先鋒小組對華新水泥的分析 (2)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>11.1MB
頁數(shù):55P
人氣 :99
4.3
先鋒小組對華新水泥的分析 (2)
先鋒小組對華新水泥的分析
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>11.1MB
頁數(shù):55P
先鋒小組對華新水泥的分析
建立工會小組制度
格式:pdf
大小:14KB
頁數(shù):5P
如何建立健全科學(xué)性強(qiáng)可操作的工會小組管理制度 焊接技術(shù)系的工會規(guī)章制度分行政管理、教學(xué)管理、安全德育和黨工團(tuán)管理五大類。 工會小組成員: 小組長:張文香 宣傳委員:朱春雨 組織委員:江敦清 (1)、學(xué)校行政管理類主要包括《黑龍江技師學(xué)院學(xué)管理制度》、《學(xué)院“三風(fēng)”建設(shè)》、《焊 接技術(shù)系建2010—2012年發(fā)展規(guī)劃》、《焊接技術(shù)系教師考勤制度》、《焊接技術(shù)系教師崗位 設(shè)置及考核實(shí)施細(xì)則》、《焊接技術(shù)系各部門考核及民主測評辦法》等。 (2)、教學(xué)管理主要包括《焊接技術(shù)系教務(wù)處工作職責(zé)》、《焊接技術(shù)系教學(xué)常規(guī)管理制度》、 《焊接技術(shù)系教學(xué)常規(guī)考核辦法》、《焊接技術(shù)系教學(xué)質(zhì)量考核辦法》、《焊接技術(shù)系月考核方 案》、《焊接技術(shù)系年度考核辦法》、《焊接技術(shù)系教研工作制度》、《焊接技術(shù)系教研例會制度》、 《焊接技術(shù)系教科室工作職責(zé)》、《焊接技術(shù)系教研活動及考核辦法》、
QC小組活動
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>141KB
頁數(shù):76P
4.7
第一講qc小組活動概述? qc小組活動概述? (一)qc小組是解決企業(yè)難題的尖刀? 1.qc小組的定義 qc小組即qualitycontrol的簡稱,是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動 的職工,圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人 員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 這一概念包含如下幾層含義: 第一,qc小組活動具有廣泛性。參加活動者不局限于具體某人,而是面向工作 中的所有職工,無論是總經(jīng)理,還是技術(shù)人員都有資格參加。 第二,qc小組活動的方向與企業(yè)發(fā)展的方向一致。它是圍繞著企業(yè)的方針目標(biāo) 和企業(yè)當(dāng)前存在的問題而展開的,它急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,因而也必然會得到 企業(yè)員工的擁護(hù)。 第三,qc小組活動的課題具有廣泛性,涉及諸多方面,如改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、 提高經(jīng)濟(jì)效益和提高人員素質(zhì)。 第四,qc小
學(xué)習(xí)小組獎(jiǎng)懲制度
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>37KB
頁數(shù):5P
4.3
學(xué)習(xí)小組獎(jiǎng)懲制度 一、總則 1、在本月的文明班評比中獲得一,二,三名,每位同學(xué)加3分。 2、當(dāng)月最后一名,每人扣3分。 3、班委常委、值日班長、科代表、組長可適當(dāng)加分,班干部3分、科代表2分、組長2分, 兼任的按最高級別加分。 4、每位同學(xué)的基本分為50分;當(dāng)月加分在15分以上的,要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)月扣分超過10分 的,寫自我說明書。一個(gè)學(xué)期累計(jì),加分超過60分的,要進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì),扣分高于40分的, 寫自我說明書,并要家長簽名。 5、每個(gè)學(xué)期末,將根據(jù)每個(gè)學(xué)生的德育分總和,加上職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分和集體獎(jiǎng)勵(lì)分的總和由高到 低評定德育優(yōu)秀、良好、及格,并據(jù)此評定三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部等。 二、評分細(xì)則 (一)考勤 1、早讀;遲到者每次扣1分,一周內(nèi)有兩次遲到者,寫自我說明書,向全班宣讀。 2、集會、廣播操遲到者每人次扣1分。 3、無故缺席、早退者每次扣2分,并通知家長。 4、全月
