2006年深圳寶安區(qū)某大型商業(yè)物業(yè)招商方案
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2006年深圳寶安區(qū)某大型商業(yè)物業(yè)招商方案—— 縱觀寶安商業(yè),總體商業(yè)格局正在發(fā)生變化,新安湖商圈與前進路商圈并駕齊驅(qū),西鄉(xiāng)商圈后勁十足、新中心區(qū)商圈異軍突起的新格局正在形成。同時,寶安的商業(yè)網(wǎng)點數(shù)量、商業(yè)物業(yè)規(guī)模以及檔次正在迅速提高,寶...
深圳寶安區(qū)某住宅小區(qū)項目策劃報告
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深圳寶安區(qū)某住宅小區(qū)項目策劃報告——一、寶安區(qū)態(tài)勢分析 二、房地產(chǎn)態(tài)勢分析 三、寶安中心區(qū)房地產(chǎn)市場分析 四、基地分析 ...... 29頁word文檔
深圳寶安區(qū)臨時建設(shè)管理暫行辦法
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深圳市寶安區(qū)臨時建設(shè)管理暫行辦法 (公開征集意見稿) 第一章總則 第一條【目的依據(jù)】為規(guī)范寶安區(qū)臨時建設(shè)行為,保 護有關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高土地利用效益,根據(jù)《深圳 市臨時用地和臨時建設(shè)管理規(guī)定》、《深圳市人民政府關(guān)于 深化規(guī)劃國土體制機制改革的決定》及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī) 章,結(jié)合本區(qū)實際情況,制定本辦法。 第二條【適用范圍】在寶安行政區(qū)內(nèi)因生產(chǎn)、生活需 要,國有已出讓土地、已批準(zhǔn)臨時用地上和原農(nóng)村集體經(jīng)濟 組織繼受單位權(quán)屬不存在爭議的未完善征轉(zhuǎn)手續(xù)土地上搭 建的結(jié)構(gòu)簡易并在規(guī)定期限內(nèi)必須拆除的建筑物、構(gòu)筑物或 其他設(shè)施的,適用本辦法。 臨時建設(shè)的設(shè)計、施工、招投標(biāo)活動應(yīng)遵守相關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 第三條【管理原則】對臨時建設(shè)的審批、管理、監(jiān)督, 要堅持規(guī)劃控制、功能管制、保護生態(tài)的原則,實行嚴(yán)格審 批、嚴(yán)格管理,從嚴(yán)控制。 第二章機構(gòu)職責(zé) 第四條【審批機
深圳市寶安區(qū)雨洪利用方案與分析
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第26卷第16期 2010年8月 中國給水排水 chinawater&wastewater vo.l26no.16 aug.2010 深圳市寶安區(qū)雨洪利用方案與分析 鄒安平 (深圳市市政設(shè)計研究院有限公司,廣東深圳518029) 摘要:為解決深圳市缺水問題,以寶安區(qū)為例開展了雨洪控制利用的研究及規(guī)劃。根據(jù)地 表徑流水質(zhì)差異和利用方式的不同,將寶安城區(qū)劃分為不同的雨洪利用功能區(qū),分析了不同功能區(qū) 雨洪利用方式及效果。結(jié)果表明,開展雨洪利用不僅能增加水資源,使該區(qū)需水量缺口減小35%, 還能改善城市生態(tài)環(huán)境、減輕城市內(nèi)澇、控制面源污染。 關(guān)鍵詞:雨洪利用;水資源;生態(tài)環(huán)境;城市內(nèi)澇 中圖分類號:tu99文獻(xiàn)標(biāo)識碼:c文章編號:1000-4602(2010)16-007
深圳寶安區(qū)中心區(qū)填海區(qū)軟土地基沉降預(yù)測研究
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結(jié)合深圳寶安中心填海區(qū)軟土地基沉降的實測數(shù)據(jù),分別采用雙曲線法、指數(shù)曲線法、灰色模型以及改進的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對寶安中心填海區(qū)典型區(qū)域軟土地基沉降進行預(yù)測,并與實測數(shù)據(jù)進行對比,研究不同預(yù)測方法的適用性及其效果,為深圳寶安中心填海區(qū)的軟土地基沉降預(yù)測提供有益的參考與借鑒.
