施工企業(yè)資金短缺的原因與對(duì)策

1．盲目擴(kuò)大生產(chǎn)導(dǎo)致資金短缺。部分施工企業(yè)不考慮企業(yè)的實(shí)際承受力，一味地追求規(guī)模效益，沒有合理分配現(xiàn)有資金，一旦攬到新工程便舉債購置新設(shè)備，如此一來不僅擠占了大量流動(dòng)資金，造成資金周轉(zhuǎn)困難、效益下降，而且使企業(yè)背負(fù)巨額債務(wù)，當(dāng)總資產(chǎn)利潤(rùn)率小于利率水平時(shí)，不但沒有提高盈利能力，反而因巨大的償付壓力使企業(yè)陷入難以自拔的財(cái)務(wù)危機(jī)。

建筑企業(yè)資金短缺的對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不僅要有經(jīng)營(yíng)管理之道,而且必須要有足夠的資金做保障。為此,筆者基于多年來從事財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和掌握的一些情況,對(duì)形成施工企業(yè)資金緊張的原因及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

建筑企業(yè)資金短缺的對(duì)策

通過論述資金短缺的條件下,施工企業(yè)在工程施工時(shí)會(huì)遇到的各種情況,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況細(xì)致分析,說明了當(dāng)施工企業(yè)遇到資金短缺情況時(shí)還需要考慮的問題及應(yīng)對(duì)的措施,從而使項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)正?；?。

根據(jù)工程自身特點(diǎn)和突破制度瓶頸的要求,從設(shè)計(jì)的角度出發(fā),提出項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的思想。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)是根據(jù)工程特性需求和業(yè)主需求,為保證工程的成功完成,設(shè)計(jì)工程各個(gè)參與方的工作流程、工作范圍、責(zé)任、權(quán)利和利益分配。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目的目標(biāo)、核心理念、設(shè)計(jì)內(nèi)容和理論基礎(chǔ)4個(gè)部分。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是追求項(xiàng)目的成功,核心理念就是工程思維、整體化思維、不斷優(yōu)化、權(quán)變性和尋求合作。項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括了從項(xiàng)目開始到運(yùn)營(yíng)階段涉及的各項(xiàng)管理機(jī)制和制度的設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)的視角重新審視工程項(xiàng)目,為項(xiàng)目管理理論的創(chuàng)新開創(chuàng)了一個(gè)新的視角。

投資控制一直是高校工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。從投資控制和形成的環(huán)節(jié)入手,針對(duì)高校工程項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施和審計(jì)階段投資失控的原因,輔以工程實(shí)例,有針對(duì)性地研究如何有效地控制投資,提出一些有價(jià)值的建議。

信息系統(tǒng)利用其發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),為企業(yè)的管理人員提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,為決策層做出正確決策提供了依據(jù),提高了企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,各個(gè)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的需求越來越強(qiáng)烈。本文從信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的概述出發(fā),簡(jiǎn)要敘述了其對(duì)信息系統(tǒng)研發(fā)效率研究的意義與價(jià)值。較為詳細(xì)地從成熟的軟件能力和項(xiàng)目管理知識(shí)體系的研究與應(yīng)用2方面,介紹了信息系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目管理理論,詳細(xì)闡述影響項(xiàng)目管理視角信息系統(tǒng)研發(fā)效率的因素,并簡(jiǎn)略提出了一些解決方案。

資金是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)賴以生存的血液,是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。但資金緊張已成為企業(yè)目前所面臨的最嚴(yán)重的問題之一,在施工企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出,以至于嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),制約了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此,不僅要重視企業(yè)的盈利能力,更要重視合理地使用資金,通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等各種措施來提高資金的使用效率,確保資金的良性循環(huán)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中,項(xiàng)目管理可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,可以更好的思想和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,一大批企業(yè)開始項(xiàng)目管理的思想很簡(jiǎn)單,通過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式的運(yùn)用,市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略的結(jié)合,注重人本管理,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)值。從項(xiàng)目管理的角度,本文將對(duì)營(yíng)銷管理方法的創(chuàng)新,一個(gè)簡(jiǎn)單的分析,并提出相應(yīng)的措施,提高營(yíng)銷。

對(duì)災(zāi)后重建進(jìn)行了概述,基于業(yè)主的角度,從資金管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理三方面,對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了分析,并剖析其形成原因,從而提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,為同類工程提供參考。

針對(duì)管理者報(bào)酬與項(xiàng)目業(yè)績(jī)關(guān)系不顯著,從滿足人的多種需要角度,提出建立報(bào)酬、控制權(quán)和聲譽(yù)的系統(tǒng)激勵(lì)約束機(jī)制。論文創(chuàng)新性地嘗試從項(xiàng)目階段去分析管理者報(bào)酬機(jī)制與控制權(quán)機(jī)制替代關(guān)系、報(bào)酬與負(fù)債的關(guān)系,以及聲譽(yù)與傳統(tǒng)激勵(lì)約束機(jī)制的替代、互補(bǔ)關(guān)系。論文指出,如果能夠系統(tǒng)地建立對(duì)代理人的激勵(lì)約束機(jī)制,降低代理人的在職消費(fèi)和約束代理人的“內(nèi)部人控制”是可以實(shí)現(xiàn)的。全文的研究將有利于對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制之間的關(guān)系開展進(jìn)一步深層次的研究。

