設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 學(xué)習(xí)掌握機械設(shè)備知識，了解公司設(shè)備運行狀況、設(shè) 備配件儲備情況，1. 及時申報采購計劃。 服從生產(chǎn)主管的工作安排，負(fù)責(zé)公司機械設(shè)備、電氣 設(shè)備的專業(yè)管理工2. 作。 負(fù)責(zé)保證設(shè)備配件供應(yīng)正常，滿足生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)對 設(shè)備配件質(zhì)量嚴(yán)格3. 把關(guān)，確保配件的質(zhì)量。 4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，保證維修的質(zhì)量、有效控制維 修成本，不出現(xiàn)非 ％。95正常返修，設(shè)備完好使用率應(yīng)保證在 負(fù)責(zé)組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行日常檢查，確保設(shè)備在 生產(chǎn)過程中正常使5. 用。 組織對機電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。 規(guī)范、指導(dǎo)操作人6. 員對機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)制定公司機電設(shè)備的購置、報廢、維修訂劃、組 織制定本部門的規(guī)7. 章制度，監(jiān)督維修、保養(yǎng)計劃的完成，并做好驗收工 作。 負(fù)責(zé)制定公司機械設(shè)備的技術(shù)改造、革新、挖潛項目 計劃，增產(chǎn)節(jié)約。8.

采購部部長 直接上司：副總經(jīng)理 直接下屬：采購部門經(jīng)理 本職工作：對整個公司的商品計劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān) 控和管理。 崗位職責(zé)： 1）全面主持采購部工作，根據(jù)公司經(jīng)營方向和經(jīng)營指標(biāo)對公司經(jīng)營商品和供應(yīng) 商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購方針政策和供應(yīng)商政策； 2）通過對當(dāng)?shù)叵M者構(gòu)成、消費水平、競爭者狀況等多方面的市場調(diào)研全面推 進(jìn)確定商品的經(jīng)營品類、商品的組織機構(gòu)表、商品組合定位、商品的價格帶、 確定單品數(shù)（sku）、確定商品的寬度和深度、毛利率計劃、商品的引進(jìn)和淘 汰率，同時監(jiān)控采購組的執(zhí)行力度； 3）根據(jù)財務(wù)報表制定采購部全面的業(yè)績指標(biāo)（毛利、銷售額、營業(yè)外收入、周 轉(zhuǎn)率）和費用控制目標(biāo)，對公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)； 4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場的規(guī)模以及消費群體，全面審批商場整體布局和整體陳 列要求； 5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購部組織機構(gòu)和人員

精心整理 東聯(lián)建設(shè)集團采購管理部門工作職能 1.負(fù)責(zé)采購管理規(guī)劃制度工作建立和實施；全面負(fù)責(zé)公司的物資采購及供應(yīng)鏈管理工作。 2.負(fù)責(zé)調(diào)查物料市場，掌握物料價格、替代物料、市場供應(yīng)狀況等。?? 3.分析公司物料市場品質(zhì)、價格等行情，及時向相關(guān)部門和上級提供信息及建議。 4.負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)年度供貨合同的編制及臨時采購合同的簽訂，采購合同歸檔管理； 5.建立對供應(yīng)商評價、詢價、比價流程及合格供應(yīng)商評審制度。 6.編制采購部預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制； 7.負(fù)責(zé)對采購不合格品處理；負(fù)責(zé)呆料預(yù)防與處理。 8.對新供應(yīng)商開發(fā)、合格供應(yīng)商評審工作。 9.對大宗物資采購采取招投標(biāo)制度，防范采購價格虛高情況。 10.確保采購控制成本、降低風(fēng)險、保證質(zhì)量和提高效率。 11.建立部門例會制度、報告制度、保持內(nèi)外部溝通渠道暢通； 12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺賬、檔案建立、供應(yīng)商等績效考核評價等工作。 東聯(lián)建設(shè)集團采購管理部崗位

崗位說明書 公司名稱：***商品混凝土有限公司 崗位名稱總經(jīng)理崗位族管理族崗位類別中層管理類 所屬部門總經(jīng)理辦公室直接上司集團公司副總發(fā)薪類別年薪 工作目的公司的全面管理 崗 位 職 責(zé) 及 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn) 1、制定公司的管理模式，制定公司經(jīng)營方針和目標(biāo)； 2、制定公司中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃； 3、任免公司部門以上管理干部和審批新人員的錄用； 4、建立和完善公司管理體系，制定相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制； 5、樹立公司良好形象，努力開拓市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高公司產(chǎn)品的 市場競爭力； 6、簽定購銷合同和對外經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)議； 7、頒布公司經(jīng)營政策和獎懲辦法；協(xié)調(diào)各部門主管的工作關(guān)系； 8、考核部門主管以上管理干部的工作業(yè)績； 9、確定員工經(jīng)濟分配方式，逐步改善工作、生活條件 10、審批工資等財政支出； 11、經(jīng)常抽查生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時調(diào)