深圳市寶安區(qū)建設(shè)工程事務(wù)局
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寶安區(qū)建設(shè)工程事務(wù)局是寶安區(qū)人民政府直屬的負(fù)責(zé)政府工程建設(shè)管理的正處級事業(yè)單位,下設(shè)辦公室、技術(shù)科、綜合科、市政工程管理科、房建工程管理科、計劃財務(wù)科以及法律事務(wù)室等7個科室,現(xiàn)有人員編制43人,其中具有本科以上學(xué)歷者占87%,工程師以上職稱者占94%。目前年負(fù)責(zé)完成政府工程投資額約20億元人民幣。
商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案
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山東大廈 物 業(yè) 管 理 方 案 (草案) 第一章項目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想、策劃 第一節(jié)項目整體分析 一、項目特點分析 “山東大廈”由山東省人民政府駐重慶辦事處牽頭,重慶山東商會組織企業(yè)自 籌資金建設(shè)。項目總投資30億元土地面積約79畝,建筑體量近30萬方。地 塊靠近渝北鱷魚館附近農(nóng)業(yè)園立交旁,距離江北機場、龍頭寺火車站僅8公里, 距離寸灘保稅區(qū)僅4公里,交通方便,地理位置優(yōu)越。 該項目由重慶豐騰物業(yè)管理有限公司實施物業(yè)管理和服務(wù),我公司擁有重慶 市二級物業(yè)管理資質(zhì),現(xiàn)管理各類物業(yè)300余萬方。通過了is09000質(zhì)量體系 認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系認(rèn)證,是一家專業(yè)的市場化物業(yè)管公司,有專業(yè)的團隊、 一流的管理、先進的服務(wù)理念、和緊跟時代潮流的線上線下服務(wù)平臺。 二、 “山東大廈”位于渝北石盤河商務(wù)區(qū)。之前整個區(qū)域被稱為渝北農(nóng) 業(yè)開發(fā)園區(qū),單從名字
深圳寶安區(qū)建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)督資料歸檔目錄
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深圳寶安區(qū)建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)督資料歸檔目錄
深圳寶安區(qū)某中心樁基及軟基處理工程施工組織設(shè)計
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深圳寶安區(qū)某中心樁基及軟基處理工程施工組織設(shè)計——深圳市寶安區(qū)××中心位于寶安新中心區(qū)n13塊地,總占地面積約148,875平方米。場地為五邊形,其西南面、正南面、東南面為創(chuàng)業(yè)路,西北面為裕安路、東北面為新湖路,擬建行政中心內(nèi)建(構(gòu))筑物有辦公大樓、...
深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)大道(出??诙危┦姓こ淌┕そM織設(shè)計
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深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)大道(出??诙危┦姓こ淌┕そM織設(shè)計——西鄉(xiāng)大道(出海口段)位于寶安新中心區(qū),為中心區(qū)主干道,紅線寬75米,雙向六車道,中央分隔帶寬6米,單側(cè)車行道寬12.25米,機非分隔帶寬5米,輔車道寬7米,人行道寬5米,綠化帶寬右側(cè)8.5米,左側(cè)2米。...
商業(yè)物業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)方案設(shè)計
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實用文檔 文案大全 山東大廈 物 業(yè) 管 理 方 案 (草案) 第一章項目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想、策劃 實用文檔 文案大全 第一節(jié)項目整體分析 一、項目特點分析 “山東大廈”由山東省人民政府駐重慶辦事處牽頭,重慶山東商會組織企業(yè) 自籌資金建設(shè)。項目總投資30億元土地面積約79畝,建筑體量近30萬方。地 塊靠近渝北鱷魚館附近農(nóng)業(yè)園立交旁,距離江北機場、龍頭寺火車站僅8公里, 距離寸灘保稅區(qū)僅4公里,交通方便,地理位置優(yōu)越。 該項目由重慶豐騰物業(yè)管理有限公司實施物業(yè)管理和服務(wù),我公司擁有重慶 市二級物業(yè)管理資質(zhì),現(xiàn)管理各類物業(yè)300余萬方。通過了is09000質(zhì)量體系認(rèn) 證和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系認(rèn)證,是一家專業(yè)的市場化物業(yè)管公司,有專業(yè)的團隊、一 流的管理、先進的服務(wù)理念、和緊跟時代潮流的線上線下服務(wù)平臺。 二、 “山東大廈”位于渝北石盤河商務(wù)區(qū)。之前整個區(qū)域被稱
邦盛建材城前期商業(yè)物業(yè)管理方案
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邵東長盛物業(yè)管理有限公司建材城物管 邦盛●建材城前期物業(yè)管理方案 序言: 邦盛●建材城按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,對 商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理,是目前較普遍的服務(wù)管理方法,管理的好,對 培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。 邦盛●建材城對于置業(yè)公司來說,開發(fā)、銷售商鋪是前提,但只有開 發(fā)、銷售是不夠的,還必須成立專門的商業(yè)運營管理公司對商鋪進行管理, 才能長久發(fā)展。 如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按 揭貸款,最終風(fēng)險還是要落到置業(yè)公司身上。 1.0商鋪物業(yè)管理理念 讓買者“一站式”購物;讓賣者享受“一站式”管家服務(wù),這將帶 動專業(yè)化市場向更高檔次邁進。 “一站式”的管理和采購模式,既是專業(yè)市場吸引客戶的重要手段, 也是未來建才專業(yè)市場的發(fā)展趨勢。建材城打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,根據(jù)產(chǎn) 業(yè)集群的特點,推出了集批發(fā)、期貨、展示貿(mào)易、交易、零
2004年深圳某商業(yè)廣場招商方案
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2004年深圳某商業(yè)廣場招商方案——第一篇團隊組建 1.1人員配備 1.2到崗時間 1.3組織架構(gòu) 1.4各組織相關(guān)職能 1.5各崗崗位描述 1.6各職位薪金標(biāo)準(zhǔn)及計法 第二篇招商氛圍形成 2.1包裝總綱 2.2應(yīng)用系統(tǒng) 2.3招商通...
