1 員工流失原因分析及措施 一、關(guān)于員工流失 所謂員工流失是指企業(yè)不愿意而員工個人卻愿意的自愿流出。這種流 出方式對企業(yè)來講是被動的，企業(yè)不希望出現(xiàn)的員工流出往往給企業(yè)帶來 特殊的損失。員工辭職是員工的權(quán)利，但由于對企業(yè)有害，企業(yè)一般要設(shè) 法控制和挽留，至少要避免這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 員工的流失分為顯性流失和隱性流失。當(dāng)一個員工產(chǎn)生心里不滿而辭 去工作，這種事實上的失去，即是顯性流失。當(dāng)員工產(chǎn)生心理不滿，但是 他并沒有選擇離開，而是采取消極怠工的方式繼續(xù)留在原工作崗位上，失 去了一個員工在該崗位上本應(yīng)產(chǎn)生的作用，這即是隱性流失。這種隱性流 失的不利影響常常是組織看不到的，因而它的破壞性比顯性流失更大。 二、員工流失的現(xiàn)狀 員工的正常流動，對一個企業(yè)來說，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)， 而對于社會來說，員工的流動可以實現(xiàn)人力資源的合理配臵和充分利用， 這是人力資源流動的合理性和必要性，然而，目

制造業(yè)企業(yè)一線操作員工流失嚴(yán)重成為當(dāng)前制造企業(yè)普遍面臨問題。以s公司為例,介紹了該公司操作員工流失的現(xiàn)狀,分析了造成操作員工流失的原因,并提出了相應(yīng)的解決對策。

當(dāng)前的施工企業(yè)主要是勞動密集型的,具有一定的專業(yè)性.隨著市場的不斷成長和發(fā)展,高度運用高新技術(shù)和節(jié)能施工材料,有利于工程質(zhì)量的保障.同時,在施工企業(yè)中,無論是新技術(shù)引入,還是工程質(zhì)量監(jiān)理,均依賴于專業(yè)技術(shù).為此,經(jīng)驗豐富至關(guān)重要,然而,當(dāng)前企業(yè)卻存在人才流失問題,這制約了工程的優(yōu)化,阻礙了企業(yè)的進(jìn)步.

當(dāng)前的施工企業(yè)主要是勞動密集型的,具有一定的專業(yè)性。隨著市場的不斷成長和發(fā)展,高度運用高新技術(shù)和節(jié)能施工材料,有利于工程質(zhì)量的保障。同時,在施工企業(yè)中,無論是新技術(shù)引入,還是工程質(zhì)量監(jiān)理,均依賴于專業(yè)技術(shù)。為此,經(jīng)驗豐富至關(guān)重要,然而,當(dāng)前企業(yè)卻存在人才流失問題,這制約了工程的優(yōu)化,阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

市場競爭歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍,才能在市場搏擊中占有一席之地。施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè),且社會地位較低,再加上大鍋飯、平均主義等國有企業(yè)的通病,國有施工企業(yè)的人才紛紛流向外資、民營等條件好的企業(yè)。國有施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)基地,人才外流已經(jīng)成為制約國有施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題。

建筑企業(yè)人才流失主要有:傳統(tǒng)家族式管理的弊端、人才考核評價和激勵機制不科學(xué)、企業(yè)文化缺乏凝聚力、企業(yè)穩(wěn)定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企業(yè)人才流失,應(yīng)提升管理者素質(zhì)、用體制留人,建立公正有效的績效評價體系、用待遇挽留人才,加強企業(yè)文化建設(shè)、用凝聚力留住人才,實施親情化管理、用感情留住人才。

本文以某通信施工企業(yè)為研究背景,結(jié)合自身人力資源管理工作經(jīng)驗,對通信施工企業(yè)核心人才流失情況的原因進(jìn)行了分析,并提出了核心人才流失的對策,旨在改善通信施工企業(yè)核心人才流失的情況.

當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才緊缺是制約公司發(fā)展的\"瓶頸\"……目前很多施工企業(yè)存在的主要問題是:專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。雖然近幾年公司員工的收入水平不斷提高,但

建筑施工企業(yè)員工流失原因及對策淺析 建筑施工企業(yè)員工的流失問題,既有施工企業(yè)人力資源管理上表現(xiàn)出的缺位失范和難盡 人意,也有外部環(huán)境的深刻變化。 通過對公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，員工流失的主要原因有以下三種： 1.1社會環(huán)境因素 1.1.1社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，個人價值觀也在不斷地發(fā)生著變化。“樹挪死、人挪 活”的思想普遍被大家接受和認(rèn)可，如果說整個社會都對員工的合理流動持肯定態(tài)度，那么 員工從滿意度低的企業(yè)流向高的企業(yè)也是人之常情。 1.2企業(yè)自身原因 1.2.1管理認(rèn)識不到位。雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識到人力資源在生產(chǎn)管 理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用,也提出了“以人為本,尊重員工”的口號,但在實 施過程中,尤其是在生產(chǎn)一線中,論資排輩,任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。 1.2.2用人機制不靈活。在人員的管理儲備上,由于沒有建立科學(xué)的選人用

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)建筑市場得到了長足的發(fā)展,越來越多的新技術(shù)和新材料被廣泛應(yīng)用于建筑施工中,使技術(shù)人員在施工中起著越來越重要的作用。然而,建筑人才越來越重要帶來的是建筑人才的不斷流失,這已經(jīng)成為困擾建筑企業(yè)的嚴(yán)重問題。在本文中,筆者就對建筑企業(yè)人才流失原因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決對策。

