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更新日期: 2025-06-11

售樓部管理制度--004

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售樓部管理制度--004 4.5

1 銷售部管理理度 河北中朗房地產(chǎn)投資顧問有限公司 2 第一部分 組織架構(gòu)及管理模式 一、 團隊架構(gòu) 銷售 經(jīng)理 二、工作職責(zé)及權(quán)限 1、 銷售總監(jiān)服從公司總經(jīng)理及主管銷售的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)為:執(zhí) 行公司的銷售戰(zhàn)略、對直線和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理、銷售體的管理、業(yè)務(wù) 管理,與開發(fā)公司、廣告公司等相關(guān)單位的接口工作等。 營銷總監(jiān) 行政文秘 銷售體 銷售代表 ( 名) 銷售代表 ( 名) 3 2、銷售經(jīng)理服從銷售總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)為:輔助總監(jiān)進行日常管理、 現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)與解決,尤其對銷售代表的監(jiān)督與管理、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 對業(yè)務(wù) 工作進行監(jiān)督等。完成本組的銷售任務(wù), 充分調(diào)動本組人員的銷售積極性, 監(jiān)督 檢查業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)與工作質(zhì)量, 每日以日報的形式, 對當(dāng)日本組的工作情 況和客戶反饋情況向總監(jiān)做匯報,完成本組的銷售任務(wù)。 3、銷售秘書服從銷售總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)銷售

售樓部業(yè)務(wù)管理制度

售樓部業(yè)務(wù)管理制度

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1 售樓部業(yè)務(wù)管理制度 一、各售樓部經(jīng)理可根據(jù)實際情況制定銷售、副經(jīng)理等銷售人員的業(yè)務(wù)考 核指標,報公司同意后編制“目標責(zé)任書”,公司、售樓部經(jīng)理、員工 在“目標責(zé)任書”上簽字后,員工應(yīng)嚴格遵守。 二、經(jīng)理和副經(jīng)理有義務(wù)幫助主任做單而不分主任的利益,經(jīng)理自己做單 不計算傭金。 三、管理細則 1、主任見客原則 根據(jù)每個樓盤具體特點,經(jīng)理可選擇采用如下之一的見客原則: ①明星制:根據(jù)個人業(yè)務(wù)水平,可指定主任總數(shù)50%左右的明星主任, 客戶上門時,先明星主任,后普通主任的順序,輪流見客,“明星”每月 考證一次。但本人約客,本人見。 ②輪流制:按排班表,所有主任、副經(jīng)理平等輪流見客,但本人約客, 本人見。 2、約客 ①“約客”是指主任由咨詢電話、本組銷使的報表或應(yīng)其它任何銷使 之特邀而約的客戶。而由于秘書缺席而主任接客戶的咨詢電話后,客戶應(yīng) 邀上門的,不能計為該主任的“約客”

售樓部案場管理制度[1]

售樓部案場管理制度[1]

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案場管理制度 總則 1、為加強銷售代表管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制度。 2、本制度是售房部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù),是評價銷售代表 言行的標準。全體銷售人員應(yīng)從個人做起,從本崗位做起,自覺遵守公司各項制度,營造 出一個團結(jié)向上、能快速反應(yīng)的一流的有激情的團隊。 3、銷售代表對本制度有任何疑問或異議,可向售房部經(jīng)理咨詢,不得越級反映。 注:所有罰款必須當(dāng)天交納,若從工資中扣除將加倍處罰。 行政 1.員工必須關(guān)心公司,執(zhí)行本職工作,準守職業(yè)道德; 2.員工應(yīng)準時上班,不遲到、早退、曠工; 3.員工在工作時間應(yīng)堅守工作崗位;接待來訪、洽談等應(yīng)在接待洽談區(qū)進行; 4.上班時間不得吃東西或在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,不得高聲喧嘩、聊天; 5.切實服從上司工作安排和調(diào)配,按時完成任務(wù),不得拖延、拒絕或終止工作; 6.必須按編排表當(dāng)值

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售樓部管理制度及處罰條例

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售樓部管理制度及處罰條例 3

售樓部管理制度及處罰條例——第一章總則  一.為規(guī)范員工的日常行為,加強組織紀律性,特制定本條例?! 《緱l例適用于業(yè)務(wù)體全體員工(含試用期員工及臨時聘用員工),包括主管和普通職員?! ∪畼I(yè)務(wù)體對違反制度的員工,實行處罰與教育相結(jié)...

