日常報修規(guī)程 一、目的 為規(guī)范日常保修程序，提高維修效率，特制定本規(guī)程。 二、適用范圍 適用于小區(qū)所轄物業(yè)內(nèi)業(yè)主委托和管理處報修的處理。 三、職責 1)小區(qū)維修組負責報修事項的維修。 2)小區(qū)管理處負責維修結(jié)果的驗證，以及對業(yè)主委托維修項目的回訪。 四、操作規(guī)程 維修類別： 維修類別分急修、小修、二種。急修要求維修工在接到報修15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場， 8小時內(nèi)修復，若不能，要有緊急處理措施，并對報修人做出合理解釋，做出限時承諾。 小修要求2日內(nèi)修復，特殊情況必須做出說明和限時承諾。 1、急修： 凡符合以下條件的屬于急修： a.水管迸裂或破損； b.下水管道阻塞導致污水外溢； c.電路故障，存在觸電危險或漏電現(xiàn)象； d.生活水泵，電梯故障； e.熱水管路迸裂或破損等。 2、小修： 凡以及時修復小損小壞，保持房屋原來完損等級為目的的日常養(yǎng)護工程為小修工 程。如墻體裂縫修補

學校基建維修管理制度 一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有 基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設經(jīng)費、兼顧美觀，確 保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。 二、根據(jù)學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需 要，總務處及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳 細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目須 經(jīng)校長同意簽字，并組織招投標?？們r超過10000元，由校領(lǐng)導集體 研究決定是否立項?？們r超過50000元，按規(guī)定報教育局計財科和鎮(zhèn) 政府審批。 三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得 少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位， 報分管校長審核、校長審批。5000元以上項目由校領(lǐng)導集體研究確 定施工單位。 四、10000元以上50000元以下的項目采用簡易招標法。全體校 領(lǐng)

檢維修作業(yè)安全管理制度 cgyc/ag-b-17 為使我公司設備的檢維修工作在安全、有序的情況下進行，特制定本制度。 一、檢維修前安全準備 （一）檢修安全方案 1、全廠性停車大檢修、系統(tǒng)或車間的檢修以及單項工程（或單個設備）的檢修或搶修， 在檢修前必須編制和辦理檢修方案或檢修任務書。檢修方案或檢修任務書必須包括 安全技術(shù)措施。 2、全廠性停車大檢修、系統(tǒng)大修、車間大修、其檢修方案應由總經(jīng)理審批、審批負責 人應對檢修過程中的安全負全面責任。 3、車間的中、小檢修方案，可根據(jù)具體的實際情況，由相應的責任部門審批。審批負 責人應對檢修過程中的安全負責。 4、單項工程或單個設備的檢修方案（或檢修任務書），由設備部門審批，并對檢修過 程中的安全負責。 5、生產(chǎn)過程中的搶修，應根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)，確定檢修任務的級別（大、中、?。┘?檢修方案或檢修任務書的編制和審批。 （二）檢維修前的安全交接 1

獨山高級中學常規(guī)維修管理制度 為全面做好常規(guī)維修工作，提高常規(guī)維修效率，特制定常規(guī)維修 管理制度。 一、指導思想 報修方便，維修及時；科學管理，責任到位；長效服務，師生滿 意。 二、維修申報 總務處下設：維修組、校產(chǎn)和綠化組、食堂水電組。 1.發(fā)現(xiàn)房屋、門窗、桌椅、水電設施、各類器材等出現(xiàn)損壞、故 障或不安全因素，由管理責任人填寫維修報告單，向維修組報修；教 學樓停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報水電組維修。 2.維修報告人須認真填寫維修報告單，寫明地點、方位及需要維 修的具體情況。 3.維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提 高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。 4.維修組安排專人每天對校舍設施、設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因 素，立即采取相應措施；對大范圍的維修應在放寒暑假前作出全面計 劃，造好預算，報校長室審批后，利用假期進行維修。 5.成立多媒體、網(wǎng)絡管

工程維修管理制度 （試行版） 一、目的 為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。 二、適用范圍 公司所有部門：營銷部財務部行政部采購部泊玥會所理療會所湘府門店太平街 門店稅專門店員工宿舍 三、工程維修職責 1、維修人員：負責公司內(nèi)部維修物料的請購及相關(guān)維修工作 2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內(nèi)申請維修的審核 3、內(nèi)勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料 4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目 四、工作步驟 1、維修申請步驟：申請部門有維修需求是按要求填寫《維修申請單》，呈部門負責人 確認后呈工程部審核。 2、一般維修項目工程部審核后直接安排人員維修，《維修申請單》的傳遞流程見圖1 使用人填單申報 包括申請人的部門、日期、維修事由、維修意見 部門負責人審核簽字 工程部審核簽字 內(nèi)勤人員采購發(fā) 料 使用人員簽

