第一講qc小組活動(dòng)概述? qc小組活動(dòng)概述? （一）ｑｃ小組是解決企業(yè)難題的尖刀? 1.qc小組的定義 qc小組即qualitycontrol的簡(jiǎn)稱，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng) 的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人 員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 這一概念包含如下幾層含義： 第一，qc小組活動(dòng)具有廣泛性。參加活動(dòng)者不局限于具體某人，而是面向工作 中的所有職工，無(wú)論是總經(jīng)理，還是技術(shù)人員都有資格參加。 第二，qc小組活動(dòng)的方向與企業(yè)發(fā)展的方向一致。它是圍繞著企業(yè)的方針目標(biāo) 和企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題而展開(kāi)的，它急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，因而也必然會(huì)得到 企業(yè)員工的擁護(hù)。 第三，qc小組活動(dòng)的課題具有廣泛性，涉及諸多方面，如改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、 提高經(jīng)濟(jì)效益和提高人員素質(zhì)。 第四，qc小

學(xué)習(xí)小組獎(jiǎng)懲制度 一、總則 1、在本月的文明班評(píng)比中獲得一，二，三名，每位同學(xué)加3分。 2、當(dāng)月最后一名，每人扣3分。 3、班委常委、值日班長(zhǎng)、科代表、組長(zhǎng)可適當(dāng)加分，班干部3分、科代表2分、組長(zhǎng)2分， 兼任的按最高級(jí)別加分。 4、每位同學(xué)的基本分為50分；當(dāng)月加分在15分以上的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月扣分超過(guò)10分 的，寫自我說(shuō)明書。一個(gè)學(xué)期累計(jì)，加分超過(guò)60分的，要進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，扣分高于40分的， 寫自我說(shuō)明書，并要家長(zhǎng)簽名。 5、每個(gè)學(xué)期末，將根據(jù)每個(gè)學(xué)生的德育分總和，加上職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分和集體獎(jiǎng)勵(lì)分的總和由高到 低評(píng)定德育優(yōu)秀、良好、及格，并據(jù)此評(píng)定三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部等。 二、評(píng)分細(xì)則 （一）考勤 1、早讀；遲到者每次扣1分，一周內(nèi)有兩次遲到者，寫自我說(shuō)明書，向全班宣讀。 2、集會(huì)、廣播操遲到者每人次扣1分。 3、無(wú)故缺席、早退者每次扣2分，并通知家長(zhǎng)。 4、全月

組序號(hào)組長(zhǎng)組員 1許建琴孟文琪翟宏輝王嘉鵬閆玉鑫 2骨晨昊夏鋒微楊少雄高亞婧 3武康雄韓笑李卉靳昌于 4董欣藝呂智偉柳逸蕓盧志騫梁晉華 5段文斌段潤(rùn)剛吳璟馬美俊 6李亞楠范嘯春張宇倩武宇盛董佳欣 7霍彥偉李雪嬌劉琦劉學(xué)惠賈承志 8郭紹健劉騰王怡劉彥麟 340班學(xué)習(xí)小組制度 目的： 為了提高全體同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，形成互助和競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍，在班級(jí) 內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)小組制度。 制度： 1.每組人數(shù)限定在4-5人。 2.每設(shè)定一個(gè)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。 3.實(shí)行組長(zhǎng)管理制度，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)有管理本組成員的權(quán)利和義 務(wù)，組員應(yīng)服從管理、配合工作。組長(zhǎng)因事因病等不在時(shí)，副 組長(zhǎng)旅行職責(zé)。 組長(zhǎng)的職責(zé)：1、檢查作業(yè)；2、督促學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)幫助和指導(dǎo)；4、心 理疏導(dǎo)。可以采取各種方式，比如談話、說(shuō)服、教育等。 4.評(píng)價(jià)實(shí)行捆綁式

水泥廠分析組個(gè)人總結(jié) 水泥廠新員工個(gè)人工作自我總結(jié) 我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作， 在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支 持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作， 我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下： 一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種 活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺(jué) 悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。 二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首 先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作， 現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的 工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì) 整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注 意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨

qc小組活動(dòng)記錄 小組名稱：王嵐qc小組 項(xiàng)目部：地鐵一號(hào)線06標(biāo)項(xiàng)目部 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 說(shuō)明 一、qc小組活動(dòng)記錄本是qc小組的原始記錄和成果（材料） 評(píng)審的依據(jù)，請(qǐng)注意保存。 二、qc小組在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)如實(shí)、按時(shí)做好記錄。 三、有關(guān)證明材料、補(bǔ)充材料可作附件。 qc小組活動(dòng)記錄表 活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：001活動(dòng)時(shí)間：2010.03.15 活動(dòng)課題提高深大基坑敞開(kāi)式降水控制能力 主持人王嵐記錄人翟永亮 參加人員 賀連生、王前林、狄亞斌、弓書建、翟永亮、 李永剛、雷呈峰、李新勝 活動(dòng)階段 及程序 qc教育 活動(dòng)內(nèi)容 本次qc小組活動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容：小組成員質(zhì)量管理知識(shí)學(xué) 習(xí)。 對(duì)小組所有活動(dòng)成員進(jìn)行了qc再教育，主要針對(duì)工程建筑質(zhì) 量管理知識(shí)進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)，主

實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)內(nèi)容：□認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)（社會(huì)調(diào)查） □教學(xué)實(shí)習(xí)（□生產(chǎn)□臨床□勞動(dòng)） □畢業(yè)實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)形式：□集中□分散 學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)班級(jí)： 實(shí)習(xí)單位： 實(shí)習(xí)時(shí)間：2011.04.16--04.24 2011年4月24日 目錄 前言??????????????????????2 1.1實(shí)習(xí)目的????????????????2 1.2任務(wù)和要求???????????????2 實(shí)習(xí)內(nèi)容???????????????????...3 2.1實(shí)習(xí)項(xiàng)目????????????????.3 2.2實(shí)習(xí)程序???????????????????3 2.3計(jì)算成果及示意圖???????????????7 實(shí)習(xí)總結(jié)???????????????????..10 前言 2011年4月16日到

學(xué)習(xí)小組管理制度 （一）學(xué)生在校表現(xiàn)考核制度 1、為加強(qiáng)學(xué)生管理，量化考核，細(xì)化責(zé)任，特制定本制度。 2、每組每周基準(zhǔn)分為20分，每周總結(jié)一次，根據(jù)組內(nèi)每位同 學(xué)行為表現(xiàn)進(jìn)行加減分。 3、考核分?jǐn)?shù)公開(kāi)化，是操行評(píng)定的主要依據(jù)。 4、每周班內(nèi)評(píng)出三個(gè)優(yōu)秀小組，每月計(jì)算各組月積分評(píng)出三個(gè) 優(yōu)秀小組報(bào)學(xué)校表彰，本制度具體由班主任、任課教師、班干部、課 代表、小組長(zhǎng)實(shí)施操作，最終解釋權(quán)歸班委會(huì)。 （二）班規(guī) 紀(jì)律 1、按時(shí)到校（包括早操和課間操），不遲到，不早退，不曠課， 有事有病應(yīng)及時(shí)向班主任請(qǐng)假（自帶請(qǐng)假條），小組內(nèi)有人遲到、早 退一次扣小組１分，曠課一次扣小組３分；請(qǐng)假回來(lái)需及時(shí)銷假，如 不能按時(shí)回來(lái)，應(yīng)提前和班主任聯(lián)系，否則按遲到或曠課處理。沒(méi)經(jīng) 過(guò)批準(zhǔn)，組內(nèi)有私自外出者，扣小組5分。 2、不得在教室內(nèi)瘋打、哄鬧、追逐、玩耍器物等，違者扣小組 1分。 3、尊敬老師，虛心接受老師意見(jiàn)

QC小組優(yōu)秀成果報(bào)告-縮短施工周期QC小組成果報(bào)告

○○股份有限公司 項(xiàng)目小組登錄表 編號(hào)： 日期：　　年　　月　　日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成員 組長(zhǎng) 組員 展開(kāi)日期 預(yù)定結(jié)案日期 項(xiàng)目目的 改善目標(biāo)： 評(píng)價(jià)方法： 計(jì)　　　劃　　　概　　　述 no 作　業(yè)　內(nèi)　容 擔(dān)　當(dāng) 月 月 月 月 月 月 1 組成團(tuán)隊(duì)及展開(kāi)計(jì)劃擬訂 2 問(wèn)題數(shù)據(jù)收集及選定主題 3 要因分析及發(fā)生率收集、目標(biāo)設(shè)定 4 現(xiàn)狀分析、改善方案擬訂及執(zhí)行計(jì)劃擬訂 5 方案執(zhí)行 6 效果評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)化 7 項(xiàng)目報(bào)告提出 核準(zhǔn) 組長(zhǎng) 作成 (本記錄不得擅自涂

