1 基建安全管理策劃方案 一、管理情況 （一）2009年基建安全管理工作回顧 1.2009年安全管理落實情況 2009年工程始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針為目標(biāo)，成立了該工程安全生產(chǎn)委員會，明確了各級管理 人員的安全職責(zé)；制定并組織實施了旬、月、季安全例會制度， 跟蹤、監(jiān)督參建單位安全措施的執(zhí)行及事故預(yù)想與防范的措施等 落實情況；狠抓安全隱患排查治理工作，加大對習(xí)慣性違章的日 常安全管理力度；結(jié)合秋季安全大檢查的工作，積極開展了工程 安全、質(zhì)量專項及節(jié)日的安全大檢查等活動；組織施工用電、交 通、文明生產(chǎn)等安全管理專項檢查； 2.存在的問題 2.1施工單位人員、設(shè)備更換頻繁。施工人員流動性較大，組 織安全培訓(xùn)流于形式，安全意識不強，部分員工安全素質(zhì)較低， 給施工安全與文明生產(chǎn)管理帶來隱患；缺乏長期系統(tǒng)的安全教育 和培訓(xùn)工作。施工單位安全培訓(xùn)過于籠統(tǒng)，缺乏針

平安工地建設(shè)施工現(xiàn)場精細化管理策劃方案 制度建設(shè)是精細化管理的基礎(chǔ)，上級制訂了許多關(guān)于項目部管理 的規(guī)定和制度，這些規(guī)章對所有項目部都具有重要意義，但項目部都 有各自的特性與要求，我們應(yīng)該在落實上級要求、規(guī)定的基礎(chǔ)上，再 結(jié)合項目部的實際情況，制定切合實際、適應(yīng)這里精細化管理要求的 現(xiàn)場布置方案。 1、進入施工棧橋，西側(cè)放置的“五圖一表”位置不變。 2、棧橋上通往箱梁的梯子口處放置安全警示圖標(biāo)。 3、棧橋東西兩側(cè)每隔150米插山東高速彩旗一面，每300米 東西兩側(cè)對應(yīng)掛安全、質(zhì)量、精細化管理標(biāo)語。 4、棧橋配電箱門上，與電工負責(zé)人、電話反光標(biāo)志破壞 的補齊。 5、一套、二套棧橋側(cè)模架主梁上通道護欄掛橫幅。 6、滑模翼緣板通道護欄前進方向右側(cè)依次放置：安全、環(huán)保、 文明名施工告示牌、滅火器、救生圈、救生繩。 7、滑模翼緣板通道護欄前進方向左側(cè)放

臨沂220kv馬站輸變電工程 基建安全管理策劃方案 臨沂供電公司 臨沂220kv馬站輸變電工程業(yè)主程項目部

基建安全管理策劃方案 基建安全管理策劃方案 根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，為統(tǒng)籌做好基建全年安全質(zhì)量工作，確 ?；üこ贪踩|(zhì)量齊優(yōu)，公司結(jié)合基建工作實際，優(yōu)化出臺了

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸www.***.***管理資源吧 第一章“廣地花園”物業(yè)管理服務(wù) 一[下載自www.***.***管理資源吧]、物業(yè)管理服務(wù)的宗旨— — “殷勤、周到、舒適、安全的星級服務(wù)” 以經(jīng)營、管理為手段，以效益為目的開展物業(yè)管理工作。管理也 是服務(wù)，管理的含意對物進行管理，服務(wù)的含意對人進行服務(wù)，全心 全意為業(yè)主/租戶服務(wù)，用戶至上，想用戶之所想，急用戶之所急， 把服務(wù)工作做到家；經(jīng)營，通過開展各類服務(wù)以及各種經(jīng)營來解決物 業(yè)管理中的某些經(jīng)費開支；效益，在開展有償服務(wù)時，不片面追求經(jīng) 濟利益，而是要以社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益三者為最終目標(biāo)。 具體體現(xiàn)以下兩個方面： （一）創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全、寧靜、幽雅的生活環(huán)境； （二）提高物業(yè)的價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

和益行物業(yè)天德小區(qū)物業(yè)管理 方案書 北京和益行物業(yè)管理有限公司 2007年2月 目錄 第一節(jié)公司簡介?????????????????????? 第二節(jié)擬采取的管理方式及管理人員的配備?????????? 第三節(jié)管理指標(biāo)承諾及采取的措施?????????????? 第四節(jié)物資裝備計劃???????????????????? 第五節(jié)管理規(guī)章制度的建立????????????????? 第六節(jié)樓宇檔案資料管理?????????????????? 第七節(jié)社區(qū)文化活動與社區(qū)服務(wù)??????????????? 第八節(jié)財務(wù)管理及物業(yè)管理經(jīng)費收支測算??????????? 第一部分財務(wù)管理???????????????????? 第二部分日常物業(yè)管理經(jīng)費測算?????????????? 第三部分維修基金的管理使用計劃????????????? 結(jié)束語??????????

