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更新日期: 2025-06-08

【優(yōu)質(zhì)文檔】員工成績與效率考核記錄表(2頁)

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【優(yōu)質(zhì)文檔】員工成績與效率考核記錄表(2頁) 4.4

制造業(yè)成績與效率增長率考核表典范 員工成績與效率考核表 姓名 部門 職稱 入公司日期 年資 任現(xiàn)職日期 1. 人事記錄 (1)考勤 假 別 記 錄 扣 分 曠職( -3 分 /日) 事假( -1 分 /日) 病假( -0.5 分 /日) 遲到、早退( -0.5分 /次) 特休 公假 婚假 喪假 公傷假 產(chǎn)假 合計扣分 本年度未休完特休天數(shù) (2)獎懲 類 別 結(jié) 果 事 實 獎 懲 (3)教育訓(xùn)練 受 訓(xùn) 課 程 時 數(shù) 出 勤 率 成 績 其他記錄 (4)其他記錄 日 期 事 由 2.考核記錄 類 別 項 目 評 分 初 核 復(fù) 審 敏 捷 交辦任務(wù),提前完成 30 交辦任務(wù),按時完成 24 交辦任務(wù),偶有延誤 18 交辦任務(wù),逾期完成 12 交辦任務(wù),無法完成 6~0 勤 勉 積極進(jìn)取,認(rèn)真勤奮 25 自動自發(fā),任勞任怨 20 照章行事,尚盡未份 15 工作懶散,草率從

某公司員工考核評分記錄表

某公司員工考核評分記錄表

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高級職員考核表 (考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員) 姓名:崗位名稱:總得分: 項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15 靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12 不得部署信賴,工作意愿低沉7-10 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或反抗7以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)15 尚有策劃能力,工作能力求改善13-14 稱職,工作尚有表現(xiàn)11-12 只能做交辦事項,不知策劃改進(jìn)7-10 缺乏策劃能力,須依賴他人7以下 工作任務(wù) 及效率 15% 能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15 能勝任工作,效率較高13-14 工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)典績效考核資料-平時成績記錄表

經(jīng)典績效考核資料-平時成績記錄表

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平時成績記錄表 部組班年度 編 號 姓 名 上半年度下半年度 年度 考績 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 小計 7 月 8 月 9 月 10 10 月 11 11 月 12 月 小計

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培訓(xùn)考核記錄表

培訓(xùn)考核記錄表

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培訓(xùn)考核記錄表 4.5

培訓(xùn)考核記錄表 qr6.2-02 no.:1 部門辦公室培訓(xùn)名稱iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時間2007.3.1地點辦公室 授課人咨詢師教時8小時出席人數(shù) 培訓(xùn)提綱(寫不下可以附頁): 1.八項基本原則 2.質(zhì)量管理總要求 3.管理職責(zé),管理評審 4.資源提供控制 5.產(chǎn)品實現(xiàn)策劃 6.與顧客有關(guān)過程控制 7.采購過程控制 8.內(nèi)審控制 9.質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量 10.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 11.不合格品的評審處置 12.數(shù)據(jù)分析 13.持續(xù)改進(jìn) 參加人員: 培訓(xùn)有效性評價: 經(jīng)現(xiàn)場提問,參加培訓(xùn)人員對標(biāo)準(zhǔn)有了初步的了解,培訓(xùn)有效. 評價人:曹政祥瑞2007年4月2日 培訓(xùn)考核記錄表 qr6.2-02 no.:2 部門辦公室培訓(xùn)名稱質(zhì)量手冊(含程序文件) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時

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員工試用記錄表

員工試用記錄表

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員工試用記錄表 4.7

員工試用記錄表 基礎(chǔ)人力資源信息 姓名所屬部門職位報到時間 年齡畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷 甄選方式[]公開招聘[]推薦遴選[]內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗相關(guān)年,非相關(guān)年,共年 試用計劃 1.試用職位: 2.試用期限:自年月日至年月日 人力資源處經(jīng)辦人: 試用過程考察 1.督導(dǎo)人員:部門崗位姓名 2.督導(dǎo)人員工作:[]觀察[]幫帶 3.出勤情況:遲到、早退次,病假次,事假次,曠工次; 4.工作情形:[]滿意[]尚可[]差 5.事件記錄: 督導(dǎo)人員簽名:部門負(fù)責(zé)人簽名: 注:督導(dǎo)人員在新員工入職第24天,將此表交給部門負(fù)責(zé)人查閱

