經(jīng)濟效益不高，是長期困擾我們建筑企業(yè)發(fā)展的突出問題。搞好成本核算與管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。最大限度地提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。

淺談工程結(jié)算審核工作的重點與難點 摘要：工程結(jié)算審核是工程造價控制的最后一關(guān)，是合理的確定工程造價，有效地控制工程造 價并保證項目目標管理的實現(xiàn)的重要手段。作為結(jié)算審核人員，我們要首先做好前期準備工作，并對 審核的程序進行控制，再把握審核過程中的重點與難點，找出解決方法，最后認真總結(jié)審核工作的心 得和體會。 關(guān)鍵詞：工程結(jié)算審核工程造價控制竣工結(jié)算 建設(shè)工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成全部承包的工程，經(jīng)有關(guān)部門驗收質(zhì) 量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。建設(shè)工程結(jié)算審核，指造價咨 詢機構(gòu)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù)，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進行全面的 審查，是核實工程造價的重要手段，對辦好工程竣工結(jié)算有現(xiàn)實意義。 送審的工程結(jié)算常發(fā)現(xiàn)不準確，甚至誤差較大的現(xiàn)象產(chǎn)生。究其原因，主要源于發(fā)包方、承包 方等自身方面。對

施工項目成本核算對象與成本項目 施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目 管理最根本標志和主要內(nèi)容。 施工項目成本核算在施工項目成本管理中的重要性體現(xiàn)在兩個方面：一方面它是施工 項目進行成本預(yù)測，制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源；另一方面它又是 施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)。成本計劃是 成本預(yù)測的結(jié)果，也是所確定的成本目標的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān) 督，以保證成本目標的實現(xiàn)。而成本核算則是對成本目標是否實現(xiàn)的最后檢驗。決策目標 未能達到，可能有兩個原因，一是決策本身的錯誤；另一是計劃執(zhí)行過程申的缺點。只有 通過成本分析，查明原因，才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實現(xiàn)決策目標的重要 手段。由此可見，施工項目成本核算是施工項目成本管理申最基本的職能，離開了成本核 算，就談不上成本管理，也就談不上其

word格式編輯整理 專業(yè)知識分享 一、項目成本核算基本原則 施工過程中項目成本核算，以每月為一核算期在月末進行。核算對象 應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一 致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸 集“三同步”的原則。 二、項目成本核算內(nèi)容 （一）項目預(yù)算成本核算 項目預(yù)算成本的確定以經(jīng)營（生產(chǎn)）部門下達的該項目工程責任目標 成本為準計算。 月份應(yīng)按單位工程施工形象進度統(tǒng)計出與責任目標成本相對應(yīng)的施工 工程進度表，并按照成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材 料費、機械使用費、其他直接費和間接費用的構(gòu)成，為項目成本核算 提供依據(jù)。 施工項目工程竣工應(yīng)按責任目標成本進行一次性調(diào)整，按照責任目標 成本確定成本核算金額，減除以前月份（年度）已考核部分后確認本 期應(yīng)考核金額。該項目工程竣工結(jié)算應(yīng)與項目責任目標成本和公司（分 公司）留成部分

筆者依據(jù)系統(tǒng)工程理論，項目管理理論，針對我國建筑施工企業(yè)在工程承包中對施工項目實行項目管理的情況下，對施工項目成本控制體系作了全面、系統(tǒng)的研究。本文在施工項目成本控制理論、施工項目成本控制中的成本分類及確定施工項目目標成本的基礎(chǔ)上，對施工項目成本核算的方法進行討論。施工項目成本核算是施工項目成本管理中一個很重要的子系統(tǒng)，也是施工項目管理最根本的標志和主要內(nèi)容。離開了成本核算，就談不上成本控制。

分析了當前施工企業(yè)項目管理中存在的問題和不足,從項目經(jīng)理責任制、成本核算制、風險的層次管理等方面論述了加強工程項目管理,提高管理水平的措施,介紹成本核算的一般計算方法、編制的準則,降低成本的途徑,最終取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

施工項目成本核算的方法——本文內(nèi)容包括根據(jù)成本計劃確立成本核算指標、成本核算主要因素分析、成本核算指標的敏感性分析、成本核算成果等內(nèi)容。