本文從我國房地產(chǎn)企業(yè)利息資本化核算、商品房只用不售、房屋租賃費改名為“物業(yè)費”和以定率征收開發(fā)企業(yè)所得稅四個方面，對該行業(yè)的稅收流失進(jìn)行了分析，提出了作者的優(yōu)化對策。

本文從我國房地產(chǎn)企業(yè)利息資本化核算、商品房只用不售、房屋租賃費改名為“物業(yè)費”和以定率征收開發(fā)企業(yè)所得稅四個方面,對該行業(yè)的稅收流失進(jìn)行了分析,提出了作者的優(yōu)化對策。

人才對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。故此,本文對建筑施工企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析,并提出針對性的對策,促使建筑施工企業(yè)吸納并保留更多的人才,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人才的重要性日趨顯現(xiàn)。本文分析造成建筑企業(yè)人才流失的原因,并針對此原因提出相應(yīng)對策,以促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理化構(gòu)建,有效緩解企業(yè)人才流失嚴(yán)重的問題。

浙江廣播電視大學(xué)工商類本科畢業(yè)論文 第1頁共11頁 1.飯店服務(wù)行業(yè)用人現(xiàn)狀及困境 1.1飯店服務(wù)行為的現(xiàn)狀 隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展，旅游飯店已經(jīng)成為旅游業(yè)吃住行游娛購6大要素中 的重要組成部分。然而，員工流失現(xiàn)象已成為酒店行業(yè)的重大癥狀之一，這不僅 僅是個別地區(qū)問題，而是整個行業(yè)的普遍現(xiàn)象。員工的高流失率一直是困擾著酒 店管理者的難題。在其他行業(yè)正常的流失率應(yīng)該在5%-10%左右，作為勞動密集型 的旅游飯店員工的流失率也應(yīng)該不超過20%。然而，國內(nèi)的旅游飯店遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過與 這個數(shù)目。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，溫州中低檔酒店員工流失率高達(dá)45%以上，員工 的高流失率是擺在管理者面前，十分危險的和緊迫的課題，并困擾著企業(yè)管理這 會給旅游飯店帶來較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和信譽損失。 2006年下半年開始，瑞安城區(qū)的飯店業(yè)，如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，例如華富 天成大酒店、瑞安萬好萬家、瑞安華都

人才是企業(yè)獲得常駐穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？墒窃趩T工流失率逐漸攀高的今天,如何能扭轉(zhuǎn)局面,降低人才流失率,留住好員工?本文主要通過對目前基層企業(yè)存在的人力資源危機進(jìn)行分析,查找人員流失的原因,探討人員流失對企業(yè)帶來的影響,提出相應(yīng)的主要管理對策,為企業(yè)能盡快走出人才困境提出建議。

建筑施工企業(yè)近年來新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生流失 原因分析及對策 史京軍 (陜建集團第十建筑工程有限公司黨政辦主任) 近年來,大學(xué)生就業(yè)后流失率高的問題引起社會高度關(guān) 注。特別是在建筑施工企業(yè)當(dāng)中,許多企業(yè)雖然每年全都在新 進(jìn)大學(xué)生,但是工程技術(shù)類大學(xué)畢業(yè)生卻始終滿足不了企業(yè)規(guī) 模的擴大和發(fā)展的需要,而流失現(xiàn)象也較嚴(yán)重。從大學(xué)畢業(yè)到 成為一個優(yōu)秀的土建工程師、造價師至少要經(jīng)過三年的實踐, 而一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理的成長時間和成長歷程更是有特殊的 要求。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位,這些人才也是企業(yè) 的骨干,他們的流失將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來無法彌補的損 失。 1大學(xué)生流失情況及其特點。 我司是一家具有國家一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè),地處陜西 南部的漢中市。進(jìn)人本世紀(jì)以來的八年,我司因解除、終止、調(diào) 出等各種原因流失大中專學(xué)生8

當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才緊缺是制約公司發(fā)展的“瓶頸”……目前很多施工企業(yè)存在的主要問題是：專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。雖然近幾年公司員工的收入水平不斷提高，但許多大中專畢業(yè)生在工作中仍然沒有積極性，特別是工程技術(shù)人才跳槽現(xiàn)象特別嚴(yán)重，

本文作者在國有建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)工作十幾年,對此進(jìn)行了深入的分析和研究,點明了企業(yè)當(dāng)前人才流失現(xiàn)狀,剖析了人才流失的原因、并提出了相應(yīng)的對策和思路。

房地產(chǎn)行業(yè)稅收流失的治理一直是我國稅務(wù)部門征稅的大難題。文章首先從稅務(wù)部門自身及房地產(chǎn)企業(yè)兩方面各個環(huán)節(jié)闡明房地產(chǎn)行業(yè)稅收流失的現(xiàn)狀;其次從稅務(wù)部門為保持稅收收入均衡增長等方面分析稅收流失的原因;最后針對房地產(chǎn)企業(yè)稅收流失的現(xiàn)狀和原因,提出稅務(wù)、審計部門及有關(guān)部門應(yīng)加強協(xié)調(diào),采取有效對策,加強和完善房地產(chǎn)稅收控管的辦法和措施等治理對策。

隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)的大力推進(jìn),建筑行業(yè)競爭也無可避免地愈演愈烈。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,國有建筑施工企業(yè)人才的流失直接導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,削弱了企業(yè)的競爭力,如何避免人才流失是國有建筑企業(yè)必須面對和思考的重大問題。

2017-2023年中國鐵絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀 分析與發(fā)展前景研究報告 中國市場調(diào)研在線 中國市場調(diào)研在線2017-2023年中國鐵絲網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告 行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報 告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟運行狀 況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀 完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性 和科學(xué)性。 中國市場調(diào)研在線cninfo360.com基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該 行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。 中國市場調(diào)研在線2017-20