關(guān)注全球能源關(guān)懷世界冷暖 立足家用空調(diào)進(jìn)軍 澳柯瑪演繹“空調(diào)雙雄會" 2000年6月，當(dāng)澳柯瑪集團(tuán)空調(diào)器事業(yè)部副部長王運(yùn)進(jìn) 奉命組建澳柯瑪成套制冷設(shè)備有限公司時，他大概沒有意識到 涉足中央空調(diào)的澳柯瑪，在無意中扮演了空調(diào)行業(yè)探路者的角 色。 2001年底，澳柯瑪成套制冷公司正式運(yùn)作。到2002年上 半年，澳柯瑪共完成5000多萬元的中央空調(diào)工程，意向合同工 程1億元，接近其同期家用空調(diào)銷售額的十分之一。成為中央 空調(diào)業(yè)界一匹名副其實的“黑馬”。 擺脫困境 隨著空調(diào)器行業(yè)壁壘的降低，廠家在經(jīng)受市場擠壓的同 時，越來越多地感受到兩對矛盾的存在：市場需求的無規(guī)則與 日益縮短的生產(chǎn)周期之間的矛盾再就是產(chǎn)品同質(zhì)化形成的惡 性競爭與行業(yè)利潤之間的矛盾。 空調(diào)業(yè)的生產(chǎn)慣例是頭年10月至當(dāng)年6月。也就是說，天 氣炎熱，市場空調(diào)應(yīng)

[本刊訊]2004年9月1日,上海威柯空調(diào)設(shè)備有限公司成立一周年慶典在上海龍柏飯店舉行。vtsclima(威柯)集團(tuán)創(chuàng)辦于1989年,總部位于波蘭北部的沿海城市kosakowo,是歐洲著名的空氣處理

!·"##$!""#$!%%%&’"!()&*+,&*- 記者：劉經(jīng)理，最近很忙吧，看你的樣子 有些累啊。 劉：是啊，有時忙得連飯都忘了吃。平常 我還喜歡看看新聞節(jié)目，搜集點(diǎn)市場信 息。可現(xiàn)在天天忙到..、./點(diǎn)，哪有閑功 夫看電視。 記者：我們的雜志你有空看嗎（看到他桌 邊放的《家用電器科技》，就隨口跟他開 了一下玩笑）？ 劉：看，那肯定要看的（笑）。放在桌邊，有 空就翻一下，還是能從中得到不少有用 我的 記者的話： 從本期起，我們將專門開辟一個欄 目，陸續(xù)刊出一些對企業(yè)基層骨干人員 的訪談。我們希望能通過真實記錄這些 人的生活與工作、快樂與煩惱，折射出千 千萬萬工作在企業(yè)第一線的人員為企業(yè) 兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干的精神；記錄他們在 企業(yè)中的奮斗歷程及其身上所體現(xiàn)的企 業(yè)精神和文化，反映企業(yè)的團(tuán)隊。 一滴水能折射出太陽的光輝。希望 讀者朋友們能通過這一個個個性鮮明的 個體看到企業(yè)中

記者的話:從本期起,我們將專門開辟一個欄目,陸續(xù)刊出一些對企業(yè)基層骨干人員的訪談。我們希望能通過真實記錄這些人的生活與工作、快樂與煩惱,折射出千千萬萬工作在企業(yè)第一線的人員為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干的精神;記錄他們在企業(yè)中的奮斗歷程及其身上所體現(xiàn)的企業(yè)精神和文化,反映企業(yè)的團(tuán)隊。一滴水能折射出太陽的光輝。希望讀者朋友們能通過這一個個個性鮮明的個體看到企業(yè)中更深層次的內(nèi)涵。

相當(dāng)?shù)驼{(diào)的澳柯瑪中央空調(diào)近年來正悄悄地成長起來,其目標(biāo)是在3年內(nèi)進(jìn)入業(yè)內(nèi)前5名。2003年,澳柯瑪中央空調(diào)制定了銷售10萬臺,銷售收入1億元的全年計劃。雖然受到"非典"疫情的影響,2003年上半年,澳柯瑪中央空調(diào)仍然完成了8000萬元的工程,并達(dá)成意向合同工程1億元。早在2000年6月,澳柯瑪就已經(jīng)開始著手組建成套制冷設(shè)備有限公司,并于2001年底正式運(yùn)作。2002年底,新成立的澳柯瑪成套制冷設(shè)備有限公司完成了1億元的中央空調(diào)工程。在家用電器市場闖蕩多年,澳柯瑪清醒地

