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更新日期: 2025-05-30

2014一級建造師顧永才管理要點(絕對能多拿分)

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2014一級建造師顧永才管理要點(絕對能多拿分) 4.3

2012 一級建造師顧永才管理要點(絕對能多拿分) 決策階段管理的主要任務及包括內(nèi)容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 1、 ①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項目立項是項目決策的標志; 項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。④實施階段包括設計前的準備階段,設計階段 、施工階段、動用前 準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方 項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者, 。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方 工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全 壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理( DM)、使用階段的項目管理 (PM) 、使用階段的設施管理 (FM) 。⑨項目管理中 應用信息技術(shù),包括項目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 和項目信

一級建造師

一級建造師

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1、甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司為該7、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是()。 企業(yè)項目管理提供信息管理的咨詢服務。則乙工程a、管理水平 項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務屬于()b、業(yè)務素質(zhì) 的范疇。

一級建造師-管理-3頁

一級建造師-管理-3頁

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1 p1:決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義,一般包括如下內(nèi)容:(1)確定項目實施的組織;(2)確定 和落實建設地點;(3)確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則;(4)確定和落實項目建設的資金;(5)確定建 設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。 p3:建設工程管理涉及項目全壽命周期,核心任務是為工程的建設和使用增值。 p4:建設工程項目管理的時間范疇是實施階段,核心任務是項目的目標控制。 p4:業(yè)主方的項目管理包括:投資方和開發(fā)方的項目管理、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理。 p9:項目總承包方項目管理的任務包括:(1)項目風險管理。(2)項目進度管理。(3)項目質(zhì)量管理。(4)項目費用 管理。(5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。(6)項目資源管理。(7)項目溝通與信息管理。

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一級建造師歷年真題及答案(全)-一級建造師真題

一級建造師歷年真題及答案(全)-一級建造師真題

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一級建造師歷年真題及答案(全)-一級建造師真題 4.7

2004年一級建造師建設工程法 規(guī)及相關(guān)知識真題及答案 一、單項選擇題(共70題, 每題1分。每題的備選項中, 只有一個最符合題意) 1-級建造師執(zhí)業(yè)資 格的注冊管理機構(gòu)是(d)。 a.省級建設行政主管部 門 b.人事部或其授權(quán)機構(gòu) c.建設行業(yè)協(xié)會 d.建設部或其授權(quán)機構(gòu) 2 要執(zhí)業(yè)范圍是(a)。 a.擔任建設工程項目施 工的項目經(jīng)理 b.擔任建設工程項目評估 人員 c.從事建設工程項目咨詢 工作 d.從事建設工程項目預 算工作 3,當事人 意思表示真實是指行為人 (d)。 a.言行要有法律根據(jù) b.作出承諾 c.語言規(guī)范 d.表現(xiàn)于外部的表示與 其內(nèi)在的真實意志相一致 4 正確表述是(a)。 a.因法定事由的出現(xiàn), 權(quán)利人不能行使請求權(quán)的,訴 訟時效中止 b.因原告起訴,訴訟時效 中止 c.因被告應訴,訴訟時效 中止 d.因證人要求,訴訟時 效中止 5 立

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一級建造師管理總結(jié)

一級建造師管理總結(jié)

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一級建造師管理總結(jié) 4.6

01 建設工程項目的組織與管理 一 1項目的實施階段:1設計前的準備階段2設計階段3施工階段4動用前準備階段5保修期 2項目實施階段管理的主要任務:目標實現(xiàn) 3建設工程項目管理的時間范疇:實施階段

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一級建造師顧永才管理要點熱門文檔

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一級建造師項目管理必背要點

一級建造師項目管理必背要點

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一級建造師項目管理必背要點 4.8

一級建造師項目管理必背要點 1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段 ②項目管理核心任務是項目的目標控制 ③項目立項是項目決策的標志;項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。 ④實施階段包括設計前的準備階段,設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,。 ⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。 ⑦按建設工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設計方;施 工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。 ⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(dm)、使用階段的項目管理(pm)、使用階 段的設施管理(fm)。 ⑨項目管理中應用信息技術(shù),包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶(pip), 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行

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2012一級建造師項目管理押題卷(顧永才)

