萬科魅力之城花園9#～20#樓及商業(yè)1#、2#樓基坑土方工程監(jiān)理細(xì)則 目錄 一、專業(yè)工程特點(diǎn)...................................................................

萬科魅力之城一、二期工程 防水抗?jié)B體系執(zhí)行方案 （討論稿） 編制： 審核： 成都萬科魅力之城項目經(jīng)理部 2005.7.20 目錄 前言：編制說明 一、屋面防水抗?jié)B體系 二、陽露臺防水抗?jié)B體系 三、外墻防裂縫防水抗?jié)B體系 四、鋁合金門窗防水抗?jié)B體系 1、材料保證及滲漏原因分析 2.安裝及防水做法(采取干濕綜合作業(yè)法) 五、廚衛(wèi)間防水抗?jié)B體系 六、地下室防水抗?jié)B體系 七、盲溝做法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 八、防水抗?jié)B施工的檢查驗收 編制說明： 1.編制目的 規(guī)范、統(tǒng)一和完善成都萬科魅力之城項目的防水抗?jié)B做法，并作為本項目防水施工 的指導(dǎo)性文件和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 2.適應(yīng)范圍 本防水體系適用于成都萬科魅力之城項目的所有防水工程，包括：屋面防水、陽露 臺防水、地下室防水、廚衛(wèi)間防水、外墻防水、塑鋼門窗等防水工程。 3、編制依據(jù) 3.1現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2

成都萬科置業(yè)有限公司 chengduvankepropertyco.,ltd. 魅力之城質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第1頁共4頁 萬科魅力之城質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 1總則。 1.1為促進(jìn)本項目質(zhì)量管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，保障項目質(zhì)量的可控性和 均好性，樹立正確的質(zhì)量觀，特制定項目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。 1.2本細(xì)則適用于萬科魅力之城項目。 1.3本細(xì)則由項目質(zhì)量管理小組編制，根據(jù)實(shí)際情況適時修訂、補(bǔ)充和完 善。 1.4本實(shí)施細(xì)則由魅力質(zhì)量管理小組監(jiān)督執(zhí)行。 1.5本細(xì)則實(shí)施期為施工單位進(jìn)場至保修期結(jié)束。 1.6本細(xì)則自2007年6月18日起生效、實(shí)行。 2工程質(zhì)量管理人員配置要求。 2.1魅力質(zhì)量管理小組由萬科項目部、監(jiān)理、總包相關(guān)人員組成，具體情 況以質(zhì)量管理小組發(fā)文為準(zhǔn)。 2.2總包單位應(yīng)有2人以上專職質(zhì)檢員，至少1人具有上崗證書，并具備 完善的質(zhì)量

2011年07月25日無錫萬科魅力之城健康住宅研究專案

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成都萬景科技有限公司-防水方案-屋面防水、地下室人防 萬科“魅力之城”四期b組團(tuán)1、2標(biāo)段 防水施工方案

“魅力之城”二期一標(biāo)段防水工程施工方案 萬科魅力之城二期一標(biāo)段防水施工方案 ——易施寶牌cs988#水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料

-1- 第一章工程概況 上海市楊浦區(qū)萬科魅力之城工程搭設(shè)臨時辦公室，該工程地處市區(qū)，場地緊湊，故在場 地東南側(cè)先搭設(shè)一棟臨時辦公室，待東北側(cè)正式的三層臨時辦公室建好，立即拆除，以確保 施工現(xiàn)場的正常施工。 該活動板房為鋼結(jié)構(gòu)，主要材料有槽鋼、角鋼、方鋼管、c型鋼及鋼板。墻板材料為聚 苯乙烯彩鋼夾心板。6個開間：3.6×5.4m。 本工程地處鬧市區(qū)，施工用地緊湊。盡管該設(shè)施主要為臨時辦公房，并且工期短，但是 工程質(zhì)量還是不能馬虎，因此要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。 施工工期：2008年3月16日～2008年3月20日 工序第1工作日第2工作日第3工作日第4工作日第5工作日 進(jìn)場 立柱 梁 走道 外墻 門窗 雨棚 屋面 內(nèi)墻 吊頂 驗收 交房 第二章編制依據(jù) 1、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb

萬科魅力之城南區(qū)工程施工現(xiàn)場臨時用電安全監(jiān)理細(xì)則 施 工

南區(qū)工程 施 工 現(xiàn) 場 臨 時 用 電 安 全 監(jiān) 理 細(xì) 則 編制： 審核： 目錄 一、工程概況---------------------------------------------2 二、安全監(jiān)理依據(jù)------------------------------------------2 三、安全監(jiān)理細(xì)則----------------------------------------3 （一）臨時用電組織設(shè)計-------------------------3 （二）電工及其他用電人員----------------------5 （三）安全技術(shù)檔案---------------------------5 （四）外電線路及電氣設(shè)備防護(hù)----------------6 （五）接地與防雷-------------------------------

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科培訓(xùn)計劃 篇一：萬科金域東郡項目渠道團(tuán)隊培訓(xùn)計劃 萬科金域東郡項目渠道團(tuán)隊培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)計劃 集中培訓(xùn)：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團(tuán)隊見面會（楊永海）會議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認(rèn)識，項目渠道團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃， 明確個人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機(jī)分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團(tuán)隊培訓(xùn)（楊永 海） 培訓(xùn)內(nèi)容：何為渠道？當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識培訓(xùn)（任敏總）

第1頁共4頁 三一文庫(www.***.***)/工作計劃/年度工作計劃 〔儲運(yùn)科年度工作計劃〕 為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平， 確保庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安 全，制定xx年工作計劃。 一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧 食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉 儲隊伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲 工作科學(xué)發(fā)展。 二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在 倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng) 糧食倉儲企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提 高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。 三、工作要點(diǎn) 1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根 據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即 春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降 溫。確保

