鐵路采購(gòu) 與物流2011·11 供應(yīng)商進(jìn)行考核和管理。 4.2采用分級(jí)分類(lèi)的采購(gòu)方式 通過(guò)物資分級(jí)分類(lèi)采購(gòu)，可以避免因項(xiàng)目不同而進(jìn)行 多次重復(fù)性支付的交易費(fèi)用。同時(shí)，可以增大采購(gòu)數(shù)量， 爭(zhēng)取更大的價(jià)格優(yōu)惠和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三大材等基建物資、 軌料及設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)采取招標(biāo)方式?；ㄎ镔Y的技術(shù)含量 較低，廠(chǎng)家多，可以廣泛地公開(kāi)招標(biāo)，有利于形成公平公 正的競(jìng)爭(zhēng)局面。對(duì)于設(shè)備等專(zhuān)用性強(qiáng)的物資，應(yīng)在全球范 圍內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)，甄選有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)。地方性物 資，如道碴、碎石等，由業(yè)主聯(lián)合施工單位進(jìn)行沿線(xiàn)供應(yīng) 商的考察、比選，并與供應(yīng)廠(chǎng)商進(jìn)行談判，分段協(xié)調(diào)定點(diǎn) 定價(jià)。對(duì)于應(yīng)急性采購(gòu)或其他零星采購(gòu)，可由施工單位自 主進(jìn)行。 4.3構(gòu)建物資質(zhì)量管理監(jiān)控體系 在合格供應(yīng)商的選擇上，應(yīng)分別從技術(shù)和商務(wù)兩個(gè) 方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、價(jià)格、服 務(wù)響應(yīng)，以及信譽(yù)、業(yè)績(jī)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商品價(jià)格的波動(dòng)為施工企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著金融衍生品市場(chǎng)的發(fā)展,期貨作為避險(xiǎn)工具,已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。運(yùn)用期貨的套期保值功能規(guī)避原材料波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)成為施工企業(yè)材料管理和成本控制的重要選擇。

本文介紹了鋼材期貨的功能及鋼材期貨交易的六大風(fēng)險(xiǎn)制度。舉例說(shuō)明了施工企業(yè)利用鋼材期貨的套保功能鎖定成本的可行性。對(duì)施工企業(yè)運(yùn)用金融衍生品做出了有益的探討。

inviewoftherawmaterialswhichpresentconstructionenterpriseneeds——agiantfluctuationpriceofsteel,thepapermainlydiscussestheapplicationofhedginginconstructionenterprises.

成本控制一直以來(lái)都是施工企業(yè)一個(gè)重要的研究問(wèn)題,成本控制有多種方式方法。本文通過(guò)對(duì)鋼材期貨進(jìn)行研究,對(duì)施工企業(yè)采用鋼材期貨規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的可行性進(jìn)行分析,將期貨套保作為原材料采購(gòu)的一種補(bǔ)充手段,對(duì)采用期貨套保之后的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出了一點(diǎn)建議。筆者采用金融衍生品來(lái)對(duì)原材料進(jìn)行成本控制,希望能夠推進(jìn)新的管理思路和模式,以期對(duì)施工企業(yè)成本控制和管理革新有所幫助。

筆者在本文中對(duì)施工企業(yè)材料存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析,并對(duì)套期保值在建筑施工企業(yè)中的科學(xué)性、實(shí)用性、先進(jìn)行等作用進(jìn)行了研究和探討,希望可以給建筑施工企業(yè)在進(jìn)行套現(xiàn)保值時(shí)提供些建議和參考。

原材料在建筑施工企業(yè)總成本中所占比例很大，其價(jià)格波動(dòng)使施工企業(yè)時(shí)時(shí)承受著巨大的價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。利用套期保值可以有效來(lái)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)大型建筑施工企業(yè)對(duì)套期保值運(yùn)用較多，相對(duì)熟悉。由于材料消耗量不大和對(duì)套期保值業(yè)務(wù)了解不夠，中小水利施工企業(yè)對(duì)套期保值運(yùn)用較少。為預(yù)防原材料價(jià)格上漲他們通常采用預(yù)購(gòu)材料的辦法。本文通過(guò)分析京水公司葉縣2標(biāo)2012年春節(jié)前預(yù)購(gòu)鋼材節(jié)后價(jià)格下跌的案例，得出預(yù)購(gòu)材料能應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲，如果下跌就會(huì)出現(xiàn)虧損，在此基礎(chǔ)上引出套期保值的概念，并以買(mǎi)入套期保值方式對(duì)該案例重新進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)存購(gòu)鋼材和套期保值的對(duì)比，得出了二者的相同點(diǎn)，即都有保證供應(yīng)和預(yù)防原材料漲價(jià)的作用。同時(shí)比較出了套期保值相對(duì)存購(gòu)鋼材的四個(gè)優(yōu)勢(shì)。從而說(shuō)明中小水利施工企業(yè)對(duì)套期保值進(jìn)行積極運(yùn)用的好處。最后，從套期保值在施工企業(yè)中的運(yùn)用前景角度說(shuō)明規(guī)模問(wèn)題不應(yīng)成為中小水利施工企業(yè)使用套期保值的障礙。并提醒企業(yè)在應(yīng)用套期保值時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

建筑材料期貨套期保值是建筑行業(yè)規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要工具,首先從建筑企業(yè)規(guī)避建筑材料市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的角度闡述傳統(tǒng)套期保值和程序化套期保值的概念,闡釋程序化套期保值應(yīng)用的必要性,其次通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證程序化套期保值的效果,最后就運(yùn)用程序化套期保值進(jìn)行材料采購(gòu)管理時(shí),需要注意的問(wèn)題或事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)、說(shuō)明,為建筑從業(yè)者提供參考。

