項目部印章使用授權書 工程名稱： 致：興義萬峰林機場改擴建工程項目指揮部（建設單位） 北京中企建發(fā)監(jiān)理咨詢有限公司貴州興義機場改擴建工程監(jiān)理部（監(jiān)理單位） 一、現授權項目經理_________同志在興義機場改擴建工程______________ ___________________中使用“_________________________________”印章 （如下圖）以下簡稱項目章。 二、授權期限：從貴單位收到本授權書之日起至施工合同完成終止之日。 三、印章使用范圍： 1、施工合同履行期間，所有應由項目經理或由項目經理授權人員審核簽認的工 程資料和來往文件。 2、在遞交貴單位的需加蓋本授權書印章的文件，還應由施工方相關人員簽字方 可生效；僅加蓋印章無簽字的無效。 3、項目經理在施工合同履行過程中使用該印章，且不得超越授權書規(guī)定的使用 范圍，超越授權書的規(guī)定范圍使用無效

工程公司項目部印章管理制度 為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預防項目 部印章因使用保管不當引起的經濟糾紛，特制訂項目部印章管理制度。 第一條項目部印章刊刻由項目部承包人提出申請，工程部簽署意見，人力行政部 承辦。 第二條項目部印章由實施該項目的印章專管員到辦公室領用，領用人必須在《項 目部印章使用責任承諾書》上簽字并辦理領用登記手續(xù)。 第三條人力行政部必須明確告訴印章專管員印章的使用范圍，具體如下： 1、僅限于工作聯系單（與業(yè)主/監(jiān)理/設計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位）、會 議紀要、備忘錄、工程往來文件、施工方案、向業(yè)主請款報告、與業(yè)主各類簽證，與上 級往來文件資料等的印章蓋用； 2、僅限于技術核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質量評定表、 質量/安全整改單等形成技術資料中涉及技術、質量、安全等內容的印章蓋用，不得在 此范圍

. ;.. 項目部資料專用章啟用函 致：（建設單位） （監(jiān)理單位） 我公司就項目組建了現場工程項 目管理部，為了方便我公司項目部與建設單位、監(jiān)理單位等各方聯系， 現正式啟用項目專用 章，該項目專用章只限于工程技術資料、進度請款、安全資料、簽證 資料、各方往來文件等業(yè)務。 以下為項目專用章樣式，現向建設單位，監(jiān)理單位呈閱。 項目專用章樣本： xxxxxxxxx有限公司 年月日

建筑施工企業(yè)工程項目具有分散性特點,因而在管理中以項目管理為中心。由于在建設項目管理過程中涉及外部主體廣泛,包括建設方、監(jiān)理方、行政監(jiān)管部門、供應商、分包商等,工程部、項目部在使用印章中的不規(guī)范導致諸多法律糾紛,如何防范建筑施工企業(yè)用章法律風險是一個亟待解決的問題。本文將從工程部、項目部的法律地位以及印章使用中的法律風險進行分析,提出解決措施。

建筑施工企業(yè)工程項目具有分散性特點,因而在管理中以項目管理為中心.由于在建設項目管理過程中涉及外部主體廣泛,包括建設方、監(jiān)理方、行政監(jiān)管部門、供應商、分包商等,工程部、項目部在使用印章中的不規(guī)范導致諸多法律糾紛,如何防范建筑施工企業(yè)用章法律風險是一個亟待解決的問題.本文將從工程部、項目部的法律地位以及印章使用中的法律風險進行分析,提出解決措施.

建筑集團項目部文書印章管理辦法——收文管理　　收文處理一般包括登記、分辦、擬辦、催辦、歸檔等程序，在處理過程中應注意以下幾點：　　第一條文書分類　　(一)機密類：各級政府職能部門的重要批復、會議紀要及具有專利性、獨特技術性的資料的業(yè)務機密文...

