水利工程施工質(zhì)量管理的好壞直接影響到水利工程的質(zhì)量問題,在對水利工程施工質(zhì)量管理過程中有規(guī)范可依.本文正是基于水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容、存在的問題進(jìn)行分析,并提出解決措施.

2011年是貫徹落實中央1號文件和中央水利工作會議精神的開局之年,科學(xué)規(guī)劃、保障投入、切實加強(qiáng)農(nóng)村水利工程建設(shè)管理成為當(dāng)前工作的重點之一。水利是國民經(jīng)濟(jì)的命脈,農(nóng)村水利更是農(nóng)業(yè)的命脈。加強(qiáng)農(nóng)村水利建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障糧食生產(chǎn)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的基礎(chǔ),是保障農(nóng)村飲水安全、提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量的基礎(chǔ),是保護(hù)和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧相處、保障經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，水利基建投資的不斷擴(kuò)大。水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，水利工程建設(shè)管理中存在的問題及原因．導(dǎo)致水利施工企業(yè)整體的安全管理工作滯后。已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。在此，根據(jù)多年從事水利工程管理的經(jīng)驗與實踐，概速了我縣水利工程傳統(tǒng)建筑管理模式，分析了水利工程建設(shè)管理存在問題，并進(jìn)一步提出了針對性對策。

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當(dāng)代的水利工程施工過程中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃こ淌┕す芾硎潜ＷC水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對于施工單位而言，科學(xué)的水利工程施工管理不但是企業(yè)能力的體現(xiàn)也是保證其健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達(dá)到預(yù)期的效果，高質(zhì)量地完成水利工程項目建設(shè)和目標(biāo)。

由于水利工程處在國家重要戰(zhàn)略地位上,所以水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)在工程建筑中的質(zhì)量就顯得尤為重要了。近年來,我國的水利工程建設(shè)中存在一些管理層面的問題。水利工程管理方面的失誤使工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題,水利工程的社會經(jīng)濟(jì)效益也得不到很好的發(fā)揮。因此,在水利工程的施工過程中,要嚴(yán)抓管理方面,控制質(zhì)量方面,以優(yōu)質(zhì)水利工程回饋社會。本文著重闡述水利工程的管理問題,以及管理失誤對水利工程的影響。并研究分析了可行的管理措施用以加強(qiáng)水利工程建設(shè),發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用。

為進(jìn)一步貫徹落實中央關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署,梳理、總結(jié)今年上半年及前三批擴(kuò)大內(nèi)需新增水利重點工程建設(shè)工作,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),

“三分建，七分管”，工程建設(shè)管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，并在運用過程中不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。

進(jìn)入新世紀(jì)后，水利作為國家基礎(chǔ)建設(shè)步入了一個全面、快速發(fā)展的軌道，水利建設(shè)投資規(guī)模不斷加大，投資主體多元化，工程功能多樣化。加快水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。確保水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全，是保證水利工程正常運行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。水利工程建設(shè)管理的好壞，也直接關(guān)系到水利工程質(zhì)量和效益的發(fā)揮。

文章從水利工程建設(shè)管理傳統(tǒng)模式出發(fā),分析了當(dāng)前建設(shè)管理現(xiàn)狀和問題,提出了進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理的幾點建議和對策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢不斷的發(fā)展，水利建設(shè)作為我國現(xiàn)代化建設(shè)非常重的一項基礎(chǔ)設(shè)施架設(shè)，水利建筑工程項目管理成了水利工程發(fā)展的重中之重。文章就目前水利工程項目管理中存在的一系列問題進(jìn)行了分析，并提出幾點措施，以求為我國水利工程項目管理工作做出更強(qiáng)有力的保障。

本文分析了水利工程建設(shè)管理中存在較普遍的問題，并為合理解決這些問題提出了一些合理化建議。

在我國會社主要市場經(jīng)濟(jì)的建立及發(fā)展的過程中,水利工程的技術(shù)得到了一定的發(fā)展。但是,在技術(shù)應(yīng)用的同時存在著很多限制性的因素。因此,在現(xiàn)階段水利工程技術(shù)的應(yīng)用工程中,應(yīng)該優(yōu)化基本的技術(shù)處理形式,通過基本技術(shù)的分析,建立科學(xué)性的解決措施,從而為整個工程的建立及發(fā)展提供充分性的保證。