2012一級建造師項目管理押題卷(顧永才)

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2012一級建造師項目管理押題卷(顧永才) 4.6

2012年一級建造師項目管理押題班 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 第1題合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括()。 a.產(chǎn)生偏差的原因分析b.合同實施偏差的責任分析 c.合同實施趨勢分析d.糾正偏差措施分析【正確答案】:d 第2題建設工程項目管理“自項目開始至項目完成”指的是項目的()階段。 a.施工b.投產(chǎn)c.實施d.運營準備 第3題安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應當自收到申請之日起(c)日內(nèi)審查完畢,經(jīng) 審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的,頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。 a.1~3b.2~3c.4~5d.5~7 第4題下列施工合同文件中,解釋合同文件的順序優(yōu)先于通用合同條款的是(c)。 a.圖紙b.工程量清單c.中標通知書d.工程報價單或預算書 第5題施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

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一級建造師項目管理要點(筆記版)

一級建造師項目管理要點(筆記版)

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一級建造師項目管理要點(筆記版) 4.4

建設工程項目管理要點精解 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。 104、項目立項(批準立項)是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益;項目總承包方項目管理主要服務于項目整 體利益和總承包方本身利益;設計方項目管理主要服

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2011年一級建造師項目管理要點(筆記)

2011年一級建造師項目管理要點(筆記)

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2011年一級建造師項目管理要點(筆記) 4.5

建設工程項目管理精解 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。 104、項目立項(批準立項)是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益;項目總承包方項目管理主要服務于項目整 體利益和總承包方本身利益;設計方項目管理主要服務于

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2012年一級建造師項目管理要點(重點)

2012年一級建造師項目管理要點(重點)

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2012年一級建造師項目管理要點(重點) 4.7

建設工程項目管理要點記憶 101、項目管理和核心是項目的目標控制。 102、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 103、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。 104、項目立項(批準立項)是項目決策的標志。 105、項目的實施階段包括:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 106、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 107、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 108、建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、 進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 109、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益;項目總承包方項目管理主要服務于項目整 體利益和總承包方本身利益;設計方項目管理主要服

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一級建造師顧永才管理要點精華文檔

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(一級建造師備考)國家一級建造師管理辦法

(一級建造師備考)國家一級建造師管理辦法

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(一級建造師備考)國家一級建造師管理辦法 4.4

本文由還要一口氣貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt,或下載源文件到本機查看。 關(guān)于發(fā)布《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》(試行)的通知建市[2008]48號各省、自治區(qū) 建設廳,直轄市建委,江蘇、山東省建管局,國務院有關(guān)部門建設司,新疆生產(chǎn)建設兵團建

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一級建造師《項目管理》重點內(nèi)容(一)

一級建造師《項目管理》重點內(nèi)容(一)

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一級建造師《項目管理》重點內(nèi)容(一) 4.5

第一章建設工程項目的組織與管理(30分) 1、建設工程管理的內(nèi)涵和任務(1分): 1.1全壽命周期:決策階段、實施階段、使用階段(運營階段,運行階段)。 1.2決策階段的主要任務:確定項目的定義。 1.3建設工程管理的核心任務:為工程的建設和使用增值。

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頂管施工一級建造師講解

頂管施工一級建造師講解

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頂管施工一級建造師講解 4.6

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一級建造師老師簡介

一級建造師老師簡介

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一級建造師老師簡介 4.3

一建課件名師特點重點分析 隨著這幾年出題越來越難,公共課只靠做會歷年真題就能過的時代已經(jīng)過去了。2014 年法規(guī)比較難,掛了一部分考生,2015年經(jīng)濟計算題較多,又有大批考生掛掉,2016年應 該輪到管理增加難度?第一輪基礎(chǔ)復習的時候,聽講的細,講的透的老師,會是比較好的選 擇。 ◆◆◆◆【管理】推薦 第一輪【肖國祥、豐景春、朱俊文】第二輪【趙進東、龍炎飛】 1.肖國祥★★★從2006年擔任建造師考試培訓教師,講得比較細的老師,可是長相猥瑣,還 有點拽,加上口音,直接秒殺了一部分同學。但他會跟你強調(diào)一些比較重要的內(nèi)容要看要 背,就是篇幅過長,需要點耐心,剛開始復習小伙伴聽起來會比較枯燥,【劃書型】老師, 第一輪可以聽一聽。 2.豐景春★★★博士生導師,身價也比較高,講課比較啰嗦,其實是講的比較細,他的精講 適合第一輪,在網(wǎng)校講管理屬于最早的一位老師了。 3

