崗位職責說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責： 直接上級集團董事長直接下級 副總經(jīng)理、財務、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內 容 1、直接對集團公司董事長負責； 2、對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負 直接領導責任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃 設計等方案； 5、負責項目勘察、設計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關； 7、負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工 作； 8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調； 12、全面把握工

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權關系，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設立的有限責任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權并以其全部資產(chǎn)對 公司的債務承擔責任。 3、公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧。 4、公司實行權責分明，科學管理，激勵和約束相結合的內部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動，必須遵守紀律，遵守職業(yè)道德加強社會 主頁精神文明建設，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權益受 法律保護，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務管理制度 財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管 理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有： 1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支； 收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結算， 保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與 工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。 2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行 會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明 細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結賬、對賬，做到日清月結，賬賬相符、賬實相符、賬 表相符、賬證相符；管理好會計檔案。 3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務管理制度——財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：......

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設備認質、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

重慶市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度——第一章總則　　為適應公司發(fā)展需要，保護公司股東和債全權人的合法權益，維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據(jù)...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設　　第二篇企業(yè)組織結構　　第三篇行政事務管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財務制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

1 湖南武陵城（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準：存檔：檔案室 實例：新員工入職培訓流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓內容 培訓前3日發(fā) 出培訓通知 做好培訓 準備和工 作安排 做好教 學準備 通知培訓 時間地點 入職培訓，發(fā) 放《員工手冊》 受訓員工崗前培訓 總結（培訓當日） 培訓30天內 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認審核 轉正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識 ④產(chǎn)品知識 ⑤脫崗培訓 書面考核試 卷 試用期內 部門總監(jiān)負 責在崗培訓 應用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓效 果評估表》 培訓內容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責 ②業(yè)務流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進一步提高財務管理和服務水平，適應企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標。 二、內容： 1、款項支付審批單。涉及領款，報銷，工程支付等款項支出的業(yè)務活動， 都要通過該單進行，企業(yè)原領款單作廢。報銷費用時和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時和原工程結算申請書合并使用。 填制說明：報銷（收款人）為單位款的，應出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應在收款人欄加蓋單位公章，個人性質的應親筆簽名。報銷人和經(jīng)辦人是 同一個人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報銷人一樣的簽名，不是同一個人的，具體經(jīng)辦 人應在經(jīng)辦人欄單獨親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項目），款項目的，數(shù)額，使 用對象，時間等信息，如果是報銷費用，盡量將不同類性質的費用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標.....................................................4 常務副總經(jīng)理考核指標...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標........................

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總——目錄　　第一部分高層考核指標　　常務副總經(jīng)理考核指標　　行政副總經(jīng)理考核指標　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標　　銷售副總經(jīng)理考核指標　　總經(jīng)濟師考核指標　　總會計師考核指標　　總建筑師考核指標...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標準——資料包括開發(fā)管理、設計管理、工程管理、成本管理、質量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機構圖，各部門職能，各崗位職責等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓系統(tǒng)（目標，種類，運行，內容）；　　人事...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標準——質量記錄清單　　類別序號文件名稱編號　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報告審批表qr-kf-01　　2項目可行性研究報告審批表qr-kf-02　　設計管理3設計輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設計任務書評審表qr-sj...

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關法規(guī)及公司相關規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領導或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1總則 1.0.1為了從工程建設的各個階段加強質量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質量合格率100%、質 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內容，依據(jù)國家、保定市相關規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內上報建設單位、監(jiān)理單位施工組織設計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標后10天內上報建設單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細則；要求各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復）驗報告，分包隊伍資質，要求 各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織構架及崗位編制說明 一．總經(jīng)理二．綜合管理部三．營銷部 四．工程部五．項目部六．財務部 七．前期部 （一）總經(jīng)理 1．總經(jīng)理 1．1直接上級：董事長 1．2直接下級：綜合管理部經(jīng)理，財務部經(jīng)理，項目部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，前 期部經(jīng)理 1．3職位目的：統(tǒng)率全體員工，按照董事會發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行具體執(zhí)行方案，開展 具體經(jīng)營工作，為公司創(chuàng)造最大利潤，對董事長負責，由董事長任命。 1．4工作職責： 1）制定公司戰(zhàn)略，進行經(jīng)營規(guī)劃。 2）擬定公司結構，制定各項管理制度，并執(zhí)行到一線。 3）領導經(jīng)營團隊制定公司經(jīng)營計劃，按照計劃指揮調配各部門工作。 4）對直接下屬進行績效考，對其進行提拔、獎勵、懲處。 5）制定公司的融資計劃，資金運做，并按授權進行費用與合同審批。 6）按時向董事會匯報公司運營情況。 7）完成董事長委托的其他工作。 8）處理公司突發(fā)事件。 （二）綜合管理部 設

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關法規(guī)及公司相關規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領導或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工登記表 創(chuàng)造無限追求卓越 姓名： 部門： 崗位： 入職時間：年月日 編號： 注：本表將作為員工在加拿大lvc國際投資集團的基本人事資料留存，所有欄目均需如實填寫， 若沒有相關情況可填寫“無”，不得保留空白。 說明：所有欄目均需如實填寫，沒有相關情況可填寫“無”，不得保留空白。 姓名性別 出生 日期 年月日籍貫 貼一寸正面免冠 近照 戶口 農(nóng)戶□ 非農(nóng)戶□ 民族 政治 面目 群眾/團員/黨員 身高 體重 cm kg 婚姻狀 況 血型職稱 職稱 編號 學位學歷專業(yè)特長 畢業(yè)學 校 外語 種類 外語 等級 戶口所 在地址 入職 時間 年月日 家庭住址身份證號 現(xiàn)住址郵編 家庭電話手機號碼 參加工作 時間 年月日 興趣愛好 教 育 培 訓 經(jīng) 歷 時間

1 1總則 1.0.1為了從工程建設的各個階段加強質量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質量合格率100%、質 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內容，依據(jù)國家、保定市相關規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內上報建設單位、監(jiān)理單位施工組織設計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標后10天內上報建設單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細則；要求各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復）驗報告，分包隊伍資質，要求 各分公司、項目部有以上內容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 發(fā) 展 規(guī) 劃 書 gggg房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 二、公司內部環(huán)境分析 第二部分：整體戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略目標 二、戰(zhàn)略定位 優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 三、戰(zhàn)略選擇 第三部分：公司職能戰(zhàn)略 一、提升項目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財務戰(zhàn)略 五、提升市場營銷能力策略 六、品牌戰(zhàn)略 第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 微諾實業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對公司市場環(huán) 境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。 市場發(fā)展空間 微諾公司為新建單位，給市場增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內部環(huán)境分析 1、企業(yè)發(fā)展歷史 微諾實業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個個歷史時期。微諾實業(yè)公司 成立，