建筑工程監(jiān)理 30條：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 31條：實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。 訂立書面委托監(jiān)理合同。 32條：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件盒建筑工 程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān) 督。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要 求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì) 量要求，有權(quán)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 33條：監(jiān)理前，建設(shè)單位將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被 監(jiān)理的施工企業(yè)。 34條：監(jiān)理單位應(yīng)在資質(zhì)許可范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位委托，客觀、公正 地執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。與被監(jiān)理工程的承包單位及材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬

工程項目質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理三大控制目標(質(zhì)量控制、進度控制、投資控制)的核心,質(zhì)量控制是最基本的、也是最根本的目標。而施工階段是業(yè)主和工程設(shè)計意圖得以實現(xiàn)并形成工程實體階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。

工程項目在施工階段,安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作進行全面的監(jiān)理?，F(xiàn)對在施工階段監(jiān)理如何全面控制質(zhì)量提出了幾點看法,供大家參考。

在公路施工階段進行質(zhì)量控制監(jiān)理的工作主要采用動態(tài)的控制，在管理上采用事前預(yù)防的手段。施工前的指導(dǎo)工作、施工過程中的檢查工作以及完工后的驗收工作都是非常重要的環(huán)節(jié)。進行公路施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理的過程中，必須根據(jù)具體的數(shù)據(jù)進行判斷和決策，以書面的形式作為依據(jù)，將預(yù)控工作落實到位，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。本文針對公路施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理進行了分析和研究。

論文摘要:公路工程質(zhì)量控制施工監(jiān)理 論文摘要摘要:文章主要結(jié)合自己多年監(jiān)理的實踐經(jīng)驗,談?wù)劰饭こ淌┕るA段質(zhì)量控制 監(jiān)理工作,供公路監(jiān)理職員參考。 施工階段過程中質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點,質(zhì)量是工程的生命,是工程的靈魂。監(jiān)理工 程師應(yīng)熟悉公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,以及合同文件,融會貫通,嚴格按照技術(shù)規(guī)范的要求,從 原材料、施工工藝、施工過程等各方面都要進行全面的監(jiān)控和治理,加強自己工作的責(zé)任心和 主動性,做好施工階段監(jiān)理工作。 一、質(zhì)量控制的原則和方法 1.施工質(zhì)量及工序的檢查、認定,均以通過丈量、試驗的數(shù)據(jù)為依據(jù),監(jiān)理的試驗、丈量 職員參加承包人的試驗、丈量工作的監(jiān)視或旁站,進行有效的現(xiàn)場監(jiān)視檢查,同時按頻率要求 進行必要的抽檢、抽測及復(fù)檢、復(fù)測,以控制工程質(zhì)量。通過驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、 抽樣試驗、驗收試驗等試

隨著我國對建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大,監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作,通過建筑施工監(jiān)理提高施工過程的質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量,為我國建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問題。下面就如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡要的論述。

施工階段質(zhì)量控制方法及措施: 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點，明確工程質(zhì)量標準，嚴格 檢查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設(shè)全過程， 對影響工程質(zhì)量的因素進行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā) 生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實行重點監(jiān) 理。對工作量大的分項工程，先做樣板，在進行大面施工。做好巡視 和平行檢驗。 2、質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè) 單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 （2）參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認設(shè)計技術(shù)交底紀要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽 發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準后實施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的 上崗證，符合要求后專業(yè)分包單

施工階段質(zhì)量控制工作流程圖 監(jiān)理工程師 審核開工條件 開工準 1、組織管理、施工人員進場。 2、收到中標通知后交費、組織有關(guān)人員研究細 部施工方案，辦理施工許可證。 3、搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工現(xiàn)場，做好三通一平， 組織機械進場。 4、編寫實施性施工方案，現(xiàn)場平面放樣。 5、組織材料進場，做好材料試驗工作。 填寫開工申請報 監(jiān)理工程師 下達開工命 令 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢驗審 核 各道工序 先后有序開 展 各道工序 分組質(zhì)量自 檢 填寫各道工序質(zhì)量評定 表 工程隱蔽質(zhì)檢單，通知 監(jiān)理工程師驗收 監(jiān)理工程師 將質(zhì)量抽檢送試驗單 位 簽證隱蔽工程驗收單 同意進入下道工序施 工 整 改 整 改 整 改 準備內(nèi) 緊接下 n n n 部位完工 請試驗單位現(xiàn)場取樣試驗 n 匯總隱蔽工程驗收單及部位工序 質(zhì)量評定表交監(jiān)理對部位工程驗收 監(jiān)理工程師檢查 內(nèi)業(yè)資料 監(jiān)理工程師對工程 外觀實測、

