標(biāo)題：材料出入庫管理規(guī)定文件編號：tw/pz-001 版本號：第一版零次修改日期：2011年11月第1頁共4頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 1.目的： 對倉庫材料/輔料入庫、出庫流程進(jìn)行規(guī)范化管理，杜絕不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)流程 2.適用范圍： 北京圖文天地制版印刷有限公司—印刷廠倉庫材料/輔料入庫、出庫管理 3.操作流程： 流程責(zé)任部門說明支持文件/記錄 倉庫 倉庫 采購部 生產(chǎn)部 工藝 以《材料采購確認(rèn)單》上的 交貨時間為依據(jù) 供應(yīng)商送貨時，收貨員核對 送貨單中的訂單號、物料名 稱、規(guī)格型號、數(shù)量、品牌 等是否與材料采購確認(rèn)單 中的內(nèi)容一致（送貨數(shù)量不 得大于訂單數(shù)量），有疑問 與供采購部聯(lián)系 采購員現(xiàn)金購料時，核對實(shí) 物和憑證內(nèi)容 客戶自來物料，按照《客戶 自來物料管操作流程》管 理，收貨物的同時并記錄物 料名稱

儀表設(shè)備配件表 序號儀表設(shè)備名稱安裝部位儀器儀表配件名稱材質(zhì)規(guī)格型號單位數(shù)量 1.帶補(bǔ)強(qiáng)管鎧裝熱電偶te101te201墊片xb450d/d44/28b=2個2 2.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個2 3.撓性連接管 (bng-20x1000) m=20x1.5/g3/4”根10 4.雙金屬溫度計(jì)tg101tg201墊片xb450d/d24/17b=2個2 5.直行連接頭 (yzg11-4) q235d/d44/28h=80個2 6.熱電偶te102te202墊片xb450d/d44/28b=2個2 7.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個2 8.撓性連接管 (bng-20x1000) m=2

統(tǒng)表c01-21 工程材料/構(gòu)件/設(shè)備供應(yīng)單位資格報審表 工程名稱：湖南萬通電力科工有限公司萬通輸煤機(jī)械產(chǎn)業(yè)園編號： 致：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位） 根據(jù)工程需要和合同有關(guān)規(guī)定，經(jīng)我方考察湖南順強(qiáng)混凝土有限公司生產(chǎn)廠家/供應(yīng)單 位.可提供商品混凝土工程材料/構(gòu)件/設(shè)備，用于本工程（部 位），請予以審查和批準(zhǔn)。 附：1、廠家及供應(yīng)商的資質(zhì)材料、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證復(fù)印件； 2、其他有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件。 承包單位項(xiàng)目部（章）：湖南天義建設(shè)集團(tuán)有限公司 萬通輸煤機(jī)械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：年月日 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 專業(yè)/總監(jiān)理工程師： 日期：年月日

工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支 護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度： 1、本隊(duì)組必須高度重視支護(hù)材料管理工作，支護(hù)材料消耗既直 接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。隊(duì)組需加強(qiáng)對支護(hù)材料 的投入，提高支護(hù)材料的完好率和使用率，促進(jìn)頂板管理，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 2、要層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”制度。 3、隊(duì)組必須建立健全支護(hù)材料臺賬，數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，填寫要 實(shí)事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。 4、工作面的單體單體柱進(jìn)行編號管理。 5、單體液壓單體柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。 單體單體柱原配或更新的三用閥，必須使用“防飛”三用閥，否則， 不許入井。 6、備用的單體柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運(yùn)至工作面 使用時，再進(jìn)行起封安裝。 7、必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%

2012年5月發(fā)布第1頁共5頁2012年5月實(shí)施 原材料及設(shè)備檢驗(yàn)管理規(guī)定 一.目的 驗(yàn)證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復(fù)驗(yàn)物資及最終產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 三.管理職責(zé) 1.采購部負(fù)責(zé)原材料的采購，工程部負(fù)責(zé)原材料的參數(shù)及技術(shù)要求。 2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 3.研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供物資復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)驗(yàn)方法以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 總工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。 4.工程部負(fù)責(zé)原材料的抽樣送檢，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自檢。 四.檢驗(yàn)程序 1.送檢部門需按照公司oa辦公系統(tǒng)中提交“原材料/產(chǎn)品檢驗(yàn)申請”、“內(nèi)部/外部 分析測試申請”相應(yīng)的檢驗(yàn)工作流程，連同樣品一并送交質(zhì)檢部。 2.質(zhì)檢部依據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》或相關(guān)物資檢驗(yàn)辦法進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢測。 3.