當前,內部承包負責制是國內建筑施工企業(yè)普遍采用的一種方式,其對加強工程項目管理,實現高質量的工程項目起到了很好的作用,但在項目部運行過程中因為項目部印章管理的漏洞與不足也給建筑公司帶來巨大風險。如何在復雜的市場競爭中正確認識項目部印章的效力,防范印章使用風險,成為每個施工企業(yè)在經營管理中亟待解決的問題。

長春市成達路橋有限責任公司 崗位工作手冊 編號 版本 第1頁共5頁 崗位名稱：施工員部門：市政事業(yè)部第一項目部 管理手冊名稱一級子模塊二級子模塊具體工作內容 《項目組織及 策劃管理手冊》 《6.項目交 底》 《6.4分項工 程施工技術 交底》 6.4.1在項目實施的各階段，對于項目的主要分項工 程，由項目施工隊長或施工員負責向勞務施工隊伍的 施工、技術負責人以及分包單位的施工、技術負責人 進行分項工程施工技術交底。根據責任工程師（施工 隊長或施工員）的分項工程施工技術交底的內容，由 勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人向班組操作 工人進行技術交底。分項工程技術交底要讓班組明確 自己所要完成的分項工程的具體工作內容，操作方 法、施工工藝、質量標準和安全注意事項，使操作人 員任務明確，各工種之間配合協(xié)調和工序交接有序。 6.4.5勞務施工單位或隊伍的

db11/383—2006 作業(yè)人員安全教育記錄表 表aq－c1－18 編號 培訓主題新工人入場三級安全教育培訓對象及人數 培訓部門 或召集人 項目部安全辦主講人記錄整理人 培訓時間地點辦公室學時8學時 一、施工機械安全須知： 1、建筑常用的機械：塔式起重機、混凝土攪拌機、混凝土輸送泵、彎曲機、切斷機、電焊機、振 搗器、木工平刨、木工壓刨、圓盤鋸、無齒鋸等。 2、所有機械設備的操作人員都是經過培訓，有中小型機械操作證。其他人員嚴禁隨意操作機械設 備，各種機械設專人操作，嚴禁串崗操作。 3、起重機械作業(yè)時應注意： （1）不準吊物從人頭上越過； （2）禁止在吊物上站人； （3）起重機吊臂回轉半徑內禁止人員停留或穿行； （4）禁止在運行中加油、檢修等操作； （5）吊運中遇到不正常情況應立即停止作業(yè)； （6）嚴禁超負荷吊裝； 4、施工機械已發(fā)生的傷害： （1）旋轉機械傷害：撞、碰

[陜西]建筑工程施工企業(yè)項目部印章管理制度——為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預防項目部印章因使用保管不當引起的經濟糾紛，特制訂項目部印章管理制度?！　〉谝粭l項目部印章刊刻由項目部承包人提出申請，工程部簽署意見，...

工程罰款通知單 工程名稱 寧陜縣四畝地集鎮(zhèn)安置社區(qū)三期工程 通知單編號01 施工單位陜西宏遠建設（集團）有限公司 被罰班組土建班組 被罰事由 及依據 被罰事由：工程進度未按項目部進度計劃進行且滯后達2天 被罰依據：2017年1月8日項目部安排對本項目3#樓基礎 柱進行澆筑，但2017年1月9日仍未按照施工進度要求進 行施工?，F經項目部決定，對土建班組處以300元人民幣罰 款，以示警告。自本通知下發(fā)之日，本項目部下轄所有班組， 如工期連續(xù)滯后超過2天的，處罰加倍，并應采取有效趕工 措施進行趕超。 罰款金額 及方式 罰款金額￥300元 金額大寫：叁佰元整 罰款方式：在下一次的進度支付款中直接扣除 整改要求 必須于2017年1月10日之前將3#樓基礎柱澆筑完畢并滿足 施工進度要求。 簽發(fā)單位 寧陜縣四畝地集鎮(zhèn) 安置社區(qū)三期工程 項目部 簽發(fā)人 簽發(fā)

