廣西現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目經(jīng)理部 門禁系統(tǒng)管理辦法 第一章總則 為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保項(xiàng)目管理工作正常有序 進(jìn)行，結(jié)合本工程施工現(xiàn)場的總體布置在工程現(xiàn)場安裝門禁卡系統(tǒng)，系統(tǒng)管理工地人 員的進(jìn)出系統(tǒng)管理工地人員的進(jìn)出和實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)人員狀況。為了確保本門禁系 統(tǒng)的有效運(yùn)行，特制定本辦法。 第二章門禁ic卡辦理 一、凡是在本工地工作時間累計超過7天的（包含休息日）管理人員、參建人員 必須辦理普通(實(shí)名制)門禁ic卡;連續(xù)工作時間累計不超過7天的，可在項(xiàng)目經(jīng)理同 意后到安全監(jiān)督站辦理臨時門禁ic卡。 二、新進(jìn)總包管理人員，在2個工作日內(nèi)攜帶個人信息的電子文檔至安全監(jiān)督站 辦理。 三、新進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主協(xié)作單位、指定（獨(dú)立）分包單位管理人員等， 在2個工作日內(nèi)將個人信息的電子文檔交予各自門禁卡系統(tǒng)對口負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人到 總包安

施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障項(xiàng)目工 程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障國家和投資者的財產(chǎn)免 遭損失，加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場門禁管理，結(jié)合 本工程實(shí)際情況，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴安 全帽、佩戴胸卡經(jīng)現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領(lǐng)取安全帽及 發(fā)放的臨時訪客卡進(jìn)入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的訪 客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守入場安全須知，且簽字認(rèn) 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進(jìn)行出入登記，領(lǐng)取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度。 （3）所有與工程無關(guān)的閑雜人等一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （4）佩

太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障項(xiàng)目工 程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產(chǎn)免遭損 失，加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場門禁管理，結(jié)合本工 程實(shí)際情況，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經(jīng)現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領(lǐng)取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進(jìn)入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守入場安全須知，且簽字認(rèn) 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進(jìn)行出入登記，領(lǐng)取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；

太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障項(xiàng)目工 程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產(chǎn)免遭損 失，加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場門禁管理，結(jié)合本工 程實(shí)際情況，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經(jīng)現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領(lǐng)取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進(jìn)入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守入場安全須知，且簽字認(rèn) 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進(jìn)行出入登記，領(lǐng)取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；

. 可編輯wrod范本 太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 . 可編輯wrod范本 太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障項(xiàng)目工 程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產(chǎn)免遭損 失，加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場門禁管理，結(jié)合本工 程實(shí)際情況，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經(jīng)現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領(lǐng)取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進(jìn)入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守入場安全須知，且簽字認(rèn) 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效

現(xiàn)場改善提案管理制度 制度名稱現(xiàn)場改善提案管理制度 受控狀 態(tài) 編 號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門 考證部 門 第1章總則 第1條目的 為激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與 方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低成本、提高生產(chǎn) 現(xiàn)場的管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門，特制定本制度。 第2條定義 1．改善提案是指針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)輔助部門在工作中存在的所有不合理或需改善的 地方，提出的合理化建議或可實(shí)施的方案。 2．ie是指生產(chǎn)現(xiàn)場的工業(yè)工程管理，ie部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的工業(yè)工程管理的部門 或組織。 第2章改善提案委員會組織機(jī)構(gòu)與職能 第3條改善提案委員會組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。 改善提案委員會組織結(jié)構(gòu)圖 第4條改善委員會職能 1．委員長 （1）指導(dǎo)改善提案體制的方針、年度計劃與目標(biāo)。 （2

