1 一級建造師項目管理必背重點 項目管理的目標和任務 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)業(yè)主方的項目管理是 管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理、組織和協(xié)調(diào)。(其他各方的任務均為此七項) 建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本 身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目 的質(zhì)量目標。 控制項目目標措施：組織措施(最重要)，

2012年一級建造師考試重點與考點 p代表頁碼“。。。?！笔鞘÷詴械膬?nèi)容，一定要看。標黃的為考點，一定要背下來； 標紅的為重點，也要背。 1、p11z201010第一段：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期 本頁最后一句：該定義的有關字段的含義如下：1.自項目開始至項目完工2項目策劃3.項目目標（其中， 招投標想為干擾項） 2、p2項目管理的幾種類型1.業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方得項目管理，或者有工程項目管理公司提 供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）2.設計方的項目管理3.施工方的項目管理4.建設物資供貨方的項目管 理（材料和設備供應方的項目管理）重點看括號內(nèi)容5建設項目總承包方得項目管理，如設計和施工任務綜 合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理等（注意總承包方得管理不屬于業(yè)主

更多資料請訪問www.***.***或聯(lián)系qq：858301448 1 2015年一級建造師考試《建設工程項目管理》資料 1.實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 實施階段 ①②③④⑤時間 決策階段設計準備設計階段施工階段動用前保修階段 階段準備階段 編編編初技施施竣動保 制制制步術(shù)工工工用修 項可設設設圖驗開期 目行計計計設收始結(jié) 建性任計束 議研務 書究書 報 告使用階段 設施管理 立項動用 決策階段實施階段 開發(fā)管理項目管理 任務：確定項目的定義主要任務：實現(xiàn)項目的目標 核心任務：目標控制 項目決策的標志業(yè)主方進度目標 （如通車、開業(yè)） 2.建設工程項目管理的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，

年一級建造師項目管理重點總結(jié)資料

-1- 1z200000建設工程項目管理 1z201000建設工程項目組織與管理 1z201010建設工程項目管理的組織與管理 1z201020建設工程項目的組織 1z201030建設工程項目策劃 1z201040建設工程項目采購的模式 1z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1z201060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 1z201070建設工程項目目標的動態(tài)控制 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1z201090建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 1z201100建設工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務和工作方法 1z202000建設工程項目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任務與措施 1z202020施工成本計劃 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建設工程項目進

1.項目管理的核心任務是 項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內(nèi)涵 是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃、項目控制， 以使項目的費用目標、進度 目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：① 業(yè)主方的項目管理②設計方 的項目管理③施工方的項目 管理④供貨方的項目管理⑤ 建設項目總承包方的項目管 理。其中，業(yè)主方的項目管 理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公 司提供的代表業(yè)主利益的項 目管理服務都屬于業(yè)主方的 項目管理，施工總承包和分 包方的項目管理屬于施工方 的項目管理，材料和設備供 應方項目管理屬于供貨方的 項目管理，建設項目總承包 有多種形式，但都屬于建設 項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè) 主的利益，其項目管理的目 標包括投資目標，進度目標 和質(zhì)量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及 施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì) 量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和 影響項目進行或運營

第3講 1z20l043掌握物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物 資采購有多種模式，如： ●業(yè)主方自行采購； ●與承包商約定某些物資為指定供貨商； ●

8 lz203033掌握工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算 ￣一、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 （—）時間參數(shù)的概念及其符號 1.持續(xù)時間（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種： 計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。

第4講 1z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 1z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； ●嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； ●執(zhí)行項目承包合同中由

肖國祥一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納 p12012年 izz201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 izz201010建設工程項目管理的目標和任務

一級建造師項目管理400句總結(jié) 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階

《管理》精華提煉 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 安全管理是項目管理中的最重要的任務 業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。 業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信 息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務均為此七項） 建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的 本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目 標和項目的質(zhì)量目標。 控制項目目標措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組

