某監(jiān)理公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法——1.1目的　　為規(guī)范員工行為，維護(hù)公司正常的工作秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法?！　?.2適用范圍　　本辦法適用于公司各部室/項(xiàng)目部的對員工獎(jiǎng)懲的管理工作?！　?.3職責(zé)　　1.3.1綜合辦公室負(fù)...

1 員工自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺管理辦法 按照“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的總體要求，把握人才成長規(guī)律，聚焦引進(jìn)培 養(yǎng)、使用評價(jià)、分配激勵(lì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出國際化、高端化、市場化、制度化、 法治化，創(chuàng)新更具競爭力的人才集聚制度，完善有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才發(fā)展政策 體系，進(jìn)一步優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合環(huán)境；同時(shí)，為啟發(fā)全體員工之想象力，以 集結(jié)個(gè)人之智慧與經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè) 務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完 美、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神使公司成為員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，特制定本管 理辦法。 第一條"鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)"是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工 除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司 工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí)在這個(gè)工作過程中可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為今 后創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第二條員工

員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)，激 勵(lì)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)的科技競爭優(yōu)勢。特制定本制度。 第二條公司設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金。專項(xiàng)資金包括各級財(cái)政資助項(xiàng) 目專項(xiàng)資金、公司自籌資金及吸納社會(huì)資助資金。 第三條專項(xiàng)資金主要用于： 1、管理創(chuàng)新支出：公司實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的模式研究、制度改 革、人才培養(yǎng)等方面的支出。 2、技能創(chuàng)新支出：創(chuàng)新技能訓(xùn)練項(xiàng)目、競賽項(xiàng)目的開展及獎(jiǎng)勵(lì)、 獲得專利發(fā)明的資助和獎(jiǎng)勵(lì)。 3、人才創(chuàng)新支出：主要用于公司創(chuàng)新型研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)方面的支 出。包括用于聘請專家指導(dǎo)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，或有條件地輸送 優(yōu)秀研發(fā)人員到外出參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等支出。 4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持，包括創(chuàng)業(yè)資金扶持、企業(yè)債券融資、股權(quán)融 資等支出。 第四條公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請全年受理，一般于每年3月份和10 月份對申報(bào)的項(xiàng)目組織評

關(guān)于印發(fā)《×××××有限公司員工崗位證書 管理辦法（試行）》的通知 公司各科室、各項(xiàng)目部： 企業(yè)為改善人才結(jié)構(gòu)，打造知識科技型品牌建筑企業(yè)，提 升建筑業(yè)發(fā)展形態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，經(jīng)公司辦公會(huì)議 研究，決定按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn) 為輔”的方針，加大力度鼓勵(lì)和支持公司廣大專業(yè)技術(shù)人員， 積極參加相關(guān)的注冊類執(zhí)業(yè)資格考試，并結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定了《×××××有限公司員工崗位證書管理辦法（試行）》， 現(xiàn)予以印發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二○一三年五月日 ×××××有限公司 《×××××有限公司員工崗位證書 管理辦法（試行）》 （討論稿） 總則 第一條為規(guī)范企業(yè)崗位證書管理，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員健 康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司《××辦法》（××號文件）和《××辦 法》（××號文件），結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于注冊在本公司且能服從公司調(diào)配的 注冊類證書

精品文檔 精品文檔 員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法(試行) 為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi) 部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。 一、適用范圍：適用于金美亞集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)和晉升。 二、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 （一）員工個(gè)人工作能力及自我發(fā)展的需求； （二）部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； （三）崗位空缺的需求。 三、員工內(nèi)部流動(dòng)種類 （一）晉薪和晉職 1．職務(wù)晉升 2．薪資等級晉升 （二）降薪和降職（級） 1．降級（工資、職務(wù)） 2．辭退 四、內(nèi)部流動(dòng)管理 （一）晉職（級） 1．職（級）晉升 （1）晉升方向 ①管理類總裁助理 職員主管級副部長級部長級副總監(jiān)總監(jiān)副總裁 副廠長廠長 ②技術(shù)類 技術(shù)員助理工程師工程師副總工程師總工程師 ③業(yè)務(wù)類 業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)經(jīng)理部長級副總監(jiān)總監(jiān) （

zz 員工招聘管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目錄 第一章總則...............................................................1 第二章招聘組織...........................................................1 第三章招聘形式...........................................................2 第四章招聘工作評估.......................................................6 第五章附則..............................................................6 附件

