中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢增長期,建筑行業(yè)陷于業(yè)績整體下滑的態(tài)勢.市場競爭激烈、原材料價(jià)格波動(dòng)、國家宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性等是影響施工企業(yè)發(fā)展的主要因素.

監(jiān)理制度的引入對我國工程建設(shè)領(lǐng)域管理水平的提高起到重要的作用，但經(jīng)過多年的發(fā)展，在實(shí)際運(yùn)用過程中卻受到了多方的制約，從對工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)管及咨詢服務(wù)，演變成了單一的施工階段的質(zhì)量及安全監(jiān)管，從咨詢服務(wù)職能演變成了責(zé)任主體，人才流失嚴(yán)重，惡性競爭激烈，嚴(yán)重影響了監(jiān)理業(yè)的健康良性發(fā)展。

監(jiān)理制度的引入對我國工程建設(shè)領(lǐng)域管理水平的提高起到重要的作用,但經(jīng)過多年的發(fā)展,在實(shí)際運(yùn)用過程中卻受到了多方的制約,從對工程項(xiàng)目的全過程監(jiān)管及咨詢服務(wù),演變成了單一的施工階段的質(zhì)量及安全監(jiān)管,從咨詢服務(wù)職能演變成了責(zé)任主體,人才流失嚴(yán)重,惡性競爭激烈,嚴(yán)重影響了監(jiān)理業(yè)的健康良性發(fā)展。

對我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展問題的反思 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)市場,提高競爭能力,在擴(kuò)大內(nèi)需,推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 以及改善人民物質(zhì)文化生活等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。 但是,由于建筑市場供需失衡,建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不適、包袱沉重、素質(zhì)偏低等諸多問題的存在,嚴(yán)重地困擾和 制約著建筑施工企業(yè)。這是擺在我們面前巫待解決的問題。建筑施工企業(yè)必須在國家的政策引導(dǎo)下,積極推進(jìn) 結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新,才能抓住機(jī)遇,擺脫困難,迎接挑戰(zhàn),持續(xù)健康發(fā)展。 一、建筑施工企業(yè)面臨的形勢和問題 1.建筑市場供需嚴(yán)重失衡 建筑業(yè)施工能力總量過大,生產(chǎn)能力過剩,施工隊(duì)伍龐大與施工任務(wù)不足矛盾非常嚴(yán)重。 2000年,全社會(huì)施工項(xiàng)目個(gè)數(shù)巧6352個(gè),比上年減少5435個(gè);而建筑業(yè)企業(yè)則由1995年的41364個(gè)增加到 20(刃年的49722個(gè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國建筑業(yè)也在不斷前進(jìn),建筑市場的競爭愈發(fā)激烈.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理也同時(shí)出現(xiàn)了許多問題亟待解決,本文筆者就將對如今建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析和解剖.

本文對我國入世后建筑企業(yè)在體制改革、經(jīng)營管理、隊(duì)伍素質(zhì)方面存在的問題進(jìn)行了分析,提出充分利用入世過渡期的有利時(shí)機(jī),增強(qiáng)企業(yè)國際建筑市場的競爭力應(yīng)采取的對策。

將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目管理中,是提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)代管理水平和市場競爭力的重要手段之一。本文對建筑施工企業(yè)局域網(wǎng)的主要功能及設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了分析,以及局域網(wǎng)建設(shè)應(yīng)注意解決的問題和對策進(jìn)行了探討。

近些年來,我國建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)的帶動(dòng)下,也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展.但是在實(shí)際的發(fā)展過程中,依舊存在著一些問題導(dǎo)致發(fā)展受挫,解決這些存在的問題成為了建筑監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵.本文中,筆者結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況,分析了建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,形成了對建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解,在此基礎(chǔ)上詳細(xì)探討了解決建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)展問題的對策.

隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、人們生活質(zhì)量的提高,房地產(chǎn)市場漸趨繁榮,購房者的購房觀念也在隨之更新,再加之房地產(chǎn)業(yè)保值增值及高額利潤這兩大特性,勢必會(huì)吸引眾多的投資商加入這一行業(yè),導(dǎo)致市場競爭越加激烈.怎樣看清當(dāng)前房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、如何適時(shí)地抓住機(jī)遇并接受挑戰(zhàn)、采取何種有效競爭戰(zhàn)略才能使房地產(chǎn)企業(yè)成為房地產(chǎn)贏家或市場領(lǐng)導(dǎo)者從而打造出\"常青型\"的房地產(chǎn)企業(yè),而不會(huì)成為市場的\"陪葬品\

建筑施工企業(yè)文化是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。隨著國有現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,企業(yè)之間的競爭不再是某一局部的競爭,而是各個(gè)層次上展開的整體實(shí)力的競爭。本文正是基于這個(gè)背景,對我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行探討,并從領(lǐng)導(dǎo)班子、員工培訓(xùn)和安全文化三個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn)。

