工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征

某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：1 ******項目 項目管理策劃書 編制：******項目部 年月日 某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：2 目錄 第一章：工程概況及項目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項目概況.........................................................................................................................

建筑工程項目管理策劃與實施分析研究——摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從項目管理的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性，并以建筑項目施工管理為例，分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關(guān)系。　　　　1、前言　　建筑工程項...

本文結(jié)合作者多年的現(xiàn)場項目管理經(jīng)驗,并以北京鳳凰苑公建區(qū)(西區(qū))工程為例,詳細闡述了\"為什么進行項目管理策劃\"\"什么是項目管理策劃\"\"如何進行項目管理策劃\"等問題,論證了項目管理策劃在項目管理中的重要性和對項目整體目標實現(xiàn)的促進作用.

建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)”，由此可見建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提。

本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐,從項目管理的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性,并以建筑項目施工管理為例,分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關(guān)系。

本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐，從項目管理的角度詳細闡述了項目策劃管理的重要性，并以建筑項目施工管理為例，分析論述項目管理策劃與管理實施相互影響和相互關(guān)系。

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經(jīng)理部 編制日期：

目錄 第一章：工程概況..........................................................................1 1.1項目概況....................................................................................1

建筑工程項目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設 的首要任務就是要加強工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進國內(nèi)經(jīng)濟增長，擴大了基礎(chǔ) 設施的建設，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應該 清醒的認識到，由于建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認清我國 的建筑工程項目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進行工程建設時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應列為質(zhì)量控制點。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標準化規(guī)

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學號： 姓名： 河北廣播電視大學開放教育學院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項目管理》作業(yè)一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。 a．范圍、費用、進度c．投資、進度、質(zhì)量 b．費用、進度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進行工程項目建設的過程中，應將建筑工程項目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項目質(zhì)量及效益，加強對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對建筑工程管理得當已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理不能快速適應社會的發(fā)展，建筑工程項目的管理在建設事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

建筑工程的項目管理是一項非常復雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業(yè)必須要認真分析自身的特點，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。征實際工程項目中，也必需結(jié)合各個項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質(zhì)、保量、保安全的按時完成施工任務。

隨著我國建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜，筆者對多年建筑工程項目管理實踐，在建筑工程施工項目管理中從管理的涵義與特點、明確管理任務、做好控制管理等方面詳細闡述了建筑工程施工項目管理的方法和措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標。

1 《建筑工程項目管理》作業(yè)1 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。c a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是()。b a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質(zhì)量 c．投資、進度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。a a．設計前的準備階段

建筑工程項目管理概述——項目的定義：項目是一個獨特的將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。pmi定義：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品（或服務）所做的一次性努力?！　№椖康奶攸c　　獨一無二的；有限時間；革命性...

《建筑工程項目管理》作業(yè)1 第1頁共5頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。p21 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。p11 a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質(zhì)量 c．投資、進度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(c)方的項

《建筑工程項目管理》補充答案 1、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項 為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3 ， 乙項為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預付款； （2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項500800800600 乙項700900800600 問題：

1 1總則 1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化 和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī) 范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。 1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法 規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso