2019版一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題（i卷）附解析 考試須知： 1、考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。 3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:___________ 考號(hào):___________ 一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。 a、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) b、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) c、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 d、如何組織項(xiàng)目的建設(shè) 2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）。 a．從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目動(dòng)用為止 b．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止 c．從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止 d．從

1 2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1．建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到很多參與單位，他們都需要從自己的利益出發(fā)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，其中，（） 項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 a業(yè)主方b施工方c總承包方d設(shè)計(jì)方 2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，不屬于其管理任務(wù)的是（）。 a．施工安全管理b．施工進(jìn)度控制c．工程合同管理d．工程投資控制 3、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。 a．組織結(jié)構(gòu)圖b．職能分工表c．項(xiàng)目合同圖d．工作流程圖 4、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系。 a．單向箭桿b．雙向箭桿c．直線d．虛線 5、工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它一般包括（）。 a、管理工作流程、物質(zhì)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/3 xx年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精 選練習(xí)題（6） 1、某土方工程某月計(jì)劃工程量為2600m3，計(jì)劃成本為 15元／m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3， 實(shí)際成本為xx年度成本分析 d．竣工成本分析 5、施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的 合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān) 督和檢查，二是（）。 a．監(jiān)理單位對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查 與對比 b．合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、 檢查與對比 c．業(yè)主對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對 比 d．政府部門對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查 與對比 6、重大死亡事故報(bào)至國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門， 并在（）h內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)上述所列部門。 a．12 b．24 20

1、下列有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，正確的是【ae】。 2、a.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過80萬元 3、b.保留金總額一般限制在合同總價(jià)款的10％ 4、c.承包人提供履約擔(dān)保的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) 5、d.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常是預(yù)付款的50％ 6、e.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保 7、2、屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是【b】。 8、a.調(diào)整工作流程組織 9、b.及時(shí)解決工程款支付 10、c.改變施工機(jī)具一級(jí)建造師 11、d.強(qiáng)化合同管理 12、3、下列關(guān)于政府建設(shè)工程質(zhì)量臨督機(jī)構(gòu)行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能的說法中，正確的是【c】。 13、a.開工前召開首次監(jiān)督會(huì)議，并編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 14、b.開工前召開首次監(jiān)督會(huì)議，開工后三天內(nèi)進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查 15、c.開工前召開首次監(jiān)督會(huì)議，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查 16、d.開工前編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查 17、

2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納（2） 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、 料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu) 件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程， 每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng) 工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納總結(jié) p1 izz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的

2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 考試核心點(diǎn)全程精講 p1 izz201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工 作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 p2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理

1 2019年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理必考知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 2 p1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（先有目標(biāo)， 后有組織） 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括3個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或 稱運(yùn)行階段、運(yùn)營階段）(沒有保修階段)。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括5個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用 前準(zhǔn)備階段、保修期。一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 決策階段 （決策管理） 實(shí)施階段 （項(xiàng)目管理） 使用階 段 （設(shè)施管 理） 3 編制項(xiàng) 目建議 書 編制 可行 性研 究報(bào) 告 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 階段 （編制設(shè)計(jì) 任務(wù)書） 設(shè)計(jì)階段 （初步設(shè)計(jì)、 技術(shù)設(shè)計(jì)、施 工圖設(shè)計(jì)） 施工階 段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階 段 保修期 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為

2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納（8） 四、先行工作和后續(xù)工作 （一）先行工作 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)）開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列 箭線與節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講 第1頁共32頁 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重要知識(shí)點(diǎn) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論合計(jì)25分 2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制合計(jì)25分 3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制合計(jì)15分 4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制合計(jì)25分 5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選3題多選3題合計(jì)9分(約6道) 6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計(jì)25分 7、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理單選5題多選1題合計(jì)6分 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定 義。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目

2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納（3） 索賠費(fèi)用的組成 索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定（參見建標(biāo) [2003]206號(hào)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》），建安工程合同價(jià)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、 利潤和稅金，我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。按國際慣例，建安工程 直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。 從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用。 但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些 內(nèi)容可索賠，要按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件進(jìn)行分析論證?，F(xiàn)概述如下。 （1）人工費(fèi)人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法 定的安全福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外 工作所花費(fèi)的人

2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)歸納（6） （2）綜合成本的分析方法（四種） 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工 程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展 而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn) 項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 1）分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已 完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分 別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途 徑。 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本 來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際

2019一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理必考知識(shí)點(diǎn)總結(jié) (2)

2019年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理必考知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 1 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任p142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控

1 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理 1、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工 階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修期 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得到 實(shí)現(xiàn) 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（項(xiàng)目 的實(shí)施階段），通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 4、施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方 和分包方的項(xiàng)目管理 5、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（開發(fā)管理）、 實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）、使用階段（設(shè)施管理） 6、工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個(gè)組成部分，僅限于在項(xiàng) 目實(shí)施期的工作 7、項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展經(jīng)歷四代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、多個(gè)相互有 關(guān)聯(lián)的項(xiàng)

1、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)系統(tǒng)中個(gè)元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映個(gè)元素的工作任務(wù)分工 和管理職能分工，是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映各項(xiàng)工作之間的邏輯 關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 2、建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（法定手續(xù)，未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不發(fā)施工許可證，不得 開工）應(yīng)提交的文件：

2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題匯總2 為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011 年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理這門課考點(diǎn)練習(xí)題，希望可以對參加2011年一級(jí) 建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！ 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題11 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題12 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題13 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題14 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題15 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題16 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題17 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題18 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)題19 2011年一級(jí)建造師

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一（單項(xiàng)選擇題） 1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人（）與發(fā)包人及 有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

2011年一級(jí)建造師－建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前復(fù)習(xí)資料 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實(shí)施階段d．施工階段 答案c

2011年一級(jí)建造師－建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前復(fù)習(xí)資料 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實(shí)施階段d．施工階段

一、單項(xiàng)選擇題（70題，每題1分，共70分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。 a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標(biāo)控制 d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。 a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) c．項(xiàng)目法人 d．項(xiàng)目總承包方 3、我國《建筑法》規(guī)定，（）。一級(jí)建造師可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范 圍。 a．全國人大常委會(huì) b．國務(wù)院 c．各級(jí)地方政府 d．縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有 （）個(gè)。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同 b．經(jīng)濟(jì) c．邏輯 d．指令 6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。 a．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 b．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 c

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié) 組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息 p1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)p142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施p253合同談判與簽約 p16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及--組織結(jié)構(gòu)p145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵p255建設(shè)工程合同的內(nèi)容 p27組織分工--工作任務(wù)分工p148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系p262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容 p30組織分工--管理職能分工p新增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制p266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 p34工作流程組織p146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用p268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 p18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析p151全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行p271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容 p38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃p155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和p273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容