2008年汶川地震和南方持續(xù)低溫雨雪冰凍災害發(fā)生之后，在黨中央、國務院的領導和指揮之下，水利部門舉全部之力和全行業(yè)之力，取得了水利抗震救災和應對冰凍災害的偉大勝利，積累了寶貴經(jīng)驗。但同時也暴露出目前特大地震與冰凍災害水利應急管理機制尚存在一些突出的問題。本文對這些問題進行了分析，并提出了相關的完善對策。

2008年汶川地震和南方持續(xù)低溫雨雪冰凍災害發(fā)生之后,在黨中央、國務院的領導和指揮之下,水利部門舉全部之力和全行業(yè)之力,取得了水利抗震救災和應對冰凍災害的偉大勝利,積累了寶貴經(jīng)驗。但同時也暴露出目前特大地震與冰凍災害

塔式高層建筑火災應急管理機制研究 進入21世紀以來,塔式高層建筑的火災預防引起了人們的重視。由于塔式高 層建筑的絕對高度和建筑布局的影響,當火災發(fā)生時,火勢容易自下而上迅速蔓 延。塔式高層建筑火災的應急管理在我國還處于不完善階段。為了促進應急管理 體系的建立,防范災害的發(fā)生,本文希望通過對“塔式高層建筑火災應急管理機制 研究”,彌補現(xiàn)有理論的不足,并為實踐提供幫助。 在論文結構方面,第一章為緒論,介紹本次研究的背景、意義、創(chuàng)新和論文架 構。理論意義：彌補現(xiàn)有研究不完善。據(jù)目前所查證的資料顯示：關于塔式高層 建筑類建筑物在突發(fā)火災下的應急管理,在突發(fā)事件應急管理中有關組織行為、 組織結構和個人行為的表現(xiàn)以及組織的平戰(zhàn)結合—狀態(tài)切換；“人群管理”在事 件處置過程中的應用等為過去的報道中未見或鮮見的。此次研究將彌補現(xiàn)有的研 究空白,并為今后的研究奠定重要基礎。

強化財政預算績效管理，促進財政工作從“重分配”向“重管理”“重績效”轉變，著力提升財政管理水平，充分發(fā)揮財政資金使用效益，是建立效能政府的重要內(nèi)容和客觀要求。從2015年1月1日起實施的修訂后的《預算法》，明確規(guī)定各級預算應遵循統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則，并將支出政策實施和重點支出、重大投資項目資金使用績效情況納入縣級以上各級人大常委會的重點審查內(nèi)容。為此，本文就創(chuàng)新預算管理機制、穩(wěn)步推進績效管理談點看法。

強化財政預算績效管理,促進財政工作從\"重分配\"向\"重管理\"\"重績效\"轉變,著力提升財政管理水平,充分發(fā)揮財政資金使用效益,是建立效能政府的重要內(nèi)容和客觀要求。從2015年1月1日起實施的修訂后的《預算法》,明確規(guī)定各級預算應遵循統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則,并將支出政策實施和重點支出、重大投資項目資金使用績效情況納入縣級以上各級人大常委會的

文章對湖南省桃江縣“十二五”期間水利工程建設基本情況和水利工程管理主要做法進行了介紹,從基層水利隊伍、管護體制機制、管護經(jīng)費籌措等三個方面分析了當前存在的困難和問題,并就此提出了對應的對策建議.

文章從工程項目管理著手，論述了項目管理機制的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。只有不斷的隨著時代的步伐變新才是當前建筑企業(yè)的出路。

工程造價的管理,在符合中國國情的基礎之上,還要做到與國際接軌,這樣才能適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。我們要不斷的完善工程造價各個相關的主題行為,來提高工程造價管理的管理機制,來提高產(chǎn)品的形成機制。

\"高等學校本科教學質量與教學改革工程\"(以下簡稱\"質量工程\")是教育部面向全國高校實施,繼\"211工程\"、\"985工程\"后的一項教學改革工程。如何深刻領會其內(nèi)涵,建立\"質量工程\"建設管理機制,確保達到預期目標,筆者從理念、思路、機制幾方面對\"質量工程\"的管理創(chuàng)新進行了探索與實踐。