標準化項目部.txt當你以為自己一無所有時，你至少還有時間，時間能撫平一切創(chuàng)傷，所以 請不要流淚。能滿足的期待，才值得期待；能實現的期望，才有價值。保持青春的秘訣，是 有一顆不安分的心。不是生活決定何種品位，而是品位決定何種生活。上海鐵路局鐵路建設 標準化管理 標準化項目部 第一篇管理制度標準化 第二篇人員配備標準化 第三篇現場管理標準化 第四篇過程控制標準化 上海鐵路局 二○○八年四月 目錄 緒論1 第一篇管理制度標準化3 1技術管理制度6 1.1工程測量制度6 1.2施工圖現場核對制度7 1.3施工技術交底制度7 1.4開工報告申請制度8 1.5編制作業(yè)指導書制度10 1.6專項施工方案及專家論證、審查制度11 1.7變更設計管理制度11 1.8基礎技術資料管理12 2質量管理制度14 2.1

1 sxmb1施工項目部成立發(fā)文 關于成立成都高山220千伏變電站新建工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保成都高山220千伏變電站新建工程的順利完成，根據《國家電網公司施工項目部 標準化工作手冊（220千伏變電工程分冊）》有關規(guī)定，成立成都高山220千伏變電站新建 工程施工項目部，履行項目管理職責。其人員組成如下： 項目經理：黃華 項目副經理：黃其明 項目總工：黃其明 項目安全員：茍勝利 項目質檢員：王乾廷 項目技術員：李星彬 項目造價員：龍杰 項目測量員：何剛 項目部資料信息員：張小紅 材料員：黃奇林 綜合管理員：何光蓮 特此通知 施工單位（章）： ________年____月____日 注本項目部不設置的崗位可不填寫。 2 sxmb2施工項目部管理人員資格報審表 施工項目部管理人員資格報審表 工程名稱：成都高山220千伏變電站新建工程編號：

目錄： ·項目部消防事故應急救援預案??????????..第2頁 ·項目部發(fā)生中毒或傳染病應急救援預案??????..第6頁 ·項目部發(fā)生物體打擊、高處墜落以及機械傷害事故應 急救援預案???????????????????..第10頁 ·項目部發(fā)生坍塌事故應急救援預案????????..第14頁 ·項目部施工現場觸電事故應急救援預案??????..第18頁 消防事故應急救援預案 為保護施工現場內施工人員和生產生活環(huán)境內集體財產的安全，保證在出現 消防事故時，能夠及時進行應急救援，最大限度的降低事故給集體和個人所造成 的損失，特制定施工現場消防事故應急救援預案。 一．組織機構分工和職責 1.指揮：許樹軍 職責：指揮機關人員進行部署和要求。 2.搶救人員：趙會、馬翠萍、王旭、張炳利 職責：如有傷者已休克，應及時做人工呼吸，及時聯系醫(yī)院。負責把傷員及

目錄： ·項目部消防事故應急救援預案??????????..第2頁 ·項目部發(fā)生中毒或傳染病應急救援預案??????..第6頁 ·項目部發(fā)生物體打擊、高處墜落以及機械傷害事故應 急救援預案???????????????????..第10頁 ·項目部發(fā)生坍塌事故應急救援預案????????..第14頁 ·項目部施工現場觸電事故應急救援預案??????..第18頁 消防事故應急救援預案 為保護施工現場內施工人員和生產生活環(huán)境內集體財產的安全，保證在出現 消防事故時，能夠及時進行應急救援，最大限度的降低事故給集體和個人所造成 的損失，特制定施工現場消防事故應急救援預案。 一．組織機構分工和職責 1.指揮：許樹軍 職責：指揮機關人員進行部署和要求。 2.搶救人員：趙會、馬翠萍、王旭、張炳利 職責：如有傷者已休克，應及時做人工呼吸，及時聯系醫(yī)院。負責把傷員及

