2004年一級建造師建設工程法 規(guī)及相關(guān)知識真題及答案 一、單項選擇題（共70題， 每題1分。每題的備選項中， 只有一個最符合題意） 1-級建造師執(zhí)業(yè)資 格的注冊管理機構(gòu)是（d）。 a．省級建設行政主管部 門 b．人事部或其授權(quán)機構(gòu) c．建設行業(yè)協(xié)會 d．建設部或其授權(quán)機構(gòu) 2 要執(zhí)業(yè)范圍是（a）。 a．擔任建設工程項目施 工的項目經(jīng)理 b．擔任建設工程項目評估 人員 c．從事建設工程項目咨詢 工作 d．從事建設工程項目預 算工作 3，當事人 意思表示真實是指行為人 （d）。 a．言行要有法律根據(jù) b．作出承諾 c．語言規(guī)范 d．表現(xiàn)于外部的表示與 其內(nèi)在的真實意志相一致 4 正確表述是（a）。 a．因法定事由的出現(xiàn)， 權(quán)利人不能行使請求權(quán)的，訴 訟時效中止 b．因原告起訴，訴訟時效 中止 c．因被告應訴，訴訟時效 中止 d．因證人要求，訴訟時 效中止 5 立

01 建設工程項目的組織與管理 一 1項目的實施階段：1設計前的準備階段2設計階段3施工階段4動用前準備階段5保修期 2項目實施階段管理的主要任務：目標實現(xiàn) 3建設工程項目管理的時間范疇：實施階段

一級建造師項目管理必背要點 1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段 ②項目管理核心任務是項目的目標控制 ③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。 ④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。 ⑦按建設工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施 工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。 ⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階 段的設施管理(fm)。 ⑨項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行

2012年一級建造師項目管理押題班 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 第1題合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括（）。 a．產(chǎn)生偏差的原因分析b．合同實施偏差的責任分析 c．合同實施趨勢分析d．糾正偏差措施分析【正確答案】：d 第2題建設工程項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）階段。 a．施工b．投產(chǎn)c．實施d．運營準備 第3題安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應當自收到申請之日起（c）日內(nèi)審查完畢，經(jīng) 審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。 a．1～3b．2～3c．4～5d．5～7 第4題下列施工合同文件中，解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合同條款的是（c）。 a．圖紙b．工程量清單c．中標通知書d．工程報價單或預算書 第5題施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

建設工程項目管理要點精解 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務于項目整 體利益和總承包方本身利益；設計方項目管理主要服

建設工程項目管理精解 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務于項目整 體利益和總承包方本身利益；設計方項目管理主要服務于

建設工程項目管理要點記憶 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務于項目整 體利益和總承包方本身利益；設計方項目管理主要服

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第一章建設工程項目的組織與管理(30分) 1、建設工程管理的內(nèi)涵和任務(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。 1.2決策階段的主要任務：確定項目的定義。 1.3建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。

頂管施工一級建造師講解

一建課件名師特點重點分析 隨著這幾年出題越來越難，公共課只靠做會歷年真題就能過的時代已經(jīng)過去了。2014 年法規(guī)比較難，掛了一部分考生，2015年經(jīng)濟計算題較多，又有大批考生掛掉，2016年應 該輪到管理增加難度？第一輪基礎(chǔ)復習的時候，聽講的細，講的透的老師，會是比較好的選 擇。 ◆◆◆◆【管理】推薦 第一輪【肖國祥、豐景春、朱俊文】第二輪【趙進東、龍炎飛】 1.肖國祥★★★從2006年擔任建造師考試培訓教師，講得比較細的老師，可是長相猥瑣，還 有點拽，加上口音，直接秒殺了一部分同學。但他會跟你強調(diào)一些比較重要的內(nèi)容要看要 背，就是篇幅過長，需要點耐心，剛開始復習小伙伴聽起來會比較枯燥，【劃書型】老師， 第一輪可以聽一聽。 2.豐景春★★★博士生導師，身價也比較高，講課比較啰嗦，其實是講的比較細，他的精講 適合第一輪，在網(wǎng)校講管理屬于最早的一位老師了。 3

朱紅實務性 1、經(jīng)濟性、適用性、耐久性概括為結(jié)構(gòu)的可靠性。 2、結(jié)構(gòu)桿件的基本受力形式按其變形特點可歸納為：拉伸、壓縮、彎曲、剪切、扭轉(zhuǎn)。 3、大截面混凝土墩柱在加大鋼筋混凝土保護層厚的前提下，其混凝土強度等級可降低，降低幅度不應超過兩個 強度等級，且設計使用年限為100年和50年的構(gòu)件，其強度等級不應低于c25和c20。 4、預應力混凝土構(gòu)件的混凝土最低強度等級不應低于c40 5、一般平面力系的平衡條件加上力矩的平衡，所以平面力系的平衡條件是：∑x=0，∑y=0，∑m=0 6、房屋的結(jié)構(gòu)抗震主要是研究構(gòu)造地震； 7、多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施：1）設置鋼筋混凝土構(gòu)造柱，減少墻身的破壞，并改善其抗震性能，提高延 性；2）設置鋼筋混凝土圈梁與構(gòu)造柱連接起來，增強了房屋的整體性，改善了房屋的抗震性能，提高了抗 震能力；3）加強墻體的連接，樓板和梁應有足夠的支承長

