原油管道輸送 1、原油管道輸送簡介 1.1我國原油管道輸送的基本運作程序 原油是我國的戰(zhàn)略物資，是國家的經濟命脈。我國原油物資隸屬國家所有， 國家經貿委下屬的中國石油天然氣集團公司及中國石油化工集團公司行使國家 賦予的石油勘探、開發(fā)權利。作為中游業(yè)務的原油管道運輸，其作用是將原油由 油田的集輸廠通過管道長距離輸送至煉廠、碼頭等。目前我國絕大多數長距離原 油管道由中國石油天然氣集團公司下屬的中國石油天然氣管道局及中國石油化 工集團公司下屬的管道儲運公司管理，國家依據國民經濟的總體發(fā)展需要制定宏 觀的年原油生產計劃，集團公司根據各油田的產量及下游企業(yè)—煉廠及化工廠的 情況制定年度、季度及月度管道輸油計劃，管道企業(yè)依據計劃與原油承接方—煉 廠及化工廠等簽定供貨合同并制定輸油方案組織輸送。隨著市場經濟的逐步深 入，石油的運作逐步向市場運作機制靠攏，原油的產、供、銷等也會相

針對管道沿線落差較大或變徑時,水力瞬變對冷熱原油順序輸送混油比例存在影響的問題,基于順序輸送混油理論,建立了冷熱原油順序輸送混油控制方程。借助fluent軟件對冷熱原油途經變徑管道水力瞬變過程進行數值計算,分析了輸送順序和流速對混油濃度的影響。研究表明:當冷熱原油順序流經漸縮管道時,混油長度增長較快,當冷熱原油流經突擴管道時,混油長度增長速率降低。無論漸縮管道還是突擴管道,與前行俄羅斯油后行大慶油的輸送方式相比,采用前行大慶油后行俄羅斯油的輸送方式形成的混油段都較長,且突擴管段連接處和上游軸向各截面的平均混油比例波動較大。

生產計劃與控制 生產和生產系統(tǒng) 生產：將投入的生產要素轉換成有效產品和服務的活動。 生產要素：生產過程投入的各種生產資源----人、材、資、設、能。 投入——轉換過程——產出 直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入：技術和管理的投入、技術和管理者的投入 直接產出：有形產出、無形產出 產出 間接產出：工資、稅收、環(huán)境、技術進步 產品效用：所有產出的產品和服務都需要為用戶提供價值即效用 形體轉換：鋼鐵——汽車、冰箱； 位置轉換：運輸——公路、鐵路、航空； 信息轉換：提供管理咨詢和市場調查報告等。 轉換過程是企業(yè)從事產品制造和完成有效服務的主體活動。 社會組織主要輸入轉換過程主要輸出 工廠原材料實物轉換產品 運輸公司產地的物資位置轉換銷地的物資 醫(yī)院患者生理轉換健康人 大學高中畢業(yè)生知識轉換大學畢業(yè)生 咨詢站情況、問題信息轉換建議、方

第五章綜合生產計劃 學時數：4 教學目的及要求：了解綜合生產計劃中的各種概念及其區(qū)別，了解綜合生產計劃中的策略和相關成本。 重點難點：綜合生產計劃計算方法，生產任務的統(tǒng)籌安排。 教學內容： 5.1生產計劃的編制 一、生產計劃的編制步驟 1、調查研究、收集資料，確定目標 ①需求分析與預測 有三個途徑：上級下達的計劃任務、建議數字、有關指 標；用戶的直接訂貨；市場需求預測。 ②資源分析③能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內容：品種的選擇和搭配；產量指標的選優(yōu)和確定；產 品出產進度的合理安排；車間之間的選擇等。 3、綜合平衡確定生產計劃指標 4、報請批準，確定計劃 5、實施計劃，評價計劃 二、生產計劃的主要指標 1、產品品種指標：生產什么、品名、規(guī)格、型號等 2、產品質量指標：一級品率、合格率、廢品率、返修率等 3

