外派人員管理制度 一級流程二級流程 三級流程流程擁有者 文件編號最終版本 制訂日期生效日期 核準(zhǔn)審核會(huì)簽制訂 穆文才 文件修訂記錄 no版次變更修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容摘要修訂者 12009-7-201、重新明確了外派人員的定義徐寧 2、增加外派津貼 3、修改了住房補(bǔ)助及探親假規(guī)定 4、明確操作細(xì)則 2011-3-1 對外派定義、休假天數(shù)、住宿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行了修改 穆文才 文件名稱外派人員管理制度制訂日期2011-3-1生效日期2011-1-1 文件編號bx01-rl-wi-005-2010最終版本a/1頁次2/5 1.目的： 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)及外派作業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)員工工作。 2.適用范圍 2.1.組織范圍：適用于集團(tuán)、事業(yè)部和分公司。 2.2.業(yè)務(wù)范圍： 2.2.1本制度適用于集團(tuán)所有職員級及以上人員； 2.2.1北京總部

-1- ***集團(tuán)外派財(cái)務(wù)人員 管理制度 一、目的 為維護(hù)南京市***集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）整體利益，加強(qiáng)集團(tuán)對委派 財(cái)務(wù)人員的管理，明確其責(zé)權(quán)與工作關(guān)系，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，特制訂 本制度。 二、原則 （一）獨(dú)立性原則。委派財(cái)務(wù)人員在人事關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系方面獨(dú)立。 1、人事關(guān)系獨(dú)立。 （1）公司對財(cái)務(wù)實(shí)行垂直統(tǒng)一管理，委派財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)任命 或委派，其中全資子公司由集團(tuán)直接任命，控股子公司由集團(tuán) 委派，按企業(yè)的相關(guān)制度聘任。 （2）未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，下屬企業(yè)不得聘任或解聘委派財(cái)務(wù)人員。 （3）下屬企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理的親屬不得擔(dān)任所屬企業(yè)財(cái)務(wù) 人員。 2、經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨(dú)立。 （1）委派財(cái)務(wù)人員的薪酬及補(bǔ)貼、社保等福利由集團(tuán)決定，并 由集團(tuán)財(cái)務(wù)部及行政人力資源部負(fù)責(zé)考核，被派駐企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā) 放。 -2- （2）委派財(cái)務(wù)人員只能在其服務(wù)企業(yè)報(bào)銷履行工作職責(zé)有關(guān)的 管理性費(fèi)用，報(bào)銷時(shí)需寫

外派財(cái)務(wù)人員管理制度 1總則 1.1目的 為了加強(qiáng)公司（以下簡稱“集團(tuán)”）內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對全資、 控股公司事前、事中、事后、經(jīng)常性、普遍性的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù) 集團(tuán)公司整體利益，特制定本制度。 1.2財(cái)務(wù)人員外派的范圍 集團(tuán)公司外派財(cái)務(wù)人員的范圍為子公司（全資、控股公司）。外派的財(cái)務(wù)人員主要指主管財(cái)務(wù)副總經(jīng) 理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要財(cái)務(wù)崗位。 1.3財(cái)務(wù)外派的原則 （1）回避原則 外派人員與派往公司管理層和經(jīng)營層有親屬關(guān)系（親屬關(guān)系指三代以內(nèi)血親和兩代以內(nèi)姻親）的， 不得派至該公司任職。 （2）崗位輪換 基于更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的定期輪換。外派的財(cái)務(wù)人員任期 一般為三年，任期屆滿，經(jīng)考核合格的，實(shí)行崗位輪換。離開任職公司后兩年內(nèi)不得再擔(dān)任該公司的財(cái) 務(wù)人員。

www.***.***管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載 www.***.*** 山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司 外派人員管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2003年03月 www.***.***管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載 www.***.*** 目錄 山西廣電外派人員管理制度..............................................................................2 第一章總則...........................................................................................................................2 第二章外派人員的聘用管理..

外派人員管理規(guī)定 為適應(yīng)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部管理，特制定本規(guī)定。 一、外派人員選定 1、公司將根據(jù)崗位需求，在深圳地區(qū)范圍內(nèi)選定適合外派項(xiàng)目人員。 2、公司采取自愿報(bào)名和相關(guān)部門推薦相結(jié)合的方式選擇外派人員，人力資源部 將根據(jù)項(xiàng)目需求與員工綜合素質(zhì)條件，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交外派人選方案。 3、人力資源部將在符合項(xiàng)目要求的人選中，按照自愿報(bào)名、四年內(nèi)未外派兩項(xiàng) 條件優(yōu)先的原則選擇人員。 4、一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過，人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)將與外派人員進(jìn)行談話，公 司員工須無條件服從公司安排。 二、外派工作職務(wù)級別與時(shí)限的確定 1、本規(guī)定的外派人員是指由深圳總公司派往外地分公司、管理處、顧問項(xiàng)目工 作的員工。 2、外派工作職務(wù)是指外派人員在外地工作期間所擔(dān)任的職務(wù)。外派工作職務(wù)不 等同深圳相同職務(wù)的級別，即外派工作職務(wù)與深圳職務(wù)不是同名同級。 3、外派期間，外派人員的深圳職級調(diào)整與深圳工

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 公司外派人員管理辦法 1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對派子公司人員管理，提高外派人員的工作積極性、規(guī) 范外派人員的工作行為，保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司本部外派人員。 3、角色定位 外派人員代表公司形象及利益，各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋 梁紐帶作用，促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享。 4、外派紀(jì)律 4.1必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.2必須忠于職守，和諧團(tuán)結(jié)把公司利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng) 正派。 5、外派管理 5.1所有公司派出、輪換的人員，需經(jīng)公司分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào) 人力資源部備案后實(shí)施。 5.2外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有 效地監(jiān)督檢查。并擁

員工外派培訓(xùn)管理制度 為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特 制定本管理制度。 1.試用范圍 新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng) 2.培訓(xùn)費(fèi)用 2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總 和。 2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備 案。 如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用： 員工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用 員工在培訓(xùn)（理論）結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實(shí)際操作中沒 有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的 3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理 出勤 3.1培訓(xùn)時(shí)間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時(shí)間在休息日（含下班后 的延長工作時(shí)間）進(jìn)行的，不計(jì)加班 3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)間安排和管理規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)

外派培訓(xùn)管理制度 1制定目的 利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識(shí)，技能，技巧，更新觀念， 提升綜合素質(zhì)，促成公司可持續(xù)發(fā)展。規(guī)范外派培訓(xùn)管理制度，提高外派培訓(xùn)效 果，特制定本管理?xiàng)l例。 2適用范圍 適用于公派及私請外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。 3名詞解釋 3.1公派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定派遣參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活 動(dòng)。 3.2私請培訓(xùn)：指員工為了滿足個(gè)人學(xué)習(xí)的需要,私自申請經(jīng)同公司達(dá)成某種 協(xié)議后，參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。 3.3培訓(xùn)費(fèi)用：在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)、差旅費(fèi)的總和。 4權(quán)責(zé)單位 4.1培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止的起草工作。 4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改、和廢止的核準(zhǔn)工作。 5適用培訓(xùn)形式 5.1學(xué)者專家專題演講會(huì)或座談會(huì)。 5.2大專院校專業(yè)科目選修。 5.3

外派培訓(xùn)管理制度 1、目的：利用外部資源，增長從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識(shí)、技能技巧，更新 觀念，提升綜合素質(zhì)，促成公司的可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范外派培訓(xùn)管理，提高外派培訓(xùn) 效果，特制定本管理制度。 2、范圍：本制度適用上海湘外香餐飲有限公司所有外派培訓(xùn)。 3、定義：外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)。 4、權(quán)責(zé) 4.1人力資源部負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)管理制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督和改進(jìn)；主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo) 培養(yǎng)、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面外派培訓(xùn)的實(shí)施。 4.2各部門協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的組織、實(shí)施、評價(jià)與推廣應(yīng)用。 5、內(nèi)容 5.1外派培訓(xùn)原則 1）、對于公司具有培訓(xùn)能力的培訓(xùn)，原則上不再申請公司外派培訓(xùn)。 2）、人力資源部及各部門應(yīng)于年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批。 3）、培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行。 4）、參訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)

長沙軟件園有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派員工培訓(xùn)管理制度 第1條為了規(guī)范外派員工培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本 制度。 第2條本制度適應(yīng)公派及私請外出培訓(xùn)的員工。 第3條外派培訓(xùn)人員的資格： a、參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)首先滿足外派項(xiàng)目對人員學(xué)歷、 能力等方面的要求。 b、如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派培訓(xùn)資格的人員應(yīng)為已在 公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期 工作的員工，其在勞動(dòng)合同履行期內(nèi)。 第4條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)前填寫《員工培訓(xùn)申請表》，需附 上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)介紹、課程安排、費(fèi)用情況等資料，由綜 合管理部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合 管理部備案才可外派，否則所有費(fèi)用一律不得報(bào)銷。 1、如是公派外出培訓(xùn)，請公派人在《員工培訓(xùn)申請表》的 公派人意見一欄寫明：公派理由。

