施工員的職責(zé)和工作內(nèi)容 1、施工組織 施工員主要就是施工組織和管理，組織人員做事是施工員最為重要的職責(zé)，施工中人、料、機(jī)的配備 都是要經(jīng)過精確計算的。當(dāng)然這大部分都是預(yù)算員的事，但是如果施工中出現(xiàn)預(yù)見因素怎么辦?(如：模板 炸模、零星工作的安排等等)你也要叫預(yù)算員算? 2、放線 你不放線，你就會放線而返工!當(dāng)放線工放完線，你不檢查，木工支模時遇到與圖紙不符時，你就會承 擔(dān)返工責(zé)任。 3、工作量預(yù)決算 至03年之后溫家寶把民工的弱勢群體變成強(qiáng)勢群體后，大家在實(shí)際施工中，要管理好一個工地根本不 是件容易的事。特別是對一些初來乍到的施工員，工人根本不買你的賬，現(xiàn)在都是包工工程，你要他好好 做就影響了他的工作速度。如果你沒有實(shí)際權(quán)利的話，就很難管理他們。(做事賺錢還可以，無償返工?你 滾一邊去吧!)所以工作量決算是你管理工人的最大砝碼，你別天真地想：發(fā)錢要你簽字。沒有你的

. . 寫字樓管理日常工作內(nèi)容 寫字樓物業(yè)的特性和使用要求，決定了寫字樓日常管理的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn) 主要在以下幾個方面： 一、營銷推廣 由于寫字樓宇收益性物業(yè)(商業(yè)物業(yè))的特性，決定了營銷推廣是其一項經(jīng) 常性的管理工作內(nèi)容。當(dāng)今的寫字樓宇除了少部分自用外，大部分都用于出售 和出租(主要是出租)。寫字樓的整體形象設(shè)計塑造、宣傳推介，辦公空間的 分割布局與提升改造，市場分析調(diào)研，與買租客戶的聯(lián)絡(luò)、談判、簽約，客戶 投訴與要求的受理與處理，客戶與經(jīng)營管理者、客戶與客戶間關(guān)系的協(xié)調(diào)， 以及組織客戶參加目的在于聯(lián)絡(luò)感情的各種聯(lián)誼活動等均屬于寫字樓的營銷 推廣工作范疇。 由于轉(zhuǎn)變投資地點(diǎn)、方向，兼并、破產(chǎn)等各種原因的影響，寫字樓客戶變 動的情況時有發(fā)生，固有的客戶對辦公空間重新布置、面積增減、改變設(shè)備配 置與服務(wù)等的要求也經(jīng)常存在。因此，為吸引招進(jìn)和留住客戶，

技術(shù)員在工地該干些啥？ 技術(shù)員在工地該干些啥:放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場原材料 取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板 尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行 了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要 掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個住 宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。 放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺） 的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時，一般量斜距、測兩 點(diǎn)高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測量時老師講的 幾個要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作 不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核。 測量放線在施工時尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損 失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，

施工員工作內(nèi)容 1、施工組織管理。 ①按照施工進(jìn)度計劃組織各專業(yè)施工人員在各自作業(yè)面內(nèi) 展開工作； ②合理調(diào)配施工過程中的物資材料、施工機(jī)具，確保施工 流水有序進(jìn)行； ③正確處理好空間布置上和時間安排上的各種矛盾，做到 人盡其才、物盡其用； ④組織、協(xié)調(diào)安全、技術(shù)交底活動及作業(yè)面跟蹤檢查。 ⑤編寫施工日志、填寫施工記錄； 2、施工技術(shù)管理。 對施工項目來說，由于其單件性、露天性、復(fù)雜性等特點(diǎn)， 決定了技術(shù)的作用更顯重要。技術(shù)作用的發(fā)揮，除取決于技術(shù)本 身的水平外，極大程度上還依賴于技術(shù)管理水平 （1）熟悉施工組織設(shè)計內(nèi)容，了解施工順序、施工方法、 平面布置和技術(shù)措施。 （2）做好施工組織設(shè)計交底，組織施工作業(yè)班組的安全、 技術(shù)交底 （3）做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。如房屋的定位放線，清除障 礙物，四通一平，各種臨時設(shè)施搭設(shè)等。 （4）督促班組按照施工組織設(shè)計確定的施工方案、技術(shù)措

施工員的主要工作內(nèi)容是什么？ 施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核 工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn) 場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽 證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施 工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。 重慶施工員崗位職責(zé): 1.重慶施工員要在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開任務(wù)，貫徹平安第 一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)則搞好平安防備措施，把平安任務(wù)落 到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)起首必需抓平安。 2.重慶施工員需仔細(xì)熟習(xí)施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案 和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度方案及人力、 物力方案和機(jī)具、器具、設(shè)備方案。 3.重慶施工員需編制、組織職工按期開會進(jìn)修，合理布置、科學(xué) 指導(dǎo)、順暢完本錢工程的各項施工義務(wù)