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售樓部各項管理制度

售樓部各項管理制度

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售樓部各項管理制度 4.6

售樓部管理細則 第一章售樓部各項管理制度 一、售樓部日常管理制度 員工守則 1、遵守國家政策法令、法規(guī),遵守市民行為道德規(guī)范,遵守本公司 一切規(guī)章制度。 2、理解企業(yè)理念,認同企業(yè)的價值觀,與企業(yè)保持同心同德。 3、嚴格遵守勞動紀律,注重工作效率,按質(zhì)量標準開展工作。 4、講究社會公德和職業(yè)道德,嚴守公司機密,廉潔奉公,維護集體 利益和公司聲譽。 5、關(guān)心企業(yè),主動提出合理化建議,發(fā)揚企業(yè)精神,為企業(yè)作貢獻。 6、愛護公物及公用設(shè)施,自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。 7、勤儉辦公,節(jié)約用水、用電等,杜絕一切浪費現(xiàn)象。 8、衣容整潔,精神飽滿、待人熱情、文明用語。 工作態(tài)度 1、服從領(lǐng)導(dǎo)——不折不扣地服從上級的工作安排及工作調(diào)配。 2、嚴于職守——堅守本職崗位,不得擅自離崗、竄崗或睡崗。 3、正直誠實——對上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶要以誠相待,不得陽奉陰 違。 4、團結(jié)協(xié)作——各部門之間、員工之間要互

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售樓部案場管理制度

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售樓部案場管理制度 4.7

案場管理制度 總則 1、為加強銷售代表管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制度。 2、本制度是售房部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù),是評價銷售代表 言行的標準。全體銷售人員應(yīng)從個人做起,從本崗位做起,自覺遵守公司各項制度,營造 出一個團結(jié)向上、能快速反應(yīng)的一流的有激情的團隊。 3、銷售代表對本制度有任何疑問或異議,可向售房部經(jīng)理咨詢,不得越級反映。 注:所有罰款必須當(dāng)天交納,若從工資中扣除將加倍處罰。 行政 1.員工必須關(guān)心公司,執(zhí)行本職工作,準守職業(yè)道德; 2.員工應(yīng)準時上班,不遲到、早退、曠工; 3.員工在工作時間應(yīng)堅守工作崗位;接待來訪、洽談等應(yīng)在接待洽談區(qū)進行; 4.上班時間不得吃東西或在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,不得高聲喧嘩、聊天; 5.切實服從上司工作安排和調(diào)配,按時完成任務(wù),不得拖延、拒絕或終止工作; 6.必須按編排表當(dāng)值

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眾觀地產(chǎn)售樓部管理制度

眾觀地產(chǎn)售樓部管理制度

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眾觀地產(chǎn)售樓部管理制度 4.3

1 眾觀地產(chǎn)售樓部管理制度 一、日常管理規(guī)章制度 1.銷售人員必須以“服務(wù)第一,客戶至上”為基本需求, 對待客戶要親切,禮貌、熱情、周到。回答客戶詢問必 須細致耐心,不厭其煩。在任何情況下,避免與客戶爭 吵。 2.上班時間必須身穿統(tǒng)一制服,衣冠整潔,男士必須打領(lǐng) 帶,女士化淡妝 3.必須準時上下班,履行簽到手續(xù),嚴禁遲到、早退 4.銷售人員必須按排班表接待客戶,不得擅離職守或爭搶 客戶 5.對工作要高度負責(zé),一絲不茍,不可馬虎、草率給工作 帶來混亂和損失。不許有冷淡客戶,對來訪客戶視而不 見或與客戶發(fā)生爭吵的現(xiàn)象 6.切實服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配,按時完成任務(wù), 不得拖延,拒絕,終止工作 7.熟練掌握樓盤情況、業(yè)主費