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一級建造師編委朱紅實務一

一級建造師編委朱紅實務一

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一級建造師編委朱紅實務一 4.3

朱紅實務性 1、經(jīng)濟性、適用性、耐久性概括為結(jié)構(gòu)的可靠性。 2、結(jié)構(gòu)桿件的基本受力形式按其變形特點可歸納為:拉伸、壓縮、彎曲、剪切、扭轉(zhuǎn)。 3、大截面混凝土墩柱在加大鋼筋混凝土保護層厚的前提下,其混凝土強度等級可降低,降低幅度不應超過兩個 強度等級,且設計使用年限為100年和50年的構(gòu)件,其強度等級不應低于c25和c20。 4、預應力混凝土構(gòu)件的混凝土最低強度等級不應低于c40 5、一般平面力系的平衡條件加上力矩的平衡,所以平面力系的平衡條件是:∑x=0,∑y=0,∑m=0 6、房屋的結(jié)構(gòu)抗震主要是研究構(gòu)造地震; 7、多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施:1)設置鋼筋混凝土構(gòu)造柱,減少墻身的破壞,并改善其抗震性能,提高延 性;2)設置鋼筋混凝土圈梁與構(gòu)造柱連接起來,增強了房屋的整體性,改善了房屋的抗震性能,提高了抗 震能力;3)加強墻體的連接,樓板和梁應有足夠的支承長

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一級建造師顧永才管理要點最新文檔

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如何一次通過一級建造師

如何一次通過一級建造師

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如何一次通過一級建造師 4.3

如何一次通過一級建造師 謝謝大立教育給我的輔導,發(fā)帖之初真的沒想到,當時就是想記一下自己的感受。在大 家上看了很多帖子,努力了4、5年沒過,得知成績后痛哭的人,有一篇印象特別深,是個 媽媽,在廁所偷偷哭的時候被4歲的兒子看到,我看了好難受啊。就想著把文章發(fā)出來,看

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國家一級建造師管理辦法

國家一級建造師管理辦法

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國家一級建造師管理辦法 4.3

關(guān)于發(fā)布《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》(試行)的通知 建市[2008]48號 各省、自治區(qū)建設廳,直轄市建委,江蘇、山東省建管局,國務院有關(guān)部門建設 司,新疆生產(chǎn)建設兵團建設局,解放軍總后基建營房部: 為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為,加強注冊建造師監(jiān)督管理,根據(jù)《注冊建造師 管理規(guī)定》(建設部令第153號),我們組織起草了《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》 (試行),現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。 中華人民共和國建設部 二○○八年二月二十六日 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法(試行) 第一條為規(guī)范注冊建造師執(zhí)業(yè)行為,提高工程項目管理水平, 保證工程質(zhì)量和安全,依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì) 量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《注冊建造師管理規(guī)定》 及相關(guān)法律、法規(guī),制訂本辦法。 第二條中華人民共和國境內(nèi)注冊建造師從事建設工程施工管 理活動的監(jiān)督管理,適用本辦法。 第三條國務院建

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一級建造師項目管理講義三范文

一級建造師項目管理講義三范文

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一級建造師項目管理講義三范文 4.4

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物 資采購有多種模式,如: ●業(yè)主方自行采購; ●與承包商約定某些物資為指定供貨商; ●

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一級建造師項目管理講義八

一級建造師項目管理講義八

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一級建造師項目管理講義八 4.6

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算  ̄一、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 (—)時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間(dij) 2.工期(t) 工期泛指完成任務所需要的時間,一般有以下三種: 計算工期,根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

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一級建造師項目管理講義四

一級建造師項目管理講義四

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一級建造師項目管理講義四 4.5

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,履行下列職責: ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度; ●嚴格財務制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系; ●執(zhí)行項目承包合同中由