一、要提前準(zhǔn)備工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事（不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額； ４、人工費(fèi)分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價與投標(biāo)價、市場價的對比。 二、工程資料的積累： 1.變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。 2.特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保 險、違約、索賠及爭端解決等條款. 三、承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集： 1.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā) 包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中哪些費(fèi)用項 目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。 2.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標(biāo)底及合同價的

施工員的工作內(nèi)容 土建施工員是具備土木建筑專業(yè)知識，深入土木施工現(xiàn)場，為施工隊提供技術(shù)支持，并對工 程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核監(jiān)督的基層技術(shù)組織管理人員。主要任務(wù)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工 現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和 到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助 項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。工 作范圍:在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作。①負(fù)責(zé)整個項目各分部、分項工程的放線、標(biāo)高控 制、復(fù)線工作，并做好放線、標(biāo)高、復(fù)線記錄，每天做施工日志。②按施工進(jìn)度計劃的要 求，安排施工隊的工作，并對施工隊進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。 ③負(fù)責(zé)按該工程的成本控制計劃的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。④按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量 核對

. 精選范本 水電班日常工作巡查記錄表 日期：2018年月日星期 序號每日工作、巡查：巡查情況處理結(jié)果 1、9:00巡查配電房；□正常 2、9:30檢查扶梯、貨梯；□正常 3、檢查樓層照明，風(fēng)扇（根據(jù)天氣調(diào) 整）；巡查裝修鋪位； □正常 4、巡查水泵房、電梯機(jī)房、水箱；□正常 5、檢查監(jiān)控，消防報警系統(tǒng)； 給排水水管； □正常 工作事項 6、2:00巡查配電房；注意配電房溫度?！跽?7、2:30檢查電梯運(yùn)行情況；□正常 8、巡查裝修鋪位；□正常 9、檢查樓層配電箱、開關(guān)；□正常 10、檢查商場公共設(shè)備□正常 工作事項* * * 116:30檢查照明、風(fēng)扇開關(guān)情況；□正常 127:00巡查扶梯、貨梯運(yùn)行情況；□正常 抽查情況：□正常 維修 工作 交接 記錄 備注 . 精選范本 人員簽名：、

建筑資料員日常工作流程 一、收到了：安全隱患通知單、監(jiān)理工程師通知單流程： 1、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行記錄。 2、監(jiān)理工程師回到辦公室打印安全隱患整改通知單。 3、安全隱患整改通知音簽字蓋章后發(fā)給施工單位簽收。 4、施工單位簽收后，在其右上角注明接收的日期和時間，復(fù)印發(fā)給每一個管理人員（原件資 料員留底）并馬上對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的部位進(jìn)行整改。 5、施工單位將安全隱患整改后，寫安全隱患整改通知回復(fù)單并打印出來簽字蓋章。 6、施工單位將安全隱患整改通知回復(fù)單回復(fù)給監(jiān)理單位。 7、監(jiān)理單位收到安全隱患整改通知回復(fù)單后到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，然后簽署意見蓋章，返還施工 單位。 8、施工單位收到有監(jiān)理審批意見的安全隱患整改通知回復(fù)單后，與其安全隱患整改通知單釘 在一起存放，備閱。 二、收到安監(jiān)站發(fā)的安全隱患整改通知單流程： 1、安監(jiān)員到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行記錄。 2、安監(jiān)員回到會議室手寫安全

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 論壇管理員日常工作制度 1、凡是15天未登陸論壇并且沒有請假的，一律撤職. 2、斑竹對本版享有絕對管理權(quán)利，但是要接受管理員和超級斑竹的監(jiān)督，管理員和超級斑 竹一般不對各版的具體管理插手，但可以提出自己的建議，協(xié)助斑竹進(jìn)行管理。 3、申請斑竹需要認(rèn)真查看斑竹申請辦法及斑竹義務(wù)和權(quán)限。 4、每個斑竹上任時應(yīng)該

sbgl設(shè)備管理之--- 點(diǎn)檢員日常工作標(biāo)準(zhǔn) ---申國威 （一）點(diǎn)檢員一天工作內(nèi)容 1．主持設(shè)備部檢修班交接班會（早晨10：00－10：15下午18：00――18：15） 主管工程師向點(diǎn)檢員傳達(dá)上級指令以及設(shè)備管理上的問題，做到信息及時上通下達(dá)，明 確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容，決定當(dāng)日工作的重點(diǎn)項目，作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。 2．正常點(diǎn)檢作業(yè)（10：30－14：00）3.5小時 (1)了解生產(chǎn)方、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。查閱當(dāng)班作業(yè)日志，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情 況，從而確定重點(diǎn)檢查的項目內(nèi)容，點(diǎn)檢員查閱后必須在運(yùn)行日志與上簽名，并對提出的問 題匯總并作出答復(fù)。 (2)按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種： 1）按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容的點(diǎn)檢。 2）對經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢。 3）對生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)疑問的部位進(jìn)一步診斷性檢查。 4）對節(jié)假日或夜間檢修、搶險的項目

工藝技術(shù)員的工作內(nèi)容 工藝技術(shù)員是指從事工藝技術(shù)的人員。工藝技術(shù)員是企業(yè)技術(shù)力 量的骨干之一，企業(yè)只有擁有良好的技術(shù)裝備、熟練的技術(shù)人員以及 先進(jìn)的工藝技術(shù)才能生產(chǎn)出質(zhì)量好、能耗低、產(chǎn)量大、效益好的產(chǎn)品， 才能取得競爭優(yōu)勢。 工藝技術(shù)員的工作內(nèi)容，主要是為提高工序生產(chǎn)能力和工序質(zhì)量 而進(jìn)行有關(guān)技術(shù)活動的組織、執(zhí)行、交流、建議。具體如下： 1.初步編制工藝發(fā)展計劃 為了提高企業(yè)的工藝水平，適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展需要，工藝技術(shù)員應(yīng)根 據(jù)全局發(fā)展規(guī)劃、中遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，按照先進(jìn)與適用相結(jié)合、技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方針，初步編制工藝發(fā)展計劃，并制訂相應(yīng)的實(shí)施計 劃和配套措施。工藝發(fā)展計劃包括工藝技術(shù)措施計劃(如新工藝、新 材料、新裝備和新技術(shù)公關(guān)計劃等)和工藝組織措施計劃（如工藝路 線調(diào)整、工藝技術(shù)改造計劃等）。 2.工藝技術(shù)的研究與開發(fā) 工藝技術(shù)員應(yīng)對工藝技術(shù)進(jìn)行研究與開發(fā)。其基本要求是

1/18 監(jiān)理日常工作要求 1．目的 為了加強(qiáng)監(jiān)理工作的日常管理，使監(jiān)理日常工作具體化、量化、可視化， 確保監(jiān)理工作的工作質(zhì)量。同時使監(jiān)理工作的工作成果對項目管理起到有力的支 持作用和為持續(xù)改進(jìn)提供知識積累。 2．適用范圍 適用世茂集團(tuán)浙江區(qū)域所有在建項目 3．總則 3.1監(jiān)理單位除按簽訂的監(jiān)理合同和世茂集團(tuán)浙江區(qū)域相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 展開監(jiān)理工作，還應(yīng)按本工作指引的要求展開監(jiān)理工作。 3.2本工作指引是監(jiān)理合同的補(bǔ)充，與監(jiān)理合同有沖突的，以合同為準(zhǔn)；合 同沒要求的，以本工作指引為準(zhǔn)。 4．監(jiān)理巡視 4.1監(jiān)理員應(yīng)確保每日6個小時在所負(fù)責(zé)的區(qū)域的工作面進(jìn)行監(jiān)理巡視，監(jiān) 理工程師應(yīng)每日上、下午對所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作面進(jìn)行一次巡視，累計巡視時間不 少于三個小時，每周對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面巡視。項目總監(jiān)應(yīng)每半月組織一次項目 全面巡視，并組織召開巡視會議。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或

1 公司日常工作制度 第一章總則 第一條為維持良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營工作的順利進(jìn) 行，為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國 家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司所有員工。所有員工應(yīng)遵守下列事項： 1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 2、未經(jīng)允許不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公 司的職務(wù)。 3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級 領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。 4、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物 品進(jìn)入公司工作場所。 5、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 6、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離 開。 7、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 8、員工在作業(yè)時