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售樓部現(xiàn)場管理制度

售樓部現(xiàn)場管理制度

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售樓部現(xiàn)場管理制度 4.5

售樓部現(xiàn)場管理制度 一、工作態(tài)度 1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排:切實服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配,按時完成任務(wù),不得拖延、拒絕或終 止工作。 2、正直誠實:必須如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,反饋工作中遇到的問題,堅決杜絕欺騙或陽奉陰 偽等不道德行為。 3、勤勉負責(zé):必須發(fā)揮高效率和勤勉精神,對自己的工作認真負責(zé)、精益求精,做到及時 地追蹤客戶,充分了解客戶的心理動態(tài) 一、紀律方面 1、員工應(yīng)按時上下班,不得遲到早退或曠工,售樓部員工上下班實行打卡制,由現(xiàn)場主管 負責(zé)核實,作為當(dāng)天的考勤記錄。因事、因病不到者,事先必須向銷售主管事先申請,事后 必須銷假,任何人不得代他人簽到或弄虛作假。 2、員工應(yīng)準時上班,不得遲到、早退、上錯班,置業(yè)顧問未經(jīng)銷售主管同意不得私自調(diào) 班,若員工因特殊情況不能準時到達/需提早離開售樓部的,應(yīng)于上班時間前/離開前通知銷 售主管,征得銷售主管(若銷售主管不在售樓部時,則應(yīng)用手機形式向銷

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項目銷售期售樓部物業(yè)管理制度 項目銷售期售樓部物業(yè)管理制度 項目銷售期售樓部物業(yè)管理制度

項目銷售期售樓部物業(yè)管理制度

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項目銷售期售樓部物業(yè)管理制度 3

項目銷售期售樓部物業(yè)管理制度——物業(yè)部為配合項目銷售工作,真正讓客戶及準客戶第一次接觸到xx便能感觸到其專業(yè)化、人性化、規(guī)范化的優(yōu)良服務(wù),為項目的銷售及今后的物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ),我們將從物業(yè)管理專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務(wù):應(yīng)客戶要求為其介紹物...

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2005年某房地產(chǎn)公司售樓部管理制度及處罰條例

2005年某房地產(chǎn)公司售樓部管理制度及處罰條例

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2005年某房地產(chǎn)公司售樓部管理制度及處罰條例 4.4

售樓部管理制度及處罰條例 第一章總則 一.為規(guī)范員工的日常行為,加強組織紀律性,特制定本條例。 二.本條例適用于業(yè)務(wù)體全體員工(含試用期員工及臨時聘用員工),包括主管和普通職員。 三.業(yè)務(wù)體對違反制度的員工,實行處罰與教育相結(jié)合的原則。 第二章行政管理及處罰條例 一.考勤制度 1.上班時間: 1)到崗時間:8:50 2)上崗時間:9:00----17:00 3)午餐時間:12:00—12:45(安排值班,不允許空崗) 4)值班時間:延至18:00 2.員工超過到崗時間10分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰款50元,第一次口頭提醒,第二次批評警告, 當(dāng)月遲到達三次,業(yè)務(wù)體可決定該業(yè)務(wù)員的去留。 3.員工未辦理請假手續(xù),提前離崗(包括值班時間),視為早退,按遲到規(guī)定辦理。 4.考勤制度由主管負責(zé),定期向經(jīng)理上報考勤表。 5.主管安排員工排班表,報經(jīng)理確認后執(zhí)行。

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售樓部管理制度-004精華文檔

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《房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度》(詳細)

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《房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度》(詳細) 4.3

《房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度》(詳細) 前言 第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章部門人員聘用 第三章部門職能 第四章部門崗位職責(zé)描述 第五章部門行為規(guī)范 第六章售樓中心管理制度 第一節(jié)日常行為規(guī)范 第二節(jié)客戶接待制度 第三節(jié)例會制度 第四節(jié)合同管理 第五節(jié)售后服務(wù) 第六節(jié)考核制度 第七節(jié)處罰條例 第八節(jié)爭議處理 第九節(jié)薪酬 第七章全員營銷 第八章附則 前言 在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點及發(fā)展目標,我們編寫了這 份內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持、協(xié)助下,通過有效地管理,把迎豐新苑 建設(shè)成為一個“團結(jié)的、協(xié)作的、高效的、充滿活力的集體”。 行政部 第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置: 策劃總監(jiān) 主管 編制說明: 1、售樓中心銷售主管職位根據(jù)公司項目的具體情況

