?．讞i哩．帶理 蝴江蘇承利科技196年筇l期 o—j 試論水利水電工程建設(shè)單位的計劃管理 (廣東省水電廳510150)1＼f一 計劃管理是一項全面綜臺的管理工作．它根據(jù)對現(xiàn)狀的認識，確定未來一段時間內(nèi)應(yīng) 達到的目標(biāo)并組織實施．水利水電工程建設(shè)單位的計劃管理．就是根據(jù)國家批準(zhǔn)的總工期 要求．對工程建設(shè)管理和經(jīng)營活動的各個方面以及它們之間的相互關(guān)系，進行綜合平衡、 協(xié)調(diào)、組織，以達到預(yù)期的目標(biāo)和效果．計劃管理涉及到工程建設(shè)管理的各個方面．如工 程的臺同管理、質(zhì)量管理、施工管理等．筆者根據(jù)長期在工地的實踐體會，就水利水電工 程建設(shè)單位的計劃管理工作提出若干看法和認識． 1建設(shè)單位計劃管理的基本內(nèi)容和要求 1．1基本內(nèi)客 水利水電工程建設(shè)單位的計劃管理．包括計劃編制、計劃執(zhí)行計劃檢查和計劃分析 評價．每一項計劃的內(nèi)容又包古：①文字部分．闡述計劃

1 水電工程建設(shè)監(jiān)理合同_水電工程建設(shè)監(jiān) 理合同范本 ，希望能幫助到大家！關(guān)于正規(guī)勞動合同格式要求合同編號 2018-06-29 ，希望能幫助到大家！關(guān)于正規(guī)勞動合同格式要求合同編號 2018-06-29 ，希望能幫助到大家！關(guān)于正規(guī)勞動合同格式要求合同編號 2018-06-29 第九條在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進展和監(jiān)理 業(yè)務(wù)需要對監(jiān)理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代以相 當(dāng)資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其 調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以 保證監(jiān)理工作的正常進行。 第十條監(jiān)理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn) 2 則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相 適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程 建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。 第十一條監(jiān)理機構(gòu)

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人口的迅速增長,水利水電工程建設(shè)在我國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位愈加明顯。其中,建設(shè)單位是水利水電工程建設(shè)的主體,對水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的好壞有著決定性作用。因此,建設(shè)單位一定要在水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮最優(yōu)質(zhì)的管理作用,從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量,有效促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。

甲供材料核算是工程建設(shè)中業(yè)主和施工單位之間材料供應(yīng)和核銷的一種管理方法。文章介紹了當(dāng)前水電工程建設(shè)中甲供材料核銷管理中普遍存在的問題,強調(diào)應(yīng)采取諸如加強材料核算、定期清查盤點、建立材料消耗臺賬、規(guī)范基本建設(shè)程序等措施加以控制,以降低工程造價。

我國的水電工程建設(shè)管理體制經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式的變革,逐步建立了以"業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制"為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制。隨著2002年底電力體制改革的深化,水電工程建設(shè)集團化運作應(yīng)運而生。通過總結(jié)水電建設(shè)項目的特點,回顧水電建設(shè)管理發(fā)展歷程,闡述了集團化管理的運作方法,分析了水電項目集團化管理的優(yōu)勢和成效,并提出目前存在的問題和今后一個時期需發(fā)展和完善的方向。

天然河道上建設(shè)水電等工程,必然改變天然河道的水文特性,與其同時水電等工程的運行管理也需要水文資料和水文信息的支持。

淺談水電工程建設(shè)造價控制——水電建設(shè)項目的造價是否合理，直接關(guān)系到該項目的審批、立項、開工和實施。而該項目實施過程中的具體投資控制管理成功與失敗，不僅關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，而且還將對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生....