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一級建造師教材之管理與實務

一級建造師教材之管理與實務

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一級建造師教材之管理與實務 4.6

第一講?1m410000機電安裝工程技術(shù)基礎(chǔ)知識 1.?常用機械傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識 2.?常用電工技術(shù)的基礎(chǔ)知識 一、常用機械傳動系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識 1m411011?常用機械傳動系統(tǒng)的類型有: 1.?齒輪傳動: (1)?分類:①平面齒輪傳動②空間齒輪傳動。 (2)?特點:優(yōu)點?①適用的圓周速度和功路率范圍廣。 ②傳動比準確、穩(wěn)定、效率高。 ③工作可靠性高、壽命長。 ④可實現(xiàn)平行軸、任意角相交軸和任意角交錯軸之間的傳動 缺點①要求較高的制造和安裝精度、成本較高。 ????②不適宜遠距離兩軸之間的傳動。 ????(3)漸開線標準齒輪基本尺寸的名稱有①齒頂圓②齒根圓③分度圓④摸數(shù)⑤壓力角等。 2.?渦輪渦桿傳動: 適用于空間垂直而不相交的兩軸間的運動和動力。 (1)?特點:優(yōu)點?①傳動比大。 ②結(jié)構(gòu)尺寸緊湊。 缺點①軸向力大、易發(fā)熱、效率低。

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一級建造師《項目管理》真題及答案(完整)

一級建造師《項目管理》真題及答案(完整)

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一級建造師《項目管理》真題及答案(完整) 4.3

2018一級建造師《項目管理》真題及答案(完整版) 一、單項選擇題 1.根括國際設施管理協(xié)會的界定,下列設施管理的內(nèi)容中,屬于物業(yè)運行管理的是()。 a.財務管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 答案:d 2.關(guān)于《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》中項目集和項目組合的說法,正確的 是()。 a.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等 b.頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系 c.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目而組合在一起的項目 d.頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關(guān)工作 答案:a 3.關(guān)于施工方項目管理的說法,正確的是()。 a.可以來用工程施工總承包管理模 b.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系 c.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 d.施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定 答案:a 4.關(guān)于項目

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一級建造師管理培訓教材

一級建造師管理培訓教材

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一級建造師管理培訓教材 4.6

1z202000建設工程項目施工成本控制 一、單項選擇題 1.施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是()。 a.通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況 b.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑 c.針對下一年度施工進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施 d.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比較法,又稱為()。 a.差額計算法 b.指標對比分析法 c.連環(huán)置換法 d.表格法 3.在綜合成本的分析方法中,對于具有一次性特點的施工項目來說,有著特別重要意義的是()。 a.分部分項工程成本分析 b.年度成本分析 c.月(季)度成本分析 d.竣工成本分析 4.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計要素指標進行的核算屬于()。 a.業(yè)務核算 b.會計核算 c.統(tǒng)計核算 d.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法,但不包括()。 a

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一級建造師管理課件2

一級建造師管理課件2

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一級建造師管理課件2 4.4

六、《建設工程項目管理》條目分布及重點難點分析 (一)本大綱共43目,139條,分布如下: 7節(jié)43目139條 重點9目: 1z201020、1z201070、1z202030、1z202040、1z202050、1z203030、1z204040、 1z205020、1z206020。 次重點10目: 1z201040、1z201100、1z202020、1z203020、1z204050、1z204080、1z205030、 1z205050、1z206050、1z206060。 19目共90——95分,占130分的70% 七、學習方法 (一)如何學習 “比你的競爭者學的快的能力也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢?!?——《學習的革命》 “要想快速有效地學習任何東西,你必須看它、聽它和感覺它?!?——《快速學習的理論和實踐》 “如果你想記住什么,你要做的

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一級建造師項目管理小抄

一級建造師項目管理小抄

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一級建造師項目管理小抄 4.6

1 1z201000建設工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務是項目的目標控制 ●建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、 項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下:①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中, 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于 業(yè)主方的項目管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理,材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理,建設項目總承包 有多種形式,但都屬于建設項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括投資目標, 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

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王根青

職位:房產(chǎn)估價師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

一級建造師顧永才管理要點文輯: 是王根青根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)一級建造師顧永才管理要點資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務。手機版訪問: 一級建造師顧永才管理要點
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