進(jìn)一步做好大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)、完善以及預(yù)測(cè)工作,完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策目標(biāo),是目前管理科學(xué)和系統(tǒng)工程需要解決的重點(diǎn)問題。為了能夠讓數(shù)據(jù)理論方法運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中,文章論述了＂數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策＂的價(jià)值鏈,隨后創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角下的工程管理項(xiàng)目中的三維結(jié)構(gòu)模型,指出時(shí)間維、領(lǐng)域維與方法維,擴(kuò)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范圍。

進(jìn)一步做好大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)、完善以及預(yù)測(cè)工作,完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策目標(biāo),是目前管理科學(xué)和系統(tǒng)工程需要解決的重點(diǎn)問題.為了能夠讓數(shù)據(jù)理論方法運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中,文章論述了\"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策\(yùn)"的價(jià)值鏈,隨后創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角下的工程管理項(xiàng)目中的三維結(jié)構(gòu)模型,指出時(shí)間維、領(lǐng)域維與方法維,擴(kuò)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范圍.

隨著時(shí)代的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理制度也正發(fā)生著深刻的變化。從目前來看,我國(guó)工程項(xiàng)目管理還存在著很多問題,這既有工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)的原因,也有制度方面的原因。本文就基于設(shè)計(jì)的視角下,分別從工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的概述、目標(biāo)內(nèi)容及核心思想等幾個(gè)方面入手,淺析工程項(xiàng)目管理工作,旨在與同行交流,以不斷提升工程項(xiàng)目管理能力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升是培訓(xùn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題。培訓(xùn)項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目特點(diǎn),但培訓(xùn)項(xiàng)目更具有其特殊性,包括價(jià)值創(chuàng)造性、需求多元性、不確定性和效果難以測(cè)量性等；當(dāng)前培訓(xùn)項(xiàng)目管理的主要問題表現(xiàn)為:與戰(zhàn)略和績(jī)效脫節(jié)、忽視為客戶創(chuàng)造價(jià)值、欠缺科學(xué)的管理框架、片面理解培訓(xùn)質(zhì)量管理、不注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。文章基于對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目特點(diǎn)和問題的分析,從項(xiàng)目管理的視角,提出提升培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的具體策略:連接戰(zhàn)略和績(jī)效、構(gòu)建培訓(xùn)項(xiàng)目管理框架、構(gòu)筑培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈、發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理整合作用、運(yùn)用知識(shí)管理等措施。

項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，已廣泛應(yīng)用于人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，并取得顯著成效?；凇缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的視角，實(shí)施高校財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理，通過對(duì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束等環(huán)節(jié)的管理和控制，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的體制和運(yùn)行機(jī)制，防范項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)高校事業(yè)又好又快發(fā)展。

采用股份制解決小水電建設(shè)資金短缺問題饒建敏（建寧縣水電局，福建建寧縣，３５４５００）福建省建寧縣是革命老區(qū)，過去小水電建設(shè)資金主要依靠撥款和集體籌資來建設(shè)。隨著投資體制的改革，建寧縣積極采用股份制解決小水電建設(shè)資金不足的問題，加快小水電的開發(fā)利用。１...

和諧管理在我國(guó)非盈利機(jī)構(gòu)的應(yīng)用已經(jīng)獲得了良好的效果，其在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的研究也取得了一定成績(jī)。對(duì)于水利工程項(xiàng)目管理，和諧管理既滿足了人的需求，也尊重人在選擇上的不確定性，從而拉近了人與組織間的關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)具有積極的推動(dòng)作用。為此，本文從水利工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，探討了和諧管理理論視角下的工程項(xiàng)目管理，旨在為相關(guān)企業(yè)提供一些有益的啟示。

令工程項(xiàng)目管理與時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)是工程管理中的重點(diǎn)問題,也是新時(shí)代下工程項(xiàng)目管理的主要思路,本文將以和諧管理理論作為基礎(chǔ),對(duì)和諧系統(tǒng)與和諧管理理論的關(guān)系以及其中的哲學(xué)意義和工程項(xiàng)目管理與和諧管理理論進(jìn)行探究,希望能對(duì)這一課題的研究有所裨益。

煤炭施工企業(yè)是完成國(guó)家基建投資計(jì)劃、保證煤炭基本建設(shè)順利進(jìn)行的重要行業(yè),現(xiàn)有159個(gè)工程處,施工隊(duì)伍30.4萬人。1993年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值53.7億元,而實(shí)際占有流動(dòng)資金7.2億元,流動(dòng)資金占用率僅13.41％,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的25％的標(biāo)準(zhǔn)。過低的流動(dòng)資金嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),施工企業(yè)普遍面臨因資金短缺、雖有施工任務(wù)而無力承攬的局面,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到了很大的影響。