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房地產(chǎn)售樓部_銷售_各類管理制度、流程、表格等

房地產(chǎn)售樓部_銷售_各類管理制度、流程、表格等

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房地產(chǎn)售樓部_銷售_各類管理制度、流程、表格等 4.5

房地產(chǎn)案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理 (一)、案場行為規(guī)范 考勤 上午上班(9:00)前和下午下班(17:30)后,職員必須簽到(不 準代簽和第二天補簽),每月“忘簽”的記錄不應(yīng)該超過三次,因故 不能簽到,應(yīng)及時以書面形式說明原因、報部門負責(zé)人簽字并由公司 辦公室備案; 現(xiàn)場銷售經(jīng)理根據(jù)實際情況安排每日值班人員,值班人員應(yīng)在8: 50前到達案場,并于18:30且相關(guān)錄入工作結(jié)束后方可離開; 中午案場值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐、休息時間為12:00-13:30,強銷期間未經(jīng)主管批準任何人不得 自行休息; 儀表 上班時,儀表保持清潔、大方、得體,男職員不可留長發(fā),精神 飽滿; 上班穿統(tǒng)一的工作服、打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴禁衣衫鞋不潔及穿 涼鞋進入前臺 發(fā)式: 男職員:短發(fā)為宜,不得蓄發(fā)、染發(fā)或光頭; 女職員:短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染發(fā)。 首飾與化妝: 男、女職員不得佩戴

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造價咨詢部管理制度03540

造價咨詢部管理制度03540

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造價咨詢部管理制度03540 4.5

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 工程造價咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價咨詢部工作,結(jié)合公司現(xiàn)階段實際情況,特制定本 制度: 一、部門工作職責(zé) 1、負責(zé)及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作,對造價咨詢 成果負責(zé); 2、負責(zé)擬定部門的工作制度,報董事會批準后,組織實施; 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃,報經(jīng)理辦公會議批準; 4、擬定部門的年度工作計劃,報經(jīng)理辦公會議批準并組織實施; 5、負責(zé)造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔; 6、負責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作; 7、負責(zé)配合公司財務(wù)完成年度部門財務(wù)核算工作; 8、協(xié)助公司財務(wù)部門收取造價咨詢費。 9、負責(zé)

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004施工組織設(shè)計編制與管理制度

004施工組織設(shè)計編制與管理制度

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004施工組織設(shè)計編制與管理制度 4.7

1 施工組織設(shè)計編制與管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司施工組織設(shè)計的編制與管理,提高建筑工程施工管理水平,制 定本制度。 第二條凡新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等項目,施工前,均 應(yīng)編制施工組織設(shè)計。 第三條施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目施工準備和施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件。是 編制計劃和工程預(yù)、決算,企業(yè)組織施工活動和實現(xiàn)科學(xué)管理的主要依據(jù)。施工組織設(shè) 計應(yīng)依據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(gb/t50502),結(jié)合工程特點和施工條件組織編制。 第四條施工組織設(shè)計根據(jù)施工階段、工程規(guī)模、對象的不同可分為: 1.施工組織總設(shè)計。 2.單位工程施工組織設(shè)計。(單位工程或子單位工程施工組織設(shè)計。安全施工組織 設(shè)計、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計等。) 3.施工方案。(即分部分項工程、或?qū)m椆こ淌┕そM織設(shè)計) 注:術(shù)語定義詳見《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(gb/

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招商部管理制度 (4)

招商部管理制度 (4)

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招商部管理制度 (4) 4.7

招 商 工 作 管 理 手 冊 金銘實業(yè)投資有限公司招商工作管理手冊 第1頁共17頁 前言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此,招商管理制度的建立勢在必行。 招商工作管理手冊為加強規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督,促進和提高公司的招商業(yè)績, 樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決 辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展。 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓(xùn)、日常行為準則及招商工作管理之標準, 所有招商人員應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行。 招商人員應(yīng)同心協(xié)力,為營造一個和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力,為提高自

