項目立項管理辦法 文件修訂履歷 版次日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者 002008-4-231初版發(fā)行鐘志梅 01 02 03 擬制審核批準： 目錄 1目的................................................................................................................................................................3 2適用范圍..........................................................................................................................................

項目立項管理辦法 項目信息報備管理工作是市場部管理的一項重要基礎(chǔ)性工作。為 了加強公司工程項目的管理力度，規(guī)范項目立項管理，特制定本辦法。 一、當前項目信息報備管理的基本情況 現(xiàn)今區(qū)域向市場部所報備的項目信息數(shù)量較多，無重點；市場部 對區(qū)域所報備的信息核實困難，是否準予立項只憑區(qū)域單方陳述來考 量。批準立項的信息基本上都已經(jīng)由市場部實施啟動流程，但大部分 項目都是有頭無尾。 二、項目立項管理的范疇 “項目立項管理”是指公司新開發(fā)的項目立項。老項目的改建項目和 增量項目不對其進行規(guī)定。項目立項流程中的項目信息報備是確認銷 售機會的過程，業(yè)務(wù)員要對項目報備的數(shù)據(jù)負責，他們所報備的資料， 真實性以及對甲方的掌控是業(yè)務(wù)員的績效考核指標之一。目前是由業(yè) 務(wù)人員提交表格形式的報備需求（《項目信息表》），然后由區(qū)域總經(jīng) 理簽署準予立項意見，由所選擇的設(shè)計院所長對項目進行判斷、分類

項目立項管理辦法 項目信息報備管理工作是市場部管理的一項重要基礎(chǔ)性工作。為 了加強公司工程項目的管理力度，規(guī)范項目立項管理，特制定本辦法。 一、當前項目信息報備管理的基本情況 現(xiàn)今區(qū)域向市場部所報備的項目信息數(shù)量較多，無重點；市場部 對區(qū)域所報備的信息核實困難，是否準予立項只憑區(qū)域單方陳述來考 量。批準立項的信息基本上都已經(jīng)由市場部實施啟動流程，但大部分 項目都是有頭無尾。 二、項目立項管理的范疇 “項目立項管理”是指公司新開發(fā)的項目立項。老項目的改建項目和 增量項目不對其進行規(guī)定。項目立項流程中的項目信息報備是確認銷 售機會的過程，業(yè)務(wù)員要對項目報備的數(shù)據(jù)負責，他們所報備的資料， 真實性以及對甲方的掌控是業(yè)務(wù)員的績效考核指標之一。目前是由業(yè) 務(wù)人員提交表格形式的報備需求（《項目信息表》），然后由區(qū)域總經(jīng) 理簽署準予立項意見，由所選擇的設(shè)計院所長對項目進行判斷、分類

建設(shè)項目立項管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范公司建設(shè)項目立項工作，加強公司管理體系，特制定本 辦法。 第二條本辦法適用于，公司進行新建、擴建、改建、技術(shù)改造的工程 項目的立項工作。 1.新建項目，是指從無到有，平地起家，新開始建設(shè)的項目。有的 建設(shè)項目原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的固定資 產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，也算新建項目。 2.擴建項目，是指原有企業(yè)、事業(yè)單位、為擴大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力 （或效益），或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而新建主要車間或工程 項目。 3.改建項目，是指原有企業(yè)，為提高生產(chǎn)效率，增加科技含量，采 用新技術(shù)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，或改變新產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備或工 程進行改造的項目。有的企業(yè)為了平衡生產(chǎn)能力，增建一些附屬、 輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也算改建項目。 4.技術(shù)改造項目，是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟和社會效益、提高產(chǎn)品質(zhì)