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員工培訓(xùn)記錄表

員工培訓(xùn)記錄表

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員工培訓(xùn)記錄表 4.3

人事式07版本:1第2次修改 航天益來公司培訓(xùn)記錄表 編號: 培訓(xùn)主題 主講人日期地點 培訓(xùn)類別□新員工培訓(xùn)□老員工培訓(xùn)□ 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 考核辦法□筆試□口試□實際操作□其它 參加人簽到部門/單位考核成績參加人簽到部門/單位考核成績 主講人簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 注:每次培訓(xùn)后,暫時由各部門經(jīng)理保存,每年12月份交負(fù)責(zé)人力資源的部門歸檔。 人事式07版本:1第2次修改 航天益來公司培訓(xùn)記錄表(續(xù)) 組織部門 對學(xué)員培 訓(xùn)效果的 評價 負(fù)責(zé)人簽

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員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表

員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表

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員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表 4.5

員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 深圳中旅大華汽車運輸企業(yè)有限公司 2016年12月28日 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 序 號 考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分自評分實得分 1 貫徹安全生產(chǎn)法律 法規(guī),建立安全生 產(chǎn)保證體系,制定 公司安全生產(chǎn)方針 目標(biāo)、規(guī)章制度、 崗位責(zé)任制等 1、對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府規(guī)范性文件,未 傳達(dá)的扣15分,未及時傳達(dá)的扣10分 2、未建立公司安全生產(chǎn)保證措施的扣10分 3、未制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的扣10分 4、未組織編制安全生產(chǎn)管理文件的扣10分,編制不完善 的扣5分,未公布的扣5分 15分1514 2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo),簽約確認(rèn)安全 生產(chǎn)崗位責(zé)任 1、未成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣10分 2、未與分管副總、安技部、營運部等負(fù)責(zé)人簽約確認(rèn)安 全生產(chǎn)責(zé)任的扣5分 3、對安全管理部門督查不力或不支持其工作的

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員工考核考評表

員工考核考評表

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員工考核考評表 4.4

管理員工考核考評表 姓名: 評價因素對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu)良中可差 勤務(wù) 態(tài)度 把工作放在第一位,努力工作14121086 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086 忠于職守,嚴(yán)守崗位14121086 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086 業(yè)務(wù) 工作 正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086 按照部下的能力和個性合理分配工作14121086 及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作14121086 管理 監(jiān)督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086 善于放手讓部下去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓

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【精選】質(zhì)量考核記錄表

【精選】質(zhì)量考核記錄表

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【精選】質(zhì)量考核記錄表 4.5

質(zhì)量責(zé)任制度考核記錄表 工程名稱:河北敬業(yè)鋼鐵有限公司軋鋼七車間、北區(qū)煉鋼改建工程考核負(fù)責(zé)人: 被考核部門(人)考核時間 質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行情況 1.項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作,對工程合同履行承 擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對承建工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾,對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.落實項目質(zhì)量目標(biāo),實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。 4.對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,負(fù)責(zé)與業(yè)主單 位、監(jiān)理單位,設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系,定期組織

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質(zhì)量考核記錄表-精選

質(zhì)量考核記錄表-精選

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質(zhì)量考核記錄表-精選 4.7

精選 四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 綜合質(zhì)量考核記錄表 考核地點;考核時間考核員 考核內(nèi)容:考核結(jié)果當(dāng)事人簽名 紀(jì) 律 出勤 工作紀(jì)律 工 作 工作效率 工作效果 精 神 面 貌 著裝 儀表 工作態(tài)度 基 礎(chǔ) 工 作 工程維修 清潔綠化 安全消防 其他工作 業(yè) 主 投 訴 業(yè)主滿意度 投訴反應(yīng)度 工作措施 園 區(qū) 活 動 舉行業(yè)主參 與活動 配合相關(guān)部 門的活動 其 他 精選 華神物業(yè)考核-01