如何一次通過一級建造師 謝謝大立教育給我的輔導，發(fā)帖之初真的沒想到，當時就是想記一下自己的感受。在大 家上看了很多帖子，努力了4、5年沒過，得知成績后痛哭的人，有一篇印象特別深，是個 媽媽，在廁所偷偷哭的時候被4歲的兒子看到，我看了好難受啊。就想著把文章發(fā)出來，看

關(guān)于發(fā)布《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》（試行）的通知 建市[2008]48號 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，國務院有關(guān)部門建設 司，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局，解放軍總后基建營房部： 為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為，加強注冊建造師監(jiān)督管理，根據(jù)《注冊建造師 管理規(guī)定》（建設部令第153號），我們組織起草了《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》 （試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 中華人民共和國建設部 二○○八年二月二十六日 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法（試行） 第一條為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為，提高工程項目管理水平， 保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì) 量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《注冊建造師管理規(guī)定》 及相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。 第二條中華人民共和國境內(nèi)注冊建造師從事建設工程施工管 理活動的監(jiān)督管理，適用本辦法。 第三條國務院建

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 （—）時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ●嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項目承包合同中由

第一講?1m410000機電安裝工程技術(shù)基礎(chǔ)知識 1．?常用機械傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識 2．?常用電工技術(shù)的基礎(chǔ)知識 一、常用機械傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識 1m411011?常用機械傳動系統(tǒng)的類型有： 1．?齒輪傳動： （1）?分類：①平面齒輪傳動②空間齒輪傳動。 （2）?特點：優(yōu)點?①適用的圓周速度和功路率范圍廣。 ②傳動比準確、穩(wěn)定、效率高。 ③工作可靠性高、壽命長。 ④可實現(xiàn)平行軸、任意角相交軸和任意角交錯軸之間的傳動 缺點①要求較高的制造和安裝精度、成本較高。 ????②不適宜遠距離兩軸之間的傳動。 ????（3）漸開線標準齒輪基本尺寸的名稱有①齒頂圓②齒根圓③分度圓④摸數(shù)⑤壓力角等。 2．?渦輪渦桿傳動： 適用于空間垂直而不相交的兩軸間的運動和動力。 （1）?特點：優(yōu)點?①傳動比大。 ②結(jié)構(gòu)尺寸緊湊。 缺點①軸向力大、易發(fā)熱、效率低。

2018一級建造師《項目管理》真題及答案（完整版） 一、單項選擇題 1.根括國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是()。 a.財務管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 答案：d 2.關(guān)于《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》中項目集和項目組合的說法，正確的 是()。 a.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等 b.頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系 c.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目而組合在一起的項目 d.頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關(guān)工作 答案：a 3.關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是()。 a.可以來用工程施工總承包管理模 b.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系 c.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 d.施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定 答案：a 4.關(guān)于項目

1z202000建設工程項目施工成本控制 一、單項選擇題 1.施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（）。 a.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況 b.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 c.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施 d.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（）。 a.差額計算法 b.指標對比分析法 c.連環(huán)置換法 d.表格法 3.在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要意義的是（）。 a.分部分項工程成本分析 b.年度成本分析 c.月（季）度成本分析 d.竣工成本分析 4.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計要素指標進行的核算屬于（）。 a.業(yè)務核算 b.會計核算 c.統(tǒng)計核算 d.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。 a

六、《建設工程項目管理》條目分布及重點難點分析 （一）本大綱共43目，139條，分布如下： 7節(jié)43目139條 重點9目： 1z201020、1z201070、1z202030、1z202040、1z202050、1z203030、1z204040、 1z205020、1z206020。 次重點10目： 1z201040、1z201100、1z202020、1z203020、1z204050、1z204080、1z205030、 1z205050、1z206050、1z206060。 19目共90——95分，占130分的70% 七、學習方法 （一）如何學習 “比你的競爭者學的快的能力也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢?！?——《學習的革命》 “要想快速有效地學習任何東西，你必須看它、聽它和感覺它?！?——《快速學習的理論和實踐》 “如果你想記住什么，你要做的

1 1z201000建設工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務是項目的目標控制 ●建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包 有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境