生產(chǎn)車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績效考核對象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員 工評分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議 權(quán)，并可參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及

。 -可編輯修改- 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案 受控狀態(tài)內(nèi)空文件 編號 。 -可編輯修改- 一、考核目的 為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個 環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務指標的完 成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀全面的評價，發(fā)現(xiàn) 問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能 干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性， 從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考 核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，員工之間只有 比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導致員工做事散

精品整理 頁腳內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績效考核對象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含 三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評 分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)， 并可參與績效考核相關(guān)會議，提出

生產(chǎn)車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績效考核對象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員 工評分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議 權(quán)，并可參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及

精品文檔 精品文檔 生產(chǎn)車間員工績效考核方案 一、考核目的 1.對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 2.了解員工對組織的貢獻。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績效考核對象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此類考核的對象。 三、績效考核小組成員 1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員 工評分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議 權(quán)，并可參與績效考核相關(guān)會議，提出相

生產(chǎn)車間員工績效考核方案 一、薪酬組成 基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關(guān)扣款+獎金 1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享 受，無出勤不享受。 2、崗位津貼：是指對生產(chǎn)組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予 以的津貼。 3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以 支付的薪酬部分?？冃И劷鸢椿竟べY的30%提取。 4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務 而支付的工資部分。 5、個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度 而被處的罰款。 6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項 獎、突出貢獻獎等。 二、考核目的 對生產(chǎn)車間員工進行績效考核

佛山市巴賽爾機電 有限公司 管理辦法文件號:pr-014 標題:生產(chǎn)車間員工績效考核方案版本:a 日期:2015年10月20日 頁碼:1of5 bd-hr-001/a 本文件含有機密的和專利的信息.未經(jīng)公司管理層的允許,不準復制給外部使用. 修改歷史 版本修改描述日期編寫人 a首次發(fā)放.2015-10-25 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 版 本 頁 碼 文件發(fā)放及生效日期 a5 文件分發(fā)一覽 總經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 營銷 部 財務 部 行政 部 倉儲 部 生產(chǎn) 部 供應 部 技術(shù) 部 部門會簽 次序部門 審核批準 姓名簽名日期姓名簽名日期 1總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3營銷部 4財務部 5行政部 6倉儲部 7生產(chǎn)部 8供應部 9

績效評估表(此表適用于辦公室部門主管級及以上管 理人員)姓名:_____________部門:_____________ 職位:_____________入職日期:_____________部門 經(jīng)理總經(jīng)理或評價目標評價標準分數(shù)范圍初評董事長 復嚴格按政策和原則辦事.10政策性與政策性和原則 性較強.9.5原則基本上能按政策和原則辦事.9性工10 分偶爾不按政策和原則辦事,需加強相關(guān)意識.0--8.5 作對事業(yè)傾注自己全部的精力,責任感很強,總是力圖 將自態(tài)10事業(yè)己的工作做得最好.度心與熱愛自己的 事業(yè),責任感較強,本職工作完成得較為出色.9.520分責 任工作勤懇,辦事扎實,有事業(yè)心,能夠保質(zhì)保量地完成 自己9感的工作.10分事業(yè)心及責任感有待加強.0-- 8.510得心應手地把握全局計劃,且非常合理,措

個人收集整理僅供參考學習 1/5 生產(chǎn)車間工程方案 工廠車間監(jiān)控系統(tǒng)一、前言隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，現(xiàn)代化科學技術(shù) 得到越來越廣泛的應用。運用現(xiàn)代高科技技術(shù)手段，通過使用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)， 實時、直觀的提供各種現(xiàn)場信息，對于提高管理水平，監(jiān)控生產(chǎn)及設備運行情況， 加強治安保衛(wèi)，消除事故隱患，防止意外發(fā)生，都有著不可替代的重要作用，是 企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的重要標志之一。 二、系統(tǒng)設計總體要求 1、提供現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：通過對生產(chǎn)車間的全方位監(jiān)控，經(jīng)理及生產(chǎn)管 理人員可以很方便地了解、掌握各個車間的生產(chǎn)及設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，能有效的提高管理人員的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突發(fā)事件的處理 通過對廠區(qū)大門和車間的出入口的監(jiān)控，可以了解各出入口人員及車輛進出，防 止不法人員進入廠區(qū)，能有效地預防治安問題的發(fā)生。同時，利用系統(tǒng)的

生產(chǎn)車間員工績效考核制度page1of2 生產(chǎn)車間員工績效考核制度 1.目的 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得 努力向上改善工作的動力。 2.范圍 本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3.定義 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達到預定產(chǎn)量。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。 預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應扣款組成。 3.內(nèi)容 考核內(nèi)容： 新進員工，必須進行轉(zhuǎn)正考核。 正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 考核方法 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，