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04商標管理制度

04商標管理制度

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04商標管理制度 4.3

xz-ipgl-04淮安欣展高分子科技有限公司 第1頁共4頁 商標管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司商標管理,保護商標專用權(quán),保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護商標信譽,促進本公司 的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國商標法》和江蘇省《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》等有關(guān)法律、 法規(guī),特制定本辦法。商標管理的目標:通過正確運作商標戰(zhàn)略和策略,不斷提高商標的信譽價值, 爭創(chuàng)馳名商標。利用商標推動產(chǎn)品開拓市場,參與競爭,發(fā)展生產(chǎn),提高企業(yè)效益。 第二條商標管理的策略:建立規(guī)范的商標管理制度;確保本公司商標的顯著性、獨創(chuàng)性和價值 性;確保商標國際國內(nèi)注冊的及時性;確保商標依法正確使用;確保商標所指定產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新; 確保商標服務(wù)信譽;確保合理宣傳投入;確保商標專用權(quán)不容侵犯與價值的不斷增值。 第二章商標注冊 第三條

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RS004請休假管理制度(20100812簽發(fā))

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RS004請休假管理制度(20100812簽發(fā)) 4.6

請休假管理制度 文件編號idea-rs-004 版本/版次a/1 發(fā)文日期2010-08-12 第1頁共3頁 第1條目的 為規(guī)范公司和項目部各類請休假管理,保證公司正常有序的經(jīng)營管理活動,特制定本管理制度。 第2條適用范圍 適用于公司總部員工及各駐外項目部員工(包括試用期員工)的請休假管理。 第3條休假的分類、時間規(guī)定及薪資計算 1.本制度所指的員工請休假包括事假、病假、工傷假、法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、 述職假。 2.事假:員工因私需要請事假的,最小計時單位為小時。事假期間薪資(含各類補貼)不發(fā)。 3.病假: 1)員工因患病或非因工致傷需要請病假的,最小計時單位為小時。 2)請病假必須持區(qū)級以上或國家承認的其它具有同等證明力的醫(yī)院(如指定的社康中心等) 的病假證明,如無有效病假證明按事假論處。 3)病假在2天內(nèi)的,按本人正常

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工程管理部管理制度(20200727004332)

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工程管理部管理制度(20200727004332) 4.8

第一章總則 第一條工程管理部管理的依據(jù) 1國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和 規(guī)范。 2招標書、投標書及投標承諾;與業(yè)主單位簽訂的施工總承包 合同;業(yè)主單位提供的設(shè)計文件和有關(guān)文件規(guī)定;集團公司、五公 司、總承包部等上級的有關(guān)規(guī)定。 3符合iso9001:2008質(zhì)量管理體系、iso14001:2004環(huán)境管理 體系—規(guī)范及使用指南、ohsas18001:2007職業(yè)健康安全管理體系— 規(guī)范的要求。 第二條本辦法適用于中國葛洲壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包 四分部。 第三條本辦法中葛洲壩第五工程有限公司以下均簡稱公司, 葛洲壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包項目部以下均簡稱總包部;葛洲 壩集團平?jīng)鲋寥A亭施工總承包四分部以下均簡稱四分部。 第四條本辦法發(fā)布之日起實施,本管理辦法由四分部工程管 理部負責(zé)解釋。 第二章管理職責(zé) 第一節(jié)管理方式 第五條四分部

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合約部管理制度2006匯總

合約部管理制度2006匯總

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合約部管理制度2006匯總 4.7

中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合約管理工作制度 (修訂版) 二оо六年七月 目錄 說明 一、合約管理部職責(zé)及架構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、合約管理部崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 三、合約管理部工作流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 四、招投標工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,14 五、成本控制程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,19 六、承建商/供貨商管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,26 附件: 附件1-1《項目合約策劃報告編制指引》 附件1—2《工程招標安排請示》 附件1-3《工程招標方案申請表》 附件1-4《招標文件及合同評審記錄表》 附件1—5《投標單位交投標保證金通知單》 附件1-6《開定標記錄及分析表》 附件

