萬達集團工作總結(jié) 各位同仁，萬達集團201x年年會在合肥萬達城召開，首先我代表集團董事會對 大家參加年會表示熱烈歡迎，歡迎你們回家!201x年是萬達轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份，集 團在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。在地產(chǎn)火熱的201x年， 集團大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標，堅決實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國除了萬達，沒 有別的企業(yè)能做到。201x年，在集團董事會的領(lǐng)導下，在丁總為首的管理層和 全體員工共同努力下，我們出色完成了全年任務(wù)。下面我分兩個方面進行總結(jié)： 一、201x年工作主要成績 (一)全年完成工作任務(wù) 201x年集團資產(chǎn)達到7961億元，同比增長21.4%(按成本法統(tǒng)計)。營業(yè)收入 2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長3.4%;如按房地產(chǎn)口徑，合同收入 同比減少13.9%，主要因為我們砍了600億的房地產(chǎn)銷售收入。從今

萬達集團建筑施工技術(shù)標準 (一)、磚砌體砌筑工藝標準1目的制和消除不合格產(chǎn)品， 確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足相關(guān)驗收規(guī)范和顧客的要求。2適用范圍 文件適用于房屋建筑中框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)的砌體工程。3 施工標準3.1施工準備：各種材料的各種強度必須符合設(shè)計 要求，并有出廠合格證明，試驗單，重要材料還要作復驗工 作。磚的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格 證、試驗單。清水墻的磚應色澤均勻，邊角整齊。水泥的品 種和標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇，一般采用 425號普通硅酸水泥或礦渣硅酸鹽水泥。砂用中砂配制m5 以下砂漿所用砂的含泥量不超過10%，m5及以上的砂漿的 砂含量不超過5%，使用前用5mm孔徑的篩子過篩。摻合料 白灰熟化時間不少于7d，或采用粉煤灰等。其它材料如墻體 拉強盤及預埋件、木磚（應刷防腐劑）等準備齊全。3.2作 業(yè)條件：完成室外及房心回填土

大連萬達集團個人年度工作總結(jié) 2019年3月 不知不覺間，來到大連萬達集團公司已經(jīng)有三年時間了，在項目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了 很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、 勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了xxxxx系統(tǒng)、xxxxxx信息管理系統(tǒng)和 現(xiàn)在正在參與的儲備項目：xxxxxxxx。 二、在工作中主要存在的問題有： 1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因，而返工的 情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。 2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但 是開發(fā)的過程，同時也是學習的過程，通

學習-----好資料 更多精品文檔 萬達集團2018年工作總結(jié)2019年計劃 ----堅持轉(zhuǎn)型見到明顯效果 各位同仁： 首先代表集團對大家參加年會表示熱烈歡迎！2018年是中國改革開放40周年，也是萬達 集團成立30周年，所以今年年會對萬達有特殊意義。 30年前，在中國改革開放大潮的推動下，我們成立了幾十個人的小企業(yè)。歷經(jīng)30年發(fā)展， 萬達現(xiàn)在已成為一家大型跨國企業(yè)集團。每年年會都有很多外國同仁來參加會議，工作報告 也有同聲傳譯，這些都是國際化的標志。 在中國，萬達創(chuàng)造了“萬達廣場就是城市中心”的奇跡和獨特的商業(yè)模式。前一段時間，我 去廣州參加萬達匹茲堡醫(yī)學中心國際醫(yī)院簽約，廣州當?shù)氐娜f達公司讓我去蘿崗萬達廣場參 觀，我記得當年簽約時這里就是農(nóng)村，項目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長。 對于要不要在這里投資建萬達廣場，內(nèi)部還有爭論。因為看到規(guī)劃是發(fā)

萬達2011年成就非凡銷售收入首次突破千億 發(fā)布時間：2012-01-15作者：企業(yè)文化部 王健林董事長：萬達集團2011年工作總結(jié) 一元復始，萬象更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達上了新臺 階。另外萬達今年將邁入世界級企業(yè)門檻。我相信，2011年會一定會在萬達歷史上 留下光彩的印跡。 一、2011年工作總結(jié) 1、超額完成總體目標 2011年，萬達集團在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團隊和全體員工的共同努力下，成 績非常喜人。集團總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。 在2011年嚴厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當不錯。這是萬達創(chuàng)立24年歷史 上，年收入首次邁進千億大關(guān)，標志萬達進入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同 比增長72%。納稅增長多，說明企業(yè)運行質(zhì)量好、企業(yè)利潤率高。凈利潤預計超過 90億元，準確數(shù)字以集團年報為

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬達集團年上半年工作總結(jié) 篇一：萬達集團20xx年上半年度工作總結(jié)報告——王健林 萬達集團20xx年上半年度工作總結(jié)報告——王健林20xx年7月13 日，萬達集團20xx年上半年工作會議在福建泉州萬達文華酒店舉 行，萬達集團董事長王健林表示，在全國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩、各行業(yè) 面臨發(fā)展壓力的情況下，集團今年上半年依然取得了不俗成績，超額 完成上半年目標。 下面是王健林做的最新萬達半年度工作總結(jié)報告。全篇報告數(shù)據(jù)詳 實，為市場解讀了萬達目前的經(jīng)營狀況和內(nèi)部管理模式。在大量萬達 報告的數(shù)據(jù)背后，更多值得學習的是萬達的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式。對 于業(yè)界來說，萬達的內(nèi)部總結(jié)報告，是工作的必修課。下面請看文章。 萬達集團20xx年上半年工作總結(jié) 一、上半年目標完成情況 今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房 地產(chǎn)

