全面預算管理在企業(yè)管理中起著龍頭作用,為提升其精益化管理水平,本文提出了預算管理的理念:以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎實施預算管理、面向未來和基于活動分解搞預算、以人為本、關注預算道德等,并按照pdca循環(huán)理論,對預算管理存在的問題進行了分析,同時對企業(yè)戰(zhàn)略、預算管理目標、指標體系、對標桿數(shù)據(jù)、工作流程、績效考核等,提出了改進方法與對策。

配電網(wǎng)是保障電力“配得下、用得上”的關鍵環(huán)節(jié)，是服務客戶的“最后一公里”。配電網(wǎng)調控專業(yè)作為整個配電網(wǎng)的指揮中樞，其管理水平直接影響故障搶修效率和客戶服務水平。

工程造價管理工作并不僅僅是一項價格管理工作，同時還是一項與經(jīng)濟和技術有關的科學。工程造價管理工作進行的效果的優(yōu)劣會直接映射出投資效益的好壞，同時還反應出了該開發(fā)建設單位的管理水平，所以開發(fā)建設單位必須將工程造價放在一個適合高度來看待它。對此，本文分析了目前我國工程造價全過程控制中存在的問題，闡述了其重性，并對存在的問題提出了解決意見。

蕪湖市陽光電力維修工程有限責任公司(以下簡稱陽光公司)成立于2008年4月,現(xiàn)有職工600多人,受蕪湖供電公司業(yè)務委托,負責市郊10kv及以下線路運維搶修和供電服務工作。近年來,陽光公司認真落實上級要求,以實體化運作為依托,積極推動企業(yè)科學健康發(fā)展,不斷加強隊伍建設,大力提升營銷服務水平,持續(xù)強化安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化建設,公司綜合實力和運營能力顯著提升。外包作業(yè)現(xiàn)場主要安全風險

隨著財務集約化管理模式的廣泛應用，大大拓展財務工作的深度和廣度，企業(yè)對于項目管理的精度、細度提出更高要求。本文提出項目儲備“蓄水池”源頭管理理念，通過構建項目儲備機制、固化管理流程、搭建聯(lián)動審核平臺推動項目儲備庫與標準成本庫、物資價格庫“三庫”集成，強化項目前期管控能力，實現(xiàn)財務預算與業(yè)務預算的高度融合，有效保障企業(yè)資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著財務集約化管理模式的廣泛應用，大大拓展財務工作的深度和廣度，企業(yè)對于項目管理的精度、細度提出更高要求。本文提出項目儲備“蓄水池”源頭管理理念，通過構建項目儲備機制、固化管理流程、搭建聯(lián)動審核平臺推動項目儲備庫與標準成本庫、物資價格庫“三庫”集成，強化項目前期管控能力，實現(xiàn)財務預算與業(yè)務預算的高度融合，有效保障企業(yè)資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

全方位全過程工程造價管理研究 摘要:工程造價控制與管理是工程項目建設投資管理的一個重要組成部分。 合理有效地控制工程造價對節(jié)省項目投資起著舉足輕重的作用。 關鍵詞:工程建設工程投資造價控制 工程造價的控制與管理,就是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階 段,對工程造價進行研究比較,把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內,根 據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)。各階 段的造價控制互相關聯(lián),這就要求我們應建立一套科學完善的工程造價管理體系, 使工程的計價、審查、確定、結算、決算規(guī)范化制度化,同時,建立一套強有力的 監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決 策階段項目設計階段、項目工程招標階段、項目實施階段和項目竣工結算階段都 關系到建設項目的造價控制。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一簡要 分

介紹了配電網(wǎng)地下電纜管道的運維情況,本著實現(xiàn)地下管道及電纜的智能化、可視化和精益化的目標,探討了地下電纜精益化管理的必要性、總體構架和關鍵技術等。

我國水利事業(yè)伴隨著新中國的成長壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關管理制度的科學化水平也不斷提高。其中,作為工程質量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質量的有效保障。因此,加強檔案管理工作的科學性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設效率和管理效率?，F(xiàn)階段,我國水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問題和不足,缺乏足夠的科學性、全面性和能動性,嚴重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢在必行。

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設的規(guī)模日漸擴大，怎樣有效的提高工程造價的質量是每個從事相關工程造價人員面臨的重要問題。而我國工程建設中的工程造價的管理存在著“三超”的現(xiàn)象，為了把建設工程項目的造價限制在一定范圍內，并在建設工程項目中合理的分配人力、財力、物力，這就需要對工程造價全過程進行控制管理。本文首先就工程造價管理現(xiàn)狀進行了簡要分析，并提出了加強工程造價全過程管理，提升造價管理的規(guī)范化和精益化水平的相關措施。

提升倉儲管理水平強化員工 培訓 在煤礦企業(yè)運行過程中，對倉儲的管理是相 當重要的一部分，完善 的倉儲管理可以保障煤礦企業(yè)運行鏈條的流 暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進 行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質，對操作 的安全性有特殊的要求， 因此，增強企業(yè)的競爭能力，倉儲活動能夠 促進企業(yè)提高客戶服務水平， 倉儲充足、物資供應及時成了保證企業(yè)安全的 重要要素。現(xiàn)代倉儲管理 已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生了根本性的變 化，對倉儲管理的基礎工作 也提出了更高的要求，倉儲管理人員的素質 培訓成為重要內容。 ：實施背景1 我公司供應科管理著全公司生產(chǎn)、生活所需 萬余種物資的收發(fā)和3 儲存，掌握著每年出入庫一億余元的資金流 量。近年來，我公司產(chǎn)量節(jié) 節(jié)攀升，對物資管理的要求也越來越高。今 年，供應科新進年輕職工數(shù) 名，為企業(yè)的倉儲管理部門注入了新鮮的血 液，因此，對員工進行技術 培訓，全面提高倉儲管理人員的素

