第一講qc小組活動概述? qc小組活動概述? （一）ｑｃ小組是解決企業(yè)難題的尖刀? 1.qc小組的定義 qc小組即qualitycontrol的簡稱，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動 的職工，圍繞企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人 員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 這一概念包含如下幾層含義： 第一，qc小組活動具有廣泛性。參加活動者不局限于具體某人，而是面向工作 中的所有職工，無論是總經(jīng)理，還是技術(shù)人員都有資格參加。 第二，qc小組活動的方向與企業(yè)發(fā)展的方向一致。它是圍繞著企業(yè)的方針目標 和企業(yè)當(dāng)前存在的問題而展開的，它急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，因而也必然會得到 企業(yè)員工的擁護。 第三，qc小組活動的課題具有廣泛性，涉及諸多方面，如改進質(zhì)量、降低消耗、 提高經(jīng)濟效益和提高人員素質(zhì)。 第四，qc小

學(xué)習(xí)小組獎懲制度 一、總則 1、在本月的文明班評比中獲得一，二，三名，每位同學(xué)加3分。 2、當(dāng)月最后一名，每人扣3分。 3、班委常委、值日班長、科代表、組長可適當(dāng)加分，班干部3分、科代表2分、組長2分， 兼任的按最高級別加分。 4、每位同學(xué)的基本分為50分；當(dāng)月加分在15分以上的，要進行獎勵；當(dāng)月扣分超過10分 的，寫自我說明書。一個學(xué)期累計，加分超過60分的，要進行特別獎勵，扣分高于40分的， 寫自我說明書，并要家長簽名。 5、每個學(xué)期末，將根據(jù)每個學(xué)生的德育分總和，加上職務(wù)獎勵分和集體獎勵分的總和由高到 低評定德育優(yōu)秀、良好、及格，并據(jù)此評定三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部等。 二、評分細則 （一）考勤 1、早讀；遲到者每次扣1分，一周內(nèi)有兩次遲到者，寫自我說明書，向全班宣讀。 2、集會、廣播操遲到者每人次扣1分。 3、無故缺席、早退者每次扣2分，并通知家長。 4、全月

組序號組長組員 1許建琴孟文琪翟宏輝王嘉鵬閆玉鑫 2骨晨昊夏鋒微楊少雄高亞婧 3武康雄韓笑李卉靳昌于 4董欣藝呂智偉柳逸蕓盧志騫梁晉華 5段文斌段潤剛吳璟馬美俊 6李亞楠范嘯春張宇倩武宇盛董佳欣 7霍彥偉李雪嬌劉琦劉學(xué)惠賈承志 8郭紹健劉騰王怡劉彥麟 340班學(xué)習(xí)小組制度 目的： 為了提高全體同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，形成互助和競爭的學(xué)習(xí)氛圍，在班級 內(nèi)進行學(xué)習(xí)小組制度。 制度： 1.每組人數(shù)限定在4-5人。 2.每設(shè)定一個組長和副組長。 3.實行組長管理制度，組長和副組長有管理本組成員的權(quán)利和義 務(wù)，組員應(yīng)服從管理、配合工作。組長因事因病等不在時，副 組長旅行職責(zé)。 組長的職責(zé)：1、檢查作業(yè)；2、督促學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)幫助和指導(dǎo)；4、心 理疏導(dǎo)?？梢圆扇「鞣N方式，比如談話、說服、教育等。 4.評價實行捆綁式