近日，青島市國資委對青島9大國企品牌主營業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)并公布。其中澳柯瑪主業(yè)內(nèi)容為：家電產(chǎn)品制造、營銷、技術(shù)研究與服務(wù)；電子產(chǎn)品制造、營銷、技術(shù)研究與服務(wù)；鋰離子電池制．造及其應(yīng)用產(chǎn)品。家電作為澳柯瑪?shù)闹鳡I業(yè)務(wù)之一，在戰(zhàn)略層面上受到了來自政府主管部門以及澳柯瑪領(lǐng)導(dǎo)層面上的充分認(rèn)可。而作為澳柯瑪家電板塊的主導(dǎo)力量，空調(diào)自然獲得來自集團(tuán)戰(zhàn)略層面的重點(diǎn)投入。而隨著集團(tuán)戰(zhàn)略層面上的全面介入，澳柯瑪空調(diào)迎來有史以來最大的發(fā)展契機(jī)。

企業(yè)文化是一種社會資本，是經(jīng)濟(jì)資本的發(fā)動機(jī)，是價值 運(yùn)動的推進(jìn)器，企業(yè)文化是企業(yè)真正的戰(zhàn)略性核心競爭力。澳 柯瑪空調(diào)秉承“沒有最好，只有更好”的企業(yè)理念，立志于“做 中國空調(diào)行業(yè)一流企業(yè)，成為一家受人尊重的公司”，把“堅持 誠信，績效優(yōu)先，競爭向上”作為核心價值觀。 澳柯瑪空調(diào)幾年來在行業(yè)里建立了良好信譽(yù)。在處理與 供應(yīng)商、銷售商及銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系上，澳柯瑪空調(diào)重合同、守信 用，使供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及員工都對澳柯瑪有信心。對于如何處 理好與同行之間的發(fā)展關(guān)系，澳柯瑪集團(tuán)董事局主席魯群生 說，要謀求雙贏甚至多贏，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個企業(yè)單槍 匹馬很難打開局面，必須結(jié)成生命共同體，相互促進(jìn)，才能有大 的發(fā)展。 在家電技術(shù)同質(zhì)化的今天，質(zhì)量的好壞更多地取決于企 業(yè)的經(jīng)營理念，即企業(yè)對員工、消費(fèi)者和合作伙伴的負(fù)責(zé)程度， 或者說企業(yè)建立起來的產(chǎn)品質(zhì)量觀。 劉家新總經(jīng)理在澳柯瑪空調(diào)連續(xù)獲得“產(chǎn)品質(zhì)量

2004年，澳柯瑪中央空調(diào)河南鄭州移動通信人合花園、北京碧溪度假村、江蘇無錫商貿(mào)城、青島裕龍科技公寓、山東萊州利群、江蘇無錫商貿(mào)城等多個百萬、千萬大項目工程的成功簽單，讓澳柯瑪中央空調(diào)在業(yè)界的影響力越來越大，而其國內(nèi)市場份額迅猛增長，帶動澳柯瑪中央空調(diào)海外市場的擴(kuò)張，至2004年4月，澳柯瑪中央空調(diào)業(yè)務(wù)延伸到東南亞、歐洲、美洲等地。

近日，韓國trm株式會社高層領(lǐng)導(dǎo)專程奔赴青島澳柯瑪，就雙方在韓國中央空調(diào)市場的長期的合作事宜達(dá)成意向。10月中旬始，澳柯瑪中央空調(diào)將大批量進(jìn)入韓國市場。這是2004年度，澳柯瑪中央空調(diào)開拓國際市場方面取得的又一碩果。

