建筑施工企業(yè)建立計(jì)量體系,要充分考慮企業(yè)特點(diǎn),不能生搬硬套。既符合標(biāo)準(zhǔn)又滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需要的計(jì)量體系,才能達(dá)到規(guī)范企業(yè)計(jì)量工作,提高企業(yè)管理水平的目的。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)，建筑行業(yè)也促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的增長。隨著科技時(shí)代的到來，各行各業(yè)都開始采用信息化的技術(shù)手段來進(jìn)行控制和管理，以達(dá)到科學(xué)、合理、高效的目的。建筑行業(yè)也同樣如此，為了增加施工企業(yè)的利潤，達(dá)到一定的社會(huì)效益，必須實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化。本文針對施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)作了一些探討，希望對廣大的相關(guān)工作者能夠有所幫助。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,作為重要支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)步入了高速發(fā)展的"黃金時(shí)代",同時(shí)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用也是十分明顯的。在建筑行業(yè)方面的施工材料與人力成本都在逐年增長,這就對相關(guān)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的工作提出了一定的要求,因此企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展顯得意義重大。本文針對建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的作用與相關(guān)問題進(jìn)行了分析研究,提出了相關(guān)解決方案。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,作為重要支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)步入了高速發(fā)展的"黃金時(shí)代",同時(shí)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用也是十分明顯的。在建筑行業(yè)方面的施工材料與人力成本都在逐年增長,這就對相關(guān)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的工作提出了一定的要求,因此企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展顯得意義重大。本文針對建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的作用與相關(guān)問題進(jìn)行了分析研究,提出了相關(guān)解決方案。

國家經(jīng)濟(jì)的騰飛,帶領(lǐng)我國進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代中,建筑行業(yè)也一躍成為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,在國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值上占有不可忽視的地位。與此同時(shí),建筑行業(yè)的重要性也日益凸顯。進(jìn)入到信息化時(shí)代之后,各行各業(yè)的內(nèi)部管理手段都有了質(zhì)的改變。以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,使產(chǎn)業(yè)的成本控制進(jìn)入科學(xué)、合理、高效的范疇內(nèi)。增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及相應(yīng)的社會(huì)效益等。本文主要從建筑施工單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的信息化有效性以及實(shí)際價(jià)值展開論述,進(jìn)而對本行業(yè)信息化的具體手段進(jìn)行重點(diǎn)研究。

建筑施工企業(yè)總部薪酬績效體系設(shè)計(jì)案例 精益hr：建筑施工企業(yè)總部薪酬 績效體系設(shè)計(jì)案例 精益人力資源管理 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造 培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。 公司愿景 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。 部分客戶 中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益建造解決方案提供商 精益人力資源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution”3 培訓(xùn)注意事項(xiàng) 手機(jī)關(guān)鈴守時(shí)禁煙提倡互動(dòng) 精益人力資源管理 bestoperationpractices“bringingworldclassexecution”4 目錄 一．背景介紹 二．公司總部薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 三．公司總部績效體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 精

筆者結(jié)合多年建筑單位管理工作,從企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的關(guān)系著手,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的對策做了簡單介紹。

對于企業(yè)而言,要想與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng),就需要對企業(yè)的管理工作以及政工工作進(jìn)行有效整合。在新的時(shí)代背景下,企業(yè)要關(guān)心員工,將員工的思想培訓(xùn)工作做好,同時(shí)對員工的心理狀態(tài)也要關(guān)注,促進(jìn)員工思想政治水平的有效提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和企業(yè)政工工作的共同發(fā)展。

建筑施工企業(yè)中勞務(wù)層組織的構(gòu)建與管理,是近幾年來備受國家和企業(yè)關(guān)注并著手解決的問題。這一命題從理論到實(shí)踐,涉及領(lǐng)域廣、層次深,具有非常重要的意義。文章指出了規(guī)范構(gòu)建我國建筑施工勞務(wù)企業(yè)的重要性,對國家如何培育規(guī)范的勞務(wù)組織提出了建議,同時(shí)對建筑施工企業(yè)規(guī)范使用勞務(wù)層提供了思路。

國有建筑施工企業(yè)改革中,最難的是產(chǎn)權(quán)制度的改革。本文僅結(jié)合企業(yè)改制的實(shí)踐,就國有建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的三大難題與對策作一些探討。

研究并設(shè)計(jì)了一個(gè)基于三層c/s結(jié)構(gòu)的醫(yī)院信息系統(tǒng),并詳細(xì)介紹了其體系結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、系統(tǒng)軟硬件環(huán)境、功能結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中的若干技術(shù)。

作者近幾年的體會(huì)認(rèn)為,建筑施工承包商理性、正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類風(fēng)險(xiǎn)的主客觀條件,認(rèn)真分析評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度,事先編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施,促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系審核 準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 1、確定在建現(xiàn)場并對在建項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)資料進(jìn)行整理。包括： l施工組織設(shè)計(jì)， l專項(xiàng)施工方案， l施工日志。 l項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成； l項(xiàng)目部人員專業(yè)技術(shù)證件及特種作業(yè)人員證件； l圖紙會(huì)審記錄； l施工技術(shù)交底記錄 l工地例會(huì)記錄； l監(jiān)理工程師質(zhì)量整改通知及整改回復(fù)； l分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批檢驗(yàn)記錄； l材料進(jìn)場計(jì)劃及驗(yàn)收記錄； l鋼筋加工及砼澆注施工記錄； l設(shè)計(jì)變更通知及變更信息傳遞交接記錄。 2、在建現(xiàn)場安全文明施工管理記錄整理。包括： l安全施工日志； l文明安全檢查記錄； l監(jiān)理通知單； l監(jiān)理回復(fù)單； l設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄； l設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄； l特種設(shè)備檢驗(yàn)記錄； l安全防護(hù)用品收發(fā)記錄。 l施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源及控制策劃清單； l施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素及控制