維修班管理制度 1、樹立公司形象，維護公司利益，服從領(lǐng)導，對公司忠誠。 2、嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格遵守各種安全操作規(guī)程。 3、按公司規(guī)定時間上、下班，不遲到，不早退，不曠工，不擅離職守。上班必須穿公司制 服，佩戴好工卡，作業(yè)時戴好安全帽。 4、上班時不準做私活，不準長時間打私人電話，不準以任何形式借口尋求和謀求私利。 5、如有特殊原因需請假，應事前一日填寫好請假單，呈報部門主管，經(jīng)批準后方可休假， 未經(jīng)批準休假作曠工處理。事假一天由部門主管批準，兩天以上（含兩天）由公司經(jīng)理 批準。 6、領(lǐng)用工具和工作所需設施、設備及物資必須填寫領(lǐng)用單，并注明用途和使用處所。不準 巧立名目私拿侵吞公司任何財物，如有違反從重處理。 7、認真做好各物業(yè)點原有設施、設備的記錄，如各物業(yè)點有新增或改造報廢設施、設備， 應及時做好記錄上報領(lǐng)導。 8、要節(jié)約使用、愛護公司財物，對日

中山興達電 路板有限公司 文件主題文件編號wi-s002 維修部工作管理規(guī)定 文件版本a1 文件頁碼10f4 1、0目的 1.1規(guī)范行為，明確工作職責，提高全體維修人員整體服務水準。 1.2保障公司設備、設施能正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，保證各項工作得以落實。 2、0范圍 全體維修人員 3、0工作職責 3．1維修組長工作職責 a、負責對維修人員日常工作安排，在職教育培訓，工作績效考核。 b、負責對廠區(qū)、宿舍所有機電設備的維修、保養(yǎng)及安全檢查。 c、負責機電設備零配件的籌劃、申購、驗收與保管。 d、完成上級交付的工作任務。 3．2維修員工作職責 a、負責對廠區(qū)、員工宿舍水路、電路、電話線路的維修、維護與保持。 b、工廠所有機電設備的維修和保養(yǎng)。 c、完成上級交付的工作任務。 4．0內(nèi)容 4．1工作規(guī)定 4．1.1全體維修人員必須準時上班，不得無故遲到、早退、曠工；有事情不

陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司 工程維修管理制度 項目管理中心 2016年1月 目錄 陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司維修實施細則.........1 附件1維修人員不當行為處罰標準..............8 附件2工程維修時間標準.....................10 附件3維修聯(lián)系單...........................13 附件4質(zhì)保期內(nèi)維修任務推進表...............14 附件5陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理技術(shù)措 施..................................16 一、住宅工程常見的滲漏問題及治理措施.......17 二、住宅工程常見的裂縫問題及治理措施.......21 三、住宅工程水暖安裝常見問題及治理措施.....25 四、住

塔吊維修保養(yǎng)管理制度塔吊維修保養(yǎng)管理制度 為了加強施工現(xiàn)場的塔吊管理，消除塔吊在施工中存在的危害因素，保障職工的人身 安全和設備的安全，特制定本制度。 1、項目部應配置專業(yè)塔吊安裝施工企業(yè)及電氣與設備安裝人員，負責其塔吊的安裝、 拆除與維修保養(yǎng)工作。塔吊安裝必須由具備相應安裝資質(zhì)等級的單位進行，各相關(guān)人員必須 持證上崗，并要求具備相應能力。 2、項目部應要求安裝單位提供施工組織設計并進行審批，項目經(jīng)理應落實技術(shù)負責 人組織塔吊安裝單位人員、機電管理負責人、維護電工、機修工及其它相關(guān)人員按照工程實 際情況與規(guī)范要求編制塔吊施工組織設計，由公司主任工程師及相關(guān)單位批準后，方可實施。 項目部收集其它相關(guān)資料。 3、項目部收集塔吊相關(guān)原材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明等相關(guān)資料。 4、塔吊開始安裝及拆除前，項目部應與安裝單位簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全管 理責任。根據(jù)塔吊施工

學校經(jīng)費管理制度 為進一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領(lǐng)導，提高工作效率，做到重 大問題決策制度化、民主化和科學化，以適應新形勢的需要，校務會議是學校重大問題決 策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學校內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中 制原則，堅持從群眾中來到群眾中去，集中正確的意見和經(jīng)驗，制定正確的政策和措施， 實行民主管理能力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用，根據(jù)敦煌市七里鎮(zhèn)中學的實際 情況，需經(jīng)校委會討論通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。 一．預算、決算工作制度 根敦煌市教育局關(guān)于編制部門預算的實施方案，為進一步落實建設公共政府的要求， 按照早編、細編部門預算的要求，學校將于每年5月份開始編制單位部門預算。 （一）.圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規(guī)范、 高效的預算編制和執(zhí)行機制，體現(xiàn)預算剛性和