項目經理職責 1.組織本項目部貫徹執(zhí)行公司一體化體系管理方針，實現公司一體 化管理目標，組織并確保本項目部一體化體系有效運行。 2.負責公司一體化體系和管理目標和指標在本項目部的分解、落 實；制定本項目的一體化管理目標和指標。 3.工地項目經理是本工地安全施工的第一責任人，對本工地安全施 工負直接領導責任。 4.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上 級有關規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時， 把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。 5.認真貫徹執(zhí)行公司編制的安全施工措施。負責組織編制本工地的 安全施工措施，經批準后組織實施。 6.按時提出本工地安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責組 織實施。 7.指導本工地專職安全員的工作，充分支持安全監(jiān)察部門和安全監(jiān) 察人員履行職責。 8.負責組織每月一次的安全施工檢查

項目部人員管理考核 第一章項目部人員管理制度 第一節(jié)項目人員設置及職責 第一條項目部部門或人員設置 項目部應設置以下方面管理人員：測量、試驗、資料統(tǒng)計、計量、 物資、外租和自有機械、燃油、安全文明施工、各工序施工負責人、 辦公室、料場、拌合站。以上方面人員可兼職，但必須明確具體每項 工作具體負責人。 第二條人員管理制度 1．項目經理 代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策、 強制標準和項目施工合同；如公司與項目實行目標考核，按考核目標 執(zhí)行；貫徹執(zhí)行公司及各部門的有關項目管理要求；作為項目質量安 全、成本核算、項目各項管理工作的第一責任人。如未按照公司項目 管理制度及相關部門要求實施項目管理，造成的后果由項目經理承 擔，按照相關管理辦法執(zhí)行。 2．項目總工 主要負責項目施工質量控制和項目其它分管工作，負責試驗室、 質量部、測量隊和現場施工組織、質量控制

項目部崗位工作制度——項目部下設綜合辦公室、經營部、工程部、技術質量部、安全保衛(wèi)部等　　五個部門。

項目部商務月度報告——項目部商務月度報告　　空白表格，pdf格式。　　編制于2009年　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網--建筑人的網上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/

項目部撤消令——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

xxxxx項目財務制度 1、一般報銷流程： 2、預支公事借款流程： 3、預支公事借款報銷沖賬流程： 4、材料付款流程 經辦人找 財務領取 費用報銷 單 按照實際 產生費用 填寫報銷 單 經手、申 請材料人 簽字 報銷人簽 字 財務審核 簽字 項目負責人 簽字審批 財務付款， 領款人辦 理手續(xù) 經辦人找財 務領取支款 單 按照實際用 途填寫支款 單 支款人簽字主管簽字 項目負責人 簽字同意 財務付款掛 賬 經辦人找財 務領取報銷 單據 按實際使用 費用填寫報 銷單據 經手、申請 材料人簽字 報銷人簽字 財務審核簽 字 項目負責人 簽字審批 找財務銷賬 （多退少補） 簽訂材料采 購合同交財 務備案 經辦人催要 材料發(fā)票 經辦人根據實 際材料費用填 制付款申請 材料接收人 確認簽字 項目總工確 認簽字 項目負責人 確認審批 交項目部財 務 項目部財務 根據審批金 額向分公司 申請付款

標準化項目部建設實施方案 一、室內布置 （一）上墻資料 崗位職責及相關牌： 1、項目經理 2、項目總工 3、技術員 4、安全員 5、施工員 6、計工員兼材料員 7、技術主管 8、質檢員 9、項目部組織機構示意圖 10、質量管理體系 11、安全管理體系 12、項目部門牌及辦公室牌 項目經理職責范圍 1、依據項目法施工管理規(guī)定，全面負責工程項目部的各項管理工作， 對工程的質量、安全、進度、成本卡控、文明施工等方面負第一責任。 2、負責建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系 和安全管理體系并組織實施。 3、根據工程的特點制定相應管理辦法、分配辦法和規(guī)章制度，并做 好項目部考勤和考核工作。 4、負責做好施