現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)管理制度 1.工作職責(zé) 1.1養(yǎng)護(hù)管理人員： 1）負(fù)責(zé)并落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員各站點(diǎn)日常的養(yǎng)護(hù)巡檢工作。 2）負(fù)責(zé)每月養(yǎng)護(hù)巡檢相關(guān)資料的整理及站點(diǎn)養(yǎng)護(hù)情況匯報工作。 3）及時處理站點(diǎn)突發(fā)故障的排除工作。 4）落實(shí)并提前安排客戶對養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)抽檢時的整改工作。 5）完成養(yǎng)護(hù)用戶年度總結(jié)的資料上報工作。 1.2養(yǎng)護(hù)人員： 1）養(yǎng)護(hù)人員外出工作巡檢時必須統(tǒng)一穿戴公司提供的工作服和吊牌。 2）日常工作中做好安全防護(hù)工作，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)安全條例。 3）按規(guī)范要求每月做好日常巡檢記錄和現(xiàn)場視頻工作資料，并上傳至公司網(wǎng)站。 4）積極做好和公司管理人員的溝通匯報工作，如有異常情況或重大事件應(yīng)及時 上報，并做好記錄。 5）積極配合公司管理人員完成現(xiàn)場的檢查及考核工作，不得發(fā)生弄虛作假、隱 瞞不報的情況。 6）對日常養(yǎng)護(hù)工具進(jìn)行妥善保管，如有損壞和丟失，應(yīng)及時上報。當(dāng)需增添設(shè) 備工具時，應(yīng)在得到管理人員的批準(zhǔn)

現(xiàn)場質(zhì)量獎罰管理制度 項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在工程施工過程中把質(zhì)量、安全、文明施 工做的更好，能夠迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，給八局創(chuàng)造良好的煙威市場， 給施工隊(duì)帶來更大的效益。經(jīng)項(xiàng)目部研究特制定本現(xiàn)場質(zhì)量、安全、 文明施工獎罰管理制度，內(nèi)容如下： 1、施工中必須按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙及技術(shù)交底、方案執(zhí)行 不得隨意改變圖紙設(shè)計內(nèi)容。 2、在混凝土澆筑完畢后，需達(dá)到一定強(qiáng)度后方能上人進(jìn)行其 他作業(yè)。如果檢查發(fā)現(xiàn)在新澆筑的混凝土面層上存有腳印等現(xiàn)象，我 項(xiàng)目部第一次通知整改，第二次給與每處罰款500~1000元。 3、在新澆筑的混凝土未達(dá)到一定強(qiáng)度下，禁止木工往上堆放 鋼管、木方，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象罰款500元。 4、木工在搭設(shè)腳手架支撐系統(tǒng)時，嚴(yán)格執(zhí)行我項(xiàng)目部技術(shù)交 底、方案內(nèi)容。對不加掃地桿、不設(shè)墊板，每發(fā)現(xiàn)一層罰款500~1000 元。 5、混凝土澆筑時，模板加固不牢，造成漲模嚴(yán)重的，每處罰

中建是怎么管理分包隊(duì)伍？事無巨細(xì) 一、組織管理制度 1.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不 得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗(yàn)員， 其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗(yàn)員只針對土建類) 3.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不 得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。 4.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 5.如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)， 分包單位必須另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。 6.分包單位管理人員必須準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動，合同有 約

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司長城路商業(yè)區(qū)項(xiàng)目部 1 標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度 標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司ci《企業(yè)形象手冊》 和企業(yè)管理《iso9001-2002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與 設(shè)置。 一、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目 安全標(biāo)志有：（1）必須戴好安全帽；（2）必須系好安全帶； （3）嚴(yán)禁煙火；（4）當(dāng)心觸電；（5）禁止通行；（6）當(dāng)心落物； （7）當(dāng)心墜落；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。 二、危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯 在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明 顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的 禁令標(biāo)志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。 三、設(shè)備一機(jī)二牌 本工程所用的所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī) 程牌與驗(yàn)收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè) 設(shè)置線路布局圖與電氣檢查表。 四、文明標(biāo)語 1、在進(jìn)入工

