房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理——本文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段來(lái)討論房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理的控制過(guò)程。

對(duì)廣西目前新建的電力項(xiàng)目投資增長(zhǎng)進(jìn)行了分析,提出了今后電力項(xiàng)目投資控制應(yīng)采取和加強(qiáng)的一些建議。

工程項(xiàng)目投資的管理即工程項(xiàng)目造價(jià)的管理控制貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段的投資控制對(duì)保證工程效益有決定性作用，文章就工程投資項(xiàng)目管理控制對(duì)策進(jìn)行了探討

工程基礎(chǔ)上的投資是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，是指某基礎(chǔ)上工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。但是，往往在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能按項(xiàng)目決策投資來(lái)執(zhí)行，普通存在“三超”現(xiàn)象，本文探討的為如何控制對(duì)工程項(xiàng)目投資的幾點(diǎn)看法。

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)所發(fā)揮的主要作用就是給社會(huì)發(fā)展提供電力能源,保證社會(huì)各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行.隨著社會(huì)各界對(duì)電力能源需求量的加大,使得電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理壓力有所增加,那么要提高供電服務(wù)質(zhì)量,就要加大基建項(xiàng)目的建設(shè)力度,做好基建項(xiàng)目的項(xiàng)目投資管理工作,并在這一過(guò)程中加強(qiáng)投資控制,保證實(shí)際決算和實(shí)際投資偏差的最小,從而維護(hù)工程項(xiàng)目的綜合效益,保證基建項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開展.

建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益很大程度取決于對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的科學(xué)有效性,能夠直接影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量、效率等各個(gè)方面,對(duì)于企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的意義。本文通過(guò)參與對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程目標(biāo)與措施制定及全過(guò)程管理實(shí)踐進(jìn)行了分析,淺談通過(guò)全過(guò)程和動(dòng)態(tài)管理方法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的個(gè)人見解。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,就需要通過(guò)工程項(xiàng)目投資來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是,在投資過(guò)程中,會(huì)存在較多的不確定性因素,容易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,不僅無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。所以,要想保證企業(yè)工程項(xiàng)目投資的有效性和價(jià)值性,需要采取科學(xué)的管理措施,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資的控制力度,實(shí)現(xiàn)理性投資。論文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理,指出了當(dāng)前工程項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題,對(duì)基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理策略進(jìn)行了討論。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,就需要通過(guò)工程項(xiàng)目投資來(lái)實(shí)現(xiàn).但是,在投資過(guò)程中,會(huì)存在較多的不確定性因素,容易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,不僅無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行.所以,要想保證企業(yè)工程項(xiàng)目投資的有效性和價(jià)值性,需要采取科學(xué)的管理措施,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資的控制力度,實(shí)現(xiàn)理性投資.論文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理,指出了當(dāng)前工程項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題,對(duì)基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理策略進(jìn)行了討論.

為加強(qiáng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資管理，分析和掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資變化情況，合理把握并控制鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資水平，提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資效益，對(duì)京滬、京石、京沈、哈大、武廣、昌吉贛、麗香、哈額等47個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算、清理概算、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、橋隧比等方面進(jìn)行全面分析，調(diào)查與鐵路工程相似的公路工程的投資變化情況，從其他行業(yè)的角度對(duì)建筑市場(chǎng)的工程投資變化趨勢(shì)進(jìn)行研究，總結(jié)歸納鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資變化及原因，提出加強(qiáng)投資管理的建議。

本文在總結(jié)企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理的常見問(wèn)題上,提出對(duì)工程投資全程管理、主動(dòng)控制的對(duì)策:確立戰(zhàn)略意識(shí),設(shè)置合理的管理制度,加強(qiáng)合同管理,堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督、提升管理人員的綜合素質(zhì)。從而規(guī)范和推進(jìn)工程投資管理的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過(guò)程全方位的造價(jià)管理。

財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目投資是密不可分的整體。項(xiàng)目投資從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始到項(xiàng)目的結(jié)束,始終是資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿與項(xiàng)目投資的整個(gè)周期。具體地講,企業(yè)應(yīng)使其內(nèi)部財(cái)務(wù)人員從以下幾個(gè)方面加大對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的參與程度:

