雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善使我國(guó)的石化建設(shè)水平有了很大提高,但是,我國(guó)石化行業(yè)工程承包公司參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,工程項(xiàng)目管理

優(yōu)化石化項(xiàng)目管理模式的是保證石化工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,本文探析了我國(guó)傳統(tǒng)石化項(xiàng)目管理模式,并列舉了新型工程項(xiàng)目管理模式的案例。

針對(duì)石化工程項(xiàng)目特點(diǎn),運(yùn)用項(xiàng)目管理理論并結(jié)合本體建模方法,為石化工程項(xiàng)目管理構(gòu)建宏觀上層本體,重點(diǎn)探討本體技術(shù)在石化工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)度管理中的應(yīng)用,為石化工程科學(xué)項(xiàng)目管理提出應(yīng)用對(duì)策及有益參考。

淺談烏石化工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

某石化工程項(xiàng)目管理模式（pmc）的一些思考——缺乏工程項(xiàng)目管理(pmc)的工作經(jīng)驗(yàn)。具體表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏從投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目實(shí)施、開車準(zhǔn)備、到生產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的整體規(guī)劃和運(yùn)作執(zhí)行能力。

設(shè)計(jì)變更，一個(gè)無(wú)論設(shè)計(jì)經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理聽到都要皺眉頭的詞，如何加以管理并利用， 成為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。無(wú)論是在單純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目，pc項(xiàng)目，還是epc項(xiàng)目中，都 應(yīng)得到相應(yīng)的重視。 本文將通過分析設(shè)計(jì)變更兩大類型的原因，探討避免設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的手段及設(shè)計(jì)變更發(fā) 生后所需處理辦法。 設(shè)計(jì)變更主要發(fā)生在設(shè)計(jì)階段后期和施工階段過程中。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的主要原因可以分 為以下幾類： 1、設(shè)計(jì)前期階段經(jīng)驗(yàn)不足，概算考慮不周，實(shí)際設(shè)計(jì)過程產(chǎn)生較大方案改變而造成的 重大設(shè)計(jì)變更； 2、由于專業(yè)設(shè)計(jì)成品本身考慮不周或校審不足，專業(yè)間條件關(guān)系協(xié)調(diào)不暢或缺失造成 的設(shè)計(jì)原因變更； 3、由于設(shè)計(jì)進(jìn)度不盡合理，設(shè)計(jì)周期與采購(gòu)周期重疊過度，部分設(shè)備廠商資料提交不 及時(shí)造成與設(shè)計(jì)文件不符而產(chǎn)生的非設(shè)計(jì)原因變更； 4、業(yè)主方面的設(shè)計(jì)意圖和意見未能及時(shí)傳達(dá)至設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致后期產(chǎn)生的非設(shè)計(jì)原因 設(shè)計(jì)變更； 5、施工

石油工程項(xiàng)目復(fù)雜性高、規(guī)模與投資較大,在整個(gè)項(xiàng)目過程中必須對(duì)石油項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理,才能夠使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民日常生活的穩(wěn)定進(jìn)行有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而石油工程作為石油開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到石油生產(chǎn)的效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重要作用和地位是不言而喻的。但石油工程項(xiàng)目普遍具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)以及影響因素眾多等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理起來(lái)也更加復(fù)雜。本文結(jié)合筆者的多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)石油工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、現(xiàn)存問題展開探討，并提出一些有針對(duì)性的管理策略和建議，希望能為工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供一定的支持。

該文章主要講述了石油工程項(xiàng)目的一些特點(diǎn)和在管理過程中存在的一些問題；并根據(jù)問題制定了一些加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理水平的方法.

結(jié)合油田實(shí)際，從人才的開發(fā)與培訓(xùn)、信息管理與資源整合、資金和裝備管理、獎(jiǎng)懲考核管理機(jī)制、施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工標(biāo)準(zhǔn)、摩擦與爭(zhēng)端的應(yīng)對(duì)、后勤保障工作等8個(gè)方面論述了國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理的策略。

從石油工程流程的角度分析了石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制,從而提高了石油工程項(xiàng)目管理的控制水平。

石油是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要能源物質(zhì),隨著石油能源在全世界范圍內(nèi)的日益匱乏,如何加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目項(xiàng)目,合理開發(fā)和利用石油能源是當(dāng)代人必須要深思的問題。石油開采業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)而言其受到環(huán)境因素、技術(shù)因素及政策因素的影響無(wú)疑加大了石油開采的難度。如何通過制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理方法和措施提高管理水平,實(shí)現(xiàn)石油開采全過程的安全、有序進(jìn)行是石油行業(yè)必須要重視的現(xiàn)實(shí)問題。本文就現(xiàn)行石油行業(yè)在石油工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題進(jìn)行了淺談,提出了宜于提高石油工程項(xiàng)目管理水平的策略,供相關(guān)的石油企業(yè)參考借鑒。

本文分析了石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題,針對(duì)這些問題提出了一些提高石油工程的管理水平的建議和對(duì)策,以優(yōu)化石油項(xiàng)目的管理。

石化工程能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增殖目標(biāo)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理模式的選擇。石化工程是類似于股票投資,具有高投入、高產(chǎn)出同時(shí)又高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)項(xiàng)目。它流程復(fù)雜,管理和施工過程都要求特別高。本文針對(duì)我國(guó)目前石化工程項(xiàng)目管理模式做了詳細(xì)的闡述,同時(shí)談及和分析了發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)際中出現(xiàn)的問題,做了總結(jié)和給出了建議。

石化工程項(xiàng)目閥門安裝標(biāo)準(zhǔn)

石化工程項(xiàng)目實(shí)施的基本程序通常劃分為8個(gè)階段。每個(gè)階段是后一階段的基礎(chǔ)并對(duì)其起著控制作用。因此,程序化是合理確定項(xiàng)目造價(jià)的基本前提。應(yīng)將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期階段,以掌握工程造價(jià)控制工作的主動(dòng)權(quán)。工程項(xiàng)目通過批準(zhǔn)的可行性研究后進(jìn)入費(fèi)用控制的實(shí)施階段。可根據(jù)各階段在工程造價(jià)控制過程中所處的重要地位,結(jié)合各階段的特點(diǎn),采取有效的措施,把投資額嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。

淺談石化工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

石油是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性能源，石油行業(yè)是我國(guó)重要的支柱行業(yè)，石油工程項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義，希望本文能進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)大型石油工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理。

石油是一種不可再生的戰(zhàn)略資源,如何提高石油開采和利用效率至關(guān)重要。而要更好地開采和利用石油資源,提高油田綜合開發(fā)效益,加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理顯得尤為重要。本文對(duì)石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了透徹的分析,并根據(jù)分析結(jié)果制定了石油工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)效益最大化成為企業(yè)發(fā)展追求的重要目標(biāo)。石油作為重要的戰(zhàn)略性能源，作為能源支柱行業(yè)，石油工程項(xiàng)目管理工作對(duì)合理開發(fā)和利用石油資源具有重要的意義。主要從項(xiàng)目管理理論入手，回顧了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了具體案例分析。希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)，完善和發(fā)展石油工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

石化工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制

石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有高溫高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。石化生產(chǎn)工藝的特殊性決定了石化工程項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求,一旦大型石化安裝項(xiàng)目設(shè)備出現(xiàn)問題,會(huì)帶來(lái)一系列嚴(yán)重的后果,往往會(huì)導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生,后果將不堪設(shè)想。即使不會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故,也要進(jìn)行必要的設(shè)備維修。由此決定了石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。