管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.***.*** 管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載， 敬請(qǐng)登陸：www.***.*** cy集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 cy集團(tuán) 二零零一年十一月 管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.***.*** 目錄 第一章總則......................................1 第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系..............1 第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期....................2 第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法..............2 第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程

某軟件公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管 理和監(jiān)控，并為業(yè)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持，特制定本財(cái)務(wù)預(yù)算制度。 公司財(cái)務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門的預(yù)算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預(yù)算委員會(huì) 決議，擬定公司整體預(yù)算。 公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機(jī)構(gòu)/職能部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算三級(jí)預(yù)算構(gòu)成， 初期以彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方式結(jié)合方式進(jìn)行，逐步完善和細(xì)化。每月度輔以較詳細(xì)的各部門的資 金和成本支出計(jì)劃。 施行初期（1－2年內(nèi)），考慮到預(yù)算的合理性和預(yù)算核算的準(zhǔn)確性不足，建議不作為考核的主 要指標(biāo)和直接依據(jù)。 本預(yù)算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預(yù)算管理委員會(huì)，公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī) 構(gòu)。 第二章預(yù)算的組織形式和相應(yīng)職責(zé) 1、某公司預(yù)算委員會(huì) 為保證某公司計(jì)劃預(yù)算管理權(quán)威性、科學(xué)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一條為實(shí)現(xiàn)公司的各種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司各部門、下屬各單位的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各 方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將公司財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算軌道，同時(shí)為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑全新 的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，特制定本制 度。 第二條預(yù)算編制的原則 1、堅(jiān)持統(tǒng)一性、全覆蓋原則，實(shí)行全口徑預(yù)算管理。 2、堅(jiān)持收入統(tǒng)管原則，實(shí)行收支兩條線管理。 3、堅(jiān)持剛性預(yù)算原則，強(qiáng)化預(yù)算的硬約束。 4、堅(jiān)持合法性原則。 第三條預(yù)算編制的范圍 納入公司全面預(yù)算范圍包括公司本部及所屬全資和控股子公司。 第四條采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方式，先由公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，然后各單位層 層分解落實(shí)指標(biāo)后，交公司財(cái)務(wù)部門分析、匯總、平衡。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后，報(bào)公司董 事會(huì)審議批準(zhǔn)執(zhí)行。 第五條實(shí)行分級(jí)預(yù)算編制，即各獨(dú)立核算單位和公司本部都要編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算。

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 1.目的 為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和 指導(dǎo)，通過對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過程 中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。 2.適用范圍 集團(tuán)下屬各控股子公司 3.職責(zé) 3.1下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。 3.2財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)控。 3.3集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分配各下屬公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并負(fù) 責(zé)下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批和下達(dá) 4.內(nèi)容 4.1預(yù)算編制原則和方法 4.1.1預(yù)算編制原則： （1）按照財(cái)政年度進(jìn)行預(yù)算管理； （2）當(dāng)年費(fèi)用率不能超過上年實(shí)際費(fèi)用率； （3）利潤(rùn)的增長(zhǎng)必須高于費(fèi)用的增長(zhǎng)； （4）要考慮人工成

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 總則 第一條為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推動(dòng) 公司加強(qiáng)預(yù)算管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施過程控制，達(dá)成公 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條公司預(yù)算管理的基本任務(wù)： 1、明確公司內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限； 2、確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3、編制預(yù)算并組織實(shí)施； 4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析。 第三條本制度適用于公司內(nèi)部各部門。 第二則財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容 第四條公司所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù) 算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。 第五條公司需編制的預(yù)算主要有財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。 第六條公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定 時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金

ics q/*** q/***g01401.1-2008//wi-fmd-001v1.0 財(cái)務(wù)管理制度總則 2008-04-01發(fā)布2008-04-01實(shí)施 發(fā)布 目次 前言.................................................................................ii 1總則............................................................................1 2財(cái)務(wù)職責(zé)與規(guī)范......................................................................1 3貨幣資金及票據(jù)管理........................................

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實(shí)施過程，并且對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

河南skd股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái)——中國(guó)emba網(wǎng)（www.***.***）智力提供 河南skd股份有限公司 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 制作人：財(cái)務(wù)中心 批準(zhǔn)人： 執(zhí)行時(shí)間：2011年1月1日 河南skd股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái)——中國(guó)emba網(wǎng)（www.***.***）智力提供 a財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)p309財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé) 文件編號(hào)：ca01版本號(hào)：1：00生效日期：共頁(yè)第1頁(yè) 1.總則 1．1制定目的 將公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)分工予以明確立化，力求權(quán)責(zé)分明，高效協(xié)調(diào)。 1．2適用范圍 凡錄屬本公司財(cái)務(wù)部門人員之工作崗位，均依照本規(guī)范的體制管理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)范制定，修改，廢止及起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)

1 關(guān)聯(lián)交易管理制度 為規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱“公司”）關(guān)聯(lián)交易行為，保護(hù)廣大投資者特別是中小投資者的合法 權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》和《深圳證券交易所股票 上市規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱“《上市規(guī)則》”）等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及《華工科技產(chǎn)業(yè)股份 有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”）的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第一章關(guān)聯(lián)交易管理的組織機(jī)構(gòu) 第一條公司董事會(huì)辦公室是關(guān)聯(lián)交易管理的歸口部門，在董事會(huì)秘書的領(lǐng)導(dǎo)下開展 關(guān)聯(lián)交易管理工作。董事會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)人的分析確認(rèn)、關(guān)聯(lián)交易合規(guī)審查及重大關(guān) 聯(lián)交易決策的組織，以及信息披露工作。 第二條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易的會(huì)計(jì)記錄、核算、報(bào)告及統(tǒng)計(jì)分析工作，并按季 度報(bào)董事會(huì)辦公室。 公司法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)為關(guān)聯(lián)交易的判斷提供意見。 第三條董事會(huì)辦公室對(duì)匯總上報(bào)的關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行整理、分析，并按照本制度的 規(guī)

第1頁(yè)共1頁(yè) xx集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)辦公室管理制度(試行) 2011-4-28 第2頁(yè)共2頁(yè) 董事會(huì)辦公室管理制度（試行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室管理體系建設(shè)，完善流程化、科學(xué)化、 現(xiàn)代化的制度建設(shè)，遵循集團(tuán)核心價(jià)值觀，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相 結(jié)合的內(nèi)部管理體制，特制定本制度。 第二條本制度依據(jù)《公司法》和《xx公司建設(shè)集團(tuán)有限公司公司章程》制定。 第三條本制度適用于集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室。 第二章管理模式 第四條董事會(huì)辦公室組織結(jié)構(gòu)： 各部門職責(zé)、董事會(huì)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司歸口管理部門見下表： 序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱職責(zé)范圍分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司歸口部門 1投資者關(guān)系辦公室見：投資者關(guān)系職責(zé)董事會(huì)辦公室主任董事會(huì)辦公室 2證券事務(wù)代表辦公室見：證券事務(wù)代表職責(zé)董事會(huì)辦公室主任董事會(huì)辦公室 3內(nèi)務(wù)

隨著社會(huì)科技的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,電力企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為市場(chǎng)化的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的企業(yè)。而隨著社會(huì)不斷的擴(kuò)張,一系列新型行業(yè)的崛起,所需要供電的范圍越來越大,隨之而來的結(jié)果便是電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位和作用逐步凸顯,而且隨著電力企業(yè)的市場(chǎng)化,其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng),使得其必須約束自身行為從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制上做到高效率、高競(jìng)爭(zhēng)化的運(yùn)營(yíng)模式以面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問題進(jìn)行相關(guān)性闡述,并提出解決方案,希望能夠幫助電力企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

伴隨著電力改革的不斷深化,電力企業(yè)將發(fā)電廠和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了完全的分離之后加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念,讓電力企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能夠加強(qiáng)電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理,也是促進(jìn)電力企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要手段,但是現(xiàn)階段電力公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在著很多問題,需要不斷的改進(jìn)才能更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文的寫作目的就是通過對(duì)電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

