2003年武漢光谷中心某住宅營(yíng)銷(xiāo)定位策劃
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2003年武漢光谷中心某住宅營(yíng)銷(xiāo)定位策劃——本文是2003年武漢光谷中心某住宅營(yíng)銷(xiāo)定位策劃,內(nèi)容如下: 一、光谷片區(qū)市場(chǎng)分析 (一)產(chǎn)品分析 1.當(dāng)前供應(yīng)總量 2.主要賣(mài)點(diǎn) 3.產(chǎn)品類(lèi)型及構(gòu)成比例 4.價(jià)格及銷(xiāo)售狀況 5.暢滯銷(xiāo)原因分析 ...
武漢光谷二期工程施工組織設(shè)計(jì)
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在2003年5月13日上午10:00前不得開(kāi)封 武漢光谷周店社區(qū)二期 第五標(biāo)段工程 文件名稱(chēng):武漢光谷周店社區(qū)二期工程第五標(biāo)段投標(biāo)文件 招標(biāo)單位:武漢光谷建設(shè)投資有限公司 投標(biāo)單位:武漢新宇建筑安裝工程有限公司 法定代表人:佘仁喜 項(xiàng)目經(jīng)理:佘仁喜 投標(biāo)日期:二oo三年五月十三日 封標(biāo)時(shí)間:2003年5月13日07:00時(shí) 武漢光谷周店社區(qū)二期 第五標(biāo)段工程 文件名稱(chēng):武漢光谷周店社區(qū)二期工程第五標(biāo)段投標(biāo)文件 第一部分:商務(wù)標(biāo) 招標(biāo)單位:武漢光谷建設(shè)投資有限公司 投標(biāo)單位:武漢新宇建筑安裝工程有限公司 法定代表人:佘仁喜 項(xiàng)目經(jīng)理:佘仁喜 投標(biāo)日期:二oo三年五月十三日 封標(biāo)時(shí)間:2003年5月13
0013武漢光谷二期工程施工組織設(shè)計(jì)
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在2003年5月13日上午10:00前不得開(kāi)封 武漢光谷周店社區(qū)二期 第五標(biāo)段工程 文件名稱(chēng):武漢光谷周店社區(qū)二期工程第五標(biāo)段投標(biāo)文件 招標(biāo)單位:武漢光谷建設(shè)投資有限公司 投標(biāo)單位:武漢新宇建筑安裝工程有限公司 法定代表人:佘仁喜 項(xiàng)目經(jīng)理:佘仁喜 投標(biāo)日期:二oo三年五月十三日 封標(biāo)時(shí)間:2003年5月13日07:00時(shí) 武漢光谷周店社區(qū)二期 第五標(biāo)段工程 文件名稱(chēng):武漢光谷周店社區(qū)二期工程第五標(biāo)段投標(biāo)文件 第一部分:商務(wù)標(biāo) 招標(biāo)單位:武漢光谷建設(shè)投資有限公司 投標(biāo)單位:武漢新宇建筑安裝工程有限公司 法定代表人:佘仁喜 項(xiàng)目經(jīng)理:佘仁喜 投標(biāo)日期:二oo三年五月十三日 封標(biāo)時(shí)間:2003年5月13日07:00時(shí) 卷內(nèi)目錄 第一部分商務(wù)標(biāo) 一、投標(biāo)綜合說(shuō)明 二、法定代表人資格證明書(shū) 三、法定代表人授權(quán)委托書(shū) 四、投標(biāo)保證書(shū)
武漢某小戶(hù)型項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃
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武漢某小戶(hù)型項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃——一、關(guān)于本策劃推廣方案的說(shuō)明 二、項(xiàng)目自身特性分析 三、項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位 四、項(xiàng)目核心推廣理念 五、項(xiàng)目廣宣策略綱要 六、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)綱要 七、項(xiàng)目整合推廣概述 八、結(jié)束語(yǔ)
高層住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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4.7
1.不悔夢(mèng)歸處,只恨太匆匆。 2.有些人錯(cuò)過(guò)了,永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了,永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起,這些都是一種刻骨銘心的痛! 3.每一個(gè)人都有青春,每一個(gè)青春都有一個(gè)故事,每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾,每個(gè)遺憾都有它的青春美。 4.方茴說(shuō):“可能人總有點(diǎn)什么事,是想忘也忘不了的。” 5.方茴說(shuō):“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài),愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡,就算喜歡也是偷偷摸摸的?!?6.方茴說(shuō):“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念,是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛,而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話(huà)?!?7.在村頭有一截巨大的雷擊木,直徑十幾米,此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光,變得普普通通了。 8.這些孩子都很活潑與好動(dòng),即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí),不少人抱著陶碗從自家出來(lái),湊到了一起。 9.石村周?chē)菽矩S茂,猛獸眾多,可守著大山,村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛,