xxxxxx公司 研發(fā)立項實施管理辦法 為了將用戶需求、市場發(fā)展趨勢與公司研發(fā)能力充分結(jié)合，使新研發(fā)項目的 立項有理有據(jù)，提高新項目研發(fā)的成功率及投入產(chǎn)出比，降低研發(fā)風險，制定該管 理辦法。 1、項目立項申請 新產(chǎn)品的研發(fā)立項需要著眼于未來，進行前瞻性研發(fā)，確保能夠領(lǐng)先于市 場，或者在市場中保持較長時期的競爭優(yōu)勢。 任何部門人員在市場中發(fā)現(xiàn)我公司未生產(chǎn)，卻有較大前景的設(shè)備，均可以提 出新設(shè)備立項請求。設(shè)計技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請人出具資料，會同財務(wù)部、生產(chǎn)供應(yīng) 部、項目部等部門進行討論分析，初步?jīng)Q定該研發(fā)項目是否實施。 初步討論至少應(yīng)包含以下要素： 1.1、市場前景、競爭狀況、生命周期。 1.2、我公司技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力。 1.3、根據(jù)預(yù)估的產(chǎn)品成本、售價、相關(guān)費用進行簡單量本利分析。 2、申請單編制 初審?fù)ㄟ^后，項目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、財務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項 申請單。 2.1、

建設(shè)工程項目立項管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程 項目年度計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、 工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風險管理的基本 要求。 本辦法適用于公司所屬各單位。 2術(shù)語 2.1建設(shè)工程項目：是指由八鋼公司投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)項目或?qū)潭?資產(chǎn)功能進行恢復(fù)、改造的項目，固定資產(chǎn)項目主要包括：基建、技 改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購、零固。非固定資產(chǎn)投資項 目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。 2.2立項：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行必 要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目 標并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。 3管理職責 3.1設(shè)備工程部負責 3.1.1對擬立工程項目可行性和必要性的調(diào)研和審查管理，包括咨詢設(shè) 計及咨

福建工程學(xué)院學(xué)生社團活動重點項目立項管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為進一步完善《福建工程學(xué)院學(xué)生社團管理辦法》，加強學(xué)生社團工作 的管理、引導(dǎo)與支持，促進我校社團的健康發(fā)展，全面推進學(xué)生社團活動“科學(xué) 化、項目化、精品化”建設(shè)，特頒布《福建工程學(xué)院學(xué)生社團活動重點項目立項 管理辦法（試行）》（以下簡稱《項目管理辦法》）。 第二條福建工程學(xué)院學(xué)生社團活動專項資金由學(xué)校審批成立，給具有發(fā)展?jié)摿?的學(xué)生社團活動給予資金支持，目的在于激勵廣大學(xué)生社團開展健康積極、新穎 多樣的活動，并切實將活動創(chuàng)意和實際情況、所學(xué)專業(yè)結(jié)合起來，大力提倡學(xué)生 社團活動品牌化、長期化、項目化。 第三條項目活動方案的申報、申評過程嚴格遵循《福建工程學(xué)院學(xué)生社團活動 重點項目立項管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，保證全過程的“公平、公正、公開”。 第二章活動方案申報 第四條《項目管理辦法》所稱“社團活動”，是

1 項目立項管理制度

1 項目立項管理制度

工程項目立項管理制度——第一章總則　　第二章立項管理的相關(guān)職責　　第三章項目的立項程序　　第四章立項管理　　第五章附則　　……　　附件：　　項目建議書　　市場調(diào)研表　　項目評審意見表　　項目立項單　　……　　11頁，編制于2014...

安徽振興拉絲模有限公司 研發(fā)項目立項管理制度 為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序 化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率， 特制定管理辦法。 一、研發(fā)項目的立項： 原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能 很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重 要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科 研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。 1.立項程序： 1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。 1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論 證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。 1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場 調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析

研發(fā)項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益 的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、 管理公開、精簡高效。 第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開 制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部 門負責人（即技術(shù)研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果 和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情 況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。 3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目 實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書

安順惠烽節(jié)能爐具有限責任公司立項管理制度 科技研發(fā)項目立項管理制度 第一章總則 第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速惠烽公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用， 促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強 公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精 簡高效。 第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、 回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員 會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報告制度。項目承擔單位

上海斯菲爾物流股份有限公司 科研項目立項的管理制度 第一條目的 為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估， 落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制 度。 第二條范圍 本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)生 產(chǎn)的研發(fā)項目。 第三條職責 企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù) 管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展 軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。 一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進。新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù) 推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章 制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、 制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實行技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門， 對所承擔的工作負責。 第四條立項程序 一、原