水泥廠分析組個人總結(jié) 水泥廠新員工個人工作自我總結(jié) 我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作， 在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支 持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作， 我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下： 一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種 活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺 悟，扎實自己的工作作風(fēng)。 二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首 先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作， 現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的 工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對 整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注 意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨

qc小組活動記錄 小組名稱：王嵐qc小組 項目部：地鐵一號線06標項目部 鄭州市第一建筑工程集團有限公司 說明 一、qc小組活動記錄本是qc小組的原始記錄和成果（材料） 評審的依據(jù)，請注意保存。 二、qc小組在開展活動過程中應(yīng)如實、按時做好記錄。 三、有關(guān)證明材料、補充材料可作附件。 qc小組活動記錄表 活動次數(shù)編號：001活動時間：2010.03.15 活動課題提高深大基坑敞開式降水控制能力 主持人王嵐記錄人翟永亮 參加人員 賀連生、王前林、狄亞斌、弓書建、翟永亮、 李永剛、雷呈峰、李新勝 活動階段 及程序 qc教育 活動內(nèi)容 本次qc小組活動會議的主要內(nèi)容：小組成員質(zhì)量管理知識學(xué) 習(xí)。 對小組所有活動成員進行了qc再教育，主要針對工程建筑質(zhì) 量管理知識進行了再次學(xué)習(xí)，主

實習(xí)報告 實習(xí)內(nèi)容：□認識實習(xí)（社會調(diào)查） □教學(xué)實習(xí)（□生產(chǎn)□臨床□勞動） □畢業(yè)實習(xí) 實習(xí)形式：□集中□分散 學(xué)生姓名： 學(xué)號： 專業(yè)班級： 實習(xí)單位： 實習(xí)時間：2011.04.16--04.24 2011年4月24日 目錄 前言??????????????????????2 1.1實習(xí)目的????????????????2 1.2任務(wù)和要求???????????????2 實習(xí)內(nèi)容???????????????????...3 2.1實習(xí)項目????????????????.3 2.2實習(xí)程序???????????????????3 2.3計算成果及示意圖???????????????7 實習(xí)總結(jié)???????????????????..10 前言 2011年4月16日到

學(xué)習(xí)小組管理制度 （一）學(xué)生在校表現(xiàn)考核制度 1、為加強學(xué)生管理，量化考核，細化責(zé)任，特制定本制度。 2、每組每周基準分為20分，每周總結(jié)一次，根據(jù)組內(nèi)每位同 學(xué)行為表現(xiàn)進行加減分。 3、考核分數(shù)公開化，是操行評定的主要依據(jù)。 4、每周班內(nèi)評出三個優(yōu)秀小組，每月計算各組月積分評出三個 優(yōu)秀小組報學(xué)校表彰，本制度具體由班主任、任課教師、班干部、課 代表、小組長實施操作，最終解釋權(quán)歸班委會。 （二）班規(guī) 紀律 1、按時到校（包括早操和課間操），不遲到，不早退，不曠課， 有事有病應(yīng)及時向班主任請假（自帶請假條），小組內(nèi)有人遲到、早 退一次扣小組１分，曠課一次扣小組３分；請假回來需及時銷假，如 不能按時回來，應(yīng)提前和班主任聯(lián)系，否則按遲到或曠課處理。沒經(jīng) 過批準，組內(nèi)有私自外出者，扣小組5分。 2、不得在教室內(nèi)瘋打、哄鬧、追逐、玩耍器物等，違者扣小組 1分。 3、尊敬老師，虛心接受老師意見

QC小組優(yōu)秀成果報告-縮短施工周期QC小組成果報告

○○股份有限公司 項目小組登錄表 編號： 日期：　　年　　月　　日 項目名稱 項目成員 組長 組員 展開日期 預(yù)定結(jié)案日期 項目目的 改善目標： 評價方法： 計　　　劃　　　概　　　述 no 作　業(yè)　內(nèi)　容 擔(dān)　當(dāng) 月 月 月 月 月 月 1 組成團隊及展開計劃擬訂 2 問題數(shù)據(jù)收集及選定主題 3 要因分析及發(fā)生率收集、目標設(shè)定 4 現(xiàn)狀分析、改善方案擬訂及執(zhí)行計劃擬訂 5 方案執(zhí)行 6 效果評估與標準化 7 項目報告提出 核準 組長 作成 (本記錄不得擅自涂