造價人員日常工作

暖通風(fēng) 建筑采暖系統(tǒng)分熱水和蒸汽兩種。 對于水系統(tǒng)，計算負(fù)荷后，選擇適當(dāng)?shù)墓苈凡贾茫缓髲淖畈焕苈酚嬎愀鞴芄軓健?管路布置時要據(jù)氣水流向考慮系統(tǒng)的排氣。同時考慮適當(dāng)?shù)亩▔貉a(bǔ)水方式。 對于高層建筑，系統(tǒng)應(yīng)據(jù)散熱器的承壓能力和減少豎向冷熱失衡進(jìn)行分層。集中供熱站供暖時， 低區(qū)可采用各種方式直接連接，對于供水溫度滿足要求的，高區(qū)可采用換熱器間接連接。 但供水水溫低時，間接連接不經(jīng)濟(jì)，宜采用水泵加壓供水，這樣高低層回水壓差大，會嚴(yán)重干繞 低區(qū)回水并導(dǎo)致低區(qū)散熱器超壓，故高區(qū)采用雙水箱系統(tǒng)，利用雙水箱壓差供水，回水經(jīng)低水箱 溢流管非壓力流接入總回水管?；蛘吒邊^(qū)回水管上安裝一個“閥前”壓力調(diào)節(jié)閥，將回水調(diào)至一 定壓力后流回。再或者高區(qū)采用逆流式，高區(qū)回水直接通過水箱溢流回到總回水管。 為解決冷熱失衡，單管系統(tǒng)可采用上供、下供兩管供水。還可采用單雙管混合式，可適度減少單 管溫降和雙管上下失調(diào)問題。還可

1 目錄 一、熟悉合同 二、前期準(zhǔn)備工作 三、預(yù)埋管理 四、主體施工管理 五、維護(hù)等施工管理 六、完工驗收 七、輔助結(jié)算與催款 2 一、熟悉合同 當(dāng)被指派工程項目后，應(yīng)先熟悉合同與告知書。具體注意事項有以下幾點(diǎn)： 1．了解工程基本情況：工程地點(diǎn)、面積大小、結(jié)構(gòu)是全鋼或是單屋面、單層板或 是雙層板、是否有吊車梁、保溫棉、夾層、通風(fēng)器、避雷系統(tǒng)等。 2．工期要求：工期是否要求緊，是否需要采取特別措施滿足工期要求（如工程量 大且緊需要提前要求公司各部門配合協(xié)調(diào)或還需引進(jìn)安裝隊）。 3．特別材料要求：特別要注意保溫棉的厚度、密度、廠家；墻面保溫棉有無鋁箔 紙；彩板與采光板的顏色、厚度與型號；天溝是彩板、鋼板或是不銹鋼（厚度 要求），油漆廠家等。 二、前期準(zhǔn)備（含下料） （一）根據(jù)合同，與甲方溝通好預(yù)埋負(fù)責(zé)方及預(yù)埋時間。 通常合同會明確預(yù)埋由甲方負(fù)責(zé)，我方技術(shù)指導(dǎo)，而實(shí)際操作過程中甲方會

實(shí)習(xí)內(nèi)容 一、實(shí)習(xí)單位工程簡介 1、建筑名稱：水木金華西苑4#、5#樓。 2、建設(shè)地點(diǎn)：福建三明市將樂縣日照東門，項目區(qū)西北面鄰近濱江排水溝。 3、建設(shè)單位：福建鴻圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

監(jiān)理工作要點(diǎn) 一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）、主持召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。 （2）、組織圖紙會審和設(shè)計交底。 （3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。 （4）、審核施工組織設(shè)計或施工方案。 （5）、審核簽署開工報告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)): （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）、施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計劃)。 （3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）、夜間施工許可證。 （5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。 （6）、進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗報告。 （7）、開工報告。 （8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）、其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)): （1）

日期記錄人 日期記錄人 備注： 潛江市科模管道疏通服務(wù)有限公司日常工作施工記錄表 年月日(上午) 工作內(nèi)容摘要： 施工人員： 施工人員： 備注： 年月日（下午） 工作內(nèi)容摘要：

實(shí)習(xí)內(nèi)容 一、實(shí)習(xí)單位工程簡介 1、建筑名稱：水木金華西苑4#、5#樓。 2、建設(shè)地點(diǎn)：福建三明市將樂縣日照東門，項目區(qū)西北面鄰近濱江排水溝。 3、建設(shè)單位：福建鴻圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

淺談施工單位各個階段預(yù)算員的具體工作內(nèi)容 1、招投標(biāo)階段：（編制投標(biāo)報價文件） 具體做法：依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時期信息價文件，了解項 目具體實(shí)施方案及施工情況，通過和項目經(jīng)理溝通討論并最終完善編 制出投標(biāo)報價文件。預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。 2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執(zhí)行情況） 具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進(jìn)度款撥付情況、計價依據(jù)、 取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分 項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些 建議或者參考。 3、施工階段：（參加圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表， 完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工形象進(jìn)度產(chǎn)值預(yù)算，進(jìn)行進(jìn)度 預(yù)算對審） 具體做法：①仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記錄表， 參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容。 ②配合項目其他部門（如施工部、勞務(wù)部），