訂貨單位： 四川天宇坤建空調設備有限公司 玻璃鋼風管生產計劃單 工程名稱：一里陽光合同號： 風管編號 風管類 型 技術參數 數量 （件） 單件面積總面積備注 審核人工程技術部：冷建日期2014.09.18第1

生產計劃崗位職責 每個崗位都有自己的責任和管轄范圍。以下是我整理的生產計劃崗位職責， 供你參考，希望能對你有所幫助。 篇一、生產計劃崗位職責 1、負責企業(yè)生產計劃、物料計劃的編制與匯總; 2、負責生產任務的編制與下達; 3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行; 4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行; 篇二、生產計劃崗位職責 1、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作; 2、協調解決生產過程中出現的問題; 3、負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作; 4、負責周、月生產數據的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃 篇三、生產計劃崗位職責 1、根據企業(yè)年、季、月度生產計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復， 編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產計劃，編制產品生產進度計劃，編制材 料的采購計劃，編制產品的發(fā)貨計劃。輔助生產作業(yè)計

本文通過對國內外管線鋼管技術性能數據的對比分析,指出我國生產的高強度輸送管,其技術性能已躋身國際發(fā)達國家的先進行列,在國際市場中有一定的競爭力。并對原油和成品油管道輸送所用鋼管進行了強度分析。

新疆油田準噶爾腹部地區(qū)的原油可通過石西-克拉瑪依d273和d377輸油管道輸送至克拉瑪依,如果單獨啟用其中任一條管道,均需加注添加劑才能完成任務輸量并保證管道安全。為此,探索了在不同地溫條件下雙管并聯的輸送模式:地溫低于管輸原油凝點,利用d273管道加注減阻劑運行,停運d377管道;地溫高于管輸原油凝點,啟動d377管道,d273管道停止加注減阻劑,兩條管道并聯運行。利用該模式輸油,每年可節(jié)約費用約158×104元,有效地降低了輸送成本。

原油大概有5種輸送方法:即鐵路輸送、公路輸送、水力輸送、航空輸送以及管道輸送。其中管道輸送的優(yōu)勢有:安全系數高、成本小、能量消耗低、輸送量大、運輸效益高等等。它是原油輸送的最佳模式。

第1頁共2頁 生產計劃科科長崗位職責 崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項規(guī)章制度，做好生產計劃和調度工作，確保站 生產安全平穩(wěn)運行。 工作職責： 1．負責站經營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織 對生產單位、輔助生產單位定期生產經營目標責任的考核。 2．制定日常生產計劃，編制生產運行方案，并組織實施。 3．掌握站生產情況，指導、監(jiān)督、協調各生產單位日常生產 運行，解決生產中出現的各種問題。 4．組織分析生產運行統(tǒng)計數據，提出合理化建議。 5．負責全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其 項目的實施管理工作。 6．組織站內技術、工藝改進，修訂生產工藝流程、技術操作 規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產單位技術培訓工作。 8．協助站領導制定站中長期生產發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產 的生產

生產計劃部崗位職責 生產計劃部崗位職責1、執(zhí)行標準： 圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、 原輔材料標準確立崗位標準 目標任務 1、 2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產 過程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內部：生產中心/物流部/財務部外 部：生產加工廠/質量檢驗所 生產計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計 劃進行計劃對接并公示 1、落實公司關于產品質量的舉措， 制定3個月生產滾動計劃及產能跟進措 施，形成文件公示 2、按流程認真履行“產前樣衣確認 登記表”、“生產初期質量抽檢報告單”、 “生產中期質量抽檢報告單”、“產品出廠 抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個定單的交貨期 3、根據產品特點，制定個性化的原 輔料標準/技術標準/ 4、根據產能，前瞻性安排品質跟單 員對生產廠家