針對如何協(xié)調(diào)水電工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的相互關(guān)系問題,從自然規(guī)律與人類活動的關(guān)系出發(fā),分析了水電工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的有利和不利影響,指出了水電工程建設(shè)中生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)鍵在于:在遵循自然規(guī)律的前提下,實現(xiàn)水電工程建設(shè)與自然演化共同改善生態(tài)環(huán)境的目的,即提出水電工程建設(shè)生態(tài)環(huán)境再造理念,系統(tǒng)分析探討了水電工程建設(shè)生態(tài)環(huán)境再造理念的基本原則。水電工程建設(shè)生態(tài)環(huán)境再造可以通過人力與自然力的共同作用達到改善生態(tài)環(huán)境的目的,實現(xiàn)水電工程建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效益的共同提高。

目前,在水電工程建設(shè)招標(biāo)階段普遍采用"合理中標(biāo)"的方法,然而實踐表明"合理中標(biāo)"也存在一些實際問題,文章就如何在"合理中標(biāo)"的前提下解決這些問題,加快推進建設(shè)水電工程提出了一些建議,供相關(guān)從業(yè)人員參考。

水電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 第一章總則 第一條為了確保水電工程建設(shè)質(zhì)量、提高投資效益和工程建設(shè)水平，加 強水電工程建設(shè)監(jiān)理（以下簡稱水電監(jiān)理）的管理，促進水電監(jiān)理事業(yè)健康 發(fā)展，根據(jù)建設(shè)部、國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，結(jié)合水電工程建設(shè)特 點，制定本規(guī)定。 第二條在中華人民共和國境內(nèi)進行水電工程建設(shè)的項目，必須實行建設(shè) 監(jiān)理制和遵守本規(guī)定。 第三條本規(guī)定所稱水電監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，工程建設(shè) 合同及監(jiān)理合同等，對水電工程建設(shè)實施的管理。 第四條從事水電監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。 第二章水電監(jiān)理的管理機構(gòu)及職責(zé) 第五條電力工業(yè)部及其授權(quán)機構(gòu)歸口管理全國水電工程監(jiān)理工作。 電力工業(yè)部的主要職責(zé)： （一）貫徹執(zhí)行國家建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、和方針政策，制定水電監(jiān) 理的有關(guān)法規(guī)，并監(jiān)督實施。 （

上世紀90年代,他以親歷者的身份,參與了中國有史以來最大型的工程項目——三峽水電站的建設(shè)。二十載后,他帶領(lǐng)團隊,成功橫跨喜馬拉雅山脈斷裂帶,建成了巴基斯坦\"三峽\"工程——n-j水電站。他就是現(xiàn)任中國能建葛洲壩集團(以下簡稱\"葛洲壩集團\")副總經(jīng)理、總工程師鄧銀啟。攻克世界級難題項目建設(shè)轉(zhuǎn)乾坤2008年,在經(jīng)歷了12年葛洲壩工程建設(shè)、3年三峽工程建設(shè)、10年

21世紀的上半期,作為化石燃料替代品的再生能源中,只有水電資源成為主要資源,今后大力發(fā)展水電仍然是大勢所趨。傳統(tǒng)水電工程建設(shè)會導(dǎo)致流域喪失可持續(xù)發(fā)展的條件,創(chuàng)建新的水電工程建設(shè)理論已經(jīng)刻不容緩。

malakandⅲ水電工程是一座長引水和高水頭的水電站,由于受到不可預(yù)見的工程地形和地質(zhì)條件、當(dāng)?shù)爻邪臋C電工程工期的延誤和巴基斯坦政治條件等影響,水電站建設(shè)工程因之延誤,經(jīng)各參建單位建設(shè)者的艱辛努力,malakandⅲ水電工程終于2008年2月完工。介紹malakandⅲ水電工程特點及工程建設(shè)中遇到的各類技術(shù)問題。圖1幅。

水電工程建設(shè)對于改良我國的能源構(gòu)成，降低溫室氣體排放量具有深遠意義。水電工程為區(qū)域提供發(fā)電、防洪、航運、供水、水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的綜合效益，對人民生產(chǎn)、生活具有重要的作用。水電工程在建設(shè)過程中勢必涉及公共利益，一旦在利益協(xié)調(diào)方面難以實現(xiàn)公平，不能使水電工程發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。本文將在合理分析參與者的利益趨向的基礎(chǔ)上，運用博弈論的知識，確定均衡點，即各方面的利益均衡策略集，使參與者的利益得到滿足，為水電工程建設(shè)和管理提供理論支持。

