本文簡要介紹了全面預算管理的概念,以及實施全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用,并結合鐵路運輸企業(yè)特點,從觀念認識、組織機構、預算功能體系以及預算管理的工作方式和方法等方面,系統(tǒng)分析了當前鐵路運輸企業(yè)實施全面預算管理過程中存在的主要問題和難點,并就如何進一步推進鐵路企業(yè)全面預算管理提出了自己的見解。

隨著我國鐵路運輸業(yè)不斷深入改革，鐵路運輸企業(yè)包括客運公司和貨運公司正逐漸向獨立的法人企業(yè)管理模式發(fā)展。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理方法，隨著計劃經(jīng)濟色彩的日益消褪，企業(yè)全面預算管理必將廣泛應用于鐵路運輸業(yè)行業(yè)。全面預算管理，不僅是一種有效的管理形式，更是一種重要的內部控制手段。

全面預算管理的實施提高了鐵路運輸企業(yè)的管理水平,同時全面預算管理也得到了一定的發(fā)展,但仍存在一定的問題。本文分析鐵路運輸企業(yè)中全面預算管理存在的問題,并提出相應建議。

我國鐵路運輸業(yè)不斷的深入改革,鐵路運輸企業(yè)包括客運公司和貨運公司正逐漸向獨立的法人企業(yè)管理模式發(fā)展.全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理方法計劃經(jīng)濟色彩的日益消褪,企業(yè)全面預算管理必將被廣泛應用于鐵路運輸業(yè)行業(yè).全面預算管理,不僅是一種有效的管理形式,更是一種重要的內部控制手段.

本文通過分析鐵路運輸企業(yè)全面預算管理局限性的基礎上，設想在全面預算管理中引入平衡計分卡(bsc)戰(zhàn)略管理工具，從戰(zhàn)略視角對鐵路運輸企業(yè)全面預算管理進行探討，結合戰(zhàn)略管理理論,把全面預算管理、平衡計分卡和戰(zhàn)略管理組成一個整體，從而有助于確保預算對戰(zhàn)略的支持，實現(xiàn)戰(zhàn)略與預算的有效對接，克服了鐵路運輸企業(yè)傳統(tǒng)預算管理的局限性。

一、引言\"大數(shù)據(jù)\"是指無法用現(xiàn)有軟件工具提取、存儲、搜索、共享、分析和處理的,海量復雜的數(shù)據(jù)集合。通過大數(shù)據(jù)技術可將分散、無序的數(shù)據(jù)源按照一定的規(guī)則進行梳理,形成有效的數(shù)據(jù)集,進而輸出成熟的數(shù)據(jù)市集,轉化成對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)。\"人工智能\"是研究開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)的一門科學。全面預算管理需要海量的數(shù)據(jù),包括財務核算、業(yè)務、稅收、供應鏈、市場競爭、經(jīng)濟環(huán)境等,但僅有數(shù)

全面預算管理可提高企業(yè)資源的利用率,實現(xiàn)企業(yè)目標并提高生產(chǎn)效率,此外還起著激勵、控制等作用。近些年來鐵路運輸企業(yè)在進行全面預算管理上取得了一定成績,但是依然存在預測不準確、管理執(zhí)行不到位等問題。本文將在分析問題的基礎上,提出一些如何完善全面預算管理工作的建議。

在中國鐵路總公司完成公司制改革后,急需以公司制改革形成的新體制為基礎,結合鐵路運輸企業(yè)運輸生產(chǎn)特點,進一步深化鐵路運輸企業(yè)的全面預算管理工作。在新體制下,結合以往工作經(jīng)驗,提出要更有效地實施全面預算管理,關鍵是要建立符合公司治理結構要求和滿足現(xiàn)代企業(yè)運行條件的,高效、實用和責權對等的全面預算管理體系,主要包括全面預算管理的組織體系、編制內容體系和全面預算閉環(huán)管理體系的建立和完善。詳細介紹組織體系的總體構架和具體構建情況,鐵路企業(yè)經(jīng)營預算、投資預算和財務預算的具體內容和全面預算編制流程,以及鐵路企業(yè)全面預算閉環(huán)管理流程和原則,并指出尚需強化的方面。