嘉富·好第坊二期精裝修工程 綜合管理策劃方案 上海金鹿建設(shè)（集團）有限公司 裝飾部編制 2011年7月27日 嘉富·好第坊二期精裝修工程 綜合管理策劃方案 一、工程概況 建設(shè)單位：嘉興市嘉富置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 總承包方：浙江港海建設(shè)有限公司 裝飾設(shè)計施工：上海金鹿建設(shè)（集團）有限公司 二期精裝修情況： 樓號樓層單元 單元·層幢 施工面積 公寓房電梯廳公寓房電梯廳 2#樓18層23套1個106套36個≈12000㎡ 3#樓18層23套1個106套36個≈12000㎡ 9#樓17層13套1個48套17個≈6400㎡ 10#樓17層13套1個48套17個≈6400㎡ 合計6308套106個≈36800㎡ 二、擬定管理組織機構(gòu) 三、管理方法 1、橫向管理：以樓組長負責(zé)制

建筑項目建設(shè)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，這要求企業(yè)建設(shè)管理水平一定要搞，能夠做好工程管理策劃方案，從而確保建筑項目的順利建設(shè)。目前我國在建筑項目工程管理策劃方案設(shè)計方面還存在很大的不足，這導(dǎo)致了建筑項目工程建設(shè)風(fēng)險加大，影響到了建筑項目工程建設(shè)的順利推進。本文對于建筑項目工程管理策劃方案內(nèi)涵進行了簡單的探討，并基于建筑項目工程管理的主要內(nèi)容，探討了工程管理策劃方案設(shè)計要點。希望通過本文的研究，能夠給工程管理策劃方案設(shè)計提供一個新的視角和理論指導(dǎo)，從而提升建筑項目工程管理策劃水平。

深圳某商業(yè)城策劃案——第一部分物業(yè)定位　　第一章市場調(diào)查分析　　一深圳市總體商業(yè)市場背景　　二南山商業(yè)市場綜述　　三同類主題市場調(diào)研　　八卦嶺片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　田貝片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　筍崗片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　...

深圳某商業(yè)城營銷策劃方案——第一部分物業(yè)定位　　第一章市場調(diào)查分析　　一深圳市總體商業(yè)市場背景　　二南山商業(yè)市場綜述　　三同類主題市場調(diào)研　　八卦嶺片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　田貝片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　筍崗片區(qū)典型可比商場調(diào)...

第四施工組織管理策劃 4.1結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量預(yù)控要點 序號項目質(zhì)量控制點責(zé)任人 1 施工組織設(shè)計、 方案、措施交底 施工組織設(shè)計的戰(zhàn)略性三者層次清晰、 具有嚴(yán)肅性、針 對性、符合規(guī)范 楊曉東 施工方案的針對性 措施交底的可操作性彭守輝 2鋼筋工程 鋼筋原材強度控制趙澤榮 鋼筋端頭馬蹄形控制 王振海 墻、柱、梁、板、樓梯鋼筋定位 鋼筋搭接長度、錨固長度、接頭錯開50%、 錯開距離35d且≥500mm 箍筋135°彎鉤、平直長度10d 鋼筋保護層厚度 梁、柱箍筋加密區(qū)范圍、起步筋位置 氣壓焊鐓粗直徑、鐓粗長度、彎折角度、外 觀質(zhì)量 3模板工程 模板加工拼縫控制 王振海 模板軸線位移、垂直度、平整度 模板堆放、脫模劑涂刷 門框模板定位、邊角密封條 模板拼縫 拆模強度控制 4混凝土工程 混凝土分層厚度及自由下落高度控制 王振海 后澆帶、施工縫處理 預(yù)拌混凝土外加劑選用

項 工作要點工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 目 1.

第一章《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程申報與評審要求概述 一、總則 1、根據(jù)福建省建設(shè)廳《福建?。ㄩ}江杯）優(yōu)質(zhì)工程獎評審辦法》，規(guī)范開展創(chuàng)福建省《閩 江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎。 2、《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎是福建省建設(shè)廳設(shè)立的全省建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽獎。獲得《閩 江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎的工程稱省優(yōu)質(zhì)工程。 3、《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎由主承建單位申報，由評審委員會評定，每年組織評審一次， 具體評選工作由省工程質(zhì)協(xié)負責(zé)。被評為《閩江杯》優(yōu)質(zhì)工程獎的項目由省建設(shè)廳確認(rèn)后 公布表彰。 二、創(chuàng)優(yōu)申報及評審 根據(jù)《福建?。ㄩ}江杯）優(yōu)質(zhì)工程評審辦法》，對創(chuàng)優(yōu)工程匯總?cè)缦拢?1、工程開工前，應(yīng)進行創(chuàng)優(yōu)計劃報備（備案登記表）。 2、工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的現(xiàn)場抽查記錄，以驗證其驗收 資料的準(zhǔn)確性。多層建筑至少抽查一次，高層、超高層、規(guī)模較大工程及結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的工 程應(yīng)增加抽查次數(shù)。 3、省工程質(zhì)協(xié)

麗苑公寓內(nèi)裝修工程 技術(shù)管理策劃 編制人:宋存元 審核人:劉濤 中鐵建設(shè)集團裝飾公司第十三項目部 2013年04月 目錄 第1章編制依據(jù).....................................................................................錯誤！未定義書簽。 1.1招標(biāo)文件.....................................................................................錯誤！未定義書簽。 1.2圖紙、設(shè)計方案.........................................................................錯誤！未定義書簽。 1.3施工組織設(shè)計........

附件1 黑龍江省電力有限公司2012年 基建安全管理策劃方案 一、2011年基建安全管理工作回顧 2011年，黑龍江省電力有限公司結(jié)合國家電網(wǎng)公司

安全專項施工方案申報表 g107耒陽市繞城公路、耒陽市竹市至 項目名稱項目負責(zé)人黃二位

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經(jīng)理部 編制日期：

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淺談項目管理策劃體系的實施——項目管理體系所涉及的內(nèi)容廣泛復(fù)雜，主要思路在于在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理中應(yīng)重視“目標(biāo)管理”和“過程管理”，即重視“客戶需求”和“虛擬管理”，并以此為基礎(chǔ)，通過信息型的信息管理體系和學(xué)習(xí)型組織，建立一套適合現(xiàn)行市場競爭...

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工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征