全鎮(zhèn)應急管理工作實施方案（最新） 為加強我鎮(zhèn)應急管理工作，認真貫徹落實上級文件精神，結合我 鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。 一、指導思想 以十九大精神為指導，堅持“居安思危、思則有備、有備無患” 的理念，以應急管理進鎮(zhèn)村、進企業(yè)、進學校為重點，以群查、群防、 群治為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織、單位和廣大群眾在應急管理中 的重要作用，實現(xiàn)應急管理工作全覆蓋，不斷提高應急管理和應對處 置能力，最大程度的減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟 社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 二、工作目標 按照面向基層，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的應急管理工 作機制，基層應急處置和保障能力全面加強，廣大群眾公共安全意識 和自救能力普遍提升，基層應對各類突發(fā)公共事件的能力顯著提高。 三、主要任務 （一）建立健全應急管理組織體系。按照分類管理、分級負責、 條塊結合、屬地為主的應急管理體制要求

建筑工程項目管理要依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》的內(nèi)容，充分做好施工現(xiàn)場質量管理制度，施工材料的質量管理，施工現(xiàn)場質量控制，施工現(xiàn)場安全管理，加強建設項目文檔管理五個方面的工作。

公路等基礎設施建設是建筑工程發(fā)展的基礎和前提,可以極大地推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展.公路養(yǎng)護和管理是確保公路工程使用性能,延長其使用年限的重要手段.因此,對于公路養(yǎng)護和管理進行研究具有重要的意義.本文從公路養(yǎng)護和管理概述入手,重點就其機制的完善策略進行了探究.

2005.238施工企業(yè)管理 必須到位，以強化片區(qū)指揮部的“指揮、 監(jiān)督、協(xié)調、服務”職能。片區(qū)指揮部對 區(qū)內(nèi)項目資金按a、b帳戶進行集中管 理，加強片區(qū)人、財、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng) 一協(xié)調與調度，實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享。 3.推行《項目管理百分制考核辦 法》。公司把項目管理的主要內(nèi)容概括 為“兩建設、三控制、五管理”按百分 制分季度進行考核，年度總評考核分優(yōu) 秀（90分以上）、良好（80-90分）、及 格（60-80分）、不及格（60分以下）四 個等級，并實行安全質量一票否決制。 “兩建設”，即思想政治工作與班子建 設、文明工地建設；“三控制”，即工期 控制、安全質量控制、責任成本控制； “五管理”，即合同管理、人力資源管理、 機械物資管理、施工技術管理和資金管 理。通過《項目管理百分制考核辦法》， 進一步加強公司對項目管理的過程控 制?？己私Y果作為項目部和項目經(jīng)理評 比表彰的依據(jù)，并

檢 查 項 目 法規(guī)依據(jù)檢查方法示例自查情況 是否 執(zhí)行 該項 檢查 檢查核實情況附件索引 公司已按法規(guī)要求聘任合規(guī)總監(jiān)， 其地位、任職資格、聘任程序符合 相關規(guī)定。公司曾經(jīng)解聘合規(guī)總監(jiān) 的，應有正當理由，解聘程序符合 相關監(jiān)管規(guī)定。 《證券公司合規(guī)管理試行規(guī) 定》第八、九、十條；《證 券公司監(jiān)督管理條例》第二 十三條 1-1公司章程 1-2合規(guī)總監(jiān)任命批文 1-3合規(guī)總監(jiān)解聘報備文 件 合規(guī)總監(jiān)不能履行職責或缺位時， 公司指定一名高級管理人員代行其 職責，并自指定之日起3個工作日 內(nèi)向公司住所地證監(jiān)局作出書面報 告。代行合規(guī)總監(jiān)職責的人員不得 分管與合規(guī)管理職責相沖突的部 門，代行職責的時間不得超過6個 《證券公司合規(guī)管理試行規(guī) 定》第十一條 1-4代行合規(guī)總監(jiān)職責報 備文件 1-5公司高管職責分工表 2.合 規(guī)部 門 公司設立了獨立的合規(guī)部門，或指 定有關部門（統(tǒng)稱“合規(guī)

工程項目協(xié)調管理職能需要通過各種管理活動來實現(xiàn),而協(xié)調管理職能的實現(xiàn)是由各項管理活動中所蘊含的協(xié)調管理機制決定的。本文在闡明工程項目協(xié)調管理機制內(nèi)涵的基礎上,提出了五種重要的工程項目協(xié)調管理機制:決策機制、合作機制、溝通機制、激勵機制與約束機制,并由此構建了整合這五種協(xié)調管理機制的運行模式,以期為工程項目協(xié)調管理實踐提供理論基礎。

淺談項目管理機制——要討論項目管理，就必須首先理解項目這個概念。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關聯(lián)的活動，項目發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎上，及時、高效地完成項目...