萬達集團2011年工作總結(jié) 一元復始，萬象更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達上了新 臺階。另外萬達今年將邁入世界級企業(yè)門檻。我相信，2011年會一定會在萬達歷 史上留下光彩的印跡。 一、2011年工作總結(jié) 1、超額完成總體目標 2011年，萬達集團在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團隊和全體員工的共同努力下， 成績非常喜人。集團總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增 長43%。在2011年嚴厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當不錯。這是萬達創(chuàng)立 24年歷史上，年收入首次邁進千億大關(guān)，標志萬達進入新的發(fā)展階段。納稅163.4 億元，同比增長72%。納稅增長多，說明企業(yè)運行質(zhì)量好、企業(yè)利潤率高。凈利 潤預計超過90億元，準確數(shù)字以集團年報為準。 商業(yè)地產(chǎn)公司2011年收入953億元，其中項目系統(tǒng)收入902億元，完成計 劃的112%，同比增

萬達集團.萬達廣場工程建設(shè)分工-給排水、燃氣、暖通

在梁嚴眼里,對于強調(diào)it與業(yè)務(wù)融合的感覺有些不一樣,因為他屬于"倒插門"型的cio,即從業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向cio崗位。最初在建設(shè)銀行從事工程造價、信貸管理等工作

文件編號：wdsy-jtwg-aq/xf-fr-004 發(fā)布日期： 施工現(xiàn)場檢查記錄表 日期 裝修商 鋪 檢查項目 施工許 可證 出入證是 否齊全 滅火 器材 臨時用電 規(guī)范 異味 施工 噪音 施工 吸煙 喝酒 留宿 現(xiàn)象 易燃 易爆 交叉 作業(yè) 野蠻 施工 成品 保護 電氣焊是否持證 操作、開具動火 證，有看火人 備注 檢查人：領(lǐng)班：

建筑項目后勤管理辦法——第一章總則　　第二章勞務(wù)人員人事管理　　第三章宿舍管理　　第四章工人生活區(qū)浴廁管理　　第五章食堂管理　　第六章治安保衛(wèi)管理　　……　　14頁，編制于2012年。

萬達集團室內(nèi)裝飾收邊收口及細部處理

項目合同額（萬元） 自施合同額 （萬元） 建筑面積 （㎡） 開工日期計劃竣工日期 計劃總工期 （天） 業(yè)態(tài)建筑面積 （㎡） 業(yè)態(tài)開工時間 業(yè)態(tài)竣工 時間 履約項目經(jīng) 理 業(yè)態(tài)節(jié)點業(yè)務(wù)事項 （月度進度計劃內(nèi)容）節(jié)點級別開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間 完成（計劃 完成）時間 與模塊計劃比較 與內(nèi)控計劃比 較 與模塊計 劃比較 與內(nèi)控計劃 比較 業(yè)主原因 備注： 2、計劃偏差主要因素中業(yè)主原因包括：圖紙原因、甲方資金、材料供應原因、業(yè)主要求調(diào)整等；自身原因包括：自身資源配置原因、工程質(zhì)量原因、管理原因等。 3、偏差天數(shù)對比（天）：比計劃提前為“+”，比計劃滯后為“-”。完成情況比例=實際完成/計劃完成×100%。 項目月度工期監(jiān)控情況表 業(yè)態(tài)名稱聯(lián)系電 模塊計劃內(nèi)控計劃實際偏差天數(shù)對比（天）完成情況比例（%）計劃偏差主 1、本表按照月度計劃結(jié)合模

湘潭萬達廣場項目施工現(xiàn)場臨時用水方案 湘潭萬達廣場項目 地下室臨時排水專項施工方案

1 項目目標與計劃管理辦法 編制：廣西聯(lián)建鳳凰投資管理有限公司 編制日期：2013年5月18日 2 目錄 1、目的.............................................................................................................................................4 2、適用范圍.....................................................................................................................................4 3、定義....................................

4二級建造師考試萬達集團.萬達廣場工程建設(shè)分工-給排水、燃氣、暖通

施工項目管理“四大控制”芻議——搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

為了項目管理的優(yōu)化就必須把握好“四大控制”之間的關(guān)系。進行有效的控制。

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好\"四大控制\"。四大控制,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

對工程項目的安全、成本、進度以及質(zhì)量控制進行了簡單分析．并對此四者的關(guān)系進行了論述。

日前,萬達集團工程機械輪胎二期項目暨低壓線纜擴產(chǎn)項目投產(chǎn)慶典儀式隆重舉行。工程機械輪胎二期項目作為萬達集團公司的重點項目之一,建筑面積達5000多m2,采用一流的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),產(chǎn)品有16個規(guī)格型號,29種花紋。該項目的全面投產(chǎn)不僅為公司2012年產(chǎn)銷翻番奠定了堅實基礎(chǔ),而且將進一步推動輪胎

中國的改革開放向世界證明:一個國家只有解放思想、求真務(wù)實、艱苦奮斗、才能實現(xiàn)民族的偉大復興。陜西萬達集團董事長張小斌先生是萬達10年發(fā)展藍圖的規(guī)劃者和締造者,雖然唐苑建設(shè)只是張董事長繪制藍圖的一部分,卻是本年度工作的