先1 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動(dòng) 目錄 一、工程概況 二、qc小組簡(jiǎn)介 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、確定目標(biāo) 六、原因分析 七、確定要因 八、制定對(duì)策 九、實(shí)施 十、檢查效果 十一、總結(jié)及下一步的設(shè)想 先2 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動(dòng) 降低phc管樁斷樁率 一、工程概況 國(guó)電常州電廠一期工程地基處理采用phc高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁，樁 型為phc-ab600-110型，其中煙囟171根，樁長(zhǎng)33m，34m和37m； 主廠房和集控樓共計(jì)2512根，樁長(zhǎng)多為35m和34m。以⑧號(hào)土層為 持力層，采用錘擊沉樁。 地質(zhì)現(xiàn)狀：地層情況從上至下描述如下： ①1粉質(zhì)粘土：褐黃色，可塑~軟塑，含少量氧化鐵斑紋及有機(jī)質(zhì)，表 層0.5m為耕植土，下部較軟，逐步過(guò)渡到淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，該層厚

小組評(píng)價(jià)表---記錄員 1/4 自我評(píng)價(jià)表1姓名：———— 評(píng)價(jià)內(nèi)容 第一周第二周第三周第四周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 認(rèn)真預(yù)習(xí) 課堂積極 發(fā)言 作業(yè)完成 情況 認(rèn)真傾聽(tīng) 檢測(cè)成績(jī) 與人合作 學(xué)習(xí)態(tài)度 小組評(píng)價(jià)表---記錄員 2/4 ————小組評(píng)價(jià)表2 周次 組員評(píng)價(jià) 第一周第二周第三周第四周 傾聽(tīng)合作展示傾聽(tīng)合作展示傾聽(tīng)合作展示傾聽(tīng)合作展示 1. 2 3 4 5 6 7 8 組長(zhǎng):____________副組長(zhǎng)：——————監(jiān)督員：——————記錄員———— 小組評(píng)價(jià)表---記錄員 3/4 小組評(píng)價(jià)匯總表3匯總?cè)耍骸?組名三月四月五月

圖3.3-1保證工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖 保 證 工 期 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 工 程 技 術(shù) 部 部 長(zhǎng) 計(jì) 統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 質(zhì) 量 管 理 部 部 長(zhǎng) 中 心 試 驗(yàn) 室 主 任 物 資 設(shè) 備 部 部 長(zhǎng) 后 勤 保 障 部 部 長(zhǎng) 綜 合 辦 公 室 主 任 安 全 生 產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) 環(huán) 境 保 護(hù) 部 部 長(zhǎng) 施 工 隊(duì) 保 證 工 期 管 理 小 組 機(jī)械修配廠保證工期管理小組 襯砌工程隊(duì)保證工期管理小組 水電專業(yè)隊(duì)保證工期管理小組 軌道工程隊(duì)保證工期管理小組 路基橋涵

1 提高濕地樁基基礎(chǔ)轉(zhuǎn)孔成孔率 qc小組名稱：國(guó)電優(yōu)能錦州凌海風(fēng)電樁基基礎(chǔ)轉(zhuǎn)孔 處理qc小組 單位名稱：國(guó)電優(yōu)能風(fēng)電開(kāi)發(fā)（凌海）有限公司 2012年3月10日 目錄 2 1小組概況..............................................1 2選題理由..............................................1 3現(xiàn)狀調(diào)查..............................................4 4設(shè)定目標(biāo)..............................................5 5分析原因..............................................6 6制定對(duì)策..................

目前水泥生產(chǎn)的狀況 水泥作為同質(zhì)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模效應(yīng)十分明顯，同處 一個(gè)區(qū)域內(nèi)的水泥企業(yè)，在各方面硬件條件相當(dāng)?shù)那闆r下， 規(guī)模優(yōu)勢(shì)等同于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張通常分為 內(nèi)涵式擴(kuò)張和外延式擴(kuò)張兩種，在水泥企業(yè)成長(zhǎng)初期，水泥 企業(yè)主要是以自身的技術(shù)升級(jí)為主導(dǎo)的產(chǎn)能擴(kuò)張為主，而在 企業(yè)發(fā)展日益成熟時(shí)，收購(gòu)兼并就成為了獲取資源、提高產(chǎn) 能的主要手段。在我國(guó)水泥行業(yè)集中度很低的背景下，行業(yè) 的整合與規(guī)模企業(yè)的脫穎而出是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 截至2004年我國(guó)水泥企業(yè)5042家，其中水泥產(chǎn)量9.7 億噸，平均規(guī)模不到20萬(wàn)噸。目前國(guó)外水泥企業(yè)平均規(guī)模 90萬(wàn)噸，美國(guó)平均為80萬(wàn)噸，如日本平均為200多萬(wàn)噸， 韓國(guó)為400多萬(wàn)噸。因此，擴(kuò)大規(guī)模，特別是通過(guò)并購(gòu)重組 擴(kuò)大規(guī)模是我國(guó)水泥行業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。 當(dāng)前水泥行業(yè)處于供