崗位說明書 公司名稱：***商品混凝土有限公司 崗位名稱總經(jīng)理崗位族管理族崗位類別中層管理類 所屬部門總經(jīng)理辦公室直接上司集團公司副總發(fā)薪類別年薪 工作目的公司的全面管理 崗 位 職 責(zé) 及 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn) 1、制定公司的管理模式，制定公司經(jīng)營方針和目標(biāo)； 2、制定公司中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃； 3、任免公司部門以上管理干部和審批新人員的錄用； 4、建立和完善公司管理體系，制定相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制； 5、樹立公司良好形象，努力開拓市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高公司產(chǎn)品的 市場競爭力； 6、簽定購銷合同和對外經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)議； 7、頒布公司經(jīng)營政策和獎懲辦法；協(xié)調(diào)各部門主管的工作關(guān)系； 8、考核部門主管以上管理干部的工作業(yè)績； 9、確定員工經(jīng)濟分配方式，逐步改善工作、生活條件 10、審批工資等財政支出； 11、經(jīng)常抽查生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時調(diào)

商品混凝土采購 競爭性談判文件 競爭性談判文件編號:szqgyf2016-6-24 xxxxxxxxxxxx公司 二○一六年六月二十四日 一、工程概況及采購內(nèi)容： 1、工程名稱： 2、工程建設(shè)地點： 3、采購內(nèi)容：商品混凝土工程量約20000m3； 二、采購方式： 本工程按照“公開、公正、平等競爭”的原則，采用邀請供貨人通過競 爭性談判確定供貨人，采購方不承諾最低價成交。 三、報價前須知： 供貨人資格審查，本工程材料采購實行資格預(yù)審。 1、供貨人在報價是需提供以下文件： a、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（原件）； b、資質(zhì)證書副本（原件）； c、企業(yè)法定代表人或委托代理人身份證； d、授權(quán)委托書，必須加蓋單位公章、企業(yè)法人章、被委托人章。 e、供貨合同樣本。 2、法人代表證明書、法人代表授權(quán)書、承諾說明格式等，詳見附頁 四、采購要求： （一）原材料質(zhì)量除達(dá)到國家和地方等

商品混凝土采購 競爭性談判文件 競爭性談判文件編號:szqgyf2016-6-24 xxxxxxxxxxxx公司 二○一六年六月二十四日 一、工程概況及采購內(nèi)容： 1、工程名稱： 2、工程建設(shè)地點： 3、采購內(nèi)容：商品混凝土工程量約20000m3； 二、采購方式： 本工程按照“公開、公正、平等競爭”的原則，采用邀請供貨人通 過競爭性談判確定供貨人，采購方不承諾最低價成交。 三、報價前須知： 供貨人資格審查，本工程材料采購實行資格預(yù)審。 1、供貨人在報價是需提供以下文件： a、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（原件）； b、資質(zhì)證書副本（原件）； c、企業(yè)法定代表人或委托代理人身份證； d、授權(quán)委托書，必須加蓋單位公章、企業(yè)法人章、被委托人 章。 e、供貨合同樣本。 2、法人代表證明書、法人代表授權(quán)書、承諾說明格式等，詳見附頁 四、采購要求： （一）原材料質(zhì)量除達(dá)到國家和地方等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)達(dá)到

1 供應(yīng)中心采購部各崗位職責(zé) 1采購部門的職能 1.1、分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 1.2、尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 1.3、與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 1.4、要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價并作出比較。 1.5、采購所需的物料。 1.6、對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 1.7、掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 1.8、依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 1.9、呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2采購部主管崗位職責(zé) 2.1、擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。 2.2、編制年度采購計劃與預(yù)算。 2.3、審核訂購單與合約。 2.4、建立與改善采購制度。 2.5、撰寫部門周報或月報。 2.6、主持采購人員的教育訓(xùn)練。 2.7、建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 2.8、采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考

