施工管理組織機(jī)構(gòu) 2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 工 程 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 安 全 與 文 明 施 工 管 理 部 物 資 供 應(yīng) 與 設(shè) 備 管 理 部 財(cái) 務(wù) 核 算 部 綜 合 辦 公 室 石 材 加 工 車 間 泥 工 專 業(yè) 隊(duì) 油 漆 專 業(yè) 隊(duì) 水 電 安 裝 隊(duì) 木 工 專 業(yè) 隊(duì) 雜 務(wù) 后 勤 隊(duì) 輔 助 施 工 隊(duì) 2.1.2 項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容： 1、確定詳細(xì)施工方案，做好施工準(zhǔn)備； （1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案； （2）選擇適用的施工機(jī)械； （3）按照甲方審定的工程平面布置圖，做好現(xiàn)場布署； （4）按照施工方案組織各工種工人、機(jī)具和材料進(jìn)場開工； 2、編制現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）編制現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖； （2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度； （3）施工任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查； （4）工程質(zhì)量管理；

公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)——公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

公司施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 機(jī) 械 設(shè) 備 安 全 施 工 生 產(chǎn) 調(diào) 度 技 術(shù) 質(zhì) 量 材 料 供 應(yīng) 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 總指揮 土 建 隊(duì) 安 裝 隊(duì) 項(xiàng)目部施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 資 料 員 機(jī) 械 設(shè) 備 員 計(jì) 劃 管 理 員 材 料 員 會 計(jì) 各施工班組 公司質(zhì)量保證體系 總經(jīng)理 分管經(jīng)理工程師技術(shù)質(zhì)檢科 項(xiàng)目經(jīng)理 安 裝 組 鋼 筋 組 木 工 技 術(shù) 員 施 工 員 材 料 員 預(yù) 算 員 瓦 工 質(zhì) 檢 員

聚福園4#樓項(xiàng)目部安全管理體系 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) a.死亡事故為”零”； b.重大機(jī)械設(shè)備事故為”零”； c.重大交通安全事故為“零”；

施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目 整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在推行項(xiàng)目 管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題。高效率的 組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。 (一）組織的概念 "組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的，指組 織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分 工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體，是社會人的結(jié)合形式， 可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。 組織的第二種含義是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為(活動)，即通過一 定權(quán)力，和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對所需資源進(jìn)行合理配置，處 理人和人、人

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司積極參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，如我公司有幸中標(biāo)承建，公 司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點(diǎn)工 程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持iso9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行，充 分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩 陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的 監(jiān)督管理，爭取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求，又滿足實(shí)用功能要 求的合格工程。 項(xiàng)目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理將按照企業(yè)項(xiàng)目管 理模式（即公司《程序文件》iso9001:2000質(zhì)量體系；公司《程序 文件》iso14001:2004質(zhì)量體系；gb/t28001-2001：職業(yè)健康安全管 理體系規(guī)范；ohs18001:2000安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件）建立的質(zhì) 量、安全、環(huán)境管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中

學(xué)校安全工作管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：吳本省 副組長：張世立王建民 組員：趙攀劉娟王愛梅邵敏 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、全面策劃學(xué)校安全工作保證學(xué)校重大安全責(zé)任事故發(fā)生率為零。 2、將安全工作進(jìn)行分解保證資源的配置明確各自的職責(zé)并督促落實(shí)。 3、保證安全工作處于受控狀態(tài)。 4、制定監(jiān)測措施和反饋機(jī)制使得安全工作能夠持續(xù)改進(jìn)。 交通安全小組 組長：徐軍 組員：王懷忠劉仍立 交通安全小組職責(zé) 1、確保走讀學(xué)生就學(xué)往返路途、住校學(xué)生雙休日回家往返路途和組織學(xué)生外出往返路途 的交通安全。 2、加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全教育,普及交通安全常識,教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則。 3、教育小學(xué)生在就學(xué)往返途中,要在安全地帶行走,幼兒上學(xué)要由家長或其它成年人到指定 地點(diǎn)接送。 4、主動要與公安、交通等部門加強(qiáng)聯(lián)系。 5、加強(qiáng)對學(xué)生乘坐本校車輛的管理和安全檢查及時(shí)檢查排