世紀(jì)陽光商廈有限公司員工公寓管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對公司員工公寓的管理，提高管理和服務(wù)水平， 為員工創(chuàng)造整潔、文明、安全、方便、舒適的居住環(huán)境，同時(shí)維護(hù)員 工和公司的合法權(quán)益，維護(hù)公共環(huán)境和秩序，保障員工的安全與合理 使用，根據(jù)《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、《城市市容環(huán)境衛(wèi)生管 理?xiàng)l例》、《漢中市城市規(guī)劃管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我 公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱公寓，是指經(jīng)過本公司統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、 綜合開發(fā)、配套建設(shè)而形成的居住區(qū)和住宅組團(tuán)。 第三條本辦法適用于本公司規(guī)劃區(qū)內(nèi)的員工公寓管理區(qū)和其他 住宅小區(qū)。公寓管理區(qū)內(nèi)的所有員工及其家屬，均應(yīng)遵守本辦法。 第二章公共秩序管理規(guī)定 第四條員工須遵守國家、省市和地方治安管理的有關(guān)規(guī)定，遵 守公司公布的、旨在維護(hù)公寓管理區(qū)生活秩序和安全的各項(xiàng)制度。 第五條員工應(yīng)密切配合公司，主

房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法——第一章總則　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申訴及其處理　　第六章附則　　　　40頁word文檔?！　?/p>

房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法——第一章總則　　第二章招聘組織　　第三章招聘形式　　第四章招聘工作評估　　第五章附則　　附件1人員內(nèi)部招聘流程　　附件2初、中級人員外部招聘流程　　附件3內(nèi)部招聘公告　　附件4招聘申請表　　附件5應(yīng)...

房地產(chǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法——第一章總則　　第二章發(fā)展通道　　第三章組織和管理　　附件1：員工能力開發(fā)需求表　　附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表　　　　12頁word文檔。　　　　

批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 部門： 一．員工安全資質(zhì)培訓(xùn)權(quán)責(zé) （一）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司員工安全資質(zhì)培訓(xùn)的計(jì)劃及各單位員 工安全資質(zhì)培訓(xùn)申請的審核與組織管理工作。 （二）各單位提出員工安全資質(zhì)培訓(xùn)需求，在質(zhì)量管理部核準(zhǔn)后 參加員工安全資質(zhì)培訓(xùn)。 （三）員工安全資質(zhì)培訓(xùn)流程圖 單位員工關(guān)系經(jīng)理整理員工 安全資質(zhì)培訓(xùn)信息 員工安全資質(zhì)培訓(xùn) 單位負(fù)責(zé)人審核員工安全資 質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)申請人員 提報(bào)至運(yùn)營管理中心質(zhì)量管 理部總經(jīng)理及員工安全資質(zhì)培 訓(xùn)負(fù)責(zé)人 運(yùn)營管理中心質(zhì)量管理部根 據(jù)申請情況進(jìn)行審核 運(yùn)營管理中心質(zhì)量管理部策 劃員工安全資質(zhì)培訓(xùn) 運(yùn)營管理中心質(zhì)量管理部員 工安全資質(zhì)培訓(xùn)費(fèi)用審批 運(yùn)營管理中心質(zhì)量管理部組 織員工安全資質(zhì)培訓(xùn) 運(yùn)營管理中心質(zhì)量管理部整 理員工安全資質(zhì)培訓(xùn)資料存檔 員工安全資質(zhì)培訓(xùn)費(fèi)用審核 與付款 單位員工關(guān)系經(jīng)理組織本單 位參訓(xùn)人員總結(jié)安全資質(zhì)培訓(xùn) 心得，提報(bào)至