學(xué)習(xí)小組評價(jià)制度
格式:pdf
大小:19KB
頁數(shù):2P
4.4
組序號組長組員 1許建琴孟文琪翟宏輝王嘉鵬閆玉鑫 2骨晨昊夏鋒微楊少雄高亞婧 3武康雄韓笑李卉靳昌于 4董欣藝呂智偉柳逸蕓盧志騫梁晉華 5段文斌段潤剛吳璟馬美俊 6李亞楠范嘯春張宇倩武宇盛董佳欣 7霍彥偉李雪嬌劉琦劉學(xué)惠賈承志 8郭紹健劉騰王怡劉彥麟 340班學(xué)習(xí)小組制度 目的: 為了提高全體同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性,形成互助和競爭的學(xué)習(xí)氛圍,在班級 內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)小組制度。 制度: 1.每組人數(shù)限定在4-5人。 2.每設(shè)定一個(gè)組長和副組長。 3.實(shí)行組長管理制度,組長和副組長有管理本組成員的權(quán)利和義 務(wù),組員應(yīng)服從管理、配合工作。組長因事因病等不在時(shí),副 組長旅行職責(zé)。 組長的職責(zé):1、檢查作業(yè);2、督促學(xué)習(xí);3、學(xué)習(xí)幫助和指導(dǎo);4、心 理疏導(dǎo)。可以采取各種方式,比如談話、說服、教育等。 4.評價(jià)實(shí)行捆綁式
水泥廠分析組個(gè)人總結(jié)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>14KB
頁數(shù):10P
4.5
水泥廠分析組個(gè)人總結(jié) 水泥廠新員工個(gè)人工作自我總結(jié) 我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作, 在工作的六個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支 持下,我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過去六個(gè)月的工作, 我學(xué)到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下: 一、思想上:端正自己的工作態(tài)度,按時(shí)上下班,積極參加各種 活動,同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺 悟,扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。 二、工作上:服從組織的安排,在水泥廠一車間礦粉班工作,首 先熟悉整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作, 現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,并認(rèn)真填寫工作記錄,寫下自己的 工作體會和總結(jié),豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作,使我對 整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,對操作磨機(jī)需要注 意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨
QC小組活動記錄表1
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>342KB
頁數(shù):29P
4.4
qc小組活動記錄 小組名稱:王嵐qc小組 項(xiàng)目部:地鐵一號線06標(biāo)項(xiàng)目部 鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 說明 一、qc小組活動記錄本是qc小組的原始記錄和成果(材料) 評審的依據(jù),請注意保存。 二、qc小組在開展活動過程中應(yīng)如實(shí)、按時(shí)做好記錄。 三、有關(guān)證明材料、補(bǔ)充材料可作附件。 qc小組活動記錄表 活動次數(shù)編號:001活動時(shí)間:2010.03.15 活動課題提高深大基坑敞開式降水控制能力 主持人王嵐記錄人翟永亮 參加人員 賀連生、王前林、狄亞斌、弓書建、翟永亮、 李永剛、雷呈峰、李新勝 活動階段 及程序 qc教育 活動內(nèi)容 本次qc小組活動會議的主要內(nèi)容:小組成員質(zhì)量管理知識學(xué) 習(xí)。 對小組所有活動成員進(jìn)行了qc再教育,主要針對工程建筑質(zhì) 量管理知識進(jìn)行了再次學(xué)習(xí),主
工程測量小組實(shí)習(xí)報(bào)告
