工程項(xiàng)目人力資源管理就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理的選拔，培訓(xùn)，考核，激勵(lì)．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目人力資源涉及項(xiàng)目的作業(yè)人員和管理人員。

通過(guò)論述工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容、特點(diǎn)和出現(xiàn)的問(wèn)題，指出應(yīng)當(dāng)構(gòu)建人力資源管理支持體系，以有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

通過(guò)對(duì)工程施工項(xiàng)目各階段的特性以及項(xiàng)目施工過(guò)程中人力資源特點(diǎn)的分析,提出了目前施工項(xiàng)目人力資源管理的困惑,闡述了施工項(xiàng)目中人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案既是重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的歷史記錄,也是項(xiàng)目建成投產(chǎn)后運(yùn)行、維修、管理、改擴(kuò)建和技改等工作的重要依據(jù)。以體制機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ),規(guī)范化運(yùn)作;以"確認(rèn)制"管理為龍頭;以固化檔案條款為前提;以"文檔一體化"管理為核心;以"五審制"為手段加強(qiáng)檔案管理,是中國(guó)石油近年來(lái)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的適合集團(tuán)公司快速發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目檔案管理模式,有效地保證了項(xiàng)目文件及時(shí)、完整、準(zhǔn)確收集歸檔。

施工項(xiàng)目人力資源管理初探——隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開(kāi)創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無(wú)疑將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項(xiàng)目是施工企業(yè)肌體組成的重要細(xì)胞，項(xiàng)目對(duì)人力資源的管理和...

現(xiàn)代大型工程建設(shè)項(xiàng)目,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活,項(xiàng)目管理方如何根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,組成精干有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行有效的人力資源管理,在項(xiàng)目建設(shè)期或更長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)為項(xiàng)目單位提供有效的人才保障,為參與項(xiàng)目建設(shè)的個(gè)人提供良好的發(fā)展空間和職業(yè)通道。

對(duì)施工項(xiàng)目人力資源從勞動(dòng)管理、工資管理和激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了研究。以勞動(dòng)管理和激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn),提出建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)行以\"人\"為主導(dǎo)因素的人本化管理方式,特別指出要加強(qiáng)施工人員的管理和建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。重視雇傭倫理,構(gòu)建組織文化和心理契約的合理締結(jié),培養(yǎng)員工的組織歸屬感,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的工作積極性,為企業(yè)積聚社會(huì)資本,最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

天然林保護(hù)工程。黔東南州是我國(guó)南方重點(diǎn)集體林區(qū),在貴州10個(gè)林業(yè)重點(diǎn)縣中,黔東南有8個(gè),森林資源十分豐富。新中國(guó)成立初期,黔東

作為浦口區(qū)城市建設(shè)的主力軍。浦口區(qū)住建局始終緊扣《浦口區(qū)跨越發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》這條主線，圍繞“三個(gè)爭(zhēng)第一”總目標(biāo)．緊扣“四個(gè)第一”總抓手．全面推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施。2011年。全局共承擔(dān)區(qū)政府1號(hào)文的項(xiàng)目28個(gè)．項(xiàng)目總投資29．84億元．當(dāng)年計(jì)劃投資16．45億元。為確保區(qū)委、區(qū)政府賦予的目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暎谛袆?dòng)中嚴(yán)密組織．特別是在項(xiàng)目建設(shè)中，始終堅(jiān)持“前期早計(jì)劃、論證重科學(xué)、組織求實(shí)效、項(xiàng)目快推進(jìn)”的要求，全局上下嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)．團(tuán)結(jié)一致抓推進(jìn)，立足“七抓”措施．強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。

人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的資源,它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。人力資源的管理已經(jīng)得到了越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可,人力資源的管理理念和實(shí)踐也在一定程度上得到更好的發(fā)展。在人力資源管理的過(guò)程中,對(duì)于如何構(gòu)建有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,保證組織的發(fā)展成為相前社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、國(guó)民生活水平不斷提升的背景下,社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)公路建設(shè)及管理水平提出較高的標(biāo)準(zhǔn)要求.面對(duì)新時(shí)代新時(shí)期的發(fā)展和機(jī)遇及挑戰(zhàn),怎樣才能促進(jìn)和加強(qiáng)公路精細(xì)化的管理,提升公路建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理,提升業(yè)績(jī),才是發(fā)展的重點(diǎn),現(xiàn)階段是人才全面發(fā)展的新階段,全面提升公路管理人員的技術(shù)能力及整體素質(zhì),有效的促進(jìn)公路建設(shè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展,是發(fā)展的重中之重.

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,項(xiàng)目管理日漸受到社會(huì)大眾的重視,人力資源管理作為能夠提升項(xiàng)目管理水平的重要手段,也受到人們的廣泛關(guān)注?；诖?簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,探索將人力資源管理應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中的重要性,并提出優(yōu)化應(yīng)用措施,以期促使我國(guó)項(xiàng)目管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

項(xiàng)目管理模式目前廣泛應(yīng)用于建筑工程、電子通訊、計(jì)算機(jī)、航天以及國(guó)防等諸多行業(yè),項(xiàng)目管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)將目光幾乎都集中在項(xiàng)目目標(biāo)上,而常常忽視成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最為關(guān)鍵的一個(gè)因素——對(duì)人的管理。本文從工程項(xiàng)目管理著手對(duì)項(xiàng)目管理中的人力資源及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。