寶安區(qū)小型工程承包商名錄
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附件: 寶安區(qū)小型工程承包商名錄 (2008年1月至2009年1月) 序號房屋建筑工程施工總承包企業(yè)機構(gòu)代碼1深圳市旭生駿鵬建筑工程有限公司 1923499192深圳市建安(集團)股份有限公司19219737x3深圳市興派建筑工程有限公司 7247034224廣東五華一建工程有限公司1965216835深圳市粵鵬建筑工程有限公司 7675516416深圳市福田建筑安裝工程有限公司1922217127深圳市層層高建設(shè)工程有限公司 1924788418深圳市全發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司1924890659揭陽市揭西建筑集團公司 19041526510深圳市榕亨工程有限公司19233838x11深圳市市政工程總公司19219039712深 圳市工務(wù)建設(shè)工程有限公司19224602013深圳泛華工程集團有限公司19224180114深圳市深 港建筑集團有限公司19218847315汕
商業(yè)物業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)方案設(shè)計 (2)
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實用文檔 商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案 一、商業(yè)物業(yè)管理模式及目的: (一)、按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,擬對商業(yè)街商 鋪進行統(tǒng)一管理; (二)、成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理; (三)、為開發(fā)商增加品牌效應(yīng),提升開發(fā)商形象; (四)、為商鋪業(yè)主創(chuàng)造良好的商業(yè)氣氛,使業(yè)主購置商鋪物有所值,資 產(chǎn)的報紙和增值。 二、商鋪物業(yè)管理理念: (一)、讓買者“一站式”購物;讓賣者享受“一站式”管家服務(wù),這將 帶動專業(yè)化市場向更高檔次邁進。 (二)、“一站式”的管理和采購模式,既是專業(yè)市場吸引客戶的重要手 段,也是未來建才專業(yè)市場的發(fā)展趨勢。建材城打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,根據(jù)產(chǎn) 業(yè)集群的特點,推出了集批發(fā)、期貨、展示貿(mào)易、交易、零售、物流、倉儲、 辦公、生活配套、原材料配套、管理配套等12項專業(yè)服務(wù)于一體的商駐理念, 總體來說就是“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營”。 (三)、專業(yè)市場是有計劃的商
深圳市寶安區(qū)新安街道幸福海岸幼兒園章程
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深圳市寶安區(qū)新安街道幸福海岸幼兒園章程 第一章總則 第一條根據(jù)《教育法》、《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條 例》、《民辦非企業(yè)單位登記暫行條例》和有關(guān)的法律、法規(guī),制定本章程。 第二條幼兒園名稱:深圳市寶安區(qū)新安街道幸福海岸幼兒園。 第三條幼兒園的性質(zhì):民辦。屬非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。 第四條辦學(xué)宗旨:遵守法律、法規(guī),貫徹國家的教育方針,遵守社會 道德風(fēng)尚。努力為孩子創(chuàng)設(shè)溫馨、開放、創(chuàng)意、人性的成長環(huán)境,讓每一 個幼兒在生命感動中快樂成長!讓每一位教師為幼兒幸福的人生導(dǎo)航,保 證幼兒全面發(fā)展和身心健康。 第五條幼兒園自愿接受深圳市寶安區(qū)教育局、深圳市寶安區(qū)民政局的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。 第六條幼兒園地址:深圳市寶安區(qū)新安街道幸福海岸花園。 第七條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的,以法律、法 規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。 第二章舉辦者、開辦資金和辦學(xué)
深圳寶安體育場索膜結(jié)構(gòu)深化設(shè)計及施工
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深圳寶安體育場索膜結(jié)構(gòu),采用車輻式索張拉結(jié)構(gòu)索與膜結(jié)構(gòu)的組合,采用了ptfe涂層的玻璃纖維膜和預(yù)應(yīng)力全封閉索兩項新材料。體育場的外環(huán)為馬鞍形狀,結(jié)構(gòu)體型復(fù)雜,鋼索的長度全部不可調(diào)節(jié),對鋼結(jié)構(gòu)以及鋼索的制作與整體安裝精度要求極高。主要介紹了在深化設(shè)計中解決的恒載及預(yù)應(yīng)力下整體模型重建及鋼結(jié)構(gòu)安裝狀態(tài)、制作狀態(tài)模型制作課題,鋼索索長確定課題,膜與鋼拱的結(jié)合節(jié)點課題以及通過施工計算真實地模擬整個結(jié)構(gòu)在張拉過程中力與形的變化。針對本工程,專門制作了實物模型,研制了特殊張拉滑車等膜專用張拉機具設(shè)備,并根據(jù)實物模型張拉中出現(xiàn)的問題對膜與鋼拱的結(jié)合節(jié)點以及膜的縮小率的制定方法進行了改善。