先1 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動 目錄 一、工程概況 二、qc小組簡介 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、確定目標 六、原因分析 七、確定要因 八、制定對策 九、實施 十、檢查效果 十一、總結(jié)及下一步的設(shè)想 先2 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動 降低phc管樁斷樁率 一、工程概況 國電常州電廠一期工程地基處理采用phc高強預(yù)應(yīng)力管樁，樁 型為phc-ab600-110型，其中煙囟171根，樁長33m，34m和37m； 主廠房和集控樓共計2512根，樁長多為35m和34m。以⑧號土層為 持力層，采用錘擊沉樁。 地質(zhì)現(xiàn)狀：地層情況從上至下描述如下： ①1粉質(zhì)粘土：褐黃色，可塑~軟塑，含少量氧化鐵斑紋及有機質(zhì)，表 層0.5m為耕植土，下部較軟，逐步過渡到淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，該層厚

小組評價表---記錄員 1/4 自我評價表1姓名：———— 評價內(nèi)容 第一周第二周第三周第四周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 認真預(yù)習(xí) 課堂積極 發(fā)言 作業(yè)完成 情況 認真傾聽 檢測成績 與人合作 學(xué)習(xí)態(tài)度 小組評價表---記錄員 2/4 ————小組評價表2 周次 組員評價 第一周第二周第三周第四周 傾聽合作展示傾聽合作展示傾聽合作展示傾聽合作展示 1. 2 3 4 5 6 7 8 組長:____________副組長：——————監(jiān)督員：——————記錄員———— 小組評價表---記錄員 3/4 小組評價匯總表3匯總?cè)耍骸?組名三月四月五月

圖3.3-1保證工期管理組織機構(gòu)框圖 保 證 工 期 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 副組長：項目總工程師 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 工 程 技 術(shù) 部 部 長 計 統(tǒng) 財 務(wù) 部 部 長 質(zhì) 量 管 理 部 部 長 中 心 試 驗 室 主 任 物 資 設(shè) 備 部 部 長 后 勤 保 障 部 部 長 綜 合 辦 公 室 主 任 安 全 生 產(chǎn) 部 部 長 環(huán) 境 保 護 部 部 長 施 工 隊 保 證 工 期 管 理 小 組 機械修配廠保證工期管理小組 襯砌工程隊保證工期管理小組 水電專業(yè)隊保證工期管理小組 軌道工程隊保證工期管理小組 路基橋涵

1 提高濕地樁基基礎(chǔ)轉(zhuǎn)孔成孔率 qc小組名稱：國電優(yōu)能錦州凌海風(fēng)電樁基基礎(chǔ)轉(zhuǎn)孔 處理qc小組 單位名稱：國電優(yōu)能風(fēng)電開發(fā)（凌海）有限公司 2012年3月10日 目錄 2 1小組概況..............................................1 2選題理由..............................................1 3現(xiàn)狀調(diào)查..............................................4 4設(shè)定目標..............................................5 5分析原因..............................................6 6制定對策..................

目前水泥生產(chǎn)的狀況 水泥作為同質(zhì)性很強的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模效應(yīng)十分明顯，同處 一個區(qū)域內(nèi)的水泥企業(yè)，在各方面硬件條件相當(dāng)?shù)那闆r下， 規(guī)模優(yōu)勢等同于競爭優(yōu)勢。水泥企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張通常分為 內(nèi)涵式擴張和外延式擴張兩種，在水泥企業(yè)成長初期，水泥 企業(yè)主要是以自身的技術(shù)升級為主導(dǎo)的產(chǎn)能擴張為主，而在 企業(yè)發(fā)展日益成熟時，收購兼并就成為了獲取資源、提高產(chǎn) 能的主要手段。在我國水泥行業(yè)集中度很低的背景下，行業(yè) 的整合與規(guī)模企業(yè)的脫穎而出是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 截至2004年我國水泥企業(yè)5042家，其中水泥產(chǎn)量9.7 億噸，平均規(guī)模不到20萬噸。目前國外水泥企業(yè)平均規(guī)模 90萬噸，美國平均為80萬噸，如日本平均為200多萬噸， 韓國為400多萬噸。因此，擴大規(guī)模，特別是通過并購重組 擴大規(guī)模是我國水泥行業(yè)提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。 當(dāng)前水泥行業(yè)處于供

