一建水利水電案列總結(jié))

作者對(duì)《水利水電工程施工成本管理》一文中關(guān)于成本控制的基本步驟,提出不同的觀點(diǎn),并加以剖析,指出了施工成本控制中存在的問題,同時(shí)給出了施工成本控制原則,供施工同仁們借鑒。

2020一建水利水電工程實(shí)務(wù)考點(diǎn)：淮河源頭水資 源利用 2016年一建《水利水電工程實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：淮河源頭水資源可持 續(xù)利用研究 河南省桐柏縣地處豫鄂邊區(qū)、桐柏山腹地，全縣地域面積 1941km2，水土流失面積1300km2，其中淮河流域面積1314km2，水 土流失面積900km2.桐柏縣屬于淮河源頭，大部分面積處于山丘區(qū)， 水資源貧乏，洪澇災(zāi)害嚴(yán)重，水土流失嚴(yán)重，水環(huán)境條件惡化，有 部分河道遭受污染。 桐柏縣淮河流域區(qū)降水量豐富，平均為1100mm，但降雨年際變 化大，年內(nèi)分配不均勻，汛期雨量約占全年雨量的70%，由于攔蓄 能力有限，可利用量極少，大部分直接流失或滲入河道，形成地表 徑流。徑流深平均為400mm，地表徑流為5.2億m3，地下水資源量 約為0.4億m3，水資源總量為5.6億m3. 一、桐柏淮河流域區(qū)存在的問題 1.水土流失嚴(yán)重 桐柏縣淮河流域區(qū)

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在水利水電建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,施工企業(yè)既要獲取利潤(rùn)又要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),加強(qiáng)施工成本管理,并貫穿施工全過程;通過推行成本核算、實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、推廣應(yīng)用施工新技術(shù)和新工藝等措施,可有效降低施工成本,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。本文針對(duì)水利工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題,闡述了成本控制的途徑及措施。

水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目浩大,一般由國(guó)家政府投入大量的資金,加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理對(duì)于提高項(xiàng)目效益具有重要意義。文章對(duì)水利水電工程施工成本管理控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

為了提高水利水電工程建設(shè)的飛速發(fā)展,節(jié)省大量的建設(shè)資金,在水利水電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中,加強(qiáng)成本管理和控制是非常必要的。對(duì)于建設(shè)施工單位而言,想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,就必須做好細(xì)致工作,細(xì)節(jié)取勝,做好施工成本管理和控制工作能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工單位一定要對(duì)水利水電工程施工成本管理及控制的工作重視起來(lái),采取一切有效手段來(lái)解決其中存在的問題,來(lái)提高工作質(zhì)量,達(dá)到成本管理及控制預(yù)期目標(biāo)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目的可行性研究在我國(guó)的工程項(xiàng)目的建設(shè)中扮演者越來(lái)越重要的作用。只有在項(xiàng)目的初期做好了項(xiàng)目的成本規(guī)劃,做好投資回收期的分析,才能夠從根源上對(duì)水利水電的施工成本進(jìn)行有效地控制,從而降低不必要的浪費(fèi),保證工程的質(zhì)量。

水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目浩大,一般由國(guó)家政府投入大量的資金,加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理對(duì)于提高項(xiàng)目效益具有重要意義。文章對(duì)水利水電工程施工成本管理控制措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

施工項(xiàng)目是指施工企業(yè)通過投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從業(yè)主方獲得建造某一產(chǎn)品的權(quán)利后組織施工的活動(dòng)對(duì)象。施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),是工程項(xiàng)目管理的核心。erp系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它對(duì)企業(yè)控制水利水電工程施工成本,改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利水電工程施工行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力亦隨之不斷增強(qiáng),施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。其中抓好成本管理與成本控制,優(yōu)化配置資源,最大限度的挖掘企業(yè)潛力,是企業(yè)在水利水電工程行業(yè)中低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。本文分析了水利水電工程施工成本控制的重要性,提出了具體的控制方法。

施工成本控制是項(xiàng)目管理的核心,闡述了進(jìn)行水利水電工程施工成本控制的必要性、實(shí)施原則以及具體的工作方法。

水利水電建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟,以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn),約束實(shí)際施工成本支出;處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系;做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。

施工成本控制是項(xiàng)目管理的核心,闡述了進(jìn)行水利水電工程施工成本控制的必要性,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平,施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟,以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)消耗定制作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束實(shí)際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費(fèi)用問的關(guān)系;實(shí)施原則以及具體的工作方法。