經(jīng)費支出管理制度 為了加強經(jīng)濟核算，堅持勤儉辦學的方針，提高資金使用效果，促進教育事業(yè)發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位財 務規(guī)定和有關(guān)財政、會計法規(guī)，特制定本辦法。 一、經(jīng)費支出范圍 （一）事業(yè)支出為本單位開展教學、科研及輔助活動發(fā)生的各項支出，其內(nèi)容包括： 1、人員經(jīng)費：基本工資、津貼、獎金、福利費、社會保障費、其他； 2、對個人和家庭的補助支出：離休費、退休費、退職費、就業(yè)費、補助費、撫恤金、醫(yī)療費、生活補 貼、提租補貼、住房公積金、購房補貼、助學金、其他； 3、日常公用支出：公務費、專用材料購置費、專項業(yè)務費、勞務費、水電費、郵寄費、電話通訊費、 取暖費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、維修費、租賃費、會議費、培訓費、招待費、其他； 4、固定資產(chǎn)購建和大修理支出：建筑物購建費、辦公設備購置費、專用設備購置費、交通工具購置費、 基礎(chǔ)設施建設費、大修理費、更新改造費、其他； （二）經(jīng)營支出為本

經(jīng)費收支管理制度 1、財務人員必須認真學習和掌握有關(guān)財務工作的方針、政策、 制度和規(guī)定。根據(jù)《事業(yè)單位會計準則》《事業(yè)單位會計制度》《會 計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，正確核算、監(jiān)督學校的一切資金收支 活動。 2、學校的各項收入全部納入學校預算統(tǒng)—核算、統(tǒng)一管理，財 會人員應按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財務規(guī)章制度，遵守崗位職責，園 長對學校的各項收入進行監(jiān)督，并根據(jù)學校規(guī)定，財會人員及時向教 職工匯報學校收入情況。 3、財務部門應根據(jù)上級的經(jīng)費撥款，學校自籌資金的測算，根 據(jù)上級有關(guān)經(jīng)費使用的規(guī)定，結(jié)合學校的實際情況，在上級主管部門、 園長室統(tǒng)一指導下，編制學校教育經(jīng)費收入、支出預算表，經(jīng)行政會 討論并按時報局主管部門審定。學校全年經(jīng)費的使用必須按照主管部 門的核定預算運作，同時根據(jù)學校各時期的收支狀況，做好教育經(jīng)費 收支執(zhí)行情況分析，根據(jù)年終教育經(jīng)費的實際使用決算情況，做好全

筆架中心學校2010—2011學年度公用經(jīng)費管理制度 為加強我校公用經(jīng)費管理，規(guī)范公用經(jīng)費支出行為，提高資金使用效益，根據(jù)財政部、 教育部《農(nóng)村中小學公用經(jīng)費支出管理暫行辦法》和《省人民政府關(guān)于實施義務教育經(jīng)費保 障機制改革的通知》精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本制度。 一、小學公用經(jīng)費是指保證中小學正常運轉(zhuǎn)、在教學活動和后勤服務等方面開支的費用。 公用經(jīng)費開支范圍包括：教學業(yè)務與管理、教師培訓、實驗實習、文體活動、水電、交 通差旅、郵電、日常專用材料等購置，房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護等。 根據(jù)財政部制定的《2007年政府收支分類科目》（財預〔2006〕13號），中小學公用經(jīng)費 的支出范圍為：《支出經(jīng)濟分類科目》“302商品和服務支出”類級科目下的1、辦公費2、 印刷費3、咨詢費4、手續(xù)費5、水費6、電費7、郵電費8、物業(yè)管理費9、 交通費10、差旅費

項目人工費管理制度 一、人工費：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產(chǎn) 工人開支的各項費用。 二、人工費的承包與結(jié)算方式： 1.按單項工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項工程人工費承包等。 2.按工程實物量人工費單價承包方式。 3.因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計時工、零用工的結(jié)算方式、 三、人工費的控制與結(jié)算原則： 1.按單項工程分包的承包方式進行人工費結(jié)算的，在分包合同簽訂前，項目 經(jīng)理、經(jīng)營人員、生產(chǎn)負責人要在當?shù)剡M行深入細致的市場調(diào)查，對市場的承包 價格，擬入選的施工勞務作業(yè)公司或作業(yè)隊的資質(zhì)與實力，施工過的工程質(zhì)量， 作業(yè)人員尤其是特殊作業(yè)人員的崗位證書、申報的承包價格，所需的施工工期， 對質(zhì)量、安全、文明施工遵章守紀的承諾等均作為考查的內(nèi)容，并在3—5家報 名的隊伍中間擇優(yōu)選擇出中選對象。 中選單位為擇優(yōu)選定后，要簽訂規(guī)范的分包合同，合同要約內(nèi)