當(dāng)前，我國社會有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究等侵害消費(fèi)者權(quán)益的現(xiàn)象層出不窮，已經(jīng)引起社會各界的廣泛關(guān)注。而社會整體信用亟待提高，消費(fèi)環(huán)境亟待改善。其原因歸根結(jié)底是消費(fèi)者意識、法制觀念淡薄和企業(yè)誠信服務(wù)的問題。這些都極大影響了消費(fèi)需求對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用。

綠色建筑“節(jié)能”系統(tǒng)的合理利用和制冷、供暖空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)改進(jìn)成為中央空調(diào)行業(yè)占領(lǐng)高端市場的必要因素。澳柯瑪中央空調(diào)早在2000就已經(jīng)高瞻遠(yuǎn)矚的針對“電荒”，進(jìn)行“變頻技術(shù)”及相關(guān)產(chǎn)品的持續(xù)性研究設(shè)計。

現(xiàn)在,市場上空調(diào)種類繁多,表述也是標(biāo)新立異:有的炒作負(fù)離子,有的宣傳立體風(fēng),讓消費(fèi)者“亂花漸欲迷人眼”,購買時無所適從。而這些空調(diào)往往價格不菲,消費(fèi)者常是花了大價錢,買回卻是并不實際的功能、澳柯瑪從始至終遵守“誠信”的信念出發(fā),向市場推出了“標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)”系列。在制冷技術(shù)領(lǐng)域具備領(lǐng)先優(yōu)勢的澳柯瑪此次率先

澳柯瑪標(biāo)準(zhǔn)掛機(jī)系列空調(diào)器采用名牌滾動轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)、新型雙開槽翅片散熱器、3脈沖pg電機(jī)、ptc輔助電加熱等部件，使空調(diào)整機(jī)性能優(yōu)越、穩(wěn)定可靠。多種降噪音設(shè)計，結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)行時可創(chuàng)造出寧靜舒適的空間?？照{(diào)器功能齊全，可自動判斷和自動運(yùn)行，制冷、制熱、除濕、送風(fēng)等功能可任意選擇，并具備自動除霜導(dǎo)風(fēng)功能，可進(jìn)行四方位風(fēng)向調(diào)節(jié)。

例一:車型:別克君威(regal)2.5gl。行駛里程:7km。故障現(xiàn)象:空調(diào)壓縮機(jī)不工作。診斷與排除:別克君威(regal)2.5gl采用c56手動空調(diào),但是動力系統(tǒng)控制模塊參與了空調(diào)控制,空調(diào)請求信號電路如圖1所示,空調(diào)壓縮機(jī)控制電路如圖2所示。

2012年3月廈門國際石材展期間,柯威公司隆重展出多款膠粘劑新產(chǎn)品,轟動了石材業(yè)。1、修補(bǔ)雞爪紋用膠該產(chǎn)品能有效解決修補(bǔ)雞爪紋的問題。其中中端產(chǎn)品以較低的價位,優(yōu)異的滲透能力和高光澤度能滿足大多數(shù)石材客戶的需求。而高端產(chǎn)品以增加光澤度、極強(qiáng)的滲透力讓石材修補(bǔ)得盡善盡美,提高了石材產(chǎn)品的品質(zhì)和石材企業(yè)的品牌溢價能力。2、白色石材、玉石不變色的修補(bǔ)膠

訂閱本刊請撥：010-88681843轉(zhuǎn)8027 日前,揚(yáng)子必威中央空調(diào)有限公司2007年度核心客商大 會在滁州隆重召開。揚(yáng)子中央空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理龔長山、副總 經(jīng)理兼總工程師陳凌云和來自全國各地的500多名揚(yáng)子中央 空調(diào)經(jīng)銷商歡聚在滁州。在會中,揚(yáng)子中央空調(diào)總經(jīng)理龔長山 致歡迎詞并對揚(yáng)子中央空調(diào)過去一年的發(fā)展情況作了總結(jié), 副總經(jīng)理兼總工程師陳凌云就揚(yáng)子中央空調(diào)技術(shù)實力和產(chǎn)品 研發(fā)作了詳細(xì)介紹,銷售公司副總經(jīng)理李勇詳細(xì)介紹了揚(yáng)子 中央空調(diào)2006年度的市場情況和2007年度的經(jīng)營思路。最 后,熱泵事業(yè)部總經(jīng)理謝勇專門對普利斯特?zé)岜脽崴鞯漠a(chǎn) 品特點(diǎn)作了介紹。 2006年度是揚(yáng)子中央空調(diào)正式邁入國內(nèi)中央空調(diào)市場 的第三年,在如今中央空調(diào)行業(yè)總體銷量增長緩慢的大環(huán)境 影響下,揚(yáng)子中央空調(diào)憑借自身的品牌優(yōu)勢以及技術(shù)實力, 2006年度依然