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>129KB
頁數(shù):10P
4.7
實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)內(nèi)容:□認(rèn)識實(shí)習(xí)(社會調(diào)查) □教學(xué)實(shí)習(xí)(□生產(chǎn)□臨床□勞動) □畢業(yè)實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)形式:□集中□分散 學(xué)生姓名: 學(xué)號: 專業(yè)班級: 實(shí)習(xí)單位: 實(shí)習(xí)時(shí)間:2011.04.16--04.24 2011年4月24日 目錄 前言??????????????????????2 1.1實(shí)習(xí)目的????????????????2 1.2任務(wù)和要求???????????????2 實(shí)習(xí)內(nèi)容???????????????????...3 2.1實(shí)習(xí)項(xiàng)目????????????????.3 2.2實(shí)習(xí)程序???????????????????3 2.3計(jì)算成果及示意圖???????????????7 實(shí)習(xí)總結(jié)???????????????????..10 前言 2011年4月16日到
學(xué)習(xí)小組管理制度
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>11KB
頁數(shù):6P
4.4
學(xué)習(xí)小組管理制度 (一)學(xué)生在校表現(xiàn)考核制度 1、為加強(qiáng)學(xué)生管理,量化考核,細(xì)化責(zé)任,特制定本制度。 2、每組每周基準(zhǔn)分為20分,每周總結(jié)一次,根據(jù)組內(nèi)每位同 學(xué)行為表現(xiàn)進(jìn)行加減分。 3、考核分?jǐn)?shù)公開化,是操行評定的主要依據(jù)。 4、每周班內(nèi)評出三個(gè)優(yōu)秀小組,每月計(jì)算各組月積分評出三個(gè) 優(yōu)秀小組報(bào)學(xué)校表彰,本制度具體由班主任、任課教師、班干部、課 代表、小組長實(shí)施操作,最終解釋權(quán)歸班委會。 (二)班規(guī) 紀(jì)律 1、按時(shí)到校(包括早操和課間操),不遲到,不早退,不曠課, 有事有病應(yīng)及時(shí)向班主任請假(自帶請假條),小組內(nèi)有人遲到、早 退一次扣小組1分,曠課一次扣小組3分;請假回來需及時(shí)銷假,如 不能按時(shí)回來,應(yīng)提前和班主任聯(lián)系,否則按遲到或曠課處理。沒經(jīng) 過批準(zhǔn),組內(nèi)有私自外出者,扣小組5分。 2、不得在教室內(nèi)瘋打、哄鬧、追逐、玩耍器物等,違者扣小組 1分。 3、尊敬老師,虛心接受老師意見
QC小組優(yōu)秀成果報(bào)告-縮短施工周期QC小組成果報(bào)告
格式:pdf
大小:4.3MB
頁數(shù):25P
4.6
QC小組優(yōu)秀成果報(bào)告-縮短施工周期QC小組成果報(bào)告
項(xiàng)目小組登錄表
格式:doc
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>36KB
頁數(shù):2P
4.5
○○股份有限公司 項(xiàng)目小組登錄表 編號: 日期: 年 月 日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目成員 組長 組員 展開日期 預(yù)定結(jié)案日期 項(xiàng)目目的 改善目標(biāo): 評價(jià)方法: 計(jì) 劃 概 述 no 作 業(yè) 內(nèi) 容 擔(dān) 當(dāng) 月 月 月 月 月 月 1 組成團(tuán)隊(duì)及展開計(jì)劃擬訂 2 問題數(shù)據(jù)收集及選定主題 3 要因分析及發(fā)生率收集、目標(biāo)設(shè)定 4 現(xiàn)狀分析、改善方案擬訂及執(zhí)行計(jì)劃擬訂 5 方案執(zhí)行 6 效果評估與標(biāo)準(zhǔn)化 7 項(xiàng)目報(bào)告提出 核準(zhǔn) 組長 作成 (本記錄不得擅自涂
PHC管樁QC小組課題
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>711KB
頁數(shù):10P
4.3