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān) 理機構(gòu)內(nèi)部文件。 2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi) 部工作。 3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核； 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 4）主持審查勘測設(shè)計文件，審查并簽發(fā)勘測設(shè)計支付憑證。 5）主持擬定、修改施工圖供圖計劃。 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進行設(shè)計交底，做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙。 7）組織重大設(shè)計技術(shù)問題的討論，組織人員審核圖紙工程量。 8）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。 9）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流 計劃。 10）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題 會議。 11）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部

隨著時代的發(fā)展，我國建筑事業(yè)得到了飛速發(fā)展。在當(dāng)前新的形勢下，建筑施工企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟效益，就必須一如既往地加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，而施工階段是整個工程主體形成的重要階段，因而必須做好施工階段的質(zhì)量控制。簡述了過程管理在工程建設(shè)項目中的重要地位與作用，及其質(zhì)量控制內(nèi)容，分析了建筑工程施工管理過程中的質(zhì)量控制措施。

總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān) 理機構(gòu)內(nèi)部文件。 2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi) 部工作。 3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核； 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 4）主持審查勘測設(shè)計文件，審查并簽發(fā)勘測設(shè)計支付憑證。 5）主持擬定、修改施工圖供圖計劃。 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進行設(shè)計交底，做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工圖紙。 7）組織重大設(shè)計技術(shù)問題的討論，組織人員審核圖紙工程量。 8）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。 9）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金流 計劃。 10）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題 會議。 11）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部

淺談施工階段質(zhì)量控制方法 浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄 工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制,施工階段質(zhì)量控制是 工程項目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工程建設(shè)施工階段業(yè)主（監(jiān)理） 的控制重點。在施工階段可分別通過事前控制、事中控制、事后控制3個途徑 進行質(zhì)量控制。 關(guān)鍵詞：施工階段、質(zhì)量控制、要點 一、施工質(zhì)量的事前控制 事前控制是以施工準備工作為核心，包括開工前的施工準備、作業(yè)活動前 的施工準備等工作質(zhì)量控制。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如下： 1、施工條件的調(diào)查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件，做好 施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的預(yù)控作用。 2、施工圖紙會審和設(shè)計交底。理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量 控制要點、重點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等。因此，嚴格進行設(shè)計交 底和圖紙會審，具有重要的事前預(yù)控作用。 3、施工組織設(shè)計文件的編制與審查。施工組

精品整理 頁腳內(nèi)容 施工階段質(zhì)量控制方法及措施: 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點，明確工程質(zhì)量標準，嚴格檢查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設(shè)全過程，對影響工程質(zhì)量 的因素進行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實行重點監(jiān)理。對工作量大 的分項工程，先做樣板，在進行大面施工。做好巡視和平行檢驗。 2、質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位 提出書面意見和建議。 （2）參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認設(shè)計技術(shù)交底紀要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè) 計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準后實施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的上崗證，符合要 求后

施工階段質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點,質(zhì)量是工程的關(guān)鍵,是工程的靈魂。監(jiān)理工程師要做好施工階段的監(jiān)控和管理。

工程施工階段質(zhì)量控制對整個工程質(zhì)量起著重要作用。本文在介紹工程質(zhì)量控制基本概念的基礎(chǔ)上，分析工程施工質(zhì)量控制的特點，著重對影響工程施工質(zhì)量的因素控制和質(zhì)量控制工作內(nèi)容進行了研究，對提高工程施工質(zhì)量具有一定的意義。

本文試圖從對工程實體形成的重要階段—施工階段,影響工程質(zhì)量的因素入手,根據(jù)本人多年工作的經(jīng)驗,用過程管理概念,深層次地分析其原因,從治本的理念上,談質(zhì)量控制。目的是,使建筑工程施工中,“質(zhì)量控制”這一永恒的主體,有一個全新的概念。從簡單的質(zhì)量檢查,走向質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量管理

房建各施工階段質(zhì)量控制要點——質(zhì)量控制是一門科學(xué)。工程質(zhì)量能否保證，取決于各方面的條件。影響質(zhì)量的因素很多，也很復(fù)雜。概括起來就是人、機、料、法、環(huán)五大因素。這些因素不僅涉及面廣，而且是處于不斷變化之中。因此，要保證工程不出問題或少出問題，就...

施工階段質(zhì)量控制要點（土建）——1.1土方開挖工程　　1.1.1控制要點　　1.1.1.1施工方案及基坑降水　　1.1.1.2土方開挖及基坑支護　　1.1.1.3樁身情況　　1.1.1.4基底土情況　　1.1.1.5基底標高及基坑尺寸　　1.1.1.6基坑防護及軸線樁檢查　　...