隨著國企改革的全面推進,越來越多的國企參與到了市場競爭當中。鐵路非運輸企業(yè)在國企改制下積極的進行自我突破與發(fā)展,在近年來取得了不錯的成績,無論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收益都有了顯著的增加。就目前的調查分析來看,鐵路非運輸企業(yè)在鐵路集團公司所占的比重正在逐年的上升,這對于鐵路非運輸企業(yè)而言既是機會也是挑戰(zhàn),所以企業(yè)需要做好全面的提升。預算管理作為企業(yè)管理實踐的重要內容,對于企業(yè)的活動有著重要的影響。鐵路非運輸企業(yè)在近年來的發(fā)展中各方面均有進步,但是預算管理卻依然存在問題,所以文章就鐵路非運輸企業(yè)全面預算管理進行分析與討論,旨在總結問題,研究問題解決措施。

鐵路非運輸企業(yè)在鐵路行業(yè)中的地位和作用越發(fā)重要,但其以單一的利潤考核指標來管理企業(yè),文章主要是由這種粗放型管理引發(fā)的思考,從全面預算管理的必要性、內容、當前非運輸企業(yè)全面預算管理存在的問題、對策四方面進行了探討。

一、引言近年來，鐵路非運輸企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營收益，在鐵路局集團公司所占的比重呈逐年上升趨勢。隨著新高鐵線路的不斷開通運營，對鐵路運輸附屬資源的開發(fā)利用也得到了很大程度的提高。為適應鐵路非運輸企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，

近年隨著國家鐵路投資主體的多元化，地方鐵路企業(yè)占全部鐵路企業(yè)的數(shù)量和比重都在逐年增加，在目前市場化快速發(fā)展、競爭日趨激烈的大環(huán)境中，地方鐵路企業(yè)如何在管理中謀創(chuàng)新、競爭中求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這就需要在企業(yè)推行全面預算管理。只有這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，從根本上提升自己的核心競爭力。全面預算管理是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營。

隨著我國鐵路運輸體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的鐵路管理模式逐漸落后,舊的管理模式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的管理模式是以控制成本為主,旨在降低鐵路運輸成本,節(jié)約是降低成本的主要手段。全面預算管理成為鐵路運輸節(jié)約成本的主要手段,鐵路運輸企業(yè)需要在整個生產(chǎn)過程中加強管理,從方方面面入手。全面預算管理作為控制成本的主要手段,是現(xiàn)代企業(yè)控制成本的重要組成部分,有利于鐵路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)認識到全面預算管理的重要性,在鐵路運輸企業(yè)內部推行全面預算管理已經(jīng)是大勢所趨。本文從鐵路運輸企業(yè)實行全面預算管理的積極作用出發(fā),分析了全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)執(zhí)行過程中存在的問題,并提出了相應的解決對策,為鐵路運輸企業(yè)改善預算管理工作指明了方向。

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,鐵路運輸企業(yè)也在競爭中開始全面深化改革,提高自身綜合素質的同時,注重進行全面預算管理.強化預算管理的內容,能夠使資源在合理的范圍內得到優(yōu)化配置,從整體上實現(xiàn)內部資源的規(guī)范化、合理化,最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化.鐵路運輸企業(yè)實施全面預算管理已經(jīng)是發(fā)展大勢所趨,不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖,還能實現(xiàn)有效地資源優(yōu)化配置,對于鐵路運輸企業(yè)來講有著深遠的意義.本文以當前鐵路運輸企業(yè)為研究主體,從全面預算管理的意義出發(fā),探究鐵路運輸企業(yè)在全面預算管理中存在的弊端,并針對問題提出策略措施,目的是提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)效益最大化.