單位檔案資料管理規(guī)定 一、目的 為加強(qiáng)公司檔案管理工作，規(guī)范公司資料、文件保管程序，保護(hù)公司的知識 產(chǎn)權(quán)和保證各種資料的完整性，并符合iso9001質(zhì)量體系的規(guī)范要求，根據(jù)《中 華人民共和國檔案法》及國家有關(guān)檔案管理、保密工作的規(guī)定，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各部門所有管理文件、技術(shù)文件和資料的管理，其 中包括企業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等涉及企業(yè)經(jīng)營各方面的具有 歸檔保存價值的實(shí)物、文字、圖紙、圖片、軟盤、光盤、聲、像等資料。 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 公司設(shè)立檔案資料室，負(fù)責(zé)全公司各類檔案、資料的管理，隸屬于公司辦公 室。各部門綜合辦公室及專職或兼職檔案員對本部門歸檔文件資料進(jìn)行初級管 理。 四、檔案歸檔 1．歸檔要求 歸檔的文件和資料必須是定稿后的正式印本及必要的文件原稿、裝訂好 的原始記錄。合同要存正本，公司文件及外部文件

關(guān)于加強(qiáng)委外單位施工安全的專項(xiàng)管理規(guī)定

堆焊修復(fù)工藝在水泥企業(yè)運(yùn)用十分廣泛,該工藝運(yùn)用水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本。要高水平地完成立磨、輥壓機(jī)配件的堆焊修復(fù),必須研究母材的性能、缺陷,實(shí)施科學(xué)的處理工藝;打底層在母材和耐磨層之間起到承上啟下的作用,必須精心選擇焊絲;堆焊焊接材料的電弧穩(wěn)定性、抗氣孔性、渣殼分布及脫渣性、飛濺率等也是做好堆焊工作不可忽視的技術(shù)指標(biāo)。這三點(diǎn)是做好堆焊修復(fù)工作的細(xì)節(jié)所在。

編號: 序 號 材料/構(gòu)配件/設(shè)備 名稱 規(guī)格型號單位數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 使用 部位 自檢 合格 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 質(zhì)量檢查員:材料員:年月日 工程名稱 施工單位 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備清單及自檢報告 建設(shè)單位 系統(tǒng)

中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn) q/cdt q/cdt2030901—2009 工程設(shè)備、材料管理規(guī)定 2010-01-01發(fā)布2010-04-31實(shí)施 中國大唐集團(tuán)公司發(fā)布 q/cdt2030901—2009 i 目次 前言.............................................................ii 1范圍................................................................3 2規(guī)范性引用文件......................................................3 3術(shù)語和定義.................................................

北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 第2頁共11頁 甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 1責(zé)任分工 1.1發(fā)包單位（以下稱建設(shè)單位）： 1.1.1及時提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供甲指材料、設(shè)備清單供總包單位提 量使用。 1.1.2建設(shè)單位采購部具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作，劃分甲供甲指材料、設(shè)備的種類和提出報量 時間要求，審核監(jiān)理單位審定后提、報量，及現(xiàn)場實(shí)測耗量簽訂供貨合同，審核發(fā)料、 領(lǐng)料匯總表，隨時監(jiān)督甲供甲指材料、設(shè)備庫存及材料、設(shè)備的發(fā)放情況，督促供貨 單位按計(jì)劃到貨，按

施工現(xiàn)場設(shè)備、物資管理規(guī)定——為了加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備、物資管理，提高設(shè)備物資利用率，努力降低消耗，保障物資供給，滿足施工生產(chǎn)需要，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和現(xiàn)場管理目標(biāo)。