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員工成績與效率考核記錄表精華文檔

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員工考核制度表

員工考核制度表

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員工考核制度表 4.3

員工考核制度表 1,本店訂餐電話號碼是(63409199,63409599) 2,本店營業(yè)時間是(中午10:30,晚上10:00) 3,本店菜譜中,涼菜有多少道(39)熱菜有(126)主食 (26)海鮮幾種(7)煲湯有幾種(8) 4,本店烤鴨半套有鴨架嗎?(沒有)烤鴨一套,鴨架做鴨 湯收費嗎(不收費) 5,服務(wù)員點菜時,茶水有幾種(4種)價格是多少錢(12 元/1壺)可以贈送嗎(可以,經(jīng)過經(jīng)理的同意,下電腦單,生 效) 6,本店有幾種特色菜(金湯香妃鮑,毛湯鮑魚片,秘制香 酥鴨,酸湯麻粉魚,甲魚泡餅,魚頭泡餅,糖醋大黃魚) 7,客人來本店消費時,給客人第一印象是(微笑服務(wù)) 8,禮貌用語,多少句(21句)請問每位客人或領(lǐng)導(dǎo)你都使 用嗎?() 9,菜譜中,熱菜有幾種麻辣菜(水煮魚,毛血旺,饞嘴蛙, 干鍋毛肚雞,麻辣脆藕) 10,可

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企業(yè)員工評估記錄表(5頁)

企業(yè)員工評估記錄表(5頁)

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企業(yè)員工評估記錄表(5頁) 4.8

_______________公司 企業(yè)員工評估表 員工姓名 生日 部門 從事職業(yè) 從何時從事此職業(yè)(年月日) 上次評估時間(年月日) 由何人和何部門完成 此次評估所包括的時間段從到 評估原因□年度評估 □調(diào)動評估 □證書評估 □試用期結(jié)束評估 評估者姓名 何時起擔(dān)任被評估人領(lǐng)導(dǎo) 評估者上級領(lǐng)導(dǎo)的姓名 被評估人原(擬)任職職位的職業(yè)要求是 否仍適用 □是□否 如果任職職位的職業(yè)要求已不適用,請列出任職職位最重要的幾個職業(yè)要求: 請列出被評估人在評估期內(nèi)所完成的特別工作: 評估說明: 1.每次僅考慮一個因素,不允許因某個因素給出的評價而影響其他因素的決策。 2.考慮整個評價時期的業(yè)績,避免集中在近期的事件或孤立事件中。 3.以滿意的態(tài)度記住一般員工應(yīng)履行的職責(zé)。高于一般水平或優(yōu)秀的評價表明該員工 與一般的員工有明顯的區(qū)別。 對于員工(姓名):此次預(yù)

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新員工訪談記錄表1

新員工訪談記錄表1

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新員工訪談記錄表1 4.4

.. ;,. xxxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 新員工訪談記錄表(入職一周) 姓名: 直接上級: 部門主管/經(jīng)理: 部門: 職位: 籍貫: 入職日期: 訪談時間: 1.經(jīng)過7天的適應(yīng)期,你對公司有什么初步的看法? 2.你是否已經(jīng)明確公司的規(guī)章制度以及部門的規(guī)章制度?部門內(nèi)是否對你進(jìn)行過培 訓(xùn)?針對這些制度你是否可以接受?有何建議與意見? 3.關(guān)于你的工作任務(wù),你的直接上級(組長、主管、經(jīng)理)是否對你進(jìn)行過培訓(xùn)?培 訓(xùn)得是否到位?培訓(xùn)時長是多少? 4.你認(rèn)為你的上級及部門主管在工作中是否合格?對你的關(guān)心力度是否足夠?你對上 司的看法是怎樣的?需要他做一些什么改進(jìn)? 5.工作中你發(fā)現(xiàn)問題有無及時跟直接上級匯報?你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時進(jìn)行了處理? .. ;,. 6.你目前的工作崗位是什么?你目前工作的工作任務(wù)(指標(biāo))是否明確?你認(rèn)為公司 制定的指標(biāo)是否合理? 7.你在目前的