安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為組長成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場分 為四個片區(qū)，片區(qū)主要負(fù)責(zé)人為施工員，同時(shí)各片區(qū)配有專職安全員，安全生產(chǎn) 管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：唐文學(xué) 執(zhí)行經(jīng)理：秦文杰 施工員：楊航施工員：蔣將魁施工員：吳文清安全員：趙明珠施工員：師偉 班 組 長 ¨ 李 國 軍 班 組 長 ¨ 宋 濟(jì) 鎖 班 組 長 ¨ 田 長 利 班 組 長 ¨ 張 大 海 班 組 長 ¨ 柴 向 卿 班 組 長 ¨ 杜 澤 周 班 組 長 ¨ 阮 傳 磊 班 組 長 ¨ 渠 祥 義 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 1、對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級 有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 2、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，抓好同步安全生產(chǎn)工 作，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，組織交底并實(shí)施。單位 工程經(jīng)濟(jì)承包要有安全指

項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)報(bào)審表 項(xiàng)目名稱：編號：bs-ky-001 致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員的編制，請予以審查。 附：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員的資料 承包單位（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日期 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司駐亳州市人民醫(yī)院工地 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員情況一覽表 序號姓名性別崗位備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人

投資風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建——本文針對投資的高風(fēng)險(xiǎn)性提出了構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),希望能對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些參考。

學(xué)校安全工作管理組織機(jī)構(gòu) 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 組李永強(qiáng) 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1 2 3、保證安全工作處于受控狀態(tài)。 4、制定監(jiān)測措施和反饋機(jī)制使得安全工作能夠持續(xù)改進(jìn)。 交通安全小組組李永生 交通安全小組職責(zé) 1、確保走讀學(xué)生就學(xué)往返路途、住校學(xué)生雙休日回家往返路途和組織學(xué)生外 出往返路途的交通安全。 2、加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全教育,普及交通安全常識,教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī) 則。 3、教育小學(xué)生在就學(xué)往返途中,要在安全地帶行走,幼兒上學(xué)要由家長或其它 成年人到指定地點(diǎn)接送。 4、主動要與公安、交通等部門加強(qiáng)聯(lián)系。 5、 織學(xué)生外出參加活動需租用車輛時(shí),學(xué)校必須與出租單位或個人簽訂“安全行車 協(xié)議書”。 6、不得租用車況不良或無牌證車輛,不得租乘無照人員駕駛的車輛。 7、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防雷電、山洪爆發(fā)、山體滑坡、地震等自然災(zāi)害知識 的教育。 運(yùn)動安全小組趙海龍

forpersonaluseonlyinstudyandresearch; notforcommercialuse 蕆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及分工 薃 1、 2、肁項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 肆 芃 衿 蒈 袀 薆 螅 肇 薄 蝿安全員蒅技術(shù)員膅質(zhì)檢員罿材料員羈資料員螄施工隊(duì) 羈 膆 3、 4、肅項(xiàng)目管理人員分工職責(zé) 蟻(1)項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明 確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作， 對項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對項(xiàng)目總目標(biāo)（包 括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。 袂負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會議， 及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。 薈定期組

1 2020年4月19日 項(xiàng)目施工管理組織 機(jī)構(gòu) 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu) 2.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 為配合貴方圓滿完成該項(xiàng)工程，我們精心設(shè)計(jì)、合理選材、 嚴(yán)密施工，以期達(dá)到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，降低運(yùn) 營成本的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。挑選施工 經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)： 1、為了確保工程質(zhì)量，我公司特調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn) 和實(shí)際操作技能的管理骨干，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部下設(shè) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，技術(shù)質(zhì)量科、安全保衛(wèi)科、材料科、財(cái)務(wù)核算科， 預(yù)算科，各部分在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保 工程順利進(jìn)行。 2、為了加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每個環(huán)節(jié)，做到橫向到 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 施工預(yù)算員安全員材料員質(zhì)檢 各專業(yè)施工 各施工部 文檔僅供參考，不當(dāng)

文明施工管理組織機(jī)構(gòu)框架圖 aq2。2。1001 工程名稱：施工單位(章)： 項(xiàng)目經(jīng)理：填表人：填表日期：2009年05月28日 安全生產(chǎn)責(zé)任人 馮卓