1 戶外廣告牌經(jīng)營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正 常的廣告經(jīng)營活動，切實(shí)加強(qiáng)路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據(jù)《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》、《海寧市公路廣告設(shè)置 管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦 法。 第二條屬公司產(chǎn)權(quán)的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戶外廣告牌的建設(shè)、經(jīng)營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設(shè) 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設(shè)置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交集團(tuán)班子會議確定，并按規(guī)定向有關(guān)單位報批后

洛陽凱瑞物業(yè)管理有限公司 工牌管理制度 密級公開 制訂部門綜合部 制度編號krwy/zd0103-2017 制度名稱：凱瑞物業(yè)管理有限公司工牌管理制度制度編號：krwy/zd0103-2017 第1頁共5頁 目錄 1目的...................................................2 2適用范圍...............................................2 3職責(zé)...................................................2 4工牌類別...............................................2 5工牌申報管理..............................

公司品牌管理制度

第1頁共33頁 品牌運(yùn)營中心管理手冊 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運(yùn)營中心 時間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運(yùn)營中心組織結(jié)構(gòu)————————————————————————————5頁 運(yùn)營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎罰管理

1 戶外廣告牌經(jīng)營管理制度 第一章總則 第一條為保證公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正 常的廣告經(jīng)營活動，切實(shí)加強(qiáng)路邊戶外廣告牌的管理，保持良 好的路容路貌，提升公路整體形象，樹立良好的公司形象。根 據(jù)《廣告法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道 路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》、《海寧市公路廣告設(shè)置 管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦 法。 第二條屬公司產(chǎn)權(quán)的全市縣道以上公路（含縣道）全線 及沿路兩側(cè)各50米范圍內(nèi)的高立柱廣告、平板式廣告、燈箱式 廣告、指路牌廣告等戶外廣告牌均適用于本辦法。 第三條投資發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戶外廣告牌的建設(shè)、經(jīng)營和 日常管養(yǎng)。 第二章廣告牌建設(shè) 第四條廣告牌投建必須符合《海寧市公路戶外廣告設(shè)置 規(guī)劃》，由投資發(fā)展部提出廣告牌投建方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交集團(tuán)班子會議確定，并按規(guī)定向有關(guān)單位報批后

操作牌管理制度 文件編號：zt7.6修訂狀態(tài)：1.0實(shí)施日期：2014/02/06頁碼：1/3 1.目的 規(guī)范使用操作牌，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修過程中的人身安全。 2.適用范圍 本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。 3.職責(zé) 3.1專職安全員負(fù)責(zé)全公司操作牌制作發(fā)放和使用過程的監(jiān)督管理。 3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)操作牌的保管與使用。 3.3行政辦公室負(fù)責(zé)全公司設(shè)備操作牌清單臺賬的管理。 4.活動描述 4.1設(shè)備操作牌的含義與作用：設(shè)備操作牌是操作設(shè)備的憑證，生產(chǎn)崗位人員必須持 有某設(shè)備操作牌，才擁有操作該設(shè)備的權(quán)力，檢修人員在需要檢修設(shè)備時只有在辦理了 停電手續(xù)取得某設(shè)備操作牌后，才有權(quán)檢修該設(shè)備，無設(shè)備操作牌進(jìn)行操作或檢修（檢 查）設(shè)備屬違章行為。 4.2設(shè)備操作牌的制作 4.2.1新增或改造的設(shè)備

