辦公室管理制度 第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括活動費(fèi)用的控制、車輛管理、員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對 接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理等。 一、活動費(fèi)用的控制 (一)辦理借款及報銷的方式 1、辦理借款應(yīng)正確填寫《借款單》。填寫說明：借款種類為現(xiàn)金或支票。借款部門、借款用途、借款金額、 借款日期、借款人須填寫清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字； 2、報銷單的填寫字跡工整、不得涂改，報銷單的金額欄填寫時大小寫金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一 致； 二、車輛管理 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 (一)公務(wù)用車 1、公司員工在市內(nèi)辦理各種業(yè)務(wù)或活動，到外地出差或開會，在征得建筑公司負(fù)責(zé)人同意的情況下，

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計作業(yè)流程

總經(jīng)辦 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制） 所屬部門： 主管上級：集團(tuán)董事長 崗位職責(zé)： 1.在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動， 制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé) 實(shí)施，保證公司良好地運(yùn) 行。 2.根據(jù)集團(tuán)董事長授權(quán)，按照各自分工代表 公司審批各類合同和協(xié)議 及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行 政、業(yè)務(wù)等文件。 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以 及部門經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進(jìn)行。 4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī) 構(gòu)的設(shè)置。 5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修 改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。 6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務(wù)支出 款項。 7.負(fù)責(zé)項目部體實(shí)施進(jìn)度計劃的落實(shí)與監(jiān) 督。 8.負(fù)責(zé)項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。 9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 三、人事管理的主要內(nèi)容是： （一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 （六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作。 員工招聘 一、員工招聘 江西廣海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室， 由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 有限公司成立于公元年 注冊資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開發(fā)的項目： 項目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經(jīng)理秘書： （三）辦公室總務(wù)： （四）辦公室秘書： （五）司機(jī)： （六）保

績效管理制度 1、目的 建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的考核體系，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。 2、適用對象 公司總經(jīng)理以下所有職員。 3、職責(zé) 3.1總經(jīng)理辦公室依據(jù)kpi績效管理原則制定管理辦法并組織實(shí)施，并確?？?核在規(guī)定時間內(nèi)完成。 3.2月度部門經(jīng)理例會負(fù)責(zé)各部門月度kpi指標(biāo)審核。 3.3各部門依據(jù)年度及月度kpi指標(biāo)制定工作計劃并確保實(shí)施。 3.4部門經(jīng)理與職員共同依據(jù)部門kpi指標(biāo)制定月度工作任務(wù)并執(zhí)行。 4、內(nèi)容 4.1績效考核周期及內(nèi)容一覽表 級別 評價 周期 考核內(nèi)容考核方法 部門第 一負(fù)責(zé) 人以下 每月月度工作任務(wù)完成情況價被考核人自評→考核人評議→總 經(jīng)理審核 年度月度考核成績累計均值、資 質(zhì)評價 考核人評議→總經(jīng)理審核 部門第 一負(fù)責(zé) 人 每月月度kpi完成、部門互評、 會議訣議及重要常規(guī)工作 目標(biāo)達(dá)成情況→總經(jīng)理評

房地產(chǎn)公司網(wǎng)站管理制度 第一章總則 第一條網(wǎng)站是公司對外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息 工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保網(wǎng)站的正常運(yùn)行,更 好的為公司提供信息交流平臺及進(jìn)行對外宣傳，特制定本制度。 第二條網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負(fù)責(zé)的原則。 第三條本制度適用全體公司、各部門。 第二章網(wǎng)站管理 第四條網(wǎng)站實(shí)行分級管理模式，行政部代表公司行使所有網(wǎng)站的管理及維護(hù)職能，設(shè)網(wǎng)站 管理員；各部門為二級管理組織，設(shè)網(wǎng)管專員；網(wǎng)站制作方負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持，維護(hù)網(wǎng)站 的穩(wěn)定和安全。 第五條行政部是公司綜合信息管理部門，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)站的全面管理、更新內(nèi)容上傳、維護(hù) 及網(wǎng)管專員培訓(xùn)的工作。 第六條行政部網(wǎng)絡(luò)管理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站后續(xù)建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施，