先1 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動 目錄 一、工程概況 二、qc小組簡介 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、確定目標(biāo) 六、原因分析 七、確定要因 八、制定對策 九、實(shí)施 十、檢查效果 十一、總結(jié)及下一步的設(shè)想 先2 降低phc管樁斷樁率 江蘇電建三公司建筑專業(yè)公司qc小組活動 降低phc管樁斷樁率 一、工程概況 國電常州電廠一期工程地基處理采用phc高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁,樁 型為phc-ab600-110型,其中煙囟171根,樁長33m,34m和37m; 主廠房和集控樓共計(jì)2512根,樁長多為35m和34m。以⑧號土層為 持力層,采用錘擊沉樁。 地質(zhì)現(xiàn)狀:地層情況從上至下描述如下: ①1粉質(zhì)粘土:褐黃色,可塑~軟塑,含少量氧化鐵斑紋及有機(jī)質(zhì),表 層0.5m為耕植土,下部較軟,逐步過渡到淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土,該層厚
小組評價(jià)表---記錄員
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>70KB
頁數(shù):4P
4.8
小組評價(jià)表---記錄員 1/4 自我評價(jià)表1姓名:———— 評價(jià)內(nèi)容 第一周第二周第三周第四周 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 認(rèn)真預(yù)習(xí) 課堂積極 發(fā)言 作業(yè)完成 情況 認(rèn)真傾聽 檢測成績 與人合作 學(xué)習(xí)態(tài)度 小組評價(jià)表---記錄員 2/4 ————小組評價(jià)表2 周次 組員評價(jià) 第一周第二周第三周第四周 傾聽合作展示傾聽合作展示傾聽合作展示傾聽合作展示 1. 2 3 4 5 6 7 8 組長:____________副組長:——————監(jiān)督員:——————記錄員———— 小組評價(jià)表---記錄員 3/4 小組評價(jià)匯總表3匯總?cè)耍骸?組名三月四月五月
烏鞘嶺隧道工期領(lǐng)導(dǎo)小組
格式:doc
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>60KB
頁數(shù):2P
4.7
圖3.3-1保證工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖 保 證 工 期 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 組長:項(xiàng)目經(jīng)理 副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理 副組長:項(xiàng)目總工程師 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 工 程 技 術(shù) 部 部 長 計(jì) 統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 部 部 長 質(zhì) 量 管 理 部 部 長 中 心 試 驗(yàn) 室 主 任 物 資 設(shè) 備 部 部 長 后 勤 保 障 部 部 長 綜 合 辦 公 室 主 任 安 全 生 產(chǎn) 部 部 長 環(huán) 境 保 護(hù) 部 部 長 施 工 隊(duì) 保 證 工 期 管 理 小 組 機(jī)械修配廠保證工期管理小組 襯砌工程隊(duì)保證工期管理小組 水電專業(yè)隊(duì)保證工期管理小組 軌道工程隊(duì)保證工期管理小組 路基橋涵
西八千QC小組、提高樁基基礎(chǔ)工程轉(zhuǎn)孔成孔率(QC小組)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>126KB
頁數(shù):13P
4.4
1 提高濕地樁基基礎(chǔ)轉(zhuǎn)孔成孔率 qc小組名稱:國電優(yōu)能錦州凌海風(fēng)電樁基基礎(chǔ)轉(zhuǎn)孔 處理qc小組 單位名稱:國電優(yōu)能風(fēng)電開發(fā)(凌海)有限公司 2012年3月10日 目錄 2 1小組概況..............................................1 2選題理由..............................................1 3現(xiàn)狀調(diào)查..............................................4 4設(shè)定目標(biāo)..............................................5 5分析原因..............................................6 6制定對策..................
