2004年一級建造師建設(shè)工程法 規(guī)及相關(guān)知識真題及答案 一、單項選擇題（共70題， 每題1分。每題的備選項中， 只有一個最符合題意） 1-級建造師執(zhí)業(yè)資 格的注冊管理機構(gòu)是（d）。 a．省級建設(shè)行政主管部 門 b．人事部或其授權(quán)機構(gòu) c．建設(shè)行業(yè)協(xié)會 d．建設(shè)部或其授權(quán)機構(gòu) 2 要執(zhí)業(yè)范圍是（a）。 a．擔任建設(shè)工程項目施 工的項目經(jīng)理 b．擔任建設(shè)工程項目評估 人員 c．從事建設(shè)工程項目咨詢 工作 d．從事建設(shè)工程項目預 算工作 3，當事人 意思表示真實是指行為人 （d）。 a．言行要有法律根據(jù) b．作出承諾 c．語言規(guī)范 d．表現(xiàn)于外部的表示與 其內(nèi)在的真實意志相一致 4 正確表述是（a）。 a．因法定事由的出現(xiàn)， 權(quán)利人不能行使請求權(quán)的，訴 訟時效中止 b．因原告起訴，訴訟時效 中止 c．因被告應(yīng)訴，訴訟時效 中止 d．因證人要求，訴訟時 效中止 5 立

01 建設(shè)工程項目的組織與管理 一 1項目的實施階段：1設(shè)計前的準備階段2設(shè)計階段3施工階段4動用前準備階段5保修期 2項目實施階段管理的主要任務(wù)：目標實現(xiàn) 3建設(shè)工程項目管理的時間范疇：實施階段

一級建造師項目管理必背要點 1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段 ②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制 ③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。 ④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。 ⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施 工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。 ⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階 段的設(shè)施管理(fm)。 ⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行

2012年一級建造師項目管理押題班 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 第1題合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括（）。 a．產(chǎn)生偏差的原因分析b．合同實施偏差的責任分析 c．合同實施趨勢分析d．糾正偏差措施分析【正確答案】：d 第2題建設(shè)工程項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）階段。 a．施工b．投產(chǎn)c．實施d．運營準備 第3題安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起（c）日內(nèi)審查完畢，經(jīng) 審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。 a．1～3b．2～3c．4～5d．5～7 第4題下列施工合同文件中，解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合同條款的是（c）。 a．圖紙b．工程量清單c．中標通知書d．工程報價單或預算書 第5題施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

建設(shè)工程項目管理要點精解 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整 體利益和總承包方本身利益；設(shè)計方項目管理主要服

建設(shè)工程項目管理精解 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整 體利益和總承包方本身利益；設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于

建設(shè)工程項目管理要點記憶 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設(shè)的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段、運行階段）。 104、項目立項（批準立項）是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施工方本身利益；項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目整 體利益和總承包方本身利益；設(shè)計方項目管理主要服

本文由還要一口氣貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 關(guān)于發(fā)布《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》（試行）的通知建市[2008]48號各省、自治區(qū) 建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理(30分) 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)： 1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

頂管施工一級建造師講解

一建課件名師特點重點分析 隨著這幾年出題越來越難，公共課只靠做會歷年真題就能過的時代已經(jīng)過去了。2014 年法規(guī)比較難，掛了一部分考生，2015年經(jīng)濟計算題較多，又有大批考生掛掉，2016年應(yīng) 該輪到管理增加難度？第一輪基礎(chǔ)復習的時候，聽講的細，講的透的老師，會是比較好的選 擇。 ◆◆◆◆【管理】推薦 第一輪【肖國祥、豐景春、朱俊文】第二輪【趙進東、龍炎飛】 1.肖國祥★★★從2006年擔任建造師考試培訓教師，講得比較細的老師，可是長相猥瑣，還 有點拽，加上口音，直接秒殺了一部分同學。但他會跟你強調(diào)一些比較重要的內(nèi)容要看要 背，就是篇幅過長，需要點耐心，剛開始復習小伙伴聽起來會比較枯燥，【劃書型】老師， 第一輪可以聽一聽。 2.豐景春★★★博士生導師，身價也比較高，講課比較啰嗦，其實是講的比較細，他的精講 適合第一輪，在網(wǎng)校講管理屬于最早的一位老師了。 3