公司職工食堂管理制度 （討論稿） 一、目的 為規(guī)范職工食堂管理行為，更好地服務(wù)員工，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心，保 證職工就餐供應(yīng)的安全、衛(wèi)生，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對食堂監(jiān)管部門、所有就餐員工 三、管理部門及主要職責(zé)劃分 1.書記食堂管理的領(lǐng)導(dǎo)部門，對食堂整體運(yùn)行管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)； 2.行政部協(xié)助書記開展食堂管理工作，著重對物料采購、使用、款項支 付報批和食堂人員工作行為進(jìn)行監(jiān)管； 3.財務(wù)部負(fù)責(zé)食堂運(yùn)行成本、收入的審核，各種物料、費(fèi)用的資金支付； 4.客服部負(fù)責(zé)食堂日常管理，包括對食堂人員考勤執(zhí)行、就餐時間控制、 服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)保管、食品衛(wèi)生、就餐環(huán)境等監(jiān)督管理。 四、食堂運(yùn)行管理流程 食堂廚師長每周五提供下周菜單 每日供應(yīng)商按廚師長提報的菜名供貨 行政、客服等部門相關(guān)人員驗(yàn)貨 菜肴加工、制作、核定用料、成本入賬（物業(yè)公司安排人員）、公布當(dāng)日

行政管理制度 辦公管理制度 1．統(tǒng)一著裝，胸牌和儀表，精神面貌管理 新員工從上班第一天起，應(yīng)按規(guī)定按近似原則自己解決著裝（行政主管認(rèn)可 標(biāo)準(zhǔn)）。春秋季為白襯衫，黑褲，裙（女），統(tǒng)一公司發(fā)放的領(lǐng)帶；夏季為 長短袖襯衫，冬季加統(tǒng)一色西裝；一周內(nèi)行政部門提供胸牌，轉(zhuǎn)正一個月內(nèi) 行政部提供統(tǒng)一的服裝（費(fèi)用從工資中暫扣）和名片，一年到期公司返還5 0％服裝費(fèi)用。丟失衣服費(fèi)用自付，丟失胸牌按20元／個承擔(dān)并由公司補(bǔ)發(fā)。 每天晨會行政主管或其代理人檢查：衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝（包括領(lǐng)帶）一 次扣20－50元，胸牌未掛一次扣20元；儀表邋遢每次扣20元，精神不振 一次扣30元。由行政主管出具罰單，并由其部門或直接領(lǐng)導(dǎo)簽字，交財務(wù) 備案，并對其領(lǐng)導(dǎo)提出管理要求，勒令整改。附：儀表要求：男士，不留長 發(fā)，襯衫收入褲中，不得染發(fā)，不留長指甲，皮鞋光亮，除非特殊允許，不 得留須；女士，不彩染指甲，

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度 財務(wù)管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強(qiáng) 財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制 度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預(yù)算、控 制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財務(wù)行為，準(zhǔn) 確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資 金，有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源；實(shí)現(xiàn)公司價 值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正 常開展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。 第二章財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2．1公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財務(wù)管 理體制，公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、 自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力， 承擔(dān)民事責(zé)任。公司設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)即財務(wù)部。 2．2公司按照《會計法》和《會計

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度 財務(wù)管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《公司法》 和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的 財務(wù)行為，準(zhǔn)確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公 司的財務(wù)資源；實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充 和完善。 第二章財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu) 2．1公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財務(wù)管理體制，公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主 經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。公 司設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)即財務(wù)部。 2．2公司按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定,結(jié)

1 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度 一、財務(wù)管理的任務(wù) （一）、籌集管理資金 為了保證公司經(jīng)營的需要，想方設(shè)法籌集資金，合理運(yùn) 用資金，充分發(fā)揮資金的使用效能，加快資金周轉(zhuǎn)，尤其是 提高自有資金的收益率。是房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的主要任務(wù)。 房地產(chǎn)公司的經(jīng)營特點(diǎn)是前期資金投入大，回收周期長。 在資金使用上，除了產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外，還有較高的籌 資成本和資金使用成本，隨著國家政策的調(diào)整以及市場物價 的提高，這些成本呈上升之勢。因此，對各項支出的統(tǒng)籌安 排、分別輕重緩急、嚴(yán)格控制、注意節(jié)約、防止浪費(fèi)。既是 會計人員的責(zé)任，也是的財務(wù)管理的重大課題。 (二)搞好經(jīng)濟(jì)核算 通過財務(wù)活動加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營管理，降低籌資、 占資及開發(fā)成本，不斷降低消耗，增加積累，是提高投資效 益和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (三)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 2 公司的