降水qc小組提高基坑降水質(zhì)量ppt（35頁(yè)）——本資料為降水qc小組提高基坑降水質(zhì)量ppt，共35頁(yè)概況：本工程主要為筏板基礎(chǔ)，主要分為住宅樓及車庫(kù)，基坑底東西長(zhǎng)160米，南北寬40米，中間為消防水箱，集水坑基底標(biāo)高為-9.95米；主樓部分筏板底標(biāo)高為-7.45米，車庫(kù)...

水泥小常識(shí)

安順項(xiàng)目盡職調(diào)查小組 工作計(jì)劃、小組成員安排及盡調(diào)清單 一、工作計(jì)劃表 日期時(shí)間事項(xiàng)責(zé)任人備注 1月27日21:00前 將各專題盡職調(diào)查所需要的資料清 單傳送給貴集團(tuán)公司； 1月28日 全天貴集團(tuán)公司準(zhǔn)備盡調(diào)相關(guān)資料 13:00-14:30貴陽(yáng)啟程至安順項(xiàng)目組全員 15:00 項(xiàng)目走訪，貴公司安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員 和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能到場(chǎng) 的，請(qǐng)貴公司協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況比較熟悉 的人員陪同。 1月29日 全天各專題小組開(kāi)展盡職調(diào)查。項(xiàng)目組全員 20:00盡調(diào)小組返回貴陽(yáng)項(xiàng)目組全員 1月30日 18:00前 各專題負(fù)責(zé)人完成專題調(diào)查報(bào)告，并 提交總負(fù)責(zé)人企業(yè)郵箱。 18:00—21：00總負(fù)責(zé)人審閱修改定稿。 1月31日 完成盡調(diào)綜合報(bào)告（交易模式、合作 方式、盤活方案。 2月1日 盡調(diào)小組向集團(tuán)最高決策委員會(huì)匯 報(bào)全部調(diào)

省、市五好職工標(biāo)兵、哈爾濱水泥廠小嶺采石場(chǎng)采石工人魏興政,在生產(chǎn)高潮中,帶領(lǐng)小組工人連破生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題,于3月9日,全組提前22天完成了第一季度生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入1965年,這個(gè)小組為了迎接生產(chǎn)高潮,開(kāi)展了熱火朝天的比學(xué)趕幫競(jìng)賽,天天超額完成采石計(jì)劃,日產(chǎn)量由去年12月份的170噸提高到216噸?？墒?這時(shí)卻遭到巖層的溶洞出水,將九條運(yùn)石鐵道淹沒(méi)了六條,并且結(jié)了凍。日產(chǎn)量一下子降低到190多噸。這樣下去,不但一月份生產(chǎn)任務(wù)難以完成,一季度的增產(chǎn)計(jì)劃也要落空。面對(duì)這種困難,魏興政便組織大家學(xué)習(xí)《愚公移山》和《一萬(wàn)二千噸水

提高內(nèi)襯pvc板管片 外觀質(zhì)量合格率 廣州市深層隧道排水工程qc小組 二0一六年三月 現(xiàn)場(chǎng)型 目錄 目錄...........................................1 一、工程概況.......................................1 二、小組簡(jiǎn)介.......................................3 三、選題理由.......................................4 四、活動(dòng)計(jì)劃.......................................5 五、現(xiàn)狀調(diào)查.......................................5 六、設(shè)定目標(biāo)..............................

工程建設(shè)qc小組活動(dòng)知識(shí)講座ppt——本資料為工程建設(shè)qc小組活動(dòng)知識(shí)講座ppt，共116頁(yè)

防洪應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：鄧明長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：馬青山楊明 組員：祝青松金石明朱璐劉奎李言嘯袁琪孔小旭任飛 成都建工路橋建設(shè)有限公司 都江堰市民豐路(2.5環(huán))市政道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部 二oo九年六月六日

qc小組活動(dòng)是開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的最佳形式。本文就洛陽(yáng)市工程建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展qc活動(dòng)進(jìn)行了回顧,并對(duì)建筑施工企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展卓有成效qc小組活動(dòng)及活動(dòng)中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了闡述。