共5頁(yè)第1頁(yè) 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 1總則 為規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，須從市場(chǎng)化角度出發(fā)， 把資本保全與增值的財(cái)務(wù)目標(biāo)量化為財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱及 有關(guān)專業(yè)預(yù)算，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 2財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及目標(biāo) 2.1利潤(rùn)計(jì)劃的目標(biāo)----采取各種措施，努力提高利潤(rùn)水平，合理分配公司利潤(rùn)。 2.2成本計(jì)劃的目標(biāo)----在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使產(chǎn)品成本最低化。 2.3費(fèi)用計(jì)劃的目標(biāo)----在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，使費(fèi)用支出最小化。 2.4資金計(jì)劃的目標(biāo)----合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果。 2.5投資收益計(jì)劃的目標(biāo)----以投出資本的保全及增值的最大化。 3財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體系及層次 3.1根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)限，以及對(duì)資產(chǎn)的控制程度，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理體 系分為四個(gè)層次： a.

《財(cái)務(wù)管理》論文 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善 論文作者： 指導(dǎo)教師： 專業(yè)： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 完成時(shí)間：2010-12-30 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建立與完善 [中文摘要]：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前， 我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營(yíng)的方式，突出表 現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。 [關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立完善 [abstract]:enterprisefinancialbudgetmanagementistheenterprisealladministrativeactivities ofthefoundation,isacentralpartoftheenterprisemanage

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度又是財(cái)務(wù)管理的制度保障和依據(jù),加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,首先要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),影響著企業(yè)的生存與發(fā)展,目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還存在不完善現(xiàn)象,本文首先總結(jié)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該遵循的原則,又分析了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法,最后提出了建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建議。

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的是為了讓企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中,逐漸達(dá)到人力、物力和財(cái)力之間的和諧、統(tǒng)一。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成了企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),成了企業(yè)圓滿完成戰(zhàn)略規(guī)劃的主要手段之一。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)如何構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行了研究,以圖提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性,讓其整個(gè)管理過程更加有效。

改進(jìn)我國(guó)中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作中,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力、材料的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,如今,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。文章就此對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度提出了建議,旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。

2017年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則 1.范圍 本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)憑證處理、帳簿登記處理、會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定。 本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 2.2公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。 2.3建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 2.4積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金。 2.5董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，對(duì)本公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人 員和其他人員認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)

內(nèi)控管理制度 1 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。 第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解， 下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將 各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程進(jìn)行 控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算 的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施； 2、明確公司各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮各

—1— 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使各分公司擴(kuò)大 業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支，特制定公司全面預(yù) 算管理制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是公司經(jīng)營(yíng)管 理制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整 體績(jī)效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，使員工對(duì)公司 的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí) 員工的積極性和主動(dòng)性； （二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企 業(yè)內(nèi)部推行，使各級(jí)部門、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相 結(jié)合； （三）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 體現(xiàn)在全面預(yù)算管理之中； （四）實(shí)現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理對(duì)公 司預(yù)算期

.員工休假管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范公司員工的休假管理，保障公司的正常工作秩序和正常經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合 企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及子公司全體員工。 第三條休假管理內(nèi)容包括法定節(jié)假日、事假、病假、產(chǎn)假、婚 假、喪假、年假、探親假、換休等。 第二章休假項(xiàng)目 第四條法定節(jié)假日，包括 （一）元旦1天 （二）春節(jié)3天 （三）清明節(jié)1天 （四）勞動(dòng)節(jié)1天 （五）端午節(jié)1天 （六）中秋節(jié)1天 （七）國(guó)慶節(jié)3天 女員工三月八日（婦女節(jié)）有半天假期； 地方性節(jié)日按轄區(qū)地方政府通知、結(jié)合公司情況安排放假。 第五條事假 （一）員工在工作時(shí)間因處理私事需要離開工作崗位的，履行正 常請(qǐng)假手續(xù)后按事假處理。在上班時(shí)間內(nèi)，員工請(qǐng)事假一小時(shí)以上四 小時(shí)以內(nèi)按半天處理