《員工外派培訓(xùn)管理制度》 第一章總則 第一條本制度適用于發(fā)達(dá)集團(tuán)全體員工。 第二條為了規(guī)范集團(tuán)外派培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí) 業(yè)界先進(jìn)知識(shí)技能，提高員工素質(zhì)，特制定此制度。 第三條集團(tuán)及分子公司應(yīng)在上報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)同時(shí)提出年 度外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按管理權(quán)限及 申報(bào)程序逐級審批。 第二章外派培訓(xùn)內(nèi)容 第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn) 內(nèi)容包括參加專題業(yè)務(wù)研修班、mba進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證 件考取、參觀考察等。 第五條外派培訓(xùn)適用情形： （1）新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外派培訓(xùn)。 （2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提 高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。 （3）集團(tuán)內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師能力不能達(dá)到培訓(xùn)要求的重要 課程。 第三章外派培訓(xùn)人員資格 第六條外派培訓(xùn)人員基本要求： （

外派人員培訓(xùn)管理制度 制 度 外派人員培訓(xùn)管理制度 受控 狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門 考證 部門 第1章總則 第1條目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù) 和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需求， 特制定本制度。 第2條因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要，個(gè)人或 部門推薦人員提出申請報(bào)送人力資源部審議，呈總經(jīng)理審批后可參加 外派培訓(xùn)，并依人力資源部及財(cái)務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。 第2章外派培訓(xùn)管理規(guī)定 第3條外派培訓(xùn)人員的資格 （1）參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足外派項(xiàng)目對人員學(xué)歷、能 力等方面的要求。 （2）如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本 企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。 第4條外派培訓(xùn)的內(nèi)容 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定 的技術(shù)職業(yè)資格評定方

1 石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施 巡線人員管理制度 一、目的 為規(guī)范管線巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管線周圍存在的不安 全行為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、 早溝通、早預(yù)防”的原則，確保石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施 安全平穩(wěn)運(yùn)行，保障企事業(yè)單位和人民群眾的正常生產(chǎn)生活，特制定 本制度。 二、范圍 適用于某某公司的石油天然氣和電力、電信、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施 （以下統(tǒng)稱“石油天然氣和'三電'重要基礎(chǔ)設(shè)施”）的安全巡查管理。 三、職責(zé) 1.管理部負(fù)責(zé)本制度的編寫和修訂，并對管線安全巡查的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核，不定期的進(jìn)行管線安全巡查和管線安全大檢 查，牽頭組織公司力量解決管線安全問題。 2.管理部是石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施安全巡查的直接 實(shí)施部門，負(fù)責(zé)石油天然氣和“三電”電視基礎(chǔ)設(shè)施管線的日常安全 巡查工作和對巡

山東圣光集團(tuán) 山東圣光集團(tuán) 安全保衛(wèi)管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期：二00八年四月一日 山東圣光集團(tuán) 安全保衛(wèi)管理辦法 1目的 為確保集團(tuán)公司人、財(cái)、物的安全，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng) 綜合治理力度，制定此保衛(wèi)制度。 2職責(zé) 2.1保衛(wèi)人員必須遵紀(jì)守法，遵守公司管理?xiàng)l例等公司內(nèi)的一切管理制度。 2.2保衛(wèi)人員要保持良好的精神風(fēng)貌，做到服裝、言辭得體，室內(nèi)外衛(wèi)生整潔。 2.3保衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位晝夜24小時(shí)有人值班，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許，不準(zhǔn)擅 自離崗或脫崗。 2.4做好進(jìn)出公司的外來車輛、外來人員的管理工作，外來車輛和人員未經(jīng)相關(guān) 部門允許，嚴(yán)禁進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域。 2.5嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入保安室打電話或翻閱文件，詢問廠內(nèi)情況時(shí)不要作出正面 回答，要有一定保密意識(shí)。 2.6對外訪人員要先電話請示，得到肯定回答必須入廠的，進(jìn)行登記后，告訴詳 細(xì)位置方可進(jìn)廠，但