武漢盤(pán)龍城某住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃
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4.4
武漢盤(pán)龍城某住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃
地鐵站點(diǎn)周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)研究——以武漢光谷廣場(chǎng)站為例
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4.7
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武漢光谷大橋鋼橋面防銹底漆涂層施工工藝與性能研究
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4.3
介紹了武漢光谷大橋鋼橋面防銹底漆涂層施工工藝與性能?,F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)結(jié)果表明采用拋丸處理后能達(dá)到粗糙度要求,鋼板粗糙度對(duì)涂層局部厚度有影響,涂層厚度小,易受損傷,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)底涂層的保護(hù)?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的底涂層25℃拉拔強(qiáng)度均不低于5mpa,破壞多發(fā)生在所用膠結(jié)劑的粘聚破壞。
基于購(gòu)物者行為分析的商業(yè)建筑公共空間環(huán)境評(píng)價(jià)——以武漢光谷步行街為例
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4.7
該文利用使用后評(píng)價(jià)(postoccupancyevalucation,簡(jiǎn)稱(chēng)poe)的主要方法:訪談法、觀察法和問(wèn)卷法,對(duì)光谷步行街公共空間的典型活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)查,找出影響其空間使用的主要因素并對(duì)其評(píng)價(jià),對(duì)類(lèi)似商業(yè)建筑公共空間的設(shè)計(jì)及改善提出了建議。
2005年蘇州某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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2005年蘇州某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——本文是2005年蘇州某住宅的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,內(nèi)容包括: (1)市場(chǎng)面綜述 ?。?)項(xiàng)目swot分析 (3)戰(zhàn)略課題 ?。?)廣告戰(zhàn)術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)全程策劃與價(jià)格定位
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營(yíng)銷(xiāo)全程策劃與價(jià)格定位——今天很高興有一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間跟來(lái)自各地的朋友交流我們主要是一個(gè)話(huà)題了,解決有關(guān)價(jià)格方面的一些看法?! ∵@兩天,我們?cè)诖筮B的朋友有一條消息,3月13號(hào)拍賣(mài)了幾塊土地,總共了6幅還是7幅,就只賣(mài)掉了1塊,出現(xiàn)了一個(gè)小插曲,什...
營(yíng)銷(xiāo)全程策劃與價(jià)格定位
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營(yíng)銷(xiāo)全程策劃與價(jià)格定位——這兩天,我們?cè)诖筮B的朋友有一條消息,3月13號(hào)拍賣(mài)了幾塊土地,總共了6幅還是7幅,就只賣(mài)掉了1塊,出現(xiàn)了一個(gè)小插曲,什么小插曲呢?第一個(gè)搞招投標(biāo)有人報(bào)零報(bào)價(jià)的,就是我要報(bào)這塊地投標(biāo),報(bào)價(jià)是零,這是一個(gè)現(xiàn)象。第二個(gè),一塊在大...
武漢某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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武漢某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展背景(宏觀市場(chǎng)及微觀市場(chǎng)背景)進(jìn)行分析,了解在現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)條件下,本項(xiàng)目應(yīng)采取的最佳市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略,為項(xiàng)目發(fā)展定位(價(jià)格檔次定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶(hù)定位)提供充分的市場(chǎng)依據(jù)?! pt格式編制時(shí)間200...