中國(guó)的期貨市場(chǎng)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物,是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,商品價(jià)格因供求關(guān)系變化而不斷變化,價(jià)格的大幅波動(dòng)給商品生產(chǎn)、貿(mào)易、加工企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)迫切需要一種避險(xiǎn)工具來(lái)回避或轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),保證自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康的發(fā)展。尤其是施工類(lèi)企

分析了市政施工企業(yè)特點(diǎn),探討了進(jìn)入期貨市場(chǎng)的必要性和可行性;結(jié)合企業(yè)鋼材采購(gòu)的實(shí)際,認(rèn)為期貨市場(chǎng)套期保值能夠規(guī)避鋼材價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)減少流通費(fèi)用,還具有降低工程成本的優(yōu)越性;提出了市政施工企業(yè)進(jìn)入期貨市場(chǎng)的條件和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題及建議。

pvc樹(shù)脂是永高股份有限公司生產(chǎn)所需的主要原材料，但其價(jià)格波動(dòng)很大，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大的影響。為減少pvc樹(shù)脂價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響，該公司擬于2017年度開(kāi)展pvc期貨套期保值業(yè)務(wù)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本管理在企業(yè)的發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略中有著舉足輕重的地位。成本管理在一定程度上是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要舉措之一。轉(zhuǎn)眼于日益繁榮的建筑市場(chǎng),安全、低耗、質(zhì)量是各施工企業(yè)和單位必須保證做到的。因此在這種競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境里,成本控制也因此成為了當(dāng)前迫切需要研究的課題。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)做法中,有很多做法或成本方案缺乏科學(xué)性,從而大大影響了建筑業(yè)整體效益的提高。因此,引進(jìn)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中套期保值以管控建筑業(yè)成本。

最近,上海市的鋼材市場(chǎng)價(jià)格象脫了韁的野馬,各種規(guī)格的鋼筋漲勢(shì)尤猛。以12厘羅紋鋼為例,價(jià)位跳到了3800元/噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格,連大路貨的線(xiàn)材價(jià)格也扶搖直上到了3300元/噸,實(shí)在令人咋舌。一位某建筑公司分管鋼材供應(yīng)的材料員無(wú)可奈何地說(shuō),據(jù)介紹,這次鋼材市場(chǎng)價(jià)格“決堤”是從去年6月份開(kāi)始的,以后便月月直線(xiàn)上升,直至今日仍居高不下,年初1800元/噸的鋼材幾乎翻了一番,木材水泥也隨之看漲。面對(duì)如此

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,施工企業(yè)要生存并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),傳統(tǒng)的成本管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足,而作業(yè)成本法的出現(xiàn)則為企業(yè)的成本控制、分析、經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確的成本信息。

2009年國(guó)務(wù)院國(guó)資委通過(guò)修訂《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》,宣布從2010年1月1日起施行,國(guó)資委監(jiān)管的所有央企從今年開(kāi)始全部實(shí)行eva考核,以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè),提高資本使用效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從eva的基本內(nèi)涵出發(fā),對(duì)eva在國(guó)有施工企業(yè)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和研究。

材料費(fèi)用占建筑工程總成本的50%~80%，應(yīng)用期貨等衍生金融工具對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行套期保值操作，鎖定材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，將是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的一個(gè)新的有效手段。

伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及生產(chǎn)的飛速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備在施工企業(yè)中的作用愈來(lái)愈顯得格外重加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理,有效地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效用,是保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的高效和高能,降施工企業(yè)的資金成本,從而使企業(yè)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件之一.本文對(duì)施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理及應(yīng)從個(gè)方面進(jìn)行了探討,旨在對(duì)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備合理地進(jìn)行管理,最大程度滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求,提高機(jī)設(shè)備的利用率.

伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及生產(chǎn)的飛速發(fā)展,機(jī)械設(shè)備在施工企業(yè)中的作用愈來(lái)愈顯得格外重加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理,有效地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效用,是保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的高效和高能,降施工企業(yè)的資金成本,從而使企業(yè)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件之一.本文對(duì)施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理及應(yīng)從個(gè)方面進(jìn)行了探討,旨在對(duì)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備合理地進(jìn)行管理,最大程度滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求,提高機(jī)設(shè)備的利用率.

PVC套期保值

鋼材期貨屬于高風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生產(chǎn)品,良好的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)在金融市場(chǎng)穩(wěn)定、理性的運(yùn)行。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的三種期貨風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析,提出了適合武鋼的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),并為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織提供了明確的職責(zé)分工以及各職員素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法。

1 常用鋼材的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)示例 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 執(zhí)行日期： 2 (一)采用標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼???????????????標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t699-1999 碳素桔構(gòu)鋼?????????????????標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t700-1988 熱軋圓鋼和方鋼尺寸、外形、重量及允許偏差???標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t702-1994 熱軋扁鋼尺寸、外形、重量及允許偏差?????標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t704-1988 冷軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t708-1988 熱軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形、重量及允許偏差標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t709-1988 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼熱軋薄鋼板和鋼帶???????標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t710-1991 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板和鋼帶???????標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：gb/t711-1988 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼冷軋薄鋼板和

作業(yè)成本法（abc）是重要的成本管理理論，在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本同等地對(duì)待．拓寬了成本的計(jì)算范圍．以“產(chǎn)品消耗作業(yè)．作業(yè)消耗資源”為指導(dǎo)思想．對(duì)價(jià)值的研究著眼于“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”的過(guò)程，而不是傳統(tǒng)的“資源→產(chǎn)品”的過(guò)程。