2004年是我國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)事業(yè)承前啟后，繼往開來的關(guān)鍵一年。這一年．也是《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》正式實施10周年。在這具有特殊紀(jì)念意義的日子里，作為保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的全國性組織——中國保護(hù)消費(fèi)者基金會，根據(jù)《消法》所賦予的職能和職責(zé)，確定“誠信、維權(quán)”的年消費(fèi)主題，加強(qiáng)對質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)督，扶優(yōu)治劣，引導(dǎo)消費(fèi)，促進(jìn)形成“重質(zhì)守信”的

企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高效、節(jié)能型空調(diào)是一個科學(xué)性、實踐性很強(qiáng)的工作,而在目前,這項工作對于響應(yīng)國家的節(jié)能政策,提升我國家電產(chǎn)品的品質(zhì),乃至促進(jìn)行業(yè)整體的可持續(xù)性發(fā)展上,都具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。

特靈空調(diào)公司投標(biāo)說明 沒有人比特靈做的更好 沒有哪個服務(wù)提供者會像特靈一樣為客戶提供成本節(jié)省方案，同時還保證服 務(wù)質(zhì)量。我們是世界排名第一的制冷機(jī)制造廠商，在這25年間，一直向客戶提 供領(lǐng)先的暖通空調(diào)服務(wù)。為了滿足客戶的建筑性能需求，我們的專業(yè)服務(wù)人員 擁有成熟的經(jīng)驗和行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一臺機(jī)組在其服役期 間所花費(fèi)的成本中，制冷劑只占了約0.03%， 機(jī)組本身只占了6.61%，而機(jī)組的使用成本 卻高達(dá)93.36%，它包括了運(yùn)行成本、維護(hù) 保養(yǎng)成本、故障檢修成本等。由此可見， 運(yùn)行費(fèi)用是決定機(jī)組性價比的最主要因素。 因此，中央空調(diào)設(shè)備的采購不能單從設(shè)備 報價的高與低判定，應(yīng)該充分考慮設(shè)備的 cop值，即機(jī)組效率。因為在設(shè)備的生命周期中，每年的運(yùn)行費(fèi)用總和遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 設(shè)備的初投資，設(shè)備初投資只是其生命周期中產(chǎn)生費(fèi)用的冰山一角。 運(yùn)行成本的組成 根據(jù)本次項目的實際情況我

經(jīng)歷了數(shù)場價格戰(zhàn)后。中國的空調(diào)行業(yè)在不斷反思自己的成功和失敗。家電業(yè)降價的空間越來越小。利潤也越做越薄。2005年初。澳柯瑪空調(diào)宣布了要在今年從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)打“價值戰(zhàn)”?！皟r值戰(zhàn)”與“價格戰(zhàn)”雖然只有“一字”之差。含義卻有天壤之別。

在顧客導(dǎo)向的時代，所有的企業(yè)都面臨著一個共同問題，那就是如何從原先追求的市場價值向以滿足顧客價值轉(zhuǎn)型，把顧客滿意與顧客忠誠作為企業(yè)經(jīng)營成效的最終目標(biāo)，這已經(jīng)成為組織核心競爭力的關(guān)鍵。

2004年是澳柯瑪中央空調(diào)走向成熟的一年，其業(yè)績蒸蒸日上、工程碩果累累。截止到7月底，澳柯瑪中央空調(diào)已入駐到各地的酒店、商務(wù)樓、休閑場所、醫(yī)療區(qū)、銀行等各個領(lǐng)域，其在各地的樣板工程已超過800多，遍布于北京、上海、杭州等全國大中城市。