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員工每日體溫測量記錄表

員工每日體溫測量記錄表

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員工每日體溫測量記錄表 4.8

員工每日體溫測量記錄表

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員工試用期面談記錄表

員工試用期面談記錄表

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員工試用期面談記錄表 4.8

××××××有限公司 員工試用期面談記錄表 面談時間:地點: 姓名所在部門 崗位入職時間 與員工面談內(nèi)容 談?wù)勀銓镜恼w印象(從 公司概括、規(guī)章制度、企業(yè)文 化等方面)? 簡單入職以后做了哪方面的具 體工作?對本職工作的了解和 熟悉程度如何? 希望本部門工作哪些方面能有 所提升?你有何可行性建議? 與本部門的人員及其他部門的 同事相處得如何?工作配合情 況? 自己在工作中遇到過什么困 難?怎么解決的? 對自己在公司的發(fā)展有沒有規(guī) 劃目標(biāo)?對公司發(fā)展有何建 議? 你對目前的薪酬和福利如何評 估?并說明理由? 面談?wù)弑幻嬲剢T工簽名員工主管簽名 注:本次面談資料存入員工檔案,由行政部保管,并作為試用期考核的重要依據(jù)。

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員工成績與效率考核記錄表最新文檔

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員工體溫檢測記錄表

員工體溫檢測記錄表

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員工體溫檢測記錄表 4.6

序 號 部門姓名性別測溫時間2月20日2月21日2月22日2月23日2月24日2月25日2月26日2月27日2月28日2月29日 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 測溫記錄人: *****有限公司 2020年2月份員工體溫檢測記錄表 上限:37.2度下限36度請設(shè)置正常體溫上下限: 每日體溫異常人數(shù) 備 注 測溫記錄人

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員工每日體溫檢測記錄表

員工每日體溫檢測記錄表

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員工每日體溫檢測記錄表 4.6

員工姓名現(xiàn)居住地月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日備注 張三36.2℃ 員工每日體溫檢測記錄表

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007培訓(xùn)記錄--員工培訓(xùn)記錄表

007培訓(xùn)記錄--員工培訓(xùn)記錄表

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007培訓(xùn)記錄--員工培訓(xùn)記錄表 4.5

員工培訓(xùn)記錄表 填寫日期:年月日 姓名工作部門 部門職 務(wù) 培訓(xùn)名稱培訓(xùn)地點 培訓(xùn)負(fù)責(zé) 人 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)報告(由受訓(xùn)員工填寫) 報告人:日期: 培訓(xùn)考核結(jié)果(由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫) 理論 考核成績 技能考評 結(jié)論(培訓(xùn)效果)備注 優(yōu)良 一 般 培訓(xùn)證書名 稱 培訓(xùn)證書編 號 發(fā)證單位 是否發(fā)生 培訓(xùn)費用 □否□是培訓(xùn)費用實際發(fā)生額:人民幣元 是否簽定 培訓(xùn)協(xié)議書 □否□是服務(wù)期限:年月日至年月 日 備注:以上各項若有空缺請劃斜杠“﹨”加以標(biāo)識。 (人力資源部存檔經(jīng)手人簽名:日期:) 美文欣賞 1、走過春的田野,趟過夏的激流,來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天,雖 沒有玫瑰的芳香,卻有秋菊的淡雅,沒有繁花似錦,卻有碩果累累。秋天,沒有 夏日的激情,卻有浪漫的溫情,沒有春的奔放,卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋 韻,枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的