水電工程建設(shè)屬于建設(shè)周期較長、規(guī)模較大、技術(shù)要求較高的項目。為了確保水電工程建設(shè)的安全,工程建設(shè)前必須要履行基本程序,使之符合流域規(guī)劃要求。國家也出臺了相應(yīng)的政策法規(guī)對水電工程建設(shè)進行了規(guī)定,相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)投資建設(shè)水電工程項目,企業(yè)必須向主管部門遞交項目核準(zhǔn)申請,進行項目核準(zhǔn),而工程建設(shè)核準(zhǔn)申請報告中,工程建設(shè)可行性報告是最為重要的,也是申請報告編制的重要依據(jù)。通常情況下,水電工程建設(shè)項目核準(zhǔn)前,要進行預(yù)可行性研究和可行性研究兩個過程。

本文首先概述了水利水電工程建設(shè)對自然環(huán)境的影響，然后指出了其產(chǎn)生的主要環(huán)境問題，最后提出了詳細的補救措施，本文在此提出了自己的觀．最和看法，以期避免或減少水利水電工程對生態(tài)環(huán)境的影響。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同 目錄 說明 建設(shè)監(jiān)理合同書 水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件 水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件 附件a：監(jiān)理工程項目簡述 附件b：監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容 附件c：提供設(shè)備與設(shè)施 附件d：監(jiān)理費用與支付 附件e：監(jiān)理機構(gòu)及人員計劃 附件f：監(jiān)理規(guī)劃 說明 本合同示范文本內(nèi)容分四個部分。第一部分為建設(shè)監(jiān)理合同書，第二部分為建 設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件，第三部分為建設(shè)監(jiān)理合同專用條件，第四部分為建設(shè)監(jiān)理合 同附件。 合同雙方應(yīng)按示范文本統(tǒng)一格式編制建設(shè)監(jiān)理合同文件。第一部分由項目法人 （業(yè)主）與監(jiān)理方協(xié)商一致后簽署。第二部分合同標(biāo)準(zhǔn)條件是按照《水電工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)定》以保證合同雙方合法權(quán)益、規(guī)定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)而編制。第三部 分合同專用條件是針對每個工程特定的條件要求和實施的環(huán)境，由合同雙方為補充 和具體說明標(biāo)準(zhǔn)條件協(xié)商一致后填寫。第四部分合同附件由六個附件組

基本建設(shè)投資失控已成為影響經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的一大頑癥。忽視建設(shè)前期投資決策和設(shè)計階段的造價管理，造價控制效果不理想是造成“三超”現(xiàn)象嚴重的原因之一。因此，造價控制應(yīng)該體現(xiàn)事前控制的思想，在建設(shè)前期也就是決策和設(shè)計階段嚴格把關(guān)，以獲得事半功倍的效果。

概述水利水電工程施工階段測量中心的設(shè)立、工作內(nèi)容、管理體制、提供的信息文件等內(nèi)容，對類似的工程項目測量中心的建立具有借鑒作用。

水利水電工程建設(shè)過程施工質(zhì)量管理它包括有人、材料、機械、技術(shù)的管理；進度管理；成本管理和安全管理等幾方面因素的控制管理，這也是保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，文中主要針對這一話題進行分析探討，僅供參考。

gis強大的空間分析功能和圖形顯示功能為工程設(shè)計和研究成果的可視化表達提供了有力的現(xiàn)代化手段,在水利水電工程建設(shè)以及管理中得以廣泛應(yīng)用。文章首先闡述gis的基本概念、系統(tǒng)構(gòu)成以及基本功能,簡要探討gis在水利水電工程建設(shè)以及管理中的具體應(yīng)用。

從水利水電工程中現(xiàn)行的管理體制來看,目前的規(guī)定在過往時期管理的基礎(chǔ)上有了很大的不同,現(xiàn)行的管理體制可以說更能適應(yīng)目前的經(jīng)濟市場及社會發(fā)展的需求,但同時現(xiàn)行的物資管理體制中同樣存在著問題,因此,現(xiàn)對水利水電目前工程建設(shè)中的物資管理問題做進一步的分析。