1 管理制度 編制說明 本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項 目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過 程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補(bǔ)充和修改。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 一、項目管理管理框圖 二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理

1 管理制度 編制說明 本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項 目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過 程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補(bǔ)充和修改。 本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 一、項目管理管理框圖 二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化） 3．總經(jīng)理助理（工程） 4．總經(jīng)理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理

1 工程建設(shè)管理制度 根據(jù)： 現(xiàn)場管理會議制度 為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定 本制度。 工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人 員； 2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時； 3．會議內(nèi)容：‘ (1)對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。 二、專題會議 1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定； 3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問 題。 三、月例會 1．參加人員：工程項目管理

1 房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度 總則 1、為了規(guī)范公司的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，特制定 本制度。 2、公司的財務(wù)行為，應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和本制度， 并接受董事會的檢查和監(jiān)督。 3、公司應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)核算體系，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。 4、公司財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)履行財務(wù)管理的職責(zé)，做好財務(wù) 計劃、控制、監(jiān)督、預(yù)算、分析和考核工作。 財務(wù)會計崗位職責(zé) 1、財務(wù)會計行政上歸屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 2、嚴(yán)格按《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度》和《房地產(chǎn)企 業(yè)會計制度》要求組織和實(shí)施日常會計核算和財務(wù)管理，積 極參與公司經(jīng)營管理工作。 3、按照國家稅法規(guī)定按期報稅，誠信納稅，協(xié)調(diào)好企 稅關(guān)系。 4、加強(qiáng)公司財物管理，定期和不定期組織對公司的實(shí) 物及貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)清查，保證賬實(shí)相符。 2 5、堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)定開支公司費(fèi)用，認(rèn)真審核原 始單據(jù)，把好費(fèi)用報銷關(guān)，有權(quán)對不真

華之尚合同管理制度 一、目的 為加強(qiáng)華之尚置業(yè)有限公司的合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為、降低風(fēng)險，維護(hù)公 司的合法權(quán)益，根據(jù)《民法通則》、《中華人民共和國合同法》、《衛(wèi)華集團(tuán)合同管 理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。 二.適用范圍 本制度適用范圍是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人、自然人、 其他各類經(jīng)濟(jì)組織所進(jìn)行的各類經(jīng)濟(jì)活動和非經(jīng)濟(jì)活動所簽訂的各種合同、協(xié) 議、章程等。本制度不包括職工與公司簽訂的勞動合同。 三．合同審查的要點(diǎn) 1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為 能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、 義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。 3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、 條件；預(yù)計取得

青島某房地產(chǎn)公司管理制度——本稿是某房地產(chǎn)公司的管理制度，編制于2009年，全文約2.5萬余字，內(nèi)容完整，管理制度　　涵蓋面較全，敘述詳細(xì)?？勺鳛榈禺a(chǎn)企業(yè)編制類似公司管理制度的參考?！　≈饕獌?nèi)容：　　第一章總則　　第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)...

房地產(chǎn)公司管理制度——第三章項目開發(fā)管理制度　　一、項目選定程序　　第一條首先由分公司經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項目信息收集?！　〔λ占男畔⑦M(jìn)行初步分析，提出項目意向報房地產(chǎn)公司研究?！　〉诙l對于房地產(chǎn)公司初步選定的項目，由分公司經(jīng)理...

某房地產(chǎn)公司工程部管理制度——房地產(chǎn)公司工程部的管理細(xì)則，包括工程部工作職責(zé)工程部考核獎懲制度。

某房地產(chǎn)公司管理制度——第一章公司人事組織管理構(gòu)架及職能職責(zé)第二章人事資源管理1、《員工招聘與錄用辦法》2、《員工崗位聘用辦法》3、《員工辭退管理辦法》第三章勞動考核及薪酬管理1、《薪資與福利管理》2、《員工考勤制度》3、《員工考核辦法》...

某房地產(chǎn)公司管理制度——總綱　　本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)?！　〉谝粭l公司全體員工...