附圖3-1施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 其 它 專 業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 施 工 技 術(shù) 組 材料設(shè)備部綜合辦公室工程技術(shù)部 成 本 核 算 組 財(cái) 務(wù) 管 理 組 外 部 事 務(wù) 組 人 事 勞 資 組 總 務(wù) 后 勤 組 治 安 保 衛(wèi) 組 計(jì) 量 管 理 組 施 工 測 量 組 施 工 安 全 組 施 工 質(zhì) 量 組 工 程 試 驗(yàn) 組 工 程 資 料 組 材 料 采 購 組 材 料 管 理 組 機(jī) 械 管 理 組 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 組 文 明 施 工 組 工 程 預(yù) 算 組 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 機(jī) 操 班 組 混 凝 土 隊(duì) 油 漆 隊(duì) 伍 普 工 隊(duì) 伍 瓦 工 隊(duì) 伍 鋼 筋 焊 接 班 防 水 隊(duì) 伍 金 屬 結(jié) 構(gòu) 班 鋼 筋 隊(duì) 伍 模 板 隊(duì) 伍 裝 飾 隊(duì) 伍 安 裝 施 工 組 現(xiàn)場管理層 公司主管 公司各職能部門企業(yè)層次 質(zhì)量安

安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 安全員：梅林華 水 電 安 裝 鋼 結(jié) 構(gòu) 工 程 消 防 安 裝 機(jī) 械 設(shè) 備 安 裝 土 建 工 程 曖 通 工 程 其 他 專職安全員、安全值日員 操作人員 月檢查 日 巡 視 周 巡 視 項(xiàng)目經(jīng)理：李博 項(xiàng)目副經(jīng)理：樊軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡育華

在我國管理事業(yè)體系飛速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)一直以來都存在著事故現(xiàn)象，這主要是由于建筑安全管理組織機(jī)構(gòu)的體系建設(shè)不完善，直接影響到了工程安全管理水平。但是在如今建筑市場競爭越發(fā)激烈的情況下，建筑行業(yè)本身務(wù)必要對于安全管理組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)工作加以強(qiáng)化，促使管理水平得以提升。本篇文章主要針對建筑安全管理組織機(jī)構(gòu)體系構(gòu)建進(jìn)行了全面深入的研究，以期為我國建筑工程的施工管理機(jī)構(gòu)體系構(gòu)建發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 主題內(nèi)容與適用范圍 1．本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)職業(yè)健康安全管理組織保證體系及其職權(quán)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)職業(yè)健康安全管理、勞動保護(hù)管理監(jiān)督、組織 機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其職權(quán)的制定與行使。 2職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成： 以經(jīng)理為主任，黨支書記、生產(chǎn)副經(jīng)理為副主任的公司安全生產(chǎn) 委員會（以下簡稱安委會），委員由相關(guān)人員組成，設(shè)立常務(wù)辦公 室—安全環(huán)保辦公室。隸屬于公司安委會，特種設(shè)備安全管理組、 電氣設(shè)備安全管理組、消防安全管理組、車輛交通安全管理組、 工傷事故調(diào)查組。公司工會設(shè)立勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會；當(dāng)該 管理機(jī)構(gòu)人員發(fā)生變動時(shí)，由安全環(huán)保辦公室提出建議，由經(jīng)理 審批，重新確定公司安委會及各專業(yè)組人員名單。車間設(shè)立安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 3.公司安委會職責(zé) 3.1安委會是公司職業(yè)健康安全管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對公司的生產(chǎn) 安全、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治、醫(yī)務(wù)勞動鑒定

一.組織機(jī)構(gòu) 1.1公司成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。 1.2信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件，落實(shí)方針政策和制定總體策略 等。職責(zé)主要包括： 根據(jù)國家和

項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量安全部 計(jì)劃經(jīng)營部 測量隊(duì) 各施工廠隊(duì) 工程技術(shù)部 機(jī)電物資部 試驗(yàn)室 基礎(chǔ)處理質(zhì)檢工程師 混凝土質(zhì)檢工程師 地質(zhì)質(zhì)檢工程師 機(jī)電質(zhì)檢工程師 裝修質(zhì)檢工程師 安裝質(zhì)檢工程師 圖22-1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 質(zhì)量安全副經(jīng)理 綜合辦公室 施工調(diào)度部

信息安全管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)模板