水泥第四組
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>32KB
頁數(shù):3P
4.5
目前水泥生產(chǎn)的狀況 水泥作為同質(zhì)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),規(guī)模效應(yīng)十分明顯,同處 一個(gè)區(qū)域內(nèi)的水泥企業(yè),在各方面硬件條件相當(dāng)?shù)那闆r下, 規(guī)模優(yōu)勢等同于競爭優(yōu)勢。水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張通常分為 內(nèi)涵式擴(kuò)張和外延式擴(kuò)張兩種,在水泥企業(yè)成長初期,水泥 企業(yè)主要是以自身的技術(shù)升級為主導(dǎo)的產(chǎn)能擴(kuò)張為主,而在 企業(yè)發(fā)展日益成熟時(shí),收購兼并就成為了獲取資源、提高產(chǎn) 能的主要手段。在我國水泥行業(yè)集中度很低的背景下,行業(yè) 的整合與規(guī)模企業(yè)的脫穎而出是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 截至2004年我國水泥企業(yè)5042家,其中水泥產(chǎn)量9.7 億噸,平均規(guī)模不到20萬噸。目前國外水泥企業(yè)平均規(guī)模 90萬噸,美國平均為80萬噸,如日本平均為200多萬噸, 韓國為400多萬噸。因此,擴(kuò)大規(guī)模,特別是通過并購重組 擴(kuò)大規(guī)模是我國水泥行業(yè)提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。 當(dāng)前水泥行業(yè)處于供
降水QC小組提高基坑降水質(zhì)量ppt(35頁)
格式:ppt
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>7.6MB
頁數(shù):未知
3
降水qc小組提高基坑降水質(zhì)量ppt(35頁)——本資料為降水qc小組提高基坑降水質(zhì)量ppt,共35頁概況:本工程主要為筏板基礎(chǔ),主要分為住宅樓及車庫,基坑底東西長160米,南北寬40米,中間為消防水箱,集水坑基底標(biāo)高為-9.95米;主樓部分筏板底標(biāo)高為-7.45米,車庫...
項(xiàng)目盡職調(diào)查小組工作計(jì)劃及小組成員安排
格式:pdf
大小:141KB
頁數(shù):13P
4.6
安順項(xiàng)目盡職調(diào)查小組 工作計(jì)劃、小組成員安排及盡調(diào)清單 一、工作計(jì)劃表 日期時(shí)間事項(xiàng)責(zé)任人備注 1月27日21:00前 將各專題盡職調(diào)查所需要的資料清 單傳送給貴集團(tuán)公司; 1月28日 全天貴集團(tuán)公司準(zhǔn)備盡調(diào)相關(guān)資料 13:00-14:30貴陽啟程至安順項(xiàng)目組全員 15:00 項(xiàng)目走訪,貴公司安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員 和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同,若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能到場 的,請貴公司協(xié)調(diào)對項(xiàng)目相關(guān)情況比較熟悉 的人員陪同。 1月29日 全天各專題小組開展盡職調(diào)查。項(xiàng)目組全員 20:00盡調(diào)小組返回貴陽項(xiàng)目組全員 1月30日 18:00前 各專題負(fù)責(zé)人完成專題調(diào)查報(bào)告,并 提交總負(fù)責(zé)人企業(yè)郵箱。 18:00—21:00總負(fù)責(zé)人審閱修改定稿。 1月31日 完成盡調(diào)綜合報(bào)告(交易模式、合作 方式、盤活方案。 2月1日 盡調(diào)小組向集團(tuán)最高決策委員會匯 報(bào)全部調(diào)
哈爾濱水泥廠礦山魏興政采石小組 不斷克服困難 直向勝利前進(jìn)
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>166KB
頁數(shù):未知
4.7
省、市五好職工標(biāo)兵、哈爾濱水泥廠小嶺采石場采石工人魏興政,在生產(chǎn)高潮中,帶領(lǐng)小組工人連破生產(chǎn)關(guān)鍵問題,于3月9日,全組提前22天完成了第一季度生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入1965年,這個(gè)小組為了迎接生產(chǎn)高潮,開展了熱火朝天的比學(xué)趕幫競賽,天天超額完成采石計(jì)劃,日產(chǎn)量由去年12月份的170噸提高到216噸。可是,這時(shí)卻遭到巖層的溶洞出水,將九條運(yùn)石鐵道淹沒了六條,并且結(jié)了凍。日產(chǎn)量一下子降低到190多噸。這樣下去,不但一月份生產(chǎn)任務(wù)難以完成,一季度的增產(chǎn)計(jì)劃也要落空。面對這種困難,魏興政便組織大家學(xué)習(xí)《愚公移山》和《一萬二千噸水
北京市第二水泥管廠二車間維修班QC小組成果簡介
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>127KB
頁數(shù):未知
4.4