xxxx有限公司 員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展 的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本 辦法。 第二章崗位序列和層級 第二條崗位序列以及層級 根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大 崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。 管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、行 政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等）的崗位。 項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位。 技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。 所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部 門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個(gè)層級中，又包含若干崗位。其中輔助人 員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理 層

員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法(試行) 為了有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi) 部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。 一、適用范圍：適用于金美亞集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)和晉升。 二、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 （一）員工個(gè)人工作能力及自我發(fā)展的需求； （二）部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； （三）崗位空缺的需求。 三、員工內(nèi)部流動(dòng)種類 （一）晉薪和晉職 1．職務(wù)晉升 2．薪資等級晉升 （二）降薪和降職（級） 1．降級（工資、職務(wù)） 2．辭退 四、內(nèi)部流動(dòng)管理 （一）晉職（級） 1．職（級）晉升 （1）晉升方向 ①管理類總裁助理 職員主管級副部長級部長級副總監(jiān)總監(jiān)副總裁 副廠長廠長 ②技術(shù)類 技術(shù)員助理工程師工程師副總工程師總工程師 ③業(yè)務(wù)類 業(yè)務(wù)助理業(yè)務(wù)經(jīng)理部長級副總監(jiān)總監(jiān) （2）晉職（級）條件 ①

員工安全管理辦法 methodsonsecuritymanagementofemployees 受控狀態(tài)： 分發(fā)號： 擬制：職務(wù)：日期： 審核：職務(wù)：日期： 批準(zhǔn)：職務(wù)：日期： 2 目錄tableofcontents 一、目的purpose???????????????????????????4 二、適用范圍appliedscope?????????????????????????4 三、管理辦法waysofmanagement 1、入職安全管理securitymanagementonemployment????????4 2、崗位工作安全管理securitymanagementonassignmentofjobposition??4 3、崗位變更安全管理securitymanagemen

員工流動(dòng)配置管理辦法 1目的和適用范圍 1.1為規(guī)范和加強(qiáng)公司員工流動(dòng)配置管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，挖掘人力 資源潛能，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。 1.2本辦法適用于攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司 2員工流動(dòng)配置基本原則及要求 2.1員工流動(dòng)配置工作具有很強(qiáng)的原則性和紀(jì)律性，各部門及員工應(yīng) 從公司全局出發(fā)，做到“下級服從上級，局部服從整體”。 2.2員工流動(dòng)配置要堅(jiān)持人崗匹配的原則，必須符合公司定員管理和 崗位管理要求。 2.3人力資源部門工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，對規(guī)定需要回 避的應(yīng)主動(dòng)回避，同時(shí)堅(jiān)持干部親屬回避制度。 2.4員工流動(dòng)應(yīng)以各單位勞動(dòng)定員計(jì)劃為依據(jù)，從生產(chǎn)工作實(shí)際情況 出發(fā)，在有利于生產(chǎn)發(fā)展、有利于穩(wěn)定隊(duì)伍的前提下，堅(jiān)持寬出嚴(yán) 進(jìn)，嚴(yán)格控制調(diào)進(jìn)員工的數(shù)量、質(zhì)量。 2.5員工調(diào)進(jìn)、調(diào)出本單位，單位人力資源管理部門應(yīng)按規(guī)定及