三一文庫(www.***.***)/工作計劃/雙擊可刪除頁眉 第1頁 儲運(yùn)科年度工作計劃 www.31doc.co特征碼ocrdbvzghdbmtfxskssq 為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫 存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定 20xx年工作計劃。 一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安 全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建 設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。 二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在倉儲 工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲 企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理 水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。 三、工作要點(diǎn) 1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲 糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不

三一文庫(www.***.***)/工作計劃/雙擊可刪除頁眉 第1頁 儲運(yùn)科年度工作計劃參考 www.31doc.co特征碼bwlcligufiuojoirchzu 為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫 存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定 20xx年工作計劃。 一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為 總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)， 貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。 二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在倉儲工作 中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲企業(yè) 管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平， 實(shí)現(xiàn)整體上水平。 三、工作要點(diǎn) 1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技 術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，

地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 謹(jǐn)呈：喀什婁新投資有限公司 (本方案中所有給客戶的文件都需經(jīng)過法律顧問的審核) 廣州新城?國際商業(yè)街選鋪 執(zhí)行方案 2012年6月12日 地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 一、選房組織安排 1、時間安排 開盤時間：2012年7月1日上午（暫定） 2、地點(diǎn)安排 考慮到當(dāng)天選房客戶數(shù)量大約80人，項目現(xiàn)場可能無法容納，選房地點(diǎn)設(shè)置在附近酒店的多功能會議 中心舉行。 3、對象及規(guī)模 選房對象：2011年8月18日到9月30日的認(rèn)籌客戶 （備注：當(dāng)天先安排前期認(rèn)籌客戶選房，當(dāng)天新上門客戶不做接待，需等認(rèn)籌客戶需下午辦理）

廣告協(xié)會2012工作計劃規(guī)劃思路 福建師范大學(xué)廣告協(xié)會是我校學(xué)生在共同的興趣與愛 好的基礎(chǔ)上，自愿結(jié)合而成的學(xué)術(shù)性團(tuán)體。協(xié)會旨在通過開 展廣告理論研究和學(xué)術(shù)交流活動、加強(qiáng)與廣告業(yè)界交流、搭 建學(xué)校與廣告業(yè)界的交流平臺大以達(dá)到促進(jìn)協(xié)會成員專業(yè) 學(xué)習(xí)交流、專業(yè)實(shí)踐探討，提高協(xié)會成員的理論素質(zhì)、專業(yè) 素質(zhì)和實(shí)踐動手能力的目的。生命充滿創(chuàng)意，人生才有意義。 因此我們通過廣告協(xié)會平臺，享受創(chuàng)意，創(chuàng)意生活。在新的 一學(xué)期里，我們不忘回顧過去，汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，經(jīng)過一翻 的討論，我們了解到作為一閣社團(tuán)必須有互動，夠吸引決定 按如下安排開展本學(xué)期的社團(tuán)活動： 一、納新活動（時間將根據(jù)社聯(lián)規(guī)定安排）本次納新 工作目的在于會集對廣告有熱情、有獨(dú)特主見、肯吃苦的新 生之精英。為了使納新活動順利開展，具體安排如下：1、 做好前期宣傳；印發(fā)宣傳單，并且委派協(xié)會成員宣傳。2、 納新主題：xx年

成都萬科成華置業(yè)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcdsw-wi-pr003 版號：a/0 頁碼：第1頁共35頁 1 成都萬科房地產(chǎn)項目 防水抗?jié)B體系 編制林祝波日期2005-07-10 審核羅勇日期2005-08-02 批準(zhǔn)蔡立彬日期2005-08-03 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2006.11.27楊滿宏張劍青蔡立彬 成都萬科成華置業(yè)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcdsw-wi-pr003 版號：a/0 頁碼：第2頁共35頁 2 目錄 一、編制概況 二、屋面防水抗?jié)B體系 1、設(shè)計方案 2、施工方案 三、陽露臺防水抗?jié)B體系 1、陽露臺防水設(shè)計方案 四、外墻防裂縫

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科物業(yè)活動方案 篇一：萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃 北京萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”策劃 一、活動目的： ?豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活 ?增強(qiáng)客戶的居住體驗，引導(dǎo)健康文明居住氛圍?增進(jìn)鄰里關(guān)愛 ?鞏固和擴(kuò)大萬科社區(qū)文化品牌的影響力 ?配合集團(tuán)將統(tǒng)一舉辦20xx年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。 二、活動時間：20xx年9月19日（統(tǒng)一開幕）至10月11日。 三、活動地點(diǎn)：城市花園、星園、青青家園、西山庭院 四季花城、東第、紫臺家園、假日風(fēng)景、金陽 四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區(qū)happy家庭節(jié) 五、活動形式： ?借建國60周年的大好契機(jī)，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝 影、 征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動，獻(xiàn)上對祖國的美好 祝福，同時向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園

2006年上海萬科“萬客會”策劃方案——上海萬客會簡介：　　5月梳理結(jié)果僅1490名　　保持之前的產(chǎn)品手冊+生活手冊的會員刊物風(fēng)格　　搭建完成會員自治的互動平臺　　即將上線的明源會員管理系統(tǒng)　　資源整合，為會員提供更多的增值服務(wù)　　渠道整合，為營...

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè) 計中心12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心13詳規(guī)(四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計中心14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計 中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心17綜合管線設(shè)計方案通過 集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心18人防規(guī)劃方案通過集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計中心19設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及 概算的審批研發(fā)設(shè)計中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

萬科集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅實(shí)的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；