研發(fā)項目立項管理制度 一、項目立項 1、立項原則 立項是科研工作的重要環(huán)節(jié)和首要內(nèi)容，選題要瞄準國內(nèi)外科學(xué) 研究的前沿，結(jié)合公司生產(chǎn)的發(fā)展方向和行業(yè)優(yōu)勢，以多出成果，出 高水平成果，以多創(chuàng)造經(jīng)濟、社會效益為目標，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上 確定項目選題。 2、項目來源 國家和上級部門的規(guī)劃、計劃以及各類基金項目；產(chǎn)學(xué)研結(jié)合協(xié) 作項目；公司內(nèi)部項目。 3、項目申請書 3.1申請國家、省部級的重大科研項目，必須按照有關(guān)的規(guī)劃， 計劃或項目指南的要求，認真填寫“項目申請書”、“計劃任務(wù)書”和 “可行性研究報告”。有關(guān)項目還必須出具查新報告，經(jīng)技術(shù)中心審 查后統(tǒng)一報總經(jīng)理審批。 3.2各類橫向項目申請者要認真地逐項填寫申請材料，各類橫向 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作項目經(jīng)技術(shù)中心審核同意報總經(jīng)理審定后，由總經(jīng)理統(tǒng)一 對外簽訂合同，列入計劃統(tǒng)一管理，未列入公司科研計劃的橫向項目， 公司將不

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

研發(fā)項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng) 濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。研發(fā) 項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、 精簡高效。為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管 理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門 負責人（即技術(shù)研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒 定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況， 并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。 3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實 施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

第1頁共14頁 文件編號：abgh-31-4/2 榮威塑膠工業(yè)集團有限公司 工程項目立項管理規(guī)定 編制顧海波審核段開峰、劉峰批準朱強核準-- 首次發(fā)布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部門及密級 集團直屬部門（含物流中心、配送部）普通 上海榮威膠布廠普通 上海榮威成品廠普通 南通榮威直屬部門普通 南通榮威膠布廠普通 南通榮威床墊廠普通 南通榮威水池廠普通 南通榮威成品廠直屬部門普通 南通榮威注塑廠普通 江蘇榮威直屬部門普通 江蘇榮威膠布廠普通 江蘇榮威成品廠普通 一、目的 為規(guī)范工程項目的立項判定、價格費用控制、數(shù)量和質(zhì)量的驗收、交付后維修、貨款支付細節(jié)等流程，制 定本規(guī)定。 二、范圍 適用于基建項目、新增固定資產(chǎn)項目、技改項目、維修項目（以下簡稱項目），按照項目歸類以及預(yù)算費用 的大小區(qū)分進行立

江門市xxxx有限公司三層文件文件編號xj-wi135 文件名稱研發(fā)項目立項管理制度頁碼第1頁共3頁 版本/修訂狀態(tài)：a/0發(fā)布時間2011年01月 1.目的 為更好地完善公司項目管理和技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高 質(zhì)完成，促進公司和技術(shù)研發(fā)中心員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。 2.方法與原則 1.1技術(shù)研發(fā)中績效考核采用項目考核和崗位相結(jié)合的方法。 1.1.1項目考核時指以項目為單位，各相關(guān)部門對項目所涉及的技術(shù)研發(fā)中心的階段工作成果 進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的研發(fā)中心人員進行績效考核。 1.1.2崗位考核是指以部門為單位，各相關(guān)部門對研發(fā)中心員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊 合作等方面進行評估。 1.1.3對全新產(chǎn)品研發(fā)按xj-qp014《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》進行立項，并按項目考核辦 法進行考核；對改進

研發(fā)項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益 的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、 管理公開、精簡高效。 第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開 制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部 門負責人（即技術(shù)研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果 和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情 況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。 3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目 實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書

研發(fā)項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提 高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的 管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。 第二條研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理 公開、精簡高效。 第三條為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、 報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。 在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負責人（即技 術(shù)研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等 通過一定程序公開發(fā)布。 2.報告制度。 項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求 按期如實填報有關(guān)報表。 3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。 項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合 同書，在項