三一文庫（www.***.***）/文秘知識/崗位職責 生產計劃崗位職責 1、負責企業(yè)生產計劃、物料計劃的編制與匯總； 2、負責生產任務的編制與下達； 3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生 產順利進行； 4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行； 5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作； 6、協調解決生產過程中出現的問題； 7、負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作； 8、負責周、月生產數據的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃 崗位：計劃科長 所屬部門：項目部 直接上級： 協作部門：項目部設計科，制造部、品質部、物管科 （一）崗位職責： 1、根據企業(yè)年、季、月度生產計劃編排項目工程進度計劃 表報項目部批復，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產計劃， 編制產品生產進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產品的發(fā)貨 計劃。輔助生產作業(yè)計劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價值評審潛力評審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評審 訂單分類制版信息 制造信息 制版訂單評審 制造日程 制版日程 庫存查詢 庫存查詢 外發(fā)評審 采購單 確定供應商再開發(fā)供應商開發(fā)供應商 采購合同 產品首檢 aql檢驗 數量質量檢驗 入庫單 辦理入倉手續(xù) 完成入倉賬務 定位定量 定容 貨期判定 數據信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔 當跟進點 物流配送 或通知 領料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報表 品質判定報表 生產完成 品質判定報表 驗收入倉手續(xù) 及時輸入erp系統(tǒng) 出貨計劃跟進 結單報告 發(fā)貨出廠 營銷中心回復確認 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 制造信息擔 當跟進點 物料需求計劃 物料需求計劃 ng ngng ok有潛力 無潛力 與客戶斡旋結束會談 自動訂單評審 注明庫存情況 可滿足要求

. ;. 生產計劃經理崗位職責 1、生產計劃經理崗位職責 1、安排與協調訂單通知書在oa系統(tǒng)內的評審工作，對于系統(tǒng)評審存在異常的，及時安 排通過會議評審，以確保訂單的交期能夠達到； 2、協調與安排生產計劃向外協廠的下達，做到每天跟進生產訂單執(zhí)行進度表的執(zhí)行進 度，并根據實際生產情況做到適度調整； 3、erp系統(tǒng)內審核mc向采購下達的物料需求計劃，并督促與要求mc跟進物料的提供進 度，同時對于影響到訂單生產完工的問題，積極同責任部門商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報表，并向采購下達fcs需求計劃； 5、生產異常的協調與溝通； 6、生產訂單完工后銷售出庫的安排與協調。 2、生產計劃經理崗位職責 1、實現公司下達的生產、銷售目標，保質保量地完成生產任務； 2、負責呆料與廢料的預防與處理，對庫存進行有效控制，提高庫存周轉率； 3、負責部門的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓

計劃手冊 （v2.0） 計調業(yè)務管理部 前言 企業(yè)各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。生產計劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計劃理論和計劃方法。經過近十年的 積累，生產計劃從當初單一的計劃模式發(fā)展到現在的多種計劃方法共存且有強大it支持的計劃系 統(tǒng)，其中有成功的經驗，也有失敗的教訓。為了總結和復制成功的管理經驗和以及實現計劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書。 本書吸收了近幾年來華為公司物流計劃采用的先進理論、方法體系以及一些成功經驗，在內 容上做到普遍性、先進性、理論性和實踐性的良好結合。 本書的第一個特點是全面性。內容上包括了維護計劃參數和環(huán)境、制定需求計劃、調整主生 產計劃、制定物料計劃、分析和控制計劃和計劃統(tǒng)計等全部6個計劃業(yè)務模塊；同時介紹了計劃發(fā) 展歷史、銷售計劃與預測、研發(fā)物流計劃、bom、mr

生產計劃 1 一、機構設置及人員配置計劃 序 號 職務定編人數（人）備注 1經理辦 總經理 副經理 1 3 2工團 主席 團支部書記 1 1 3人力資源處 負責人 職員 1 3 4綜合辦公室 負責人 副處長 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產處 負責人（總調） 副處長 職員 調度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設備處 負責人 職員 1 6 7考核處 負責人 職員 2 3 8熱費管理處 負責人 職員 1 8 9用戶服務處負責人 職員 1 8 2 10 司 爐 車 間 南司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長 代班長 司爐工 1 1 6

