全面預(yù)算管理是全方位、全過程、全員的一種整合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理中進(jìn)行協(xié)調(diào)的工具、控制的一種標(biāo)準(zhǔn)、考核的一種依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化的基礎(chǔ)，因此也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方法和手段。

ll芝若濘瞬啻包甕 《山東陶瓷》1992年第3期總32期39 ·企業(yè)管理· 加強設(shè)備管理是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證 (=i—圭張—塹 t’t東張?zhí)沾蓮S 我廠是山東省陶瓷公司直屬的全民所有 制中型企業(yè)，是省內(nèi)出口精炻器的骨干廠家 之一，現(xiàn)有職工1460^，占地l25000平方 米，擁有固定資產(chǎn)原值1814萬元凈值15j7 萬元，全廠共有設(shè)備543臺，設(shè)備原值850 萬元，凈值72．5元，設(shè)備新度系數(shù)0．854，總 復(fù)雜系數(shù)3280f，其中，重點設(shè)備54臺，主 要生產(chǎn)設(shè)備i17臺，一般生產(chǎn)設(shè)備340臺， 維修用生產(chǎn)設(shè)備32臺，分別占全廠設(shè)備總 數(shù)的9．94，21．55，62．61，5．9，全 廠機(jī)械總能力5520kw。 生產(chǎn)要發(fā)展，設(shè)備是關(guān)鍵。幾年來我們

建成現(xiàn)代隧道窯提高產(chǎn)品質(zhì)量

改造工藝流程 提高產(chǎn)品質(zhì)量

加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面 對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè) 與市場推廣等方面有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，是擺在企業(yè)面 前的一個重要課題。近年來，以豐富文化底蘊和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著 稱的廣州花園酒店在這方面進(jìn)行了積極的探索，提供了有益 的啟示。他們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在 提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展 中的積極作用，實現(xiàn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。 企業(yè)文化是提高核心競爭力的重要舉措 “十一五”規(guī)劃綱要明確提出，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。 深入推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、 做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和 打造核心競爭力的重要舉措。 當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異， 綜合國力競爭日趨激烈。我國企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇， 又面對跨國公司

加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平 2007年10月24日 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的 新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè)與市場推廣等方面有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，是擺在企業(yè)面 前的一個重要課題。近年來，以豐富文化底蘊和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱的廣州花園酒店在這方面進(jìn) 行了積極的探索，提供了有益的啟示。他們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在 提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，實現(xiàn)了企業(yè)的 又好又快發(fā)展。 企業(yè)文化是提高核心競爭力的重要舉措 “十一五”規(guī)劃綱要明確提出，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。深入推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化建 設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚 力和打造核心競爭力的重要舉措。 當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。我 國企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)

分析了當(dāng)前建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，闡述了統(tǒng)計工作的意義與作用，介紹了加強建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的幾項措施，以促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

曉明礦從井下源頭起開始抓煤質(zhì),全面開展質(zhì)量管理,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,選煤廠通過技術(shù)改造即完善了洗選工藝,又靈活了各個洗選工序,同時狠抓責(zé)任落實和現(xiàn)場管理,重視質(zhì)量管理,從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,迎來了更多的用戶。

1水泥新標(biāo)準(zhǔn)對水泥細(xì)度提出更高要求以iso膠砂強度檢驗方法為依據(jù)起草的六大通用水泥標(biāo)準(zhǔn)已實施幾年時間。在這期間,廣大水泥工作者通過調(diào)整生料率值及強化熟料煅燒,為燒制質(zhì)量良好的熟料奠定了一定的基礎(chǔ)。但是熟料強

隨著社會發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,全球貿(mào)易競爭的加劇,顧客、相關(guān)方等對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全提出了越來越嚴(yán)格的要求。企業(yè)的管理者已經(jīng)清醒的認(rèn)識到,高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、清潔和安全的生產(chǎn)才是取信顧客、立足市場、競爭取勝的保證。為此建筑施工企業(yè)積極選擇了iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系、is14001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系、ohsms18001建立職業(yè)健康安全管理體系。最后還將三個體系合而為一,同時運用,結(jié)合審核,這樣的運作方式被稱為\"三標(biāo)一體化管理體系\"。