員工持證上崗管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范員工專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格管理，完善專 業(yè)技術(shù)、技能水平與待遇相結(jié)合的人才激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)勞動(dòng)和社 會(huì)保障部、國網(wǎng)公司、重慶市電力公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我 局的實(shí)際情況，特制定《員工持證上崗管理辦法》。 第二條本辦法適用于我局各類用工形式的在崗員工。 第二章專業(yè)技術(shù)資格管理 第三條專業(yè)技術(shù)資格是指國家人事部規(guī)定的專業(yè)技術(shù)資 格系列范圍內(nèi)，專業(yè)技術(shù)人員通過評審或考試所取得的并經(jīng)過國 家電力人才評價(jià)中心或重慶市電力人才評價(jià)中心確認(rèn)或認(rèn)定的 專業(yè)技術(shù)資格。 第四條專業(yè)技術(shù)資格的申報(bào)條件、程序以及相關(guān)要求，按 照當(dāng)年國家電力人才評價(jià)中心或重慶市電力人才評價(jià)中心頒布 的相關(guān)辦法執(zhí)行。 第五條專業(yè)技術(shù)人員的持證上崗規(guī)定 （一）高級師專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)具備高級師任職資格； （二）中級師專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)具備中級師任職資格； （三）初

某集團(tuán)新員工入職引導(dǎo)管理辦法——集團(tuán)各事業(yè)部（各公司）、直屬公司、集團(tuán)所屬各職能部門：　　為完善集團(tuán)培訓(xùn)體系，規(guī)范新員工入職管理，現(xiàn)將《新員工入職引導(dǎo)管理辦法》下發(fā)給各公司，請參照執(zhí)行?！　　　　　「剑骸缎聠T工入職引導(dǎo)管理辦法》。　　一...

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)，達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊人員（項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評小組由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評委員會(huì)審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

項(xiàng)目員工考勤管理辦法

1 xx鉆井公司員工思想工作管理辦法 面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求、新問題，如何穩(wěn)定職 工隊(duì)伍、做好基層員工的思想政治工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)、 服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展，特制訂《xx鉆井公司員工思想工作管理 辦法》。 一、工作職責(zé) （一）部門責(zé)任 1．公司黨群工作科是員工思想工作的主責(zé)部門，負(fù)責(zé) 公司員工思想工作管理辦法的制修訂、培訓(xùn)指導(dǎo)、管理考核、 總結(jié)改進(jìn)等工作。 2．機(jī)關(guān)各科室是本專業(yè)路和承包基層隊(duì)員工思想工作 的直線部門，負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)內(nèi)員工和承包基層隊(duì)員工的思想 工作培訓(xùn)指導(dǎo)、情況反映等。 3．各項(xiàng)目部、基層隊(duì)是員工思想工作的責(zé)任主體，嚴(yán) 格執(zhí)行本辦法，做好本單位員工的思想工作。 （二）三級責(zé)任人 公司級：黨委書記、經(jīng)理是第一責(zé)任人；黨委副書記是 主要責(zé)任人；副職領(lǐng)導(dǎo)是各專業(yè)路責(zé)任人；黨群工作科科長 是主要責(zé)任人；各科室長是專業(yè)路責(zé)任人。 項(xiàng)目部級：黨總支書記、經(jīng)理是主要責(zé)任人

生產(chǎn)員工勞動(dòng)定額管理辦法 為了提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則， 現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況制定勞動(dòng)定額管理辦法。 一、適用范圍 公司生產(chǎn)部一線作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、組長、技術(shù)員、料房員工、入庫 員、文員等崗位人員。 二、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)部：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保 證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、數(shù)量、異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)。 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常的調(diào)整計(jì)劃。 2、品質(zhì)部：及時(shí)準(zhǔn)確的檢檢當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，對合格品進(jìn)行封箱、加蓋合 格章。 3、工藝工程部：根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對 定額進(jìn)行確認(rèn)和分析、檢討、修改，異常的確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)及品質(zhì)人員審核。 4、人事行政部：根據(jù)生產(chǎn)部門提供的員工當(dāng)月總產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合員工

..... 學(xué)習(xí)參考 員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) ..... 學(xué)習(xí)參考 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對 所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考 評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條考核