一、項目成本核算基本原則 施工過程中項目成本核算，以每月為一核算期在月末進行。核算對象 應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一 致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸 集“三同步”的原則。 二、項目成本核算內(nèi)容 （一）項目預(yù)算成本核算 項目預(yù)算成本的確定以經(jīng)營（生產(chǎn)）部門下達的該項目工程責任目標 成本為準計算。 月份應(yīng)按單位工程施工形象進度統(tǒng)計出與責任目標成本相對應(yīng)的施工 工程進度表，并按照成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材 料費、機械使用費、其他直接費和間接費用的構(gòu)成，為項目成本核算 提供依據(jù)。 施工項目工程竣工應(yīng)按責任目標成本進行一次性調(diào)整，按照責任目標 成本確定成本核算金額，減除以前月份（年度）已考核部分后確認本 期應(yīng)考核金額。該項目工程竣工結(jié)算應(yīng)與項目責任目標成本和公司（分 公司）留成部分之和相一致。 項目設(shè)置預(yù)算成本臺帳，記錄

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。

樹立新型的成本控制意識，完善成本控制責任機制，形成以項目部為核算中心的體系，最終使項目在合理的成本控制下，節(jié)約資源、降低成本，實現(xiàn)合理利潤，繼而使項目管理形成良性循環(huán)，為施工企業(yè)創(chuàng)造良性生存環(huán)境。

一、施工項目成本核算的原則 為了發(fā)揮施工項目成本管理職能，提高施工項目管理水平，施工 項目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要 提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項目成本管理系統(tǒng)外， 很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。概括起來一般有下列幾條 1.確認原則 是指對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標準和范圍 加以認定和記錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的，并 要求得以補償?shù)囊磺兄С觯紤?yīng)作為成本來加以確認。正確的成本確 認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯(lián)系，并必須按一定的 確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量， 但也會隨著經(jīng)濟條件和管理要求的發(fā)展而變化。在成本核算中，往往 要進行再確認，甚至是多次確認。如確認是否屬于成本，是否屬于特 定核算對象的成本（如臨時設(shè)施先算搭建成本，使用后算

電力建設(shè)施工企業(yè)工程項目點多分布面廣,項目分權(quán)管理使公司在宏觀管理上有不同程度的失控,項目管理在實施過程中存在著短期行為,成本信息失真現(xiàn)象普遍存在。所以,只有認真研究和組織好工程項目成本核算,才能實現(xiàn)項目目標經(jīng)濟責任,提高項目管理水平,企業(yè)才能持續(xù)生存和發(fā)展。

施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展,其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視,而加強項目成本核算.將是建筑企業(yè)進入成本競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ).本文主要針對施工項目成本核算問題進行分析和討論.

施工項目成本核算是施工項目成本管理的基本職能,也是施工項目管理中一個極其重要的一個環(huán)節(jié)。本文對企業(yè)施工項目成本核算進行了分析探討。

本文系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)成本核算的基本要求,期間費用的補償問題,項目核算與年度決算問題,分包工程與自營工程的核算問題,提出成本管理即有分工又有協(xié)作,成本核算不是目的,而是一種手段,成本管理的最終目的是達到成本最小化。

建筑施工項目成本核算指的是采用一定的成本載體對施工項目發(fā)生的成本費用進行歸集,從而形成滿足施工項目成本管理需要的成本信息。作業(yè)成本法把成本計算深入到作業(yè)層次,以“產(chǎn)品耗費作業(yè)、作業(yè)耗費資源”為主線,通過對作業(yè)成本的確認和計量,對所有的作業(yè)活動進行追蹤和動態(tài)反映。

對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭.加強項目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略.本文從施工項目成本核算的意義、必要性,控制方法幾方面進行了論述.

加強項目成本核算,呵護好企業(yè)的源頭活水,減支增效,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。針對成本核算的重要性作一簡單論述。

在現(xiàn)代成本管理中,成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本,稱為企業(yè)財務(wù)成本;一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本,稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別:

在我國加入wto,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下,加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此,展開項目成本核算的實用性研究工作,將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

本文著重介紹了針對建筑工程結(jié)算審核過程中常遇到的問題,如何科學(xué)合理相對公平的確定工程造價。要深入了解建設(shè)項目基本情況;合理選用工程造價審核方法;確定審查的重點。

施工項目成本核算是施工項目成本管理的基本職能,是施工項目管理的一個極其重要的子系統(tǒng)。從現(xiàn)狀來看,一些建筑施工單位進入實質(zhì)性的項目建設(shè)和成本核算階段往往出現(xiàn)各種問題,使企業(yè)成本核算難以真正反映施工項目的實際成本,嚴重影響項目管理。