1/91 一級建造師建設工程項目管理 規(guī)律:選項帶”增值”的一般為正確選項 izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的 準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工 階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目管理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標p2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理 論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾 種類型： 1、業(yè)主

2011一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設工程項目管理 習題集 2009、2010考試真題 內(nèi)部資料請勿交流 主講人：唐菁菁 tel：15327269057 email：tjj97@126.com 1 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z2011010建設工程項目的組織與管理 一、單選題 1．建設工程項目管理的“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，包括（）。 a．可行性研究b．保修期c．使用階段d．全壽命周期 2．建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。p1 a．項目策劃和項目組織b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制d．項目策劃和項目控制 3．項目（）管理工作的主要任務是確定項目的定義。 a．決策階段b．設計階段c．施工階段d．實施階段 4．項目管理的核心內(nèi)容是（）。 a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標管

一級建造師項目管理必背要點 1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段 ②項目管理核心任務是項目的目標控制 ③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。 ④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。 實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。 ⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。 ⑦按建設工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施 工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。 ⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階 段的設施管理(fm)。 ⑨項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶（pip）， 即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行

2011年項目管理真題及答案一、單選題 1．建設工程管理的核心任務是（）。a.目標控制b.提高建 設項目生命周期價值c.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設 增值d.為工程的建設和使用增值2．作為工程項目建設的參與 方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。a．設計 階段b．施工階段c．保修階段d．動用前準備階段3．按照國 際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工 程的工期目標和質(zhì)量目標負責。a.業(yè)主方b.監(jiān)理方c.施工總承 包方d.勞務分包方4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所 有工作任務的是（）。a.項目結(jié)構(gòu)圖b.工作任務分工表c.合同 結(jié)構(gòu)圖d.工作流程圖5．關于編制項目管理任務分工表的說法， 正確的是（）。a.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指

1 項目管理 ★重點必會略看不用看不考了解可不看理解可能考 1z201000建設工程項目的組織與管理 ★系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素（影響目標實現(xiàn) 的因素還有人的因素、方法與工具）。 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 1、建設工程的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段（運營階段）。 ★2、項目的實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階 段和保修期。 3、建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的進度目標、質(zhì)量目標和費用目標得以實現(xiàn)。 4、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 5、決策階段項目管理工作的主要任務就是確定項目的定義（做什么、誰做、在哪里做） 6、項目實施階段項目管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 7、建設

2018一級建造師《項目管理》真題及答案（完整版） 一、單項選擇題 1.根括國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是()。 a.財務管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 答案：d 2.關于《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》中項目集和項目組合的說法，正確的 是()。 a.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等 b.頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關系 c.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目而組合在一起的項目 d.頂目集中不包括各單個頂目范圍之外的相關工作 答案：a 3.關于施工方項目管理的說法，正確的是()。 a.可以來用工程施工總承包管理模 b.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系 c.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 d.施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定 答案：a 4.關于項目

1 1z201000建設工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務是項目的目標控制 ●建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包 有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境

1、決策階段管理的主要任務及包括內(nèi)容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務 是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目 的定義。④實施階段包 括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期。實施階段任 務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管 理的核心業(yè)主方項目生 產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最 重要的任務。⑦按建設 工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主 方；設計方；施工方；供 貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決 策階段的開發(fā)管理 （dm）、使用階段的項目管理(pm)、使用階段的設施管理 (fm)。⑨項目管理中應用信 息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(pmis)和項目信息門戶 （pip），即業(yè)主和項目各參與

一級建造師項目管理精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項 目的目標得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理 的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建 設項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施 工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和 施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(epc承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 和合同管理物質(zhì)利益。 ★設計方管理目標：設計的成本

依法必須進行招標的項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限 制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的 法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標投標活 動。 招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。任何單 位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。 招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事 宜。任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。 招標文件不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應者以及含有傾向或者 排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招 標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知 所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部 分。 投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文 件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