河南遠(yuǎn)景園林綠化有限公司 質(zhì)量環(huán)境 職業(yè)健康安全支持性文件匯編 （依據(jù)gb/t19001-2008、gbt50430-2007、gb/t24001-2004和 gb/t28001-2011標(biāo)準(zhǔn)編制） a版 編制：文件編寫小組 審核：羅廣健 批準(zhǔn)：羅佑雄 文件編號(hào)：qeo/yjyl-zc-2012 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號(hào)： page1of113 發(fā)布日期：2012年06月01日實(shí)施日期：2012年06月01日 目錄 序號(hào)文件名稱編號(hào)頁碼 1公司各類人員的職責(zé)和權(quán)限qes/yjyl·zc-2012-012 2員工崗位任職要求qes/yjyl·zc-2012-0214 3節(jié)能降耗管理規(guī)定qes/yjyl·zc-2012-0318 4相關(guān)方管理規(guī)定qes/yjyl·zc-2

建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中的生存與發(fā)展 1引言 1introduction 隨著建筑施工機(jī)械化水平的不斷提高,建筑機(jī)械已成為影響工程進(jìn) 度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素。保證施工現(xiàn)場建筑機(jī)械經(jīng)常處于良好狀 態(tài)、提高利用率、延長使用壽命,已是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng) 競爭能力的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機(jī)械維修方面還存在許多問題,如 何搞好工程機(jī)械維修管理工作,提高維修質(zhì)量,降低維修費(fèi)用,縮短維 修時(shí)間是值得我們探討的問題。 withthecontinuousimprovementofconstructionmechanizationlevel, constructionmachineryhasbecomeakeyfactortoinfluenceproject schedule,qualityandcost.oftentoensure

建筑施工企業(yè)的法律實(shí)務(wù)與律師服務(wù) 內(nèi)容摘要：為建筑施工企業(yè)提供非訴訟法律服務(wù)，是律師房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一個(gè) 主要方面。從市場需求及建設(shè)工程施工合同的性質(zhì)這一層面看，律師介入該領(lǐng)域 是必要的、必然的。律師為建筑施工企業(yè)提供非訴訟法律服務(wù)，應(yīng)以施工合同管 理為主線，提供全過程的服務(wù)。關(guān)鍵詞：律師施工企業(yè)施工合同示范文 本非訴訟法律服務(wù)以非訴訟方式提供法律服務(wù)，是律師在房地產(chǎn)領(lǐng)域提 供法律服務(wù)的主要方式。就目前而言，律師的房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)，主要集中在為房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供全過程非訴訟法律服務(wù)。所謂全過程，是指項(xiàng)目開發(fā)的全過程， 大體上分為三個(gè)階段：一是項(xiàng)目前期階段，主要包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào) 建、土地征用、土地使用權(quán)的劃撥和出讓、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、房屋拆 遷、安置補(bǔ)償?shù)龋欢琼?xiàng)目建設(shè)階段，主要包括施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購招投 標(biāo)、施工（監(jiān)理、材料設(shè)備采購）合同的簽訂

指出建筑施工企業(yè)成本管理的目的就是為了有針對性地控制企業(yè)成本,預(yù)防企業(yè)虧損,分析了建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,提出了建立施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)、有效控制成本的方法,以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參加投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),成功的投標(biāo)預(yù)算與報(bào)價(jià)是企業(yè)生存發(fā)展的前提。為提高建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中的中標(biāo)幾率,本文總結(jié)了施工企業(yè)的投標(biāo)預(yù)算編制要點(diǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略與技巧以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的注意事項(xiàng)。

利潤，是反映建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何增加和實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)利潤總額．這是所有施工氽業(yè)所追求的目標(biāo)。闡述了施工企業(yè)增加和實(shí)現(xiàn)利潤的途徑和方法，旨在研究和探討。

-1- 福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價(jià)體系 企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （2014年版） 根據(jù)《福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價(jià)暫行辦法》（以下簡稱《評 價(jià)辦法》）、有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)體系建設(shè)的相關(guān)要求，制定 本標(biāo)準(zhǔn)。 一、評價(jià)內(nèi)容 以施工過程工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全文明為重點(diǎn)，對建筑施工企業(yè)質(zhì) 量安全管理職責(zé)及工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量安全文明行為進(jìn)行全面評價(jià)。質(zhì)量安 全文明施工行為評價(jià)包括質(zhì)量安全行為、實(shí)體工程質(zhì)量、實(shí)體工程安全、 文明施工等4類評價(jià)內(nèi)容共24項(xiàng)評價(jià)項(xiàng)目（詳見附表1）。被評價(jià)的樣本 應(yīng)采取隨機(jī)抽查確定。 二、實(shí)施部門與評價(jià)周期 1．對建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為的日常動(dòng)態(tài)評價(jià)，由頒發(fā) 項(xiàng)目施工許可證的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的工程質(zhì)量安全監(jiān)督 機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱項(xiàng)目監(jiān)管部門）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。省、設(shè)區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設(shè) 主管部門對轄區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目督（巡）查

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,建筑企業(yè)要想在競爭中獲得長足發(fā)展,就必須構(gòu)建會(huì)計(jì)控制體系,完善的會(huì)計(jì)控制體系是推動(dòng)企業(yè)管理水平提高的重要手段,也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,本文從三個(gè)方面分析了目前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的措施。

評價(jià)企業(yè)信息化的優(yōu)劣、項(xiàng)目成敗的因素很多,且錯(cuò)綜復(fù)雜。目前國內(nèi)外在信息化評價(jià)問題上,不論是評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)理論還是評價(jià)方法都很不成熟。