在現(xiàn)代社會的管理模式應用范圍最廣泛且效果明顯的是全面預算管理,它是實現(xiàn)企業(yè)目標科學有效的途徑,能使企業(yè)的一切經(jīng)濟活動納入全面預算控制范圍。而現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展,使得鐵路運輸企業(yè)在競爭中開始全面深化改革,通過這種管理方式可以進一步推動鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展。再者,全面預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖；實現(xiàn)資源的有效優(yōu)化配置；全程管理,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全部內容；可以說,全面預算管理是企業(yè)強化內部控制的重要手段。所以,全面預算管理對于鐵路運輸企業(yè)來說有著重大的意義。但是在實際的工作中,鐵路運輸企業(yè)的全面預算管理也存在一定的問題,影響了鐵路運輸企業(yè)的效率及效益,本文針對這些問題提出部分解決措施,目的是提高企業(yè)預算管理水平,進而提高整體效益,使企業(yè)更好的發(fā)展。

近年來,中國鐵路迅猛發(fā)展,無論是高速鐵路營業(yè)里程還是新增高速鐵路數(shù)量,都呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。十九大上,習近平總書記提出要著力打造\"交通強國\

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,鐵路運輸企業(yè)也在不斷的進行深化改革。經(jīng)濟全球化對鐵路運輸企業(yè)的管理也提出了較高的要求,鐵路運輸企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法顯然已經(jīng)不適應時代的發(fā)展,因此很多鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營管理中引入了全面預算管理方法,在一定程度上提高了鐵路運輸企業(yè)的財務管理水平。在實際工作中,鐵路運輸企業(yè)全面預算管理工作也會存在一些問題,直接影響到了鐵路運輸企業(yè)的正常運轉。本文從全面預算管理的基本理論出發(fā),分析了鐵路運輸企業(yè)全面預算管理存在的問題,并就如何解決鐵路運輸企業(yè)全面預算管理存在的問題提出了幾點對策。

全面預算管理是鐵路運輸企業(yè)管理工作的重點內容,其在企業(yè)的運營中發(fā)揮著有效獎懲、過程控制、目標激勵等積極作用。但是,當前鐵路運輸企業(yè)的全面預算管理工作中尚且存在一些制約性問題,不利于管理成效的快速提升。本文總結了當前鐵路運輸企業(yè)全面預算管理中存在的問題,并有針對性地探究了一些應對措施。

隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),供給側結構性改革、\"三去一降一補\"的效應逐漸顯現(xiàn),對鐵路運輸企業(yè)產(chǎn)生了重大影響.面對市場變化,鐵路運輸企業(yè)由傳統(tǒng)的運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型升級成為必然選擇.全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)較成熟的管理控制方法,在企業(yè)內部控制中發(fā)揮著核心作用.深化全面預算管理的研究和應用是推進鐵路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型升級的重要步驟.文章通過分析鐵路運輸企業(yè)在全面預算管理中存在的問題,提出優(yōu)化改進方法,并整合多種管理會計工具,為鐵路運輸企業(yè)全面預算管理應用提供一定的參考借鑒.

近年來,中國鐵路迅猛發(fā)展,無論是高速鐵路營業(yè)里程還是新增高速鐵路數(shù)量,都呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢.十九大上,習近平總書記提出要著力打造\"交通強國\

全面預算管理,指的是企業(yè)借助預算形式對各個單位、各個部門的非財務資源與財務資源實施合理、科學的控制、審計與分配,從而確保企業(yè)的所有經(jīng)營活動都能得以有序開展,以實現(xiàn)最高的經(jīng)濟收益,并且需要企業(yè)全體職工共同參與的一種管理模式.將全面預算管理方法應用到鐵路運輸企業(yè)中,可實現(xiàn)對企業(yè)運營各項工作做到事前、中、后有效控制,可幫助管理層及時監(jiān)控與了解企業(yè)的運轉情況與流程,并提前發(fā)現(xiàn)各種問題,有利于有效解決問題,大大縮小差錯率.