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 周生產計劃表 年月日—日 產品名稱生產編號單位 計劃生產數量 合 計 備 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 編制：批準：

為了滿足工程需要,油氣管道在進行設計時,需要進行惹急及水力分析。經分析,在文章工況條件下,選擇dn150管道,80℃加熱爐溫度能滿足壓力及溫度要求。經核算緊急關閥時水擊壓力不超標,最大停輸時間為4小時20分鐘。

2017年08月 施工應用 關于原油長輸管道壓降的分析 劉澤鑫（中石化管道儲運有限公司，江蘇徐州221000） 摘要：隨著社會的發(fā)展，石油煉化產品在生活中的應用越 來越普遍，隨之而來的就是原油長輸管道的大量投用。要想保 證原油長輸管道平穩(wěn)、長周期以及安全的運行，就需要對原油 管道沿途的各個泵站進行實時參數監(jiān)控，并對運行中的長輸管 道進行水力計算，核算其水力摩阻和管道壓降的情況，從而控 制泵站輸送的壓力和流量，確保原油長輸管道泵站出站不超 壓，泵站進站不欠壓，原油能夠平穩(wěn)得進行接收和輸送。 關鍵詞：長輸管道；管道壓降；計算；水力摩阻；結論 1壓降的計算公式 依據流體力學的理論知識，可以得知輸油管道的總壓降的 基本計算公式如下： 該公式中的h是表示輸油管道總的壓降，hl表示的是沿途 中的摩阻值，hξ表示的是局部產生的摩阻，(zj-zq)是計算高程 差的

常溫成品油管道會影響同溝敷設的加熱原油管道的土壤溫度場。應用保角變換方法,推導了同溝敷設管道穩(wěn)態(tài)土壤溫度場的解析計算公式。以國內某同溝敷設管道為例,分別采用解析公式和數值模擬方法計算穩(wěn)態(tài)土壤溫度場,結果表明:在與管道水平距離小于2.5m的范圍內,數值模擬結果大于解析公式計算結果;在與管道水平距離大于2.5m的范圍內,數值模擬結果小于解析公式計算結果;兩者的相對誤差最大為5%,因此驗證了解析公式的正確性。誤差產生原因:一是兩種方法的計算區(qū)域不同,解析法認為管道截面水平方向無窮遠處的土壤自然溫度場不受管道影響,而數值模擬法認為管道截面水平方向的計算區(qū)域存在邊界;二是在公式推導過程中,為簡化計算,對一些參數取平均值。

生產計劃、統(tǒng)計管理制度——生產計劃、統(tǒng)計管理制度　　1、生產計劃管理制度　?。?）計劃管理的原則　?。?）計劃編制時間　?。?）計劃編制具體要求及格式(略)　?。?）基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查及調整　?。?）加強計劃管理的基礎工作　　2、...

生產計劃管理制度 發(fā)布時間：2018-01-12發(fā)布部門：總裁辦版本：ps-01-2014a 1目的 為保證訂單的評審過程流程環(huán)節(jié)縮短、溝通有效、效率提高；確保生產有序和高效運轉，滿 足客戶要求。 2范圍 本制度適用于公司所有的生產計劃運作。 3職責 3.1公司高層：負責審核、批準年度生產計劃、產能需求計劃。 3.2營銷中心：負責錄入訂單；提供年度銷售計劃、每月提供銷售t+3滾動預測；提供訂 單資料信息；協調處理訂單異常事項。 3.3生產中心生管部：負責編制生產中心年度/月度生產計劃、資源需求計劃；組織訂單評 審；編制生產作業(yè)計劃；協調處理生產異常事項；做好報表的統(tǒng)計與分析。 3.4生產中心事業(yè)部/公司：按照生產計劃組織生產和落實；產能需求計劃的實施；協調解 決生產異常問題。 3.5質量管理部：負責品質的歸口管理，質量爭議的仲裁。 4過