北京市第二水泥管廠二車間維修班qc小組,成立于1978年,已有10年的活動經(jīng)歷。該小組每年都有若干成果獲得廠級優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)或五小成果獎(jiǎng),如“加強(qiáng)管理,確保彈簧、絲杠低消耗使用”、“龍門吊小車動力傳動裝置改造”、“電板機(jī)行輪連接軸改裝”等課題都為廠里創(chuàng)造了效益與榮譽(yù)。這次小組響應(yīng)廠黨委提出的“開源節(jié)流、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的號召,選擇了“立足本崗?fù)跐摻岛?變自來水為循環(huán)水給水試壓”為課題開展攻關(guān),經(jīng)過qc小組成員的反復(fù)調(diào)查,確定了小組目標(biāo)值為:用半年時(shí)間完成試壓機(jī)循環(huán)水改造,月平均節(jié)約用水300t,分析的結(jié)果把著眼點(diǎn)放在改造車間的幾臺設(shè)備上,對用水量大的試壓環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。對缺少儲水回水設(shè)施采
23、廣州市深層隧道排水盾構(gòu)工程QC小組
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>5.8MB
頁數(shù):31P
4.7
提高內(nèi)襯pvc板管片 外觀質(zhì)量合格率 廣州市深層隧道排水工程qc小組 二0一六年三月 現(xiàn)場型 目錄 目錄...........................................1 一、工程概況.......................................1 二、小組簡介.......................................3 三、選題理由.......................................4 四、活動計(jì)劃.......................................5 五、現(xiàn)狀調(diào)查.......................................5 六、設(shè)定目標(biāo)..............................
水泥試題控制組
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>12KB
頁數(shù):4P
4.4
1 化驗(yàn)室考試試題(滿分100分) 答題時(shí)間;100分鐘出題人;陳洪波 姓名組別分?jǐn)?shù) 一、填空題(每空1分,共20分) 1、熟料的率值主要有、、。 2、影響水泥安定性的因素主要有 、、。 3、在f—cao的測定中所選用的指示劑是。 4、煤的工業(yè)分析項(xiàng)目主要有 、、、。 5、在f—cao的測定中所選用的指示劑是。 6、水泥的定義是: ------------------- 7、酸堿指示劑,是在給定值范圍內(nèi)的溶液中,能改 變,產(chǎn)生顏色變化的試劑。 8、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定硅酸鹽水泥中so3含量不得高于%,硅酸鹽水泥 的終凝時(shí)間不得遲于小時(shí)。 9、化學(xué)分析中,常用的edta其化學(xué)名稱是。 10、簡單的說,石灰飽和系數(shù)表示了熟料中被氧化鈣飽和成 的程度。 二、選擇題(每題2分,共20分) 1、復(fù)合硅酸鹽水泥的代號是() ap·s
在區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組上的講話-推薦下載
格式:pdf
大?。?span id="2wnrri89hn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>14KB
頁數(shù):6P
4.6
1 在**區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話 *** 同志們: 今天,我們召開區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,共敘軍民魚水深 情,共商雙擁工作大計(jì)。剛才,會議書面?zhèn)鬟_(dá)了上級雙擁工作會 議有關(guān)精神,審議通過了紀(jì)念延安雙擁運(yùn)動70周年和**縱隊(duì)成 立70周年活動方案,**同志總結(jié)了2012年以來我區(qū)雙擁工作 開展情況,部署了下一階段雙擁工作任務(wù),我都贊同,希望大家 認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面,我就做好我區(qū)雙擁工作談三點(diǎn)意見: 一、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),讓**“雙擁之花”綻放得更加絢麗 擁軍優(yōu)屬、擁政愛民是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有的政治優(yōu) 勢。做好雙擁工作,“擁”是“橋梁”和“紐帶”,它一頭系著人民群 眾,一頭連著人民軍隊(duì)。黨和政府通過擁軍優(yōu)屬這座“橋梁”,向 軍隊(duì)、向軍人播撒陽光雨露;軍隊(duì)也通過擁政愛民這根“紐帶”, 向黨和政府、向人民傳播深情厚誼。這種“雙擁”之情,是一種珍 貴的情、樸素的愛,
文輯推薦
知識推薦
百科推薦
職位:巖土工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林