1 一、區(qū)域業(yè)務(wù)人員管理制度 （一）、總則 1、目的 1）適應(yīng)天景公司快速發(fā)展需要，提升愛愈濃產(chǎn)品市場營銷水平。 2）為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作行為，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務(wù)人員素質(zhì)要求 1）忠誠于天景公司，事業(yè)心強(qiáng)，具有開拓進(jìn)取精神。 2）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)、合同條款；熟悉產(chǎn)品發(fā) 運(yùn)業(yè)務(wù)流程。 3）有較扎實(shí)的營銷理論基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預(yù)測方法、消費(fèi)心理學(xué)和公共關(guān)系學(xué)。 4）具備良好的心理素質(zhì)，勇于面對困難，正確排解工作和生活壓 力，品行端正，注重儀表。 （二）、工作職責(zé) 1）負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域市場的開發(fā)，把好對新經(jīng)銷商初審關(guān)，及時(shí)將 新經(jīng)銷商有關(guān)資料上報(bào)總部，構(gòu)建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。 2）負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4）負(fù)責(zé)對市場突發(fā)事

人員管理制度 第一章目的 第一條為了規(guī)范人員管理，特指定此內(nèi)容； 第二條人員管理作為企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)下最為重要的管理制 度，所有員工必須遵循此制度。 第二章招聘 第三條部門填寫《招聘計(jì)劃需求表》、《工作說明書》，提交行政人力部，人力 部門經(jīng)理簽字后，提交總經(jīng)理簽字； 第四條根據(jù)《招聘計(jì)劃需求表》，發(fā)布招聘信息； 第五條簡歷收集，簡歷篩選，簡歷保存，通知面試時(shí)間及地點(diǎn)； 第六條應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘員工簡歷》，人力及應(yīng)聘部門經(jīng)理同時(shí)面試，填寫 面試評價(jià)并簽名； 第七條面試通過者，人事人員電話通知培訓(xùn)時(shí)間； 第八條兩天培訓(xùn)期，第三天下午進(jìn)行復(fù)試，分為筆試和面試考核； 第九條考核通過后，通知用人部門，入司實(shí)習(xí)。 第三章入職 第十條試用期為期30天，在此期間，每日在考察期考勤表上登記，根據(jù)崗位 需求進(jìn)行輪崗，以便熟悉公司文化，業(yè)務(wù)流程，公司職員等；

涉密人員管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對公司涉密人員的保密管理，全面規(guī)范公司的保密工作，跟據(jù)《中 華人民共和國保守秘密法》及其實(shí)施辦法，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 第二章涉密人員分類和等級界定 第二條本制度中所稱的涉密人員是指在工作中產(chǎn)生、掌握、管理和大量接觸國 家秘密的人員。 第三條在涉及絕密級國家秘密崗位工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為核心涉密人員；在 涉及機(jī)密級國家秘密崗位上工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為重要涉密人員；在涉及秘密級國 家秘密崗位上工作或承擔(dān)任務(wù)的人員為一般涉密人員。 第四條公司根據(jù)涉密人員工作任務(wù)、工作崗位和職責(zé)范圍的實(shí)際涉密情況綜合 界定其涉密等級。 第五條涉密人員的涉密等級界定，由各有關(guān)部門根據(jù)本部門承擔(dān)工作任務(wù)人員 的實(shí)際涉密情況，提出初審名單，部門負(fù)責(zé)人審核確定后，報(bào)送公司辦公室和公司保 密工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批并存檔備案。 第六條公司對涉密人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)和順益德煤業(yè)有限公司 入井人員管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，保證井下出入人員的安全，維護(hù)企 業(yè)正常的安全生產(chǎn)，保障員工人身安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，有效發(fā)揮 群眾監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處安全生產(chǎn)中的違規(guī)、違法行為，營造良 好的安全生產(chǎn)秩序，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，特制定本制度。 一、所有入井人員必須接受安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)， 并經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)入井，否則嚴(yán)禁任何人員入井。 二、礦井要結(jié)合本單位實(shí)際，制定出本單位的《入井檢身制度》和 《出入井人員清點(diǎn)制度》，保證能夠隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握實(shí)際入井人數(shù)和各工 作面的作業(yè)人數(shù)。 三、新工人(含外包隊(duì)的新工人)入井經(jīng)礦井安全培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考 核合格后，在老工人的帶領(lǐng)下進(jìn)行實(shí)習(xí)和操作，嚴(yán)禁獨(dú)立作業(yè)。 四、堅(jiān)持一工程一措施制度，并在開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻 體會(huì)，全面了解和掌握井下作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和作業(yè)措