工程項目協(xié)調管理機制研究 摘要：工程項目協(xié)調管理職能需要通過各種管理活動來實現(xiàn)，而協(xié)調管理職 能的實現(xiàn)是由各項管理活動中所蘊含的協(xié)調管理機制決定的。本文在闡明工程項 目協(xié)調管理機制內(nèi)涵的基礎上，提出了五種重要的工程項目協(xié)調管理機制：決策 機制、合作機制、溝通機制、激勵機制與約束機制，并由此構建了整合這五種協(xié) 調管理機制的運行模式，以期為工程項目協(xié)調管理實踐提供理論基礎。 關鍵詞：工程項目；協(xié)調管理機制；決策機制；溝通機制；合作機制；激勵 與約束機制 1引言 隨著全球經(jīng)濟一體化建設以及專業(yè)化分工的深入發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越 趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家。由 于涉及到的項目利益相關者數(shù)目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜，傳統(tǒng)的項 目管理方法和理念已逐漸不能滿足工程項目管理的需要，迫切需求一種新的方法 和思想來實現(xiàn)工程項目的高效運轉，因

當前,我國經(jīng)濟發(fā)展正處于轉型期,無論是經(jīng)濟結構還是發(fā)展方式都面臨著調整與改革,在這個關鍵時期,我們必須轉變思路,認清形勢,鑒于房地產(chǎn)行業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有極其重要的影響,而住房關乎國計民生,在全民構建和諧社會的過程中,我們必須根據(jù)當下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,制定長期與短期發(fā)展目標,明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的總體思路,制定出符合實際需求的房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,以此來滿足我國日益增長的城鄉(xiāng)居民的實際居住需求和城鎮(zhèn)化建設的需要。

在我國工程建設領域的現(xiàn)代化發(fā)展中，招投標機制的建立不僅帶動了建筑市場的競爭發(fā)展，也有效的促進了社會資源的優(yōu)化配置，但隨著招投標機制應用的日漸普及與工程建筑領域的不斷發(fā)展，招投標機制的應用也出現(xiàn)了一系列問題，如何通過招投標機制管理處理問題成為了建筑領域關注的焦點。本文首先概述了招投標管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，并對招投標管理中的現(xiàn)存問題進行了簡要分析，最后針對項目招投標管理機制的改進方案進行了針對性探討。

隨著我國社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的鐵路干部管理機制開始暴露出一些問題。現(xiàn)代鐵路的作用越來越重要,對于鐵路干部提出了更高的要求。因此,如何提高對鐵路干部的管理機制成為了促進我國鐵路發(fā)展的重要因素。本文通過簡要介紹目前我國鐵路干部管理機制存在的問題,進而提出了鐵路干部管理機制的改進措施。

消防產(chǎn)品監(jiān)督管理機制探討 消防產(chǎn)品，是專門用于火災預防、滅火救援和火災防護、避難、逃生的產(chǎn) 品。主要包括消防車、消防泵、滅火劑、滅火器、消防槍炮、火災報警設備、固 定滅火設備、搶險救援器材、建筑防火構配件等21大類產(chǎn)品。目前，全國生產(chǎn) 消防產(chǎn)品的企業(yè)千余家，生產(chǎn)約十大類、數(shù)百個品種規(guī)格的產(chǎn)品。消防產(chǎn)品質量 隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代科技在消防領域中的廣泛應用有了明顯的 提高，但與目前經(jīng)濟發(fā)展對消防產(chǎn)品質量的要求還是有著較大的差距。人們生產(chǎn)、 生活中用火、用電、用油、用氣大量增加，新能源、新材料、新設備的廣泛開發(fā) 利用，火災發(fā)生的環(huán)境因素明顯增多，發(fā)生的頻率越來越高，火災危害性日益嚴 重，造成的損失也越來越大。尤其是近年來群死群傷的重特大火災事故接連發(fā)生， 排除人為的管理不善，法制不健全等因素，消防產(chǎn)品質量問題也不容忽視。根據(jù) 調查顯示，很大一部分火災的發(fā)生是由于

電力通信作為現(xiàn)代智能電網(wǎng)發(fā)展必不可少的支撐,其安全可靠性對電力生產(chǎn)的作用至關重要.論述了電力通信專業(yè)應急管理的重要性和基本原則,并從實踐出發(fā),對電力通信安全應急管理機制建設的各項措施進行了闡述.