1 崗位描述 采購部經(jīng)理 崗位名稱： 采購部經(jīng)理 直接上級： 財務(wù)總監(jiān) 直接下級： 食品采購領(lǐng)班、一般物品采購領(lǐng)班、工程物品采購領(lǐng)班、報關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負(fù)責(zé)酒店采購業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1.匯總各部門采購申請，編制采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 2.對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購成本。 3.組織尋價、比價及供應(yīng)商選點、評審及供貨控制。 4.參與合同評審、簽訂重要采購合同＄組織建立合同臺賬，并進(jìn)行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5.負(fù)責(zé)國外訂貨，并組織安排報批、報關(guān)、報驗及換貨工作。 6.組織實施采購，并進(jìn)行退、換貨管理。 7.組織開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。 8.制訂采購部年度工作目標(biāo)，工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9.制訂采購部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10.定期監(jiān)督檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí) 行情況。 11.按工

采購部崗位職責(zé)說明書 職位名稱采購總監(jiān)崗位編號所屬部門采購部 直接上級總經(jīng)理直接下級采購課員編制日期2009年1月1日 任職條件： 1.學(xué)歷：管理類、物流類或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷； 2.經(jīng)驗：食品行業(yè)5年以上采購管理工作經(jīng)驗； 3.能力要求： 1）精通采購原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力 和計劃組織能力； 2）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、 洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強的團隊建設(shè)能力和工作激情。 職位描述： 采購部采購總監(jiān)行使各項總監(jiān)職權(quán)對采購部門的所有工作進(jìn)行全面監(jiān)管和控制并負(fù)全 責(zé)。 職責(zé)范圍： 1．負(fù)責(zé)采購部門的各項工作的監(jiān)管和控制并行使采購總監(jiān)職權(quán)； 2．依據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購計劃與資金計劃并負(fù)責(zé)實施，保證生產(chǎn) 經(jīng)營所需物資供應(yīng)； 3．負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供

1 采購部各崗位職責(zé)及其崗位說明書 1采購部門的職能 ◆分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。 ◆尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 ◆與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。 ◆要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價并作出比較。 ◆采購所需的物料。 ◆查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ◆對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。 ◆掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 ◆依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。 ◆呆料與廢料的預(yù)防與處理。 2制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé) ◆擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。 ◆負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購。 ◆編制年度采購計劃與預(yù)算。 ◆簽核訂購單與合約。 ◆建立與改善采購制度。 ◆撰寫部門周報或月報。 ◆主持采購人員的教育訓(xùn)練。 ◆建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。 ◆督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。 ◆主持或參與采購相關(guān)

商品混凝土采購合同——北京大型建筑公司使用的常規(guī)合同，具有代表性，適用性。

商品混凝土采購合同范本——1.定義　　1.1買方：　　1.2賣方：　　1.3簽訂地點：盡量約定為我單位住所地　　1.4簽訂時間：　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利、公平、誠實信用的原則，為明確買賣雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方充分協(xié)...

商品混凝土采購合同

商品混凝土采購 競爭性談判文件 競爭性談判文件編號:szqgyf2016-6-24 xxxxxxxxxxxx公司 二○一六年六月二十四日 一、工程概況及采購內(nèi)容： 1、工程名稱： 2、工程建設(shè)地點： 3、采購內(nèi)容：商品混凝土工程量約20000m3； 二、采購方式： 本工程按照“公開、公正、平等競爭”的原則，采用邀請供貨人通過競爭 性談判確定供貨人，采購方不承諾最低價成交。 三、報價前須知： 供貨人資格審查，本工程材料采購實行資格預(yù)審。 1、供貨人在報價是需提供以下文件： a、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（原件）； b、資質(zhì)證書副本（原件）； c、企業(yè)法定代表人或委托代理人身份證； d、授權(quán)委托書，必須加蓋單位公章、企業(yè)法人章、被委托人章。 e、供貨合同樣本。 2、法人代表證明書、法人代表授權(quán)書、承諾說明格式等，詳見附頁 四、采購要求： （一）原材料質(zhì)量除達(dá)到國家和地方等相關(guān)

商品混凝土采購合同(正式）——按實際完成的施工圖計算砼方量。如因工程圖紙有變更均由甲方項目經(jīng)理簽字后用書面形式通知乙方，以備結(jié)算?！　∷?、損耗計算：　　砼損耗按0.5％計算，（圍護(hù)樁基的砼損耗按3％計算）?！　∥?、結(jié)算及付款方式：　　2006年1...