中鐵十五局集團(tuán)溫福鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部五工區(qū)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度 第一部分：材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場檢查驗(yàn)收及儲存管理制度 工程材料、半成品及構(gòu)配件是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。各種原材料應(yīng)堅(jiān)持 “先檢驗(yàn)后使用”的原則，材料試驗(yàn)應(yīng)按委托單試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行，并如期提交數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確，結(jié)論清晰的試驗(yàn)報告。各種原材料要按標(biāo)準(zhǔn)取樣、送檢有登記、檢驗(yàn)結(jié)果 報告有反饋。各種配合比的配料單(包括外加劑)數(shù)量準(zhǔn)確，格式標(biāo)準(zhǔn)，交底要清 楚。 一、水泥 1、試驗(yàn)員、材料員對無出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證的水泥不能運(yùn)送到工 地。 2、水泥運(yùn)到工地后，試驗(yàn)員應(yīng)檢查每批水泥的出廠試驗(yàn)單，核對水泥標(biāo)號、 品種、出廠編號，經(jīng)檢查合格后才能辦理入庫手續(xù)。 3、堆放水泥的料庫，必須經(jīng)過防潮、防水處理，試驗(yàn)員及材料員要經(jīng)常觀 察其變化情況。 4、對到貨的每批水泥必須經(jīng)過試

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場，特制定本辦 法。 一、主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨 具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場前，由各項(xiàng)目部提出當(dāng)月主要材料申請計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)安全部部審核后下達(dá)當(dāng)月主要 材料供應(yīng)計(jì)劃，材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同項(xiàng)目部物資主管溝通后，安排每天進(jìn)場的主要材料數(shù)量， 并提前12小時告訴項(xiàng)目部物資人員進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，項(xiàng)目部物資人員應(yīng)立即 通知項(xiàng)目部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材料的大約進(jìn)場時間，做好現(xiàn)場取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間， 由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗(yàn)人員和材料廠共同

41 中鐵十七局集團(tuán)成渝鐵路客運(yùn)專線cysg-6表項(xiàng)目經(jīng)理部 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn) 及儲存管理制度 一、目的 為了建立健全物資質(zhì)量責(zé)任，明確建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購、 儲存管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格物資采購供應(yīng)中的質(zhì)量管理程序。 二、編制依據(jù) 本制度依據(jù)中華人民共和國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《客運(yùn)專線 工程施工建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)方法》、《中華人民共和國建筑法》、成渝 鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》、成渝鐵路客運(yùn)專 線有限公司《物資設(shè)備管理辦法》和中鐵十七局集團(tuán)物資設(shè)備部《物資 供應(yīng)管理辦法》制定。 三、材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度 3.1原材料進(jìn)場檢驗(yàn) 材料進(jìn)場檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室組織，各工地試驗(yàn)室具體實(shí) 施。 3.1.1原材料的報驗(yàn) （1）甲供甲控材料的報驗(yàn)：物資部門根據(jù)所進(jìn)材料的廠家、規(guī)格、 批號和數(shù)量填寫《檢驗(yàn)通知單》一式二份

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場，特制定本辦法。 一、主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨具、土 工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場前，由各分部提出當(dāng)月主要材料申請計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃， 材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各分部物資主管溝通后，安排每天進(jìn)場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴各 分部物資人員進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材 料的大約進(jìn)場時間，做好現(xiàn)場取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場后，各分部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由駐地監(jiān) 理見證，現(xiàn)場試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。 4、進(jìn)場

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備 進(jìn)場，特制定本辦法。 一、主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改 良劑、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和 路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場前，由各分部提出當(dāng)月主要材料申請計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下 達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各分部物資主管溝通后， 安排每天進(jìn)場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴各分部物資人員進(jìn)場材料的 名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 材料的大約進(jìn)場時間，做好現(xiàn)場取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場后，各分部現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定 具體的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。

2013-4-16-1- 城市房屋拆遷單位管理規(guī)定 《城市房屋拆遷單位管理規(guī)定》已于一九九一年七月四日經(jīng)第七次部常務(wù)會議 通過，現(xiàn)予發(fā)布，自一九九一年八月一日起施行。 第一條為加強(qiáng)對城市房屋拆遷單位的管理，根據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l 例》，制定本規(guī)定。 第二條國務(wù)院房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)全國城市房屋拆遷單位的管理工 作。 縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門或者人民政府授權(quán)的部門（以 下簡稱房屋拆遷主管部門）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域城市房屋拆遷單位的管理工作。 第三條本規(guī)定所稱城市房屋拆遷單位（以下簡稱房屋拆遷單位），是指依 法取得拆遷資格證書，接受拆遷人委托，對被拆遷人進(jìn)行拆遷動員，組織簽訂 和實(shí)施補(bǔ)償、安置協(xié)議，組織拆除房屋及其附屬物的單位。 第四條設(shè)立房屋拆遷單位必須具備下列條件： （一）有上級主管部門同意組建的批準(zhǔn)文件； （二）有明確的名稱、組織機(jī)構(gòu)和固定的辦公場所； （三