經(jīng)濟(jì)管理是基于成本-收益的視角對企業(yè)經(jīng)營活動管理、控制和評價的過程。公路施工管理是一個系統(tǒng)性的工程,采用經(jīng)濟(jì)管理的思路可以理清管理思路,提高公路工程效益。

我國電力企業(yè)的發(fā)展隨著時代的進(jìn)步不斷前進(jìn)，作為組成國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的發(fā)展背景下，成本控制已成為提高電力企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，嚴(yán)格控制企業(yè)自身的成本，通過降低企業(yè)的成本投入全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。對此本文就電力企業(yè)中成本控制管理的現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的提高對策。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要手段，是企業(yè)經(jīng)營決策戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，主要包括生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等各個方面。它對現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起到過至關(guān)重要的作用。隨著全面預(yù)算管理的推行，企業(yè)高層管理者的職能逐漸集中于對資源的合理配置和長遠(yuǎn)規(guī)劃以及對下級的績效考核上，企業(yè)內(nèi)部的層級制也就從原來的“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵸|(zhì)”。管理方法的發(fā)展和組織形式的創(chuàng)新相互促進(jìn)，最終使現(xiàn)代工商企業(yè)走向成熟，并為其日后在經(jīng)濟(jì)社會中取得支配地位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

完善全面預(yù)算管理 提高企業(yè)管理水平

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展的重要表現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部控制管理的一個重要方法。全面預(yù)算管理對提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營管理效益的最大化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大具有重要的意義。本文從全面預(yù)算管理的基本含義及其特點著手,對企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中存在的一些不足加以分析,并指出其根結(jié)所在,然后提出一些解決措施,以使企業(yè)的全面預(yù)算管理得到深化。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的一種,全面預(yù)算管理對于提高企業(yè)的管理水平和效率有著很大的作用。全面預(yù)算管理通過編制全面預(yù)算、有計劃、有步驟的將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向予以具體化和有機(jī)結(jié)合。

搞好建筑機(jī)械企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量撫順起重機(jī)總廠王宗君，劉東建筑機(jī)械企業(yè)要想在國內(nèi)和國際市場上有較強的競爭能力，必須具備先進(jìn)的工藝和工藝裝備，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。一個建筑機(jī)械企業(yè)，不管單件小批生產(chǎn)，批量生產(chǎn)，還是大量生產(chǎn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各階段、各...

分包工程是總承包工程的一個重要組成部分,分包工程的好壞,直接影響到總包工程的質(zhì)量、安全。因此,加強分包工程的管控,確保工程整體的質(zhì)量和進(jìn)度尤為重要。文中著重從幾方面闡述了對分包工程加以管控的有效措施。

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各行各業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的重視度都在逐漸提升,同時也發(fā)現(xiàn)了在許多企業(yè)內(nèi)所隱藏的問題。施工企業(yè)是我國大多數(shù)企業(yè)中比較重要的一類企業(yè),尤其是對公路、橋梁建筑等方面的完善做出了極大的貢獻(xiàn)。如何在經(jīng)濟(jì)逐漸增長的大環(huán)境下,有效提高施工企業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)管理水平,有助于施工企業(yè)更加順利的發(fā)展

對財務(wù)部門而言,進(jìn)行預(yù)算管理和財務(wù)分析則是支持企業(yè)戰(zhàn)略、決策、運營以及執(zhí)行等多個層面不可缺少的手段,也是提升企業(yè)績效的重要途徑

當(dāng)前,施工企業(yè)的項目管理還存在許多問題,與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。因此,改進(jìn)項目管理、提高項目管理水平,是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。施工企業(yè)項目管理存在的問題

在企業(yè)管理過程中,財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出,自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理,而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化,財務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強。通過樹立正確科學(xué)的財務(wù)管理觀念,樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識,提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面,加強企業(yè)財務(wù)管理水平,發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。