降水qc小組提高基坑降水質(zhì)量ppt（35頁）——本資料為降水qc小組提高基坑降水質(zhì)量ppt，共35頁概況：本工程主要為筏板基礎(chǔ)，主要分為住宅樓及車庫，基坑底東西長160米，南北寬40米，中間為消防水箱，集水坑基底標高為-9.95米；主樓部分筏板底標高為-7.45米，車庫...

水泥小常識

安順項目盡職調(diào)查小組 工作計劃、小組成員安排及盡調(diào)清單 一、工作計劃表 日期時間事項責(zé)任人備注 1月27日21:00前 將各專題盡職調(diào)查所需要的資料清 單傳送給貴集團公司； 1月28日 全天貴集團公司準備盡調(diào)相關(guān)資料 13:00-14:30貴陽啟程至安順項目組全員 15:00 項目走訪，貴公司安排相關(guān)財務(wù)人員 和項目負責(zé)人陪同，若項目負責(zé)人不能到場 的，請貴公司協(xié)調(diào)對項目相關(guān)情況比較熟悉 的人員陪同。 1月29日 全天各專題小組開展盡職調(diào)查。項目組全員 20:00盡調(diào)小組返回貴陽項目組全員 1月30日 18:00前 各專題負責(zé)人完成專題調(diào)查報告，并 提交總負責(zé)人企業(yè)郵箱。 18:00—21：00總負責(zé)人審閱修改定稿。 1月31日 完成盡調(diào)綜合報告（交易模式、合作 方式、盤活方案。 2月1日 盡調(diào)小組向集團最高決策委員會匯 報全部調(diào)

省、市五好職工標兵、哈爾濱水泥廠小嶺采石場采石工人魏興政,在生產(chǎn)高潮中,帶領(lǐng)小組工人連破生產(chǎn)關(guān)鍵問題,于3月9日,全組提前22天完成了第一季度生產(chǎn)任務(wù)。進入1965年,這個小組為了迎接生產(chǎn)高潮,開展了熱火朝天的比學(xué)趕幫競賽,天天超額完成采石計劃,日產(chǎn)量由去年12月份的170噸提高到216噸?？墒?這時卻遭到巖層的溶洞出水,將九條運石鐵道淹沒了六條,并且結(jié)了凍。日產(chǎn)量一下子降低到190多噸。這樣下去,不但一月份生產(chǎn)任務(wù)難以完成,一季度的增產(chǎn)計劃也要落空。面對這種困難,魏興政便組織大家學(xué)習(xí)《愚公移山》和《一萬二千噸水

提高內(nèi)襯pvc板管片 外觀質(zhì)量合格率 廣州市深層隧道排水工程qc小組 二0一六年三月 現(xiàn)場型 目錄 目錄...........................................1 一、工程概況.......................................1 二、小組簡介.......................................3 三、選題理由.......................................4 四、活動計劃.......................................5 五、現(xiàn)狀調(diào)查.......................................5 六、設(shè)定目標..............................

工程建設(shè)qc小組活動知識講座ppt——本資料為工程建設(shè)qc小組活動知識講座ppt，共116頁

防洪應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：鄧明長 副組長：馬青山楊明 組員：祝青松金石明朱璐劉奎李言嘯袁琪孔小旭任飛 成都建工路橋建設(shè)有限公司 都江堰市民豐路(2.5環(huán))市政道路工程項目經(jīng)理部 二oo九年六月六日

qc小組活動是開展群眾性質(zhì)量管理活動的最佳形式。本文就洛陽市工程建設(shè)系統(tǒng)開展qc活動進行了回顧,并對建筑施工企業(yè)如何結(jié)合自身實際開展卓有成效qc小組活動及活動中應(yīng)注意幾個問題進行了闡述。