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監(jiān)理資料提交記錄或抽查記錄考核表

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監(jiān)理資料提交記錄或抽查記錄考核表 4.5

監(jiān)理資料提交記錄或抽查記錄考核表 組團(tuán):監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:考核時間: 考核項12345678910111213141516171819202122232425262728293031 合 計 1監(jiān)理實測 數(shù)據(jù)上墻 2監(jiān)理例會 會議紀(jì)要、 驗收會議紀(jì) 要 3平行檢查 記錄資料 4混凝土澆 灌 許可令 5旁站記錄、 樣板點評記 錄 6監(jiān)理通知 單及罰款 7關(guān)鍵工序 交接驗收表 8圖像記錄 9監(jiān)理預(yù)控 方案、成品 保護(hù)方案、 進(jìn)度風(fēng)險評 估報告 10質(zhì)量、安 全檢查紀(jì)要 合計 備注: 1.以上考核項能真實的記錄監(jiān)理人員每日工作的成果,因此會作為獎懲評定的重要考核指標(biāo); 2.各考核項按照工作完成后次日填寫,應(yīng)提交業(yè)主的資料如及時提交到業(yè)主處,方可記錄得分(打鉤); 3.1、3、8項業(yè)主工程師可隨

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質(zhì)量檢查考核記錄表

質(zhì)量檢查考核記錄表

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質(zhì)量檢查考核記錄表 4.4

日照鋼鐵精品基地主廠區(qū)護(hù)岸工程扭王字塊預(yù)制項目部 工程質(zhì)量檢查考核記錄表 序號項目檢查考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)實得分 1管理制度保證(3分)加強(qiáng)質(zhì)量教育、培訓(xùn)、增強(qiáng)質(zhì)量意識(3分)未開展質(zhì)量教育扣3分,記錄不全扣1分 2 施工前技術(shù)文件保證 (6分) 施工組織設(shè)計(方案)(3分)施工組織設(shè)計(方案)每缺一項內(nèi)容扣1分 安全技術(shù)交底記錄(3分)無安全技術(shù)交底記錄扣3分,簽字不完整扣1分 3試驗檢測保證(15分) 原材料合格證、復(fù)檢報告及配合比通知單及匯總、評定(5分)每缺一項扣1分 砼(砂漿)配料通知單(2分)砼施工記錄(2分)記錄不完整扣1分 試塊留置、養(yǎng)護(hù)(3分)不按規(guī)定留置試塊扣1分,試塊標(biāo)識不明確扣1分 材料、半成品標(biāo)識(3分)無標(biāo)識扣3分,標(biāo)識不完整扣1分 4工程資料保證(26分

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課堂教學(xué)質(zhì)量考核評議記錄表

課堂教學(xué)質(zhì)量考核評議記錄表

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課堂教學(xué)質(zhì)量考核評議記錄表 4.5

精品整理 頁腳內(nèi)容 課堂教學(xué)質(zhì)量考核評議記錄 專家姓名: 學(xué)年學(xué)期: 精品整理 頁腳內(nèi)容 教學(xué)質(zhì)量考核評議表 任課教師課程名稱 授課時間月日星期第至 節(jié) 授課教室 授課班級總體評價abcd 序號評價項目abcde 1講課有熱情,精神飽滿 2講課有感染力,能吸引學(xué)生的注意力 3對問題的闡述深入淺出,有啟發(fā)性 4對問題的闡述簡練準(zhǔn)確,重點突出,思路清晰 5對課程內(nèi)容嫻熟,運用自如 6講述內(nèi)容充實,信息量大 7教學(xué)內(nèi)容能反映或聯(lián)系學(xué)科發(fā)展的新思想,新概念,新成果 8能給予學(xué)生思考、聯(lián)想、創(chuàng)新的啟迪 9能調(diào)動學(xué)生的情緒,課堂氣氛活躍 10能有效地利用各種教學(xué)媒體 對課堂教學(xué)內(nèi)容或其它方面的具體意見及建議 教學(xué)質(zhì)量考核評議表 任課教師課程名稱 精品整理 頁腳內(nèi)容 授課時間月日星期第至 節(jié) 授課教室 授課班級總體評價abcd