寶安區(qū)建筑工程質(zhì)量安全年工作方案
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寶安區(qū)建筑工程質(zhì)量安全年工作方案 為實現(xiàn)“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)、打造建筑之都”的戰(zhàn)略目標(biāo),做好2007年“質(zhì)量安全年”管理工作,全面提 升建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平,根據(jù)市建設(shè)局《深圳市建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量安全年工作方案》(深建字[2007]1 號)要求,結(jié)合我區(qū)建設(shè)工程管理工作實際,制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 貫徹落實黨的十六屆六中全會和區(qū)委、區(qū)政府四屆二次會議精神,進一步改革創(chuàng)新,堅持以科學(xué)發(fā)展 觀為指導(dǎo),以建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),大力開展“質(zhì)量安全年活動”,扎實做 好“質(zhì)量安全教育、從業(yè)隊伍建設(shè)、強化監(jiān)督管理”等基礎(chǔ)性工作,逐步解決建設(shè)領(lǐng)域“隊伍人員素質(zhì)偏 低、質(zhì)量安全意識較差、綜合管理水平薄弱”等深層次問題。通過“嚴(yán)管、精管、細(xì)管”,全面提升質(zhì)量 安全管理水平,打造平安工程和精品工程,努力實現(xiàn)“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)、打造建筑之都”戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、工作目標(biāo) 通過開展質(zhì)量安全年活動
萬達(dá)廣場商業(yè)物業(yè)管理方案
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華地香頌道物業(yè)服務(wù)方案 大連萬達(dá)物業(yè)管理有限公司合肥分公司 1-- 1 合肥萬達(dá)廣場金街 物業(yè)管理服務(wù)方案 目錄 華地香頌道物業(yè)服務(wù)方案 大連萬達(dá)物業(yè)管理有限公司合肥分公司 1-- 2 第一章:萬達(dá)廣場金街概況 第二章:管理分析、服務(wù)理念及目標(biāo) 第一節(jié):管理難度及重點分析 第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo) 第三章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施 第四章:物業(yè)管理機構(gòu)運作方式 第一節(jié):組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié):員工培訓(xùn)方案及計劃 第五章:前期服務(wù)、二次裝修管理 第一節(jié):前期物業(yè)管理服務(wù)介入方案 第二節(jié):物業(yè)管理處籌備方案 第三節(jié):接管驗收方案 第四節(jié):業(yè)主入住管理方案 第五節(jié):二次裝修管理方案及違章處理措施 第六章:日常物業(yè)管理 第一
商業(yè)物業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)方案設(shè)計
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實用文檔 商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案 一、商業(yè)物業(yè)管理模式及目的: (一)、按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,擬對商業(yè)街商 鋪進行統(tǒng)一管理; (二)、成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理; (三)、為開發(fā)商增加品牌效應(yīng),提升開發(fā)商形象; (四)、為商鋪業(yè)主創(chuàng)造良好的商業(yè)氣氛,使業(yè)主購置商鋪物有所值,資 產(chǎn)的報紙和增值。 二、商鋪物業(yè)管理理念: (一)、讓買者“一站式”購物;讓賣者享受“一站式”管家服務(wù),這將 帶動專業(yè)化市場向更高檔次邁進。 (二)、“一站式”的管理和采購模式,既是專業(yè)市場吸引客戶的重要手 段,也是未來建才專業(yè)市場的發(fā)展趨勢。建材城打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,根據(jù)產(chǎn) 業(yè)集群的特點,推出了集批發(fā)、期貨、展示貿(mào)易、交易、零售、物流、倉儲、 辦公、生活配套、原材料配套、管理配套等12項專業(yè)服務(wù)于一體的商駐理念, 總體來說就是“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營”。 (三)、專業(yè)市場是有計劃的商