隨著我國各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中水利工程依然是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時它也是水利工作的基礎(chǔ)，占有相當(dāng)重要的地位。國家為了有效利用水利建設(shè)內(nèi)部資金，建立好每一個水利項目．保證工程質(zhì)量．整個一系列系統(tǒng)過程中水利工程建設(shè)管理工作顯得極其重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，滿足每個階段性的要求，水利工程建設(shè)管理必須走規(guī)范化和科學(xué)化的道路，其次為了達(dá)到水利工程項目在安全、質(zhì)量和投資效益等方面要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證水利工程在建設(shè)工程中高質(zhì)量，能得以更好的發(fā)展。本論文對水利工程建設(shè)相關(guān)管理問題進(jìn)行了針對性分析，并提出了一系列可改進(jìn)建議與措施。

水利工程建設(shè)屬于國家投資實施的工程，在實施中涉及到不同的管理部門，導(dǎo)致水利工程管理中存在較多問題，如工程質(zhì)量下降、成本不符合要求和施工時間超期，使水利工程不能發(fā)揮其相應(yīng)的作用。根據(jù)多年從事水利工程建設(shè)的經(jīng)驗與實踐，以引江濟(jì)漢工程為背景對目前水利工程建設(shè)管理中存在的問題及對策進(jìn)行初步探討。

水利工程建設(shè)規(guī)模大、投資大、涉及范圍廣,因此其建設(shè)管理難度大。水利工程建設(shè)管理的好壞直接反應(yīng)了公司的管理水平,也將直接影響到人們的生產(chǎn)、生活,甚至生命財產(chǎn)安全,因此,加強(qiáng)水利工程管理尤為重要。尤其是業(yè)主方的管理,其貫穿于整個水利工程建設(shè)的全過程,包括前期立項,設(shè)計、施工招投標(biāo)、項目實施、竣工后的運行維護(hù)等過程。文章結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,就水利工程建設(shè)業(yè)主方的管理中項目實施階段的管理進(jìn)行探討,以供參考。

隨著2011年中央一號文件的頒布,國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入持續(xù)加大,水利工程建設(shè)進(jìn)入前所未有的發(fā)展階段.在此大背景下,各流域管理機(jī)構(gòu)、水管部門再次迎來了項目建設(shè)高潮.水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了重大進(jìn)展,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ).本文主要從水利工程建設(shè)管理分析入手,淺析水利工程建設(shè)管理中存在的問題.并針對其存在的問題,提出了針對性的解決措施.

就目前我國水利工程建設(shè)管理的一些模式談?wù)勛约旱目捶?供參考。

做好水利工程的建設(shè)管理工作，對保證工程質(zhì)量、提高工程投入資金的利用率都具有十分重要的意義。在本論文中，筆者首先分析了當(dāng)前我國水利工程建設(shè)管理中存在的問題，并針對這些問題提出來做好水利工程建設(shè)管理的途徑。

近年來,水利工程建設(shè)得到了飛速發(fā)展,取得了舉世矚目的成就。與此同時，水利工程管理的好壞直接影響到整個工程項目的質(zhì)量,關(guān)系到一個公司企業(yè)的利益，還直接影響到人們的生產(chǎn)、生活,甚至生命財產(chǎn)安全,因此,加強(qiáng)水利工程的管理顯得尤為重要。本文首先分析了水利工程建設(shè)的一般管理思路和存在的主要問題，然后針對性的提出了一些可行性建議，具有一定的參考實踐價值。

本文分析了水利工程建設(shè)建后管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策。

目前．水利工程建設(shè)管理體制在模式上正在由過去以行政手段為主的指揮部管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖糠ㄈ素?zé)任制為主的“三制”管理模式，在具體實施上正由以人為主的施工方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)施工隊伍機(jī)械化施工為主的方式。一個項目的成功與否是由安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四方面來衡量確定的，其管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于必要的項目建設(shè)活動中的過程。

農(nóng)村水利工程建設(shè)管理