武漢某住宅項(xiàng)目定位分析
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武漢某住宅項(xiàng)目定位分析——本文是武漢市某住宅項(xiàng)目的定位分析,內(nèi)容為: 一、綠色方案 二、地段取勝方案 三、推廣方案
鳳凰城項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)品牌定位
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4.6
目錄 目標(biāo)市場(chǎng)權(quán)衡及鎖定,品牌形象突破口甄別及品牌定義 品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位 品牌內(nèi)涵組成 鳳凰城品牌內(nèi)涵次序及品牌表現(xiàn)幾種角度 目標(biāo)市場(chǎng)權(quán)衡及鎖定,品牌形象突破口甄別及品牌定義 二期小戶(hù)型的目標(biāo)市場(chǎng)主要由哪幾種人組成,這些人購(gòu)買(mǎi)的抗性及抗性解除。 1、在鄭汴路市場(chǎng)打工的中層技工或白領(lǐng),以及少部分藍(lán)領(lǐng)。這些人的消費(fèi)有點(diǎn)象青年居易的目標(biāo)群。他們的主力消費(fèi)面積是兩室一廳和一室一廳,消費(fèi)實(shí)力有限。他們對(duì)按揭首付1.5-2.0萬(wàn)元月供400元非常感興趣,購(gòu)房一般想一步到位,對(duì)住幾年再換房不太感興趣,認(rèn)同鄭汴路有很大的租房需求市場(chǎng),非常認(rèn)同鄭東新區(qū)的發(fā)展前景。 由于我們的戶(hù)型主力是19平米、40平米的一室一衛(wèi)房源,而這些人購(gòu)房多希望要相對(duì)一步到位,對(duì)自己一生能多次置業(yè)不太自信,這形成鳳凰城二期明確的戶(hù)型抗性。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二
2005年無(wú)錫市北塘區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)答
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2005年無(wú)錫市北塘區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)答——本文是一篇住宅營(yíng)銷(xiāo)時(shí)準(zhǔn)備的問(wèn)答題,共涉及到產(chǎn)品、政策、市場(chǎng)、客戶(hù)關(guān)系等近150個(gè)問(wèn)答,是營(yíng)銷(xiāo)人員必備的知識(shí)。
2002年北京東二環(huán)廣渠門(mén)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告
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2002年北京東二環(huán)廣渠門(mén)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——一、區(qū)域市場(chǎng)分析2 ?。ㄒ唬┕?yīng)分析2 (二)需求分析7 ?。ㄈ﹥r(jià)格分析8 (四)結(jié)論9 二、項(xiàng)目分析10 ?。ㄒ唬╉?xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析10 ?。ǘ╉?xiàng)目劣勢(shì)分析11 ?。ㄈ┐嬖诘臋C(jī)會(huì)13 ...
2000年重慶興義某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃初步方案
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2000年重慶興義某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃初步方案——本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了介紹: 一、市場(chǎng)定位 二、目標(biāo)客戶(hù)定位 三、核心賣(mài)點(diǎn) 四、推廣思路 并附有重慶相關(guān)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查與分析。
2000年上海閔行某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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2000年上海閔行某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——本文是2000年上海閔行某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,內(nèi)容包括: 一、宗地周邊環(huán)境概述 二、企劃緣起 三、地產(chǎn)品牌建設(shè)思考 四、目標(biāo)客戶(hù)成分及購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 五、消費(fèi)者心理權(quán)重比預(yù)測(cè)及分析 六、案名的緣...
2004年上海浦東新區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
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2004年上海浦東新區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)——本文是2004年上海浦東新區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū),共33頁(yè),內(nèi)容包括: 第一章本項(xiàng)目產(chǎn)生的背景, 第二章解構(gòu)本項(xiàng)目 1.區(qū)位基因觀 2.環(huán)境空間基因觀 3.功能基因觀 4.人文基因觀 第三章整合策...
2002年上海古北新區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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2002年上海古北新區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——本文是2002年上海古北新區(qū)某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,共計(jì)53頁(yè),內(nèi)容包括: 第一部分:市場(chǎng)分析 一.區(qū)域背景分析 二.區(qū)域背景對(duì)項(xiàng)目的影響 三.區(qū)域類(lèi)比樓盤(pán) 四.項(xiàng)目分析 五.客戶(hù)分析 第二...
2001年上海楊浦某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
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2001年上海楊浦某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案——本文是2001年上海楊浦某住宅營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,內(nèi)容包括:前言 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品定位 有效客層劃分模式 銷(xiāo)售主導(dǎo)策略 價(jià)格定位及價(jià)格分期策略 各階段深化的市場(chǎng)推廣策略 代理公司市場(chǎng)組織及銷(xiāo)售管理...
2001年天津某住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)定位分析
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2001年天津某住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)定位分析——本文是2001年天津某住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)定位分析,內(nèi)容包括: 一、角色的描述 二、項(xiàng)目概況 三、消費(fèi)者目前對(duì)發(fā)展商角色看法 四、我們需要什么? 五、競(jìng)品描述 六、樓盤(pán)的定位 七、關(guān)于廣告定位 ...
重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告
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重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告——第一章:項(xiàng)目市場(chǎng)策劃 第二章:項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 ...... 37頁(yè)word文檔
深圳某住宅樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策劃案
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深圳某住宅樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策劃案——目錄 第一部分:福田區(qū)客戶(hù)群調(diào)查分析 第二部分:新洲主要代表樓盤(pán)概況 第三部分:典型案例分析 第四部分:項(xiàng)目分析 第五部分:廣告推廣方案 第六部分:項(xiàng)目形象包裝 ...
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職位:建筑模型師
擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林