力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識(shí)到，而項(xiàng)目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問(wèn)題。首先對(duì)人力資源管理與企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，說(shuō)明企業(yè)項(xiàng)目管理與人力資源管理之間的關(guān)系；接著從項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)入手，討論了如何在項(xiàng)目管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效應(yīng)用；最后對(duì)在項(xiàng)目管理中實(shí)施人力資源管理策略需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了歸納和總結(jié)。

項(xiàng)目管理工作較為特殊，具有非常強(qiáng)的時(shí)間性與完整性，貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要材料、技術(shù)、設(shè)備及人等多種資源，全面增強(qiáng)人力資源管理工作是非常重要的。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)趨于高速發(fā)展的狀態(tài)，人力資源管理對(duì)于項(xiàng)目管理的作用也越來(lái)越重要。目前，企業(yè)在項(xiàng)目管理方面還存在一定的缺陷，管理模式不是十分完善，使項(xiàng)目人力資源問(wèn)題仍然存在。文章探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要應(yīng)用情況。并針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理目前存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，分析了解決措施，并探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用情況。

在it項(xiàng)目的管理過(guò)程中,對(duì)人力資源的管理具有十分重要的意義,也是it項(xiàng)目是否取得成功的關(guān)鍵內(nèi)容。本文針對(duì)it項(xiàng)目人力資源管理具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并具體闡述了人力資源管理在it項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程編碼：hr-5-02 業(yè)務(wù)流程描述：工資核付業(yè)務(wù)流程 擬制： 業(yè)務(wù)流程所有者： 人力資源本部部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)流程名稱：工資核付流程 業(yè)務(wù)流程參與者：各部門(mén)會(huì)計(jì)、人力資源本部人事管理、薪資管理、財(cái)務(wù)部工資費(fèi) 用管理 輸入：工資信息 輸出：工資支付 控制點(diǎn)：各部門(mén)工資水平和額度是否符合核定標(biāo)準(zhǔn)；工資發(fā)放對(duì)象、工資計(jì)算及工資 項(xiàng)目是否正確；個(gè)人工資水平高低及原因 概要：該流程對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)公司的工資核付業(yè)務(wù)作了規(guī)范性說(shuō)明 業(yè)務(wù)改組： 1．現(xiàn)狀： 已形成制度化、程序化的工資核付管理，但操作還不太連貫。 工資審核過(guò)程中部分實(shí)行電子信息系統(tǒng)管理，要實(shí)現(xiàn)工資核付自動(dòng)化、系統(tǒng)化仍需 進(jìn)一步優(yōu)化與完善。 信息來(lái)源仍源用傳統(tǒng)手工方式進(jìn)行傳遞。 2．未來(lái)： 全面實(shí)行系統(tǒng)化功能管理，使工資核付管理更規(guī)范、更高效。 3/3 3．管理程序： 月

長(zhǎng)虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程編碼：hr-4-01 業(yè)務(wù)流程描述：崗位設(shè)置流程 2001年2月11日定稿 2001年2月12日打印 擬制： 業(yè)務(wù)流程所有者：范華 人力資源本部部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 業(yè)務(wù)流程名稱：崗位設(shè)置流程 業(yè)務(wù)流程參與者：人力資源本部、相關(guān)部門(mén) 輸入：機(jī)構(gòu)變化、業(yè)務(wù)變化、流程變化、業(yè)務(wù)計(jì)劃 輸出：人事調(diào)整流程 控制點(diǎn)：部門(mén)崗位設(shè)置申請(qǐng)是否符合崗位設(shè)置規(guī)范；人力資源本部的工作分析 概要：流程對(duì)公司的崗位設(shè)置流程作了規(guī)范性說(shuō)明 業(yè)務(wù)改組： 1．現(xiàn)狀： 擁有崗位設(shè)置審批限的控制點(diǎn)較多 崗位設(shè)置過(guò)程不規(guī)范 2．未來(lái)： 崗位設(shè)置規(guī)范化、程序化 3．管理程序： 各部門(mén)申請(qǐng)崗位需附崗位申請(qǐng)表，申請(qǐng)專業(yè)崗位設(shè)置需附崗位說(shuō)明（崗位職 責(zé)、任職標(biāo)準(zhǔn)） 人力資源本部編制崗位設(shè)置意見(jiàn)主要基于工作分析（工作訪談，業(yè)務(wù)量評(píng)估， 先進(jìn)指標(biāo)比較） 部門(mén)崗位申請(qǐng)要考慮近

在對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理必要性技能型論述的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前人力資源管理工作存在的主要問(wèn)題,并結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),提出了對(duì)應(yīng)的人力資源管理措施。

工程項(xiàng)目人力資源管理比較復(fù)雜,包含很多的內(nèi)容,績(jī)效考核是其中最為重要的內(nèi)容,所以項(xiàng)目人力資源管理一定要強(qiáng)化績(jī)效考核的應(yīng)用,制定有效的激勵(lì)機(jī)制,這些對(duì)于提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際效率,有著十分重要的作用。本篇文章主要分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目人力資源管理中績(jī)效考核部分存在的一些問(wèn)題,以及探討了在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用績(jī)效考核的作用,希望可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理朝著科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,進(jìn)而在企業(yè)以及工程項(xiàng)目的發(fā)展中充分展現(xiàn)自己的作用。

第9章項(xiàng)目人力資源管理 1.作為組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出，資源日歷通常用來(lái)記錄()。 a.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可用工作時(shí)間與休假時(shí)間 b.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的正常工作時(shí)間以及在假期中工作的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) c.項(xiàng)目在何時(shí)需要何種以及多少資源 d.需要資源平衡的資源種類