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項目部工作管理制度00

項目部工作管理制度00

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項目部工作管理制度00 4.6

項目部工作管理制度 一、項目部作業(yè)紀律 1、項目部全體工作人員要熱愛工地,樹立以工地為家的主人翁思想, 關(guān)心項目部的發(fā)展,團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu) 質(zhì)、維護形象。 2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,認真做好各項工作。 3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,更不得利 用工作時間外出辦理私事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按曠工處理。 4、中午吃飯,不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按違反項目部管理 制度處理,分別給予警告和罰款,飲酒發(fā)生的事故后果自負。 5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外),發(fā)現(xiàn) 一次罰款50—100元。 6、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作,嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、 下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次,每人罰款10—50元。 7、按時參加項目部舉行的各項活動,及召開的各種會議,不得無故 遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元,

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售樓部設(shè)計

售樓部設(shè)計

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售樓部設(shè)計 4.4

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(管理制度)項目部人員管理制度

(管理制度)項目部人員管理制度

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(管理制度)項目部人員管理制度 4.6

項目部人員管理制度 1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證,質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn),并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任,質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核,優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前,項目部必須向公司和工程處(分公司)填 報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對倡導(dǎo)、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員, 質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告,終止其在項目部的工作。 7、項目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負責(zé)在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同,執(zhí)行質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和進度目標

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售樓部裝修合同 (4)

售樓部裝修合同 (4)

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售樓部裝修合同 (4) 4.5

銷售中心裝修合同書 發(fā)包方(以下簡稱甲方): 承包方(以下簡稱乙方): 為規(guī)范甲方售樓部裝修的施工,保護雙方的合法權(quán)益,現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國合同法》、 《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《省保護消費者合法 權(quán)益條例》,中華人民共和國建設(shè)部建建(1997)92號文《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》 以及其它有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的原則,結(jié)合本工程的具體情況,雙方達成如下協(xié)議,共同遵 寧。 一、概況 1.裝修施工地點: 2.裝修施工內(nèi)容: 3.承包方式:包工包料(主要材料:地板、地磚、吊頂、隔墻、隔斷、背景墻、門、 接待臺、吧臺、所有燈具、電線路、電話寬帶線路、門頭金屬字、窗簾、墻紙等) 4.總裝修工程造價人民幣(大寫):元整(¥.元)(詳見清單) 5.工期:自2010年9月14日開工,至2010年9

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某住宅樓盤售樓部管理 某住宅樓盤售樓部管理 某住宅樓盤售樓部管理

某住宅樓盤售樓部管理

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某住宅樓盤售樓部管理 3

某住宅樓盤售樓部管理——日常管理  一、經(jīng)理職責(zé)  1、協(xié)調(diào)及全權(quán)處理售樓部內(nèi)部人員人財物的按排及分配,并根據(jù)各人的表現(xiàn)作出相應(yīng)的獎罰;  2、代表公司負責(zé)統(tǒng)一售樓部人員對外的宣傳口號及承諾,并代表客戶向公司提供各方面意見、建議;  ...

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品管部管理制度

品管部管理制度

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品管部管理制度 4.3

品管部管理制度 一、目的: 使品管部管理制度化,明確化,規(guī)范qc日常工作中的一些行為。維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團 結(jié)、高效的員工隊伍,樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象,特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級管理人員及全體員工。 自批準之日起生效。 三、職責(zé) 總經(jīng)理——負責(zé)對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決 人力資源部——負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況及提報事項的協(xié)助處理 品管部主管——負責(zé)對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。 品管部組長——負責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 品管部各員工——負責(zé)執(zhí)行本制度。 四、制度內(nèi)容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必須提前5分鐘到車間參加早會,由組長或主管主持,會議內(nèi)容為:總結(jié)昨日生產(chǎn)情 況,布置當(dāng)日工作計劃及注意事項,品管部所有員工必須準時參加,否則按遲到處理。 4.1.2未到下班時間末經(jīng)班組長同意提前下班或是提前準備下班者,

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張相俊

職位:專業(yè)監(jiān)理工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

售樓部管理制度-004文輯: 是張相俊根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)售樓部管理制度-004資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 售樓部管理制度-004
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