商品混凝土采購合同 甲方：（采購方）：xx建設(shè)實業(yè)有限公司 乙方：（供貨方）：xxxx和圣砼業(yè)有限公司 依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定， 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。在本合同履行過程中，如甲方需 要乙方供應(yīng)的商品混凝土或需要乙方提供的服務(wù)事項超出合同約定 的范圍，雙方應(yīng)簽訂補充合同或另行簽訂其他合同。 第一條工程綜合說明 1、本次采購工作主要針對蘆花洲住宅新村53#、54#、55#、56# 樓商砼工程，總建筑面積約m2，總承包單位已經(jīng)進(jìn)場進(jìn)行 施工，現(xiàn)進(jìn)行商砼采購工作，簽訂合同后由乙方負(fù)責(zé)向甲方供應(yīng)商砼。 2、本次采購的商砼范圍：c15--c30及抗?jié)B砼，近4個品種的商 品砼。 3、由乙方供應(yīng)部位：基礎(chǔ)與主體。 第二條對供應(yīng)商的要求 1、要求企業(yè)具備預(yù)拌商品混凝土二級資質(zhì)，且能夠生產(chǎn)c10-c60

采購經(jīng)理的工作崗位職責(zé) 一、采購總監(jiān)或采購總經(jīng)理的職責(zé) 1．?dāng)M訂采購部門的工作方針與目標(biāo)。 2．負(fù)責(zé)主要原料與物料的采購。 3．編制年度采購計劃與預(yù)算。 4．簽訂審核訂購單與合約。 5．采購制度的建立與改善。 6．撰寫部門周報與月報。 7．主持采購人員的教育訓(xùn)練。 8．建立與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系。 9．主持或參與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)會議，并作好部門間的協(xié)調(diào)工作。 二、采購經(jīng)理的職責(zé) 1．分派采購人員及助理的日常工作。 2．負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購。 3．協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。 4．采購進(jìn)度的跟蹤。 5．保險、公證、索賠的督導(dǎo)。 6．審核一般物料采購案。 7．市場調(diào)查。 8．供應(yīng)商的考核。 三、采購代表的職責(zé) 1．經(jīng)辦一般性物料的采購。 2．查訪廠商。 3．與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。 4．要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的

崗位名稱：采購員 直接上級：采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)對象：物資的采購、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)； 對主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度； 隨時掌握原料，包裝材料市場行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查

文件類別：□程序文件■指引 文件 文件編號：文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部制定日期：2009-11-1版本：頁次：1 內(nèi)容： 一、采購計劃編制 根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進(jìn)度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金 需求計劃并及時進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負(fù)責(zé)各項目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)

chengdeweiyearchitecturalengineeringsupervisor limitedcompany 承德市中誠左岸住宅小區(qū)開發(fā)項目 混凝土工程監(jiān)理細(xì)則 編制:職務(wù)：專業(yè)監(jiān)理工程師 批準(zhǔn):職務(wù)：總監(jiān)理工程師 承德煒燁建筑工程監(jiān)理有限公司 日期：年月日 一、參建單位： 建設(shè)單位：中誠房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 勘察單位：承德市華勘五一四工程勘察設(shè)計有限公司 設(shè)計單位：中國建筑設(shè)計集團有限公司 監(jiān)理單位：承德煒燁建筑工程監(jiān)理有限公司 施工單位：河北建設(shè)集團有限公司 二、工程概況： 本工程為承德市中誠左岸住宅小區(qū)開發(fā)項目，位于承德市高 新區(qū)后窯。2#樓、3#樓、7#樓、8#樓、9#樓、10#樓為商住樓結(jié) 構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)；1#樓為綜合樓，使 用功能為商場及快捷酒店

關(guān)于加強本市預(yù)拌（商品）混凝土出廠質(zhì)量保證資料管理的通知 上海市建筑業(yè)管理辦公室（） 滬建建管（99）第216號 各區(qū)（縣）建委（建設(shè)局）、各有關(guān)局（集團、總公司）、各外省市滬辦建管處，各預(yù)拌混凝 土 生產(chǎn)企業(yè)： 為進(jìn)一步加強本市預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理，統(tǒng)一預(yù)拌混凝土出廠質(zhì)量保證資料，規(guī)范建設(shè)工 程預(yù)拌混凝土強度檢驗評定方法，現(xiàn)通知如下： 一、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)預(yù)拌混凝土?xí)r應(yīng)向購貨單位（施工單位或建設(shè)單位）提供下列 出廠資料： 1．《預(yù)拌混凝土配合比報告》 預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)混凝土前應(yīng)向購貨單位提供《預(yù)拌混凝土配合比報告》。 2．《預(yù)拌混凝土發(fā)貨單》 《預(yù)拌混凝土發(fā)貨單》應(yīng)做到一車一單，隨混凝土送料車一起送到工地，作為預(yù)拌混凝土交 貨驗收的依據(jù)。其中“到達(dá)時間”由購貨單位在現(xiàn)場如實填寫。 3．《預(yù)拌混凝土出廠質(zhì)量證明書》 《預(yù)拌混凝土出廠質(zhì)量證明書》按批次簽