深圳寶安坪洲開發(fā)區(qū)海濱大道軟基處理加固施工技術(shù)
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介紹深圳寶安區(qū)海濱大道軟基處理工程中的實踐,詳述了塑料插板排水堆載預(yù)壓固結(jié)法的工作原理及在該工程中的應(yīng)用。認(rèn)為該法是軟基處理中比較好的方法,應(yīng)用前景廣闊。
深圳市寶安區(qū)民治街道錦繡江南幼兒園章程
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深圳市寶安區(qū)民治街道錦繡江南幼兒園章程 第一章總則 第一條根據(jù)《教育法》、《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》、《民辦 非企業(yè)單位登記暫行條例》和有關(guān)的法律、法規(guī),制定本章程。 第二條幼兒園名稱:深圳市寶安區(qū)民治街道錦繡江南幼兒園。 第三條幼兒園的性質(zhì)。利用非國家財政性經(jīng)費,由楊仕斌個人自愿舉辦,從事非 營利性社會服務(wù)活動的社會組織。 第四條辦學(xué)宗旨:遵守法律、法規(guī),貫徹國家的幼教方針,以《幼兒園教育指導(dǎo) 綱要(試行)》為指導(dǎo),以大力發(fā)展幼兒素質(zhì)教育,挖掘幼兒潛能,培養(yǎng)良好個性、頑 強毅力、完整人格、創(chuàng)造精神,廣泛興趣、良好生活行為習(xí)慣等為教育目標(biāo),在社區(qū) 服務(wù)廣大業(yè)主,為家長排憂解難,為每位幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境,滿 足他們多方面發(fā)展需要為宗旨。 第五條幼兒園自愿接受深圳市寶安區(qū)教育局、深圳市寶安區(qū)民政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和 監(jiān)督管理。 第六條幼兒
深圳市寶安區(qū)某大道(出??诙危┦姓こ淌┕そM織設(shè)計
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深圳市寶安區(qū)某大道(出??诙危┦姓こ淌┕そM織設(shè)計——第一章工程概況 一、工程概述 1、工程名稱 xx區(qū)xx大道(出海口段)市政工程 2、工程地點 xx市xx區(qū)xx大道西端 工程的重要意義 xx區(qū)xx大道(出??诙危┦姓こ淌俏鬣l(xiāng)大...
上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)管理辦法
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上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強上海開發(fā)區(qū)商業(yè)物業(yè)的管理,增加企業(yè)經(jīng)營性收入,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、 增值,同時為承租方創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、安全、和諧的經(jīng)營環(huán)境,方便小區(qū)業(yè)戶生活,根據(jù)《中華人 民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國合同法》、《物業(yè)管理條例》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本片區(qū)物 業(yè)管理工作特點,特制定本辦法。 第二條本辦法所稱的商業(yè)物業(yè),指正式投入使用的各類經(jīng)營性房屋、場地及其配套設(shè)施設(shè) 備和相關(guān)場所。含門面、庫房、地下車庫、地上車位、建筑物外墻等。 本辦法所稱商業(yè)物業(yè)管理,指上海開發(fā)區(qū)按照專業(yè)化管理模式,對各類經(jīng)營性房屋、場地及 其配套設(shè)施設(shè)備的招租、承租、環(huán)境衛(wèi)生、綠化、治安、消防、交通、秩序等進行維護、修 繕、整治等管理和其他與之相關(guān)的服務(wù)活動。 第三條上海開發(fā)區(qū)歸口對新城小區(qū)商業(yè)物業(yè)實施管理工作。日常具體事務(wù)由中心所屬的物 業(yè)管理公司負(fù)責(zé)組織實
寶安區(qū)圖書館閉館裝修期間讀者服務(wù)不間斷
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2007年12月17日2008年3月25日,寶安區(qū)圖書館閉館裝修。為滿足廣大讀者的閱讀需求,寶安區(qū)圖書館閉館裝修期間采取了多項便民措施,為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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職位:預(yù)算員主管
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林