隨著我國城市化進程的不斷推進,我國的建筑事業(yè)得到了長足的發(fā)展,與此同時,建筑施工項目管理工作也取得了明顯的進步。為確保建筑施工中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、進度都能夠達到預期要求,就需要工程項目的管理者不斷對管理工作進行經(jīng)驗的總結(jié)和分析。基于此,以某室內(nèi)裝飾工程為例,就該工程的項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點內(nèi)容進行了詳細的論述和分析,希望能夠為同類工程管理工作提供參考。

建筑施工項目管理規(guī)定——本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦...

*****工程 項目管理手冊 *****

近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑施工過程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，建筑施工項目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工項目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項目管理的基本要求，也是項目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。

隨著建筑市場的不斷完善，科學進行建筑施工項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。文章分析建筑施工項目管理存在的主要問題，提出建筑施工項目管理的對策。

建筑施工項目管理探討——重點從組織、準備、質(zhì)量、進度、成本和安全生產(chǎn)等方面闡述建筑施工項目管理．

建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程,在施工中要確保工程順利的進行,同時可以達到預期的效果,就必須使用科學的技術(shù)對施工進行管理。在現(xiàn)在的社會,施工管理往往流于形式,施工中不認真仔細,造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象。要減少這類事件的發(fā)生,必須對施工管理階段中的質(zhì)量進行管理控制。本文就對施工過程中的工程質(zhì)量,施工進度控制,施工安全管理,施工工程驗收及保修進行了指導。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑項目也越來越多,建筑關(guān)系到國計民生,必須要嚴格管理、強化流程,才能確保建筑工程安全穩(wěn)定,維護社會穩(wěn)定發(fā)展。建筑項目管理涉及到的方面較多,其內(nèi)容也比較復雜,通過科學有效的管理,確保項目質(zhì)量、安全、進度和成本各要素得到有效控制,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益?？梢哉f,項目管理終極目標是在保證質(zhì)量、安全的前提下進行的,只有通過最優(yōu)的進度和成本解決方案,才能滿足建筑要求,使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過對項目管理內(nèi)容的分析,全面提出了項目要求與標準,以此,實現(xiàn)項目最終目標,使項目各方面需求得到不同程度的滿足。

施工項目是企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果．也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。本文結(jié)合實際，主要對建筑施工項目管理的重點要素作出相關(guān)分析，以供參考!

本文結(jié)合實際，通過對施工項目組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、文明施工等幾個方面簡要敘述了施工項管理的要素。以供借鑒。

建筑施工項目管理與對策——施工企業(yè)只有認真研究形勢，不斷加強項目管理。苦練內(nèi)功，不斷提供核心競爭能力，才能適應復雜多交的建筑市場．才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

加強建筑施工項目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項目管理的重要作用，分析了我國建筑施工項目管理中存在的問題，研究了加強建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。

針對建筑項目施工安全管理中存在的缺陷；比如安全管理體系不健全、施工人員的安全意識有待提高、工程項目中的施工安全隱患較多等等；進行針對性分析；并簡單介紹加強建筑工程項目施工安全管理的重要性；提出提高建筑施工項目安全管理質(zhì)量的重要措施；可以保證建筑施工項目安全管控水平得到明顯提升；希望可以給有關(guān)人員提供幫助；

在我國現(xiàn)代化的發(fā)展進程當中,建筑行業(yè)扮演者重要的角色。尤其是近年來,為了滿足人們的日益增長的居住需求,建筑施工項目日漸增多。與此同時,建筑施工項目的施工質(zhì)量和施工安全也備受社會各界的關(guān)注。本文將簡單闡述當前建筑施工項目管理過程中,安全管理存在的問題,并提出相對應的解決措施,旨在為相關(guān)工作者提供參考借鑒。

隨著改革開放的發(fā)展,我國施工企業(yè)的項目管理中暴露的問題越來越多。從管理角度分析了我國建筑施工企業(yè)項目管理中存在的問題,并找出相應的解決辦法。

在建筑施工中，項目技術(shù)負責人是基層直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者。項目技術(shù)負責人的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。文章就如何加強建筑施工項目管理的幾個要點進行了探討。

建筑施工項目管理安全控制 摘要：以人為本，安全第一是建筑企業(yè)必須堅守的第一理念。 本文就建筑施工項目減少安全事故的策略和方法進行了研究和探 討，具有較強的實用性和價值，供參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；控制 abstract:itiswiththepersonthis,safetyfirstis constructionenterprisetoholdontothefirstconcept.this paperconstructionprojectreducingsafetyaccidents strategyandmethod,thispaperstudiesanddiscussesthe practicalvalueandvalue,forreference. keywords:buildingcon

精品文檔 精品文檔 公司項目管理 實施辦法 公司各部門、各分公司、項目部： 為了規(guī)范中基建設(shè)有限公司綿陽分公司所屬項目的管理，規(guī)范項 目經(jīng)理人的行為準則，更好地履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同， 遵照總公司的管理辦法，針對四川地區(qū)的實際，特制定本辦法。各部 門、各項目部必須認真學習遵照執(zhí)行。 附件1：《項目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)》 附件2：《項目工程施工管理辦法》 附件3：《項目工程、施工項目部人事管理辦法》 附件4：《施工機具設(shè)備管理規(guī)定》 附件5：《安全技術(shù)操作規(guī)程》 附件6：《結(jié)算需要準備的資料》 附件7：《月工程報表》 附件8：項目章使用管理辦法 精品文檔 精品文檔 中基建設(shè)有限公司綿陽分公司 2009-5-4 精品文檔 精品文檔 項目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)及要求 一、人員組織情況 1.項目經(jīng)理 2.技術(shù)負責人 3.十二大員（施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試

1 項目經(jīng)理職責 1、對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責，全 面履行施工合同并以施工合同和其他與施工項目有關(guān) 的合同約定。 2、慣徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工 程項目施工進行規(guī)劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部 管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對 工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工予以控制。 4、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活 動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保證項目實施的質(zhì)量、 工期和效益要求。 5、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的 外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。 2 項目技術(shù)負責人職責 1、參與編制工程施工組織設(shè)計，負責組織本項目質(zhì)量策 劃,組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質(zhì)量保證 體系,將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位,并對實 施情況進行檢查、監(jiān)督。 2、負責組織圖紙會審、

建筑施工項目管理安全控制 一、概述 項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身 安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、則產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。 確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預防為主”的 方針，樹立“以人為木、關(guān)愛生命’j的思想，項目經(jīng)理部應建 立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專職(兼職)安全員應持證上 崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負 責人。 實行分包的項目，安全控制應由承包人全而負責，分包人向 承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 安全生產(chǎn)責任制應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生 產(chǎn)、人人有責”的原則，明確各級領(lǐng)導、各職能部門和各類人員 在施工生產(chǎn)活動中應負的安全責任。這些人員包括:項目經(jīng)理、 項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、作業(yè)隊長、班組長、操作工 人、分包人等。