1建設(shè)單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點(diǎn)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及建設(shè)單位對監(jiān) 理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定，在“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)指導(dǎo)下，積極配 合建設(shè)單位，盡快使項(xiàng)目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，，確保工程項(xiàng) 目保質(zhì)保量順利完成。一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工 和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的日常工作。3、審查總包，分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人 員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。9、主

附件二： 施工現(xiàn)場監(jiān)理單位管理規(guī)定 為督促施工單位能夠按時保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),控制施 工現(xiàn)場的質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,確保安全文明生產(chǎn),現(xiàn)制定以下施 工現(xiàn)場監(jiān)理管理規(guī)定,各監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1、人員配備：各監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照投標(biāo)文件的承諾， 根據(jù)所監(jiān)理標(biāo)段的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員。成立專門的項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師及相關(guān)各專業(yè)監(jiān)理人員必須全部到 位。無特殊原因嚴(yán)禁變更總監(jiān)理工程師和相關(guān)各專業(yè)監(jiān)理人員， 嚴(yán)禁監(jiān)理人員一人監(jiān)理數(shù)個工地的現(xiàn)象。 2、凡屬承監(jiān)本工程的監(jiān)理單位，對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施 工安全、工程進(jìn)度和成本控制全面負(fù)責(zé)，對于違反相關(guān)規(guī)定的施 工單位進(jìn)行違規(guī)處罰。 3、工地監(jiān)理例會：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織每周一次監(jiān)理例會， 屆時所有相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員必須全部到位，對在工程實(shí)施過程 中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等相關(guān)問題進(jìn)行匯總，并安排專 人對會議進(jìn)行記錄，

集約化管理是與分散化管理相對的一個概念,強(qiáng)調(diào)各種生產(chǎn)要素的集中分配,集約化管理模式是一種新型管理模式,該種管理模式能夠有效的提升機(jī)械設(shè)備與物資材料的管理效率,在科技水平的發(fā)展與市場的完備下,我國機(jī)械設(shè)備與物資材料也逐漸朝著現(xiàn)代化、機(jī)械化的水平發(fā)展,將集約化管理模式應(yīng)用在機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理中已是大勢所趨,下面針對這一問題進(jìn)行深入的分析。

氣力輸送設(shè)備配件二位三通分配閥 鞏義義利機(jī)械有限公司 二位三通分配閥介紹 本閥適用于溫度-30～100℃，壓力小于０.3mpa以下,工作介質(zhì)為各種粉料、 粒料，在系統(tǒng)中通過二位三通分配閥閥芯位置的切換來達(dá)到氣力輸送設(shè)備系統(tǒng)對 輸送通道實(shí)現(xiàn)正確的選擇。正確使用，保持長期安全、正常工作對提高系統(tǒng)工作 效率非常重要。 二位三通分配閥技術(shù)參數(shù)： 氣力輸送設(shè)備配件二位三通分配閥結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： —閥體采用鋁合金材料制作，具有重量輕、安裝方便的特點(diǎn)； —閥芯與端蓋間采用了“o”型橡膠密封圈進(jìn)行密封，密封效果好； —分配閥通道采用了防靜電硫化橡膠內(nèi)襯，以防止通道內(nèi)粘附炭黑； —分配閥裝有到位信號指示。采用接近開關(guān)指示到位狀態(tài)，確保工作可靠。 —閥芯的驅(qū)動采用具有微調(diào)結(jié)構(gòu)的新型齒輪、齒條氣缸來實(shí)現(xiàn)，使用壽命長， 調(diào)整方便； 1）端蓋閥芯位置設(shè)置了檢測口； 2）氣缸電磁閥采用流量調(diào)節(jié)器，以調(diào)節(jié)汽缸速