學校經(jīng)費管理制度 為進一步貫徹黨的民主集中制原則，加強黨支部的集體領(lǐng)導，提高工作效 率，做到重大問題決策制度化、民主化和科學化，以適應新形勢的需要，校務 會議是學校重大問題決策的主要形式，民主集中制是黨的根本組織原則，學校 內(nèi)部議事和決策必須按照民主集中制原則，堅持從群眾中來到群眾中去，集中 正確的意見和經(jīng)驗，制定正確的政策和措施，實行民主管理能力做好各項工作。 充分發(fā)揮校委會的作用，根據(jù)敦煌市七里鎮(zhèn)中學的實際情況，需經(jīng)校委會討論 通過和審議決定的重大決策。接受教師的監(jiān)督。特制定本制度。 一．預算、決算工作制度 根敦煌市教育局關(guān)于編制部門預算的實施方案，為進一步落實建設公共政 府的要求，按照早編、細編部門預算的要求，學校將于每年5月份開始編制單 位部門預算。 （一）.圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公 平、規(guī)范、高效的預算編制和執(zhí)行機制，體現(xiàn)預算剛性和

項目人工費管理制度 一、人工費：是指直接從事建筑安裝工程、市政工程、景觀綠化工程施工的生產(chǎn) 工人開支的各項費用。 二、人工費的承包與結(jié)算方式： 1.按單項工程分包的承包方式：如工程主體分包、單項工程人工費承包等。 2.按工程實物量人工費單價承包方式。 3.因工程需要而必須發(fā)生的輔助用工、計時工、零用工的結(jié)算方式、 三、人工費的控制與結(jié)算原則： 1.按單項工程分包的承包方式進行人工費結(jié)算的，在分包合同簽訂前，項目 經(jīng)理、經(jīng)營人員、生產(chǎn)負責人要在當?shù)剡M行深入細致的市場調(diào)查，對市場的承包 價格，擬入選的施工勞務作業(yè)公司或作業(yè)隊的資質(zhì)與實力，施工過的工程質(zhì)量， 作業(yè)人員尤其是特殊作業(yè)人員的崗位證書、申報的承包價格，所需的施工工期， 對質(zhì)量、安全、文明施工遵章守紀的承諾等均作為考查的內(nèi)容，并在3—5家報 名的隊伍中間擇優(yōu)選擇出中選對象。 中選單位為擇優(yōu)選定后，要簽訂規(guī)范的分包合同，合同要約內(nèi)容

序號設施名稱材料費人工費交通費維修商 13m地墊1710天順 2側(cè)門底部98天順 3大門、干貨室門53260112天順 4地磚及防火板60130新華 5二樓屋檐邊角150260新華 6樓梯頂部漏水佐詩 7外招燈佐詩 8謝謝光臨牌2片400140佐詩 9一片內(nèi)餐牌590佐詩 10外圍截油池220100百斯特 11合計3281760 12設備名稱 13陳列柜輻射開關(guān)222356發(fā)利 14購吸料管2220僑泰 15圣代機故障僑泰 16400365僑泰 17圣代機故障111365僑泰 18安裝面包車護角210210百斯特 19水　漏斗90百斯特 20合計10551316 21 22總計433620766412 23 24 25 大新餐廳6月份維修費

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設監(jiān)理行為的主體，在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中智力服務和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負 責對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導。 四、內(nèi)容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

費用報銷制度 第一部分總則 第一條為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切從實際出發(fā)，開源節(jié)流、 合理控制費用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的企業(yè)會計制度及公司的客觀情況，將財務支出類別分為現(xiàn)金報銷、 銀行轉(zhuǎn)賬支出(其中包含日結(jié)30天、當月結(jié)、月結(jié)30天)、沖抵往來支出等等. 第三條本制度適用范圍：購物中心發(fā)生的每一項經(jīng)濟支出，包括現(xiàn)金支出，轉(zhuǎn)賬支出，沖 抵賬款支出等等。包括的內(nèi)容為：發(fā)生的每一項涉及財務支出的經(jīng)濟業(yè)務。具體包括：加工款支 出、購貨款支出、設計費支出、輔助材料支出、展覽展銷會訂貨會支出、裝修裝飾支出、采購辦 公設備及辦公用品支出、工資薪金、員工福利費、手機話費補助、培訓費、社保費、各項稅費、 廣告費、差旅費、應酬費、維修費、水電費、私車公車實際發(fā)生支出及其他一切涉及的財務支出 項目。 第四條本制度適用于公司所有職員工。 第五條