隨著我國經(jīng)濟建設和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行調控。民眾購買交易房產(chǎn)均需要對房產(chǎn)檔案信息進行查詢和使用,房產(chǎn)檔案信息管理在社會生活的各方面扮演著越來越重要的角色。在這種情況下,亟需提升我國房產(chǎn)檔案管理水平,解決房產(chǎn)檔案信息服務機構在管理和服務方面存在的問題,以便更好地為政府宏觀決策,房地產(chǎn)市場監(jiān)管、調控以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展服務。

宏遠公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置，嚴筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”，多措并舉夯實安全管理基礎，使安全生產(chǎn)成為助推企業(yè)發(fā)展的堅強保障。嚴筑制度保障防線。公司堅定不移地貫徹落實全員安全生產(chǎn)責任制，建立安全保障體系，逐級分解安全目標，形成了高層抓決策，分管領導抓系統(tǒng)，業(yè)務部門抓管理，安全部門抓監(jiān)督，項目部及基層單位抓落實的安全管理格局，上下聯(lián)動力促安全，做到了領導、機構、人員、制度、責任、管理“六落實”。

預算管理作為一種重要的管理工具,在供電企業(yè)倍受重視。但是,目前就縣供電企業(yè)的情況來看,預算管理的運行效率不是很高,預算管理未充分發(fā)揮其功能,主要表現(xiàn)在預算管理觀念淡薄,管理制度不健全,預算松弛,信息不對稱;預算管理責任不清、執(zhí)行不力;預算考核機制不完善。針對這些問題,應當重點把握以下幾方面的工作。

財務管理從本質上來說是企業(yè)運作過程中一項重要的管理活動,財務管理就是直接意義上的對企業(yè)資金進行流通預測和發(fā)展規(guī)劃的工作,而且財務管理還伴隨著對企業(yè)資金流通的監(jiān)督和控制。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是激烈,如果企業(yè)要想在競爭中取得一席之地,就必須加強企業(yè)的財務管理和運作能力,而財務管理又是整個企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié),由此可見財務管理對于一個企業(yè)來說是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。

財務管理水平直接影響著部隊的工作效率與效益,因此有必要采取有效的方法對其加以提升。在這種背景下,本文分別從明確部隊財務管理目標、嚴格按照科學的原則制訂相應制度與重視財務內部控制工作三個方面進行了分析。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實行“-套班子,兩塊牌子”的運營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務市場技術服務和礦區(qū)服務管理職能.分公司領導班子帶領全體財務人員在財務管理工作規(guī)范化、標準化。

隨著我國經(jīng)濟建設和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,政府對房地產(chǎn)行業(yè)進行調控。民眾購買交易房產(chǎn)均需要對房產(chǎn)檔案信息進行查詢和使用,房產(chǎn)檔案信息管理在社會生活的各方面扮演著越來越重要的角色。在這種情況下,亟需提升我國房產(chǎn)檔案管理水平,解決房產(chǎn)檔案信息服務機構在管理和服務方面存在的問題,以便更好地為政府宏觀決策,房地產(chǎn)市場監(jiān)管、調控以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展服務。

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,設備管理工作發(fā)揮著至關重要的作用,現(xiàn)階段,在化工設備管理工作中還存在著很多的問題,導致整個行業(yè)的生產(chǎn)水平都比較低,進而也就影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文主要對化工設備管理工作的現(xiàn)狀進行分析,根據(jù)管理工作中存在的問題,提出有效的改進措施,進而提高化工設備的管理水平。

油田企業(yè)特別是海洋石油開發(fā)中，需要使用大量機械設備，特別是海上鉆井平臺空間有限、與陸地距離較長，設備運

企業(yè)常用的預算編制方法有增量預算法和零基預算法,這兩種方法預算制定過程簡單快捷,推行壓力也不大,但可能導致無效費用或開支項目無法得到有效控制。因此,探索實施費用預算標準化管理勢在必行。費用預算標準化既能夠解決零基預算耗時量大的弊端,又可以有效規(guī)避增量預算導致各單位年底分光吃凈、無效費用屢現(xiàn)的狀況。制定原則量價分離原則。為使所定標準具有可操作性,可執(zhí)行性、可持續(xù)使用性,費用預算標準要實行量價

化工產(chǎn)業(yè)是一項高精準、復雜的工作系統(tǒng),近年來由于化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了化工儀表的自動化管理使得化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得突飛猛進的進步.與此同時,人們對化工儀表自動化管理水平的探討也更加頻繁和重視,現(xiàn)代化工企業(yè)在化工儀表自動化管理上也的確存在著一些現(xiàn)階段的問題.筆者通過對化工儀表自動化管理當中存在問題的歸納和研究進而提出對管理有益的相應提升策略,希望能對化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所幫助.