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生產(chǎn)過程質(zhì)量考核記錄表

生產(chǎn)過程質(zhì)量考核記錄表

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生產(chǎn)過程質(zhì)量考核記錄表 4.7

生產(chǎn)過程質(zhì)量考核記錄表 產(chǎn)品名稱甜醋生產(chǎn)日期備注 生產(chǎn)批號場所 工序技術(shù)要求 配料 □按配方配制 □食品添加劑符合gb2760要求 投料煮制溫度:時間: 蓋子消毒 紫外燈消毒, 時間: 瓶子消毒壓力:時間: 稱量包裝封口嚴(yán)密,無泄漏,凈含量ml 貼標(biāo)、日期標(biāo)簽粘貼端正,日期打印: 現(xiàn)場狀況□設(shè)備完好□衛(wèi)生符合 檢查人備注 違規(guī)處罰決定簽字: 審核: 生產(chǎn)過程質(zhì)量考核記錄表 產(chǎn)品名稱甜醋生產(chǎn)日期備注 生產(chǎn)批號場所 工序技術(shù)要求 配料 □按配方配制 □食品添加劑符合gb2760要求 投料煮制溫度:時間: 蓋子消毒 紫外燈消毒, 時間: 瓶子消毒壓力:時間: 稱量包裝封口嚴(yán)密,無泄漏,凈含量ml 貼標(biāo)、日期標(biāo)簽粘貼端正,日期打印: 現(xiàn)場狀況□設(shè)備完好□衛(wèi)生符合 檢查人備注 違規(guī)處罰決定簽字: 審核:

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學(xué)校安全工作考核記錄表

學(xué)校安全工作考核記錄表

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學(xué)校安全工作考核記錄表 4.6

學(xué)校安全工作考核記錄表 考核日期:年月日 內(nèi)容 小組 組織 領(lǐng)導(dǎo) 有力 制度 建設(shè) 扎實 安全 教育 到位 常規(guī) 管理 有效總評 自 評 校 評 自 評 校 評 自 評 校 評 自 評 校 評 三防安全 交通安全 飲食飲水 設(shè)施安全 教學(xué)安全 考核等次: 優(yōu)秀、良好、及格、差(出現(xiàn)責(zé)任事故,一律考核為差) 學(xué)校安全檢查情況記錄表 學(xué)校名稱:填表日期:年月日 檢查 項目 具體內(nèi)容檢查情況存在問題 組織 領(lǐng)導(dǎo) 1、學(xué)校安全管理工作組織機(jī)構(gòu)是否健全 2、安全工作制度是否健全 3、平時是否經(jīng)常開展安全教育、檢查和會議等 活動 4、學(xué)校是否制定詳細(xì)且具有可操作性的應(yīng)急救 援預(yù)案 基建 安全 1、學(xué)?;ㄊ欠癜踩┕?,在建工程是否按規(guī) 定實行質(zhì)監(jiān) 2、是否按規(guī)定開展校舍安全檢查 3、目前有無危房,對危房采取了哪些措施(封閉、 維修或加固等),是否設(shè)置明顯安全警示牌 交通

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工程部員工績效考核表

工程部員工績效考核表

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工程部員工績效考核表 4.7

工程部員工績效考核表

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工程部員工考核表

工程部員工考核表

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工程部員工考核表 4.7

序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分備注 對安全基礎(chǔ)常識應(yīng)知應(yīng)會8 熟知安全制度8 積極參加各種安全培訓(xùn)8 無違規(guī)操作現(xiàn)象6 無個人操作不當(dāng)引起的安全事故5 嚴(yán)格執(zhí)行維修、保養(yǎng)計劃4 本人使用工具無個人損壞4 設(shè)施、設(shè)備及時維修5 技能熟練5 快速搶修,維修完后向游客致歉5 無游客投訴5 禮儀禮節(jié)符合規(guī)范要求4 儀容儀表符合規(guī)范要求3 檢查仔細(xì)、認(rèn)真登記3抽查 交接清楚3抽查 維修單填寫及時、準(zhǔn)確4 不遲到、不早退4 服從安排和人員調(diào)動4 無違章無紀(jì)現(xiàn)象4 完成交辦的臨時任務(wù)4 4抽查 業(yè)務(wù)技能 服務(wù)態(tài)度 服務(wù)質(zhì)量 值班崗位 團(tuán)結(jié)合作 主動致意、向游客問好 抽查 每出現(xiàn)1人次扣1分 每出現(xiàn)1人次扣2分 1 2 3 4 5 6 安全 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 抽查 新疆五彩灣溫

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顧壽君

職位:房建市政工程專業(yè)監(jiān)理工程師

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