本文主要是對我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施要求進(jìn)行了分析,并提出了國際化戰(zhàn)略的具體措施,希望為此促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國對建筑施工質(zhì)量的管理存在一定的問題，對我國施工企業(yè)的質(zhì)量問題產(chǎn)生消極影響，因此，應(yīng)當(dāng)對其予以高度重視。本文系統(tǒng)的闡述了我國建筑施工的質(zhì)量問題，并在此基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的解決方案，旨茌進(jìn)一步促進(jìn)我國施工建筑質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)已成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和行業(yè)實(shí)踐關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。為明確我國施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容取向與不足,本文對來自全國排名前百的30家施工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識較片面,具體表現(xiàn)在:環(huán)境管理焦點(diǎn)聚集在建設(shè)過程中而忽略了建后；對社區(qū)公益的認(rèn)識不充分；信息披露意識不強(qiáng)等。為幫助企業(yè)全面了解和實(shí)施社會(huì)責(zé)任,結(jié)合進(jìn)一步的文獻(xiàn)分析和專家意見調(diào)查,本文運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了包含8個(gè)維度、37個(gè)指標(biāo)的系統(tǒng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容取向指標(biāo)體系。指標(biāo)具體內(nèi)容包括:員工(18%)、環(huán)境管理(17%)、社區(qū)與公益(16%)、政府(14%)、公司治理(10%)、股東(9%)、客戶(10%)、合作伙伴(6%)。

對我國建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查——目前建筑市場通行的所謂施工單位在合同簽訂前須交納保證金，一般不少于合同造價(jià)的10%，有的注明其中質(zhì)量保證金5%、工期保證金5%，行之頗久。似乎已成為“合理的行規(guī)”，是否經(jīng)行業(yè)主管部門認(rèn)可尚不得而知。據(jù)筆者調(diào)查了解，...

企業(yè)信用管理通過系統(tǒng)的客戶管理流程和完善的應(yīng)收賬款制度,對企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化、增加企業(yè)利潤、減低企業(yè)無效交易成本,促進(jìn)企業(yè)提升自身信用水準(zhǔn),樹立良好社會(huì)信用形象。但是施工企業(yè)信用管理的缺失和不足導(dǎo)致了施工企業(yè)自身利益目標(biāo)受到損害,增加了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了施工企業(yè)普遍未設(shè)立信用管理部門和人員、缺少信用評估機(jī)制和方法等信用管理現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的對策。

從我國建筑勞務(wù)市場的現(xiàn)狀出發(fā),客觀分析了當(dāng)前我國建筑勞務(wù)企業(yè)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),指出當(dāng)前是我國建筑勞務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),并就如何加快建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展提出了一些建議和措施,供有關(guān)人員參考。

文章較全面地介紹我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀，以及今后應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)的若干具體建議

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真給企業(yè)監(jiān)管帶來了很大的麻煩，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，文章主要從如何提高建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性出發(fā)提出了相應(yīng)的對策。

被動(dòng)式建筑是當(dāng)今世界領(lǐng)先的低碳節(jié)能建筑，具有概念先進(jìn)、原理科學(xué)、品質(zhì)優(yōu)良等顯著特性，以被動(dòng)式建筑作為開啟中國“低碳、零能”建筑發(fā)展大勢的基因型產(chǎn)業(yè)載體，充分切合中國社會(huì)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展客觀現(xiàn)實(shí)和真實(shí)需求。但是我國被動(dòng)式建筑發(fā)展過程中還存在一些制約因素，本文對此加以分析，并提出了一些發(fā)展對策，以供參考。

天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；qq:1318241189；qq群：175569632 1問題的提出 可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個(gè)全 新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對可持 續(xù)發(fā)展的關(guān)注越來越密切，而且從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個(gè)領(lǐng)域中。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是 比較晚但發(fā)展相對迅速的一個(gè)領(lǐng)域。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)， 而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，越來越引起整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān) 注。 建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。市場競 爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來 越高，傳統(tǒng)的企業(yè)管理

2011年初至今,國際金融風(fēng)云變幻,在金融危機(jī)的新形勢下,我國建筑施工企業(yè)如何提高自身競爭力應(yīng)對危機(jī)并謀求更大的發(fā)展,顯得尤為重要。因此,建筑企業(yè)一方面要積極尋求外部發(fā)展的契機(jī),依靠政策扶持,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;另一方面不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)自身管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),采取積極有力的應(yīng)對策略,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、市場、文化多角度多層次的發(fā)展。

在新時(shí)期,隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場競爭變得越來越激烈,建筑施工企業(yè)正在面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn).文章結(jié)合筆者多年來的工作經(jīng)驗(yàn),首先介紹了新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀,然后詳細(xì)探討了我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對策.