施工階段質(zhì)量控制工作流程圖 監(jiān)理工程師 審核開工條件 開工準 1、組織管理、施工人員進場。 2、收到中標通知后交費、組織有關(guān)人員研究細 部施工方案，辦理施工許可證。 3、搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工現(xiàn)場，做好三通一平， 組織機械進場。 4、編寫實施性施工方案，現(xiàn)場平面放樣。 5、組織材料進場，做好材料試驗工作。 填寫開工申請報 監(jiān)理工程師 下達開工命 令 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢驗審 核 各道工序 先后有序開 展 各道工序 分組質(zhì)量自 檢 填寫各道工序質(zhì)量評定 表 工程隱蔽質(zhì)檢單，通知 監(jiān)理工程師驗收 監(jiān)理工程師 將質(zhì)量抽檢送試驗單 位 簽證隱蔽工程驗收單 同意進入下道工序施 工 整 改 整 改 整 改 準備內(nèi) 緊接下 n n n 部位完工 請試驗單位現(xiàn)場取樣試驗 n 匯總隱蔽工程驗收單及部位工序 質(zhì)量評定表交監(jiān)理對部位工程驗收 監(jiān)理工程師檢查 內(nèi)業(yè)資料 監(jiān)理工程師對工程 外觀實測、

施工階段質(zhì)量控制方法及措施: 1、質(zhì)量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術(shù)特點，明確工程質(zhì)量標準，嚴格 檢查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設(shè)全過程， 對影響工程質(zhì)量的因素進行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā) 生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。 （3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實行重點監(jiān) 理。對工作量大的分項工程，先做樣板，在進行大面施工。做好巡視 和平行檢驗。 2、質(zhì)量的事前控制： （1）設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè) 單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 （2）參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認設(shè)計技術(shù)交底紀要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽 發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準后實施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的 上崗證，符合要求后專業(yè)分包單位

施工階段質(zhì)量控制流程 確定質(zhì)量控制目標 進行質(zhì)量目標分解計劃 質(zhì)量目標事前控制 審 核 施 工 組 織 設(shè) 計 建 立 見 證 取 樣 組 織 機 構(gòu) 施 工 測 量 定 放 線 核 查 開 工 條 件 審 查 施工企業(yè)人員 到位情況檢查 施工材料到位 情況檢查 施工設(shè)備到位 情況檢查 質(zhì)量目標事中控制 工 程 質(zhì) 量 事 故 處 理 施 工 過 程 中 質(zhì) 量 跟 蹤 定 期 召 開 工 地 例 會 設(shè) 計 變 更 處 理 原 料 質(zhì) 量 控 制 工 序 交 接 檢 查 轉(zhuǎn)入工序交接 （檢驗批）檢 驗流程 轉(zhuǎn)入設(shè)計 變更處理 流程 質(zhì)量目標事后控制 質(zhì) 量 驗 收 工 程 技 術(shù) 資 料 整 理 工 程 質(zhì) 量 保 修 監(jiān) 理 分項工程驗收 分部工程驗收 工程竣工驗收 質(zhì)量管理體系 審查 質(zhì)量保證體系 審查 專項施工方案 審核 轉(zhuǎn)入工程

施工階段質(zhì)量控制流程 確定質(zhì)量控制目標 進行質(zhì)量目標分解計劃 質(zhì)量目標事前控制 審 核 施 工 組 織 設(shè) 計 建 立 見 證 取 樣 組 織 機 構(gòu) 施 工 測 量 定 放 線 核 查 開 工 條 件 審 查 施工企業(yè)人員 到位情況檢查 施工材料到位 情況檢查 施工設(shè)備到位 情況檢查 質(zhì)量目標事中控制 工 程 質(zhì) 量 事 故 處 理 施 工 過 程 中 質(zhì) 量 跟 蹤 定 期 召 開 工 地 例 會 設(shè) 計 變 更 處 理 原 料 質(zhì) 量 控 制 工 序 交 接 檢 查 轉(zhuǎn)入工序交接 （檢驗批）檢 驗流程 轉(zhuǎn)入設(shè)計 變更處理 流程 質(zhì)量目標事后控制 質(zhì) 量 驗 收 工 程 技 術(shù) 資 料 整 理 工 程 質(zhì) 量 保 修 監(jiān) 理 分項工程驗收 分部工程驗收 工程竣工驗收 質(zhì)量管理體系 審查 質(zhì)量保證體系 審查 專項施工方案 審核 轉(zhuǎn)入工程