朱紅實務(wù)性 1、經(jīng)濟性、適用性、耐久性概括為結(jié)構(gòu)的可靠性。 2、結(jié)構(gòu)桿件的基本受力形式按其變形特點可歸納為：拉伸、壓縮、彎曲、剪切、扭轉(zhuǎn)。 3、大截面混凝土墩柱在加大鋼筋混凝土保護層厚的前提下，其混凝土強度等級可降低，降低幅度不應(yīng)超過兩個 強度等級，且設(shè)計使用年限為100年和50年的構(gòu)件，其強度等級不應(yīng)低于c25和c20。 4、預應(yīng)力混凝土構(gòu)件的混凝土最低強度等級不應(yīng)低于c40 5、一般平面力系的平衡條件加上力矩的平衡，所以平面力系的平衡條件是：∑x=0，∑y=0，∑m=0 6、房屋的結(jié)構(gòu)抗震主要是研究構(gòu)造地震； 7、多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施：1）設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱，減少墻身的破壞，并改善其抗震性能，提高延 性；2）設(shè)置鋼筋混凝土圈梁與構(gòu)造柱連接起來，增強了房屋的整體性，改善了房屋的抗震性能，提高了抗 震能力；3）加強墻體的連接，樓板和梁應(yīng)有足夠的支承長

如何一次通過一級建造師 謝謝大立教育給我的輔導，發(fā)帖之初真的沒想到，當時就是想記一下自己的感受。在大 家上看了很多帖子，努力了4、5年沒過，得知成績后痛哭的人，有一篇印象特別深，是個 媽媽，在廁所偷偷哭的時候被4歲的兒子看到，我看了好難受啊。就想著把文章發(fā)出來，看

關(guān)于發(fā)布《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》（試行）的通知 建市[2008]48號 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè) 司，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，解放軍總后基建營房部： 為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為，加強注冊建造師監(jiān)督管理，根據(jù)《注冊建造師 管理規(guī)定》（建設(shè)部令第153號），我們組織起草了《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》 （試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 中華人民共和國建設(shè)部 二○○八年二月二十六日 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法（試行） 第一條為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為，提高工程項目管理水平， 保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì) 量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《注冊建造師管理規(guī)定》 及相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。 第二條中華人民共和國境內(nèi)注冊建造師從事建設(shè)工程施工管 理活動的監(jiān)督管理，適用本辦法。 第三條國務(wù)院建

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 （—）時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ●嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項目承包合同中由

肖國祥一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納 p12012年 izz201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階

《管理》精華提煉 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信 息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項） 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的 本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目 標和項目的質(zhì)量目標。 控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.已知水深為1.5米，流速為0.25米/秒，河床為黏性土，基坑開挖時，在保 證施工方案可行的前提下，采用()圍堰較為經(jīng)濟。 a.混凝土 b.土 c.竹、鉛絲籠 d.鋼板樁 2.線路復測前，施工單位應(yīng)檢查線路測量的有關(guān)圖表資料，會同()進行現(xiàn)場樁 橛交接。 a.建設(shè)單位 b.設(shè)計單位 c.監(jiān)理單位 d.地方政府 3.預應(yīng)力鋼絞線原材料進場檢驗中，要求每批鋼絞線應(yīng)由同一牌號、同一規(guī)格、 同一交貨狀態(tài)的鋼絞線組成，重量上限為()。 a.30t b.40t c.50t d.60t 4.強度大于c30的混凝土中，要求粗骨料中含泥量不大于1%，含泥量按()的重 量計量。 a.水泥 b.混凝土 c.砂子 d.石子 5.施工測量成果驗收工作一般由

1 目錄 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理...................................................................1 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)..........................................................................1 1z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)....................................................................................................2 1z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)..............................................