績效考核評價表(生產(chǎn)部工人)

合肥卡迪爾化妝品公司 1#生產(chǎn)車間工程 施 工 方 案 莫某建設工程有限責任公司項目部 年月日 合肥卡迪爾化妝品公司 1#生產(chǎn)車間工程 填 充 墻 專 項 施 工 方 案 編制人： 審核人： 批準人： 日期： 安徽東洲建設工程有限責任公司 年月日 一、工程概況： 合肥卡迪爾化妝品公司1#生產(chǎn)車間工程為三層、局部四層框架結(jié)構(gòu)， 內(nèi)外墻0.00以下采用240厚mu10粘土機制磚，m5水泥砂漿；±0.00以上 采用非承重粘土空心專，m5混合砂漿砌筑。其具體操作要求如下： 二、施工準備： 2.1材料準備： 2.1.1非承重粘土空心磚的品種、規(guī)格、強度等級必須符合設計要求， 規(guī)格應一致，有出廠合格證和質(zhì)量證明書。 2.1.2水泥進場使用前，應分批對其強度、安定性進行復驗。檢驗批 應以同一生產(chǎn)廠家、同一編號且連續(xù)進場的為一批。 當在使用對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出

---長葛市玉立機械廠ylgl-043 生產(chǎn)車間事故現(xiàn)場處置方案 1事故風險分析 生產(chǎn)現(xiàn)場主要事故特征分析如下： 生產(chǎn)現(xiàn)場主要事故特征分析表 序號可能發(fā)生的事故類型可能發(fā)生的主要區(qū)域危害程度事故前的征兆 1機械傷害車間生產(chǎn)區(qū) 人員傷亡 財產(chǎn)損失 不戴安全帽 2觸電 生產(chǎn)加工區(qū) 生產(chǎn)區(qū) 防護不到位 3火災車間生產(chǎn)區(qū)違規(guī)抽煙 2應急工作職責 公司生產(chǎn)現(xiàn)場應急自救隊隊長:各車間主任 隊員：班組長 2.1現(xiàn)場應急自救隊職責 ①確保各專業(yè)地與應急指揮中心之間廣播和通訊的暢通 ②本著先救人后救物、先救重后救輕的原則實施救援 2.2現(xiàn)場應急自救人員職責分工 ①隊長負責現(xiàn)場了解和掌握事故情況，指揮和組織現(xiàn)場搶救。 ②隊員負責及時布置現(xiàn)場搶救，保持與安全主管部門、勞動部門等部門溝 通，并及時通知當事人的親

新建生產(chǎn)車間 施 工 方 案 第一章綜合說明...............................................................4 第一節(jié)編制說明及依據(jù)........................................................4 第二節(jié)指導思想與施工承諾....................................................4 第二章施工部署..................................................................6 第一節(jié)施工準備..............................................................6 第二節(jié)施工進度計劃....

生產(chǎn)車間管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本 公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司車間 第二章員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍 區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖 鞋進入車間。 第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。 嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條工作時間內(nèi)，車

生產(chǎn)車間獎罰細則 一、處罰條例 1、上班時按要求穿戴好制服，佩戴上崗證，進入生產(chǎn)車間必須 立即還崗位工作服，進行洗手消毒，方可進入生產(chǎn)車間，違者罰款 200元。 2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以 上者，未請示算曠工一次)，一次罰款50元，遲到兩次按曠工一次 處理。 3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者， 擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開 除處理。 4,無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組 負責人無故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50-100元，造成嚴重 后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責任）罰款30-50元。對班組員工脫 離實踐較長者，且造成嚴重后果的，罰款500-1000元，并作開除處 理。 5,生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報，不準會客，打電話，吃零食， 睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，

肆生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案 一、 二、袂目的 蒂為了加強生產(chǎn)車間各項節(jié)能降耗的管理，保障安全生產(chǎn)，減少浪費，樹立 節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識。結(jié)合生產(chǎn)部實際情況制定本 方案。 三、 四、罿總則 裊生產(chǎn)車間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進，設備優(yōu)化、生產(chǎn)管理存在 浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)部將在這幾個方面實施控制。 羂三、具體要求 薈水電節(jié)約方面 莆方案： 1. 2.蚃在光線能達到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電， 3. 4.肂生產(chǎn)用氣安排：等離子切割機用氣通知質(zhì)檢提供一儲氣罐氣即可。法蘭蓋螺 栓固定使用噴漆房內(nèi)空壓機提供氣源，如果噴漆和調(diào)試同時進行，噴漆采用空 壓機房提供氣源，如果調(diào)試完空壓機關(guān)閉后在啟用噴漆房內(nèi)空壓機。如果無調(diào) 試，直接使用噴漆房內(nèi)空壓機。 5. 6.螅除正常清理衛(wèi)生盡量減少車間水使用量， 襖4、車間生產(chǎn)操作人員應減少設備空載運行，加強人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴

生產(chǎn)車間現(xiàn)場處置方案 第一條為了保障車間員工的人身安全，確保生產(chǎn)任務的順利完成，根據(jù)公司《生產(chǎn) 安全事故綜合應急預案》，結(jié)合本車間實際特制定本現(xiàn)場處置方案。 第二條乳油車間所有工序和工段適用本處置方案。 第三條本車間可能發(fā)生事故主要有物料泄漏、火災、化學灼傷、機械傷害、觸電等。 第四條物料泄漏事故現(xiàn)場處置方案 1.一般少量物料泄漏時，立即關(guān)閉閥門，停止生產(chǎn)，查明泄漏部位和原因，對其進 行維修，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生。 2.大量物料泄漏時，立即停止作業(yè)，必要時切斷電源，在四周拉起警戒，同時向車 間或公司領導匯報，佩戴好勞保護品對泄漏物料進行收集。 3.對于有刺激性、揮發(fā)性物料嚴重泄漏并無法控制時、對人員安全存在嚴重威脅時， 所有人員應立即撤離至安全區(qū)域，禁止任何人靠近現(xiàn)場，同時向車間或公司領導匯報。 4.對于易燃易爆物料泄漏，存在爆炸危險時，所有人員應立即撤離至安全區(qū)域，禁 止任

生產(chǎn)車間布局圖

更衣室洗手消 毒間 冷凍倉庫 冷藏倉庫 拆 包 間 烤爐間月餅包餡、成型間； 年輪蛋糕配料、打漿間 清洗間 月餅打 皮間 原料殺 菌間 冰皮月餅打皮、成型間； 牛軋?zhí)侵筇恰⒊尚烷g 119.2m 229.5m2 29.5m2 65m2 冷卻間 70m 2 切割間 45.8m2 巧克力 成型間 巧克力 投料間 巧克力配料間 原料殺菌間 拆包間 巧克力原 料倉庫 71.6m2 巧克力冷 月餅烘烤遂道 月餅冷卻遂道 卻遂道 內(nèi)包材殺 菌間 內(nèi) 包 材 倉 庫 外 包 材 倉 庫 內(nèi)包裝車間 外包裝車間 原料倉庫 成品倉庫 90m2 168.5m2 638m2 265.8m2 更衣 室 15m2 洗手消 毒間 238m2 31.5m2 21m2 女 更 衣 室 男 更 衣 室 車間 辦公 室 20.2m2 有毒 化合 物間 清洗 物存 放間 洗手消毒間 男更 衣室 女更

第一章：編制依據(jù)及編制說明 一、編制依據(jù) 1、編制依據(jù)文件 河南恒立佳泰農(nóng)業(yè)有限公司文件 2、編制依據(jù)的規(guī)范、標準 公司采用（依據(jù)）的國家行業(yè)及有關(guān)技術(shù)和驗收的標準、規(guī)范 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50205-2001) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2002) 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50202-2002) 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（gj/50221-2001） 《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》(gb50205-2001) 《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(gb/t700-1988) 《厚度方向性能鋼構(gòu)》（gb/5313-85） 《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》(gb/t1591-1994)

土方開挖及回填施工方案 1、工程概況 工程名稱：正基首府二期工程 工程地點：淮河路與規(guī)劃西清路交叉口 建設單位：阜陽市正基首府置業(yè)有限公司 設計單位：上海海珠建筑工程設計有限公司 監(jiān)理單位：上海住遠建設監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：阜陽市質(zhì)量監(jiān)督總站 工程概況及施工內(nèi)容：本住宅小區(qū)二期工程包括b-1#、e-4#（地下1層， 地上26層）、c-1#、c-3#（地下2層，地上30層）四幢住宅樓及地下車庫。 施工內(nèi)容包括施工圖范圍內(nèi)該工程全部土建、水電安裝等工程。 2、結(jié)構(gòu)特點 1）、本工程+0.000相當于絕對標高30.900，室內(nèi)外高差為450mm。 2）、本工程抗震等級三級（短肢剪力墻為二級）；設防烈度7度；設計地震 分組為第一組，設計基本地震加速度為0.10g；建筑場地土類為ⅲ類； 3）、本工程的地基基礎工程與結(jié)構(gòu)工程正常合理使用年限為50年，建筑物