項(xiàng)目投資控制 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它包括在 投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段的控制；把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在 批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以 求能合理地使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 36-8-1投資控制的原理 1．設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo) 為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)投資進(jìn)行控制；如果沒有投資目標(biāo)，也就 不需要對(duì)投資進(jìn)行控制。投資目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有充分的科學(xué)依據(jù)，是很嚴(yán)肅的，既 要有先進(jìn)性，又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。如果控制目標(biāo)的水平過(guò)高，也就意味著投資 留有一定量的缺口，雖經(jīng)努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，無(wú)法達(dá)到，投資控制也就將失去指導(dǎo) 工作、改進(jìn)工作的意義，成為空談。如果控制目標(biāo)的水平過(guò)低，也就意味著項(xiàng)目 高估冒算，建設(shè)者不需努力即可達(dá)到目的，不僅浪費(fèi)了資金，而且

政府投資項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策——政府投資資項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策

從項(xiàng)目投資的各個(gè)階段闡述了政府投資項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題,并輔以工程實(shí)例,從存在的問(wèn)題入手挖掘其背后的深層次原因,從杭州市實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建議,以完善政府投資項(xiàng)目的投資管理。

項(xiàng)目管理過(guò)程是一個(gè)對(duì)各種資源整合的過(guò)程，投資方需要消耗大量的資源。投資方是項(xiàng)目的發(fā)起者，是第一利益相關(guān)者，是長(zhǎng)期利益獲得者。參與方在項(xiàng)目中是短期利益獲得者。項(xiàng)目的完成是雙方共同努力的結(jié)果，由于雙方參與項(xiàng)目的目的不同，雙方的利益是沖突的；由于雙方的目標(biāo)是一致的，雙方又是合作關(guān)系。投資方對(duì)項(xiàng)目的管理的成功與否，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功起重要作用。

在工程項(xiàng)目投資管理過(guò)程中,需要充分發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督作用。本文擬從項(xiàng)目投資論證決策、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工階段以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的后評(píng)價(jià)階段論述審計(jì)方法的作用。希望這些方法能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目投資管理提供有益的參考。

文章闡述了影響礦山工程項(xiàng)目投資變化的因素,分析了國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題,提出了礦山項(xiàng)目投資管理和控制的對(duì)策及建議。

對(duì)廣西目前新建的電力項(xiàng)目投資增長(zhǎng)進(jìn)行了分析,提出了今后電力項(xiàng)目投資控制應(yīng)采取和加強(qiáng)的一些建議。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目投資管理中起著不可替代的作用,因此,工程項(xiàng)目管理的信息化也成為工程項(xiàng)目投資管理研究方面的熱點(diǎn)內(nèi)容。作者從宏觀和微觀兩個(gè)視角指出了當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目投資管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題,深入地分析了存在問(wèn)題的原因,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要的任務(wù)就是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供能源供應(yīng),其在發(fā)展過(guò)程中,電力基建項(xiàng)目能夠滿足企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展需要,其主要包括建設(shè)各類建筑以及附屬設(shè)施,同時(shí)也包含改建以及擴(kuò)建工程。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著對(duì)電力基建項(xiàng)目投資管理重視程度不足以及管理不到位的情況。在建設(shè)過(guò)程中也存在著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨意更改和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)隨意提高和延長(zhǎng)工期以及對(duì)工程項(xiàng)目施工量進(jìn)行增減的問(wèn)題,這樣都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目竣工決算和實(shí)際投資之間出現(xiàn)很大的偏差,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的投資質(zhì)量以及效益受到影響。因此,文章對(duì)電力基建項(xiàng)目投資與管理問(wèn)題進(jìn)行了分析,要不斷提高項(xiàng)目投資管理的重要性,對(duì)電力企業(yè)的基建項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行重視。

企業(yè)的項(xiàng)目投資對(duì)企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展具有極其重大的影響,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心。煤炭企業(yè)在逐步發(fā)展壯大的過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理,建立科學(xué)的項(xiàng)目投資管理機(jī)制,科學(xué)有效的投資,可提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

水利工程抓好工程建設(shè)管理，是保證工程安全的關(guān)鍵，項(xiàng)目法人投資控制是建設(shè)管理的重要內(nèi)容。本文結(jié)合多年建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析提出了一些觀點(diǎn)，以利項(xiàng)目法人強(qiáng)化投資管理，確保投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。