統(tǒng)計(jì)人員管理制度 1、目的及適用范圍 為認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)法，遵守公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅公司統(tǒng)計(jì)工 作紀(jì)律，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的統(tǒng)計(jì)人員管理、監(jiān)督、檢查約 束機(jī)制，依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司《統(tǒng)計(jì)工作管理 標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 本制度適用于公司內(nèi)各部門統(tǒng)計(jì)人員的日常管理和檢查考核 2、統(tǒng)計(jì)人員管理的組織機(jī)構(gòu) 2.1在財(cái)務(wù)經(jīng)理分管下，管理部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作的日常管理。 2.2各部門專兼職統(tǒng)計(jì)人員為在公司管理部備案的從事統(tǒng)計(jì)管理工作 的人員。 3、統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)資格及崗位要求 3.1從事統(tǒng)計(jì)工作的人員必須是公司在冊正式員工，并經(jīng)培訓(xùn)取得了 職業(yè)資格上崗證書。 3.2堅(jiān)持原則、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、熟悉國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) 和行業(yè)行規(guī)，熟悉公司統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的工作能力、 事業(yè)心和責(zé)任心。 3.3熟悉本職工作、熱愛本職工作、具備良好的統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德。

[學(xué)校保潔人員崗位職責(zé)1] 一、按時(shí)上下班，不遲到不早退， 學(xué)校保潔人員崗位職責(zé) 。上班期間必須穿工作服，佩帶胸卡，嚴(yán)禁擅自離崗。 二、每天至少清掃、拖檫走廊地面、樓梯兩次。做到樓梯無垃圾，走廊“五無”，無垃圾、 無蛛網(wǎng)、無灰、無痰跡及污跡無雜物。 三、保持公共部位門窗玻璃干凈，拖把池清潔，陽臺(tái)無垃圾，樓梯扶手無積灰。要求樓內(nèi)無 衛(wèi)生死角。 四、每天至少傾倒垃圾桶兩次，并更換垃圾袋。垃圾裝袋后要及時(shí)處理，要求樓內(nèi)無囤積垃 圾現(xiàn)象。 五、做好開水器、洗衣機(jī)等公寓服務(wù)設(shè)施的衛(wèi)生清潔、保潔工作。發(fā)現(xiàn)上述設(shè)施損壞時(shí)及時(shí) 向管理員或?qū)W管科匯報(bào)。 六、做好蚊蠅消殺和滅鼠工作。宿舍廁所每半月至少清洗消毒一次。 七、衛(wèi)生清掃工具須按要求定點(diǎn)擺放，嚴(yán)禁隨意在樓道擺放衛(wèi)生清掃工具。 八、有權(quán)制止學(xué)生的各種破壞、污染公寓環(huán)境的行為;鼓勵(lì)和督促學(xué)生養(yǎng)成講究衛(wèi)生、愛護(hù) 公物，文明住宿的生活習(xí)慣，配合管理員做

業(yè)務(wù)人員管理制度 一、為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。 遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強(qiáng) 自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立華銀公司和華銀人的形象。 二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好 記錄回執(zhí)單，做好工作日記和每月的述職報(bào)告。 三、工作時(shí)間著裝整齊，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門主管匯報(bào)工作和反饋信息。 四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實(shí)守信， 胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。 五、要制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)， 使之立于不敗之地。 六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團(tuán)隊(duì)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從 分配，響應(yīng)公司的

公司管理規(guī)章制度 沒有紀(jì)律的隊(duì)伍像一盤散沙，自然也不會(huì)有戰(zhàn)斗力。 以下的規(guī)定有利于維護(hù)整體企業(yè)形象，任何個(gè)人不得擅自破壞； 以下的規(guī)定由行政主管進(jìn)行定期和不定期檢查，違者每次處以50元罰 款。 一、著裝要求 從周一到周五的工作時(shí)間，公司員工一律要求著正裝，保持儀表及服 裝端正、整潔。禁止穿牛仔等休閑服裝上班。每周六可以穿便裝，但不 能隨便亂穿。 二、關(guān)于胸牌 員工在工作時(shí)間必須一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丟失，須立即到前臺(tái)領(lǐng)取胸牌，同時(shí)繳納10元成本費(fèi)。 胸牌所有權(quán)歸公司，在離職之前，必須將胸牌歸還公司行政部。 三、工作紀(jì)律 工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守；暫時(shí)離開辦工室要與 同事交代，外出辦事要經(jīng)上級主管同意。 使用電話應(yīng)注意禮貌，語言簡明，電話鈴響應(yīng)立即接聽，一般鈴 聲不得超過三聲。 注意