銷售部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則 一、總則 *使命般的激情 *信任并尊重每一個人 *永不滿足的挑戰(zhàn)精神 *鼓勵創(chuàng)新主動變革 *創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神 *共同發(fā)展分享成功 二、著裝 要求員工上班一律著工服、皮鞋，男員工要打領(lǐng)帶。 三、儀表、儀容 1、員工必須保持衣冠，頭發(fā)整潔，男員工發(fā)長不過耳，遮領(lǐng)； 2、女員工淡妝上崗，打扮適度，男員工不許蓄胡須； 3、注意個人衛(wèi)生，上崗前（中）不得飲酒； 4、態(tài)度和藹，不得面帶倦意； 5、上班時不得帶有色眼鏡； 6、客戶面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打飽嗝，伸懶腰，哼歌，化妝、抽煙。 四、禮貌禮節(jié) 1、對待客人態(tài)度要自然，大方，熱情，穩(wěn)重，有禮，做到笑臉相迎，用好敬語； 2、常說禮貌用語，“您好”“請”“謝謝”“對不起”“不客氣”； 3、與客人相遇時，要主動讓路；與客人同行時，禮讓客人先行； 4

（管理制度）房地產(chǎn)公司建 筑工程現(xiàn)場管理制度 施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度 壹、前言 為便于施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施和公司內(nèi)控及評估，根據(jù)施工項(xiàng) 目堅持按合同辦事，堅持按法規(guī)辦事，堅持按程序辦事的管理原則， 結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項(xiàng)目部編制實(shí)施的《監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則》，制定本施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理制度。 二、施工項(xiàng)目管理目標(biāo) （壹）進(jìn)度目標(biāo) 使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡，有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計劃 工期，力爭提前完成合同工期。 （二）質(zhì)量目標(biāo) 使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí) 現(xiàn)。 （三）成本目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)設(shè)計、分包、甲供料、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料設(shè)備等優(yōu)化成本措施， 降低每個分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)公司投資成本目標(biāo)。 （四）安全目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全設(shè)計的措施，控制勞動者、勞動手段和 勞動對象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全

太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 太谷縣奧泰建筑工有限公司 太谷縣東關(guān)加油站改造工程 施工現(xiàn)場門禁管理制度 為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障項(xiàng)目工 程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全和健康，保障投資者的財產(chǎn)免遭損 失，加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場門禁管理，結(jié)合本工 程實(shí)際情況，特制訂本制度，具體內(nèi)容如下： 一、人員出入控制： （1）出入現(xiàn)場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴 安全帽、佩戴胸卡經(jīng)現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。 （2）訪客進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須先行登記，在保安室領(lǐng)取安全帽 及發(fā)放的臨時訪客卡進(jìn)入施工現(xiàn)場；離開現(xiàn)場時，必須在出具填好的 訪客回執(zhí)單之后，歸還安全帽和訪客卡后方可離開。 所有訪客都必須認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守入場安全須知，且簽字認(rèn) 可；必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進(jìn)行出入登記，領(lǐng)取訪 客卡；必須按照規(guī)定佩戴勞保用品；

施工現(xiàn)場門禁管理制 度 廣西現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目經(jīng)理部 門禁系統(tǒng)管理辦法 第一章總則 為全面貫徹、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保項(xiàng)目管理工作正常有序進(jìn) 行，結(jié)合本工程施工現(xiàn)場的總體布置在工程現(xiàn)場安裝門禁卡系統(tǒng)，系統(tǒng)管理工地人 員的進(jìn)出系統(tǒng)管理工地人員的進(jìn)出和實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)人員狀況。為了確保本門禁 系統(tǒng)的有效運(yùn)行，特制定本辦法。 第二章門禁ic卡辦理 一、凡是在本工地工作時間累計超過7天的（包含休息日）管理人員、參建人 員必須辦理普通(實(shí)名制)門禁ic卡;連續(xù)工作時間累計不超過7天的，可在項(xiàng)目經(jīng)理 同意后到安全監(jiān)督站辦理臨時門禁ic卡。 二、新進(jìn)總包管理人員，在2個工作日內(nèi)攜帶個人信息的電子文檔至安全監(jiān)督 站辦理。 三、新進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主協(xié)作單位、指定（獨(dú)立）分包單位管理人員 等，在2個工作日內(nèi)將個人信息的電子文檔交予各自門禁卡系統(tǒng)對口負(fù)責(zé)人，

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