合肥某復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——本項(xiàng)目占地面積約3000畝，總建筑面積約160萬平方米。容積率為0.8，60%的生態(tài)公園，小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)以水系為中心?！　　　”卷?xiàng)目占地面積較大，容積率低，綠化率高，有豐富的水景資源。建筑產(chǎn)品將以獨(dú)棟別墅、花園洋房為主...

重慶市某住宅地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——第一章房地產(chǎn)市場(chǎng)分析　　第二章定位系統(tǒng)　　第三章營(yíng)銷目標(biāo)　　第四章營(yíng)銷戰(zhàn)略　　第五章營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)　　第六章前期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃　　第七章物業(yè)管理　　

上海某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案例——要想到客戶沒想到的　　各類營(yíng)銷策劃公司如今在中國(guó)吃飯，其實(shí)并不是很難：第一，企業(yè)本身并不成熟，很多企業(yè)根本就沒有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才；第二，行業(yè)并不成熟，目前中國(guó)很多賺錢的行業(yè)是新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)處于轉(zhuǎn)軌期，同樣...

2003年浙江溫州龍港某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——本文是2003年浙江溫州龍港某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告，共計(jì)31頁(yè)，主要內(nèi)容為：　　一、市場(chǎng)調(diào)查部分　　二、項(xiàng)目（產(chǎn)品）部分　　三、營(yíng)銷部分　　四、推廣部分

四川成都市某住宅項(xiàng)目地塊可研報(bào)告——項(xiàng)目產(chǎn)品定位　　　　大型購(gòu)物中心--大型標(biāo)志性商業(yè)建筑　　生活、休閑商業(yè)中心--院落式景觀生活、休閑商業(yè)建筑　　高層住宅—純德國(guó)現(xiàn)代建筑風(fēng)格的高品質(zhì)電梯住宅　　......　　　　76頁(yè)word文檔

廣東東莞某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃整體思路報(bào)告——第一部分宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　第二部分東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況　　第三部分東莞市地產(chǎn)格局演變　　第四部分當(dāng)前開發(fā)經(jīng)營(yíng)的弊端及突圍　　第五部分東莞市別墅競(jìng)爭(zhēng)格局　　第六部分項(xiàng)目分析　　第七部分市場(chǎng)...

2002年北京望京項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、前期策劃工作小結(jié)　　二、本案營(yíng)銷策略的構(gòu)想　　三、具體的工作方案　　四、銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理　　五、附件

2001年浙江瑞安市同期兩住宅項(xiàng)目捆綁營(yíng)銷策劃報(bào)告——本文是2001年浙江瑞安市某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告，主要內(nèi)容為：項(xiàng)目開發(fā)總特點(diǎn)、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略部分、銷售策略、廣告策略六大部分，共計(jì)22頁(yè)。

江蘇某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃報(bào)告——項(xiàng)目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營(yíng)理念定位　　目標(biāo)客戶定位　　　　營(yíng)銷推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營(yíng)銷策略　　營(yíng)銷推廣活動(dòng)　　營(yíng)銷組織　　　　營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與廣告策略...

2004年合肥某公館營(yíng)銷策劃報(bào)告——目錄　　前言本案推導(dǎo)結(jié)構(gòu)　　第一篇合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)總述　　一、宏觀市場(chǎng)“漲”聲一片　　二、區(qū)域市場(chǎng)　　三、消費(fèi)者分析　　第二篇項(xiàng)目定位及分析　　一、項(xiàng)目狀況　　二、項(xiàng)目swot分析　　三、項(xiàng)目定位...

2003年北京某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃——第一章客戶群定位　　一、客戶群體基本描述　　二、目標(biāo)客戶群定位---“新中產(chǎn)階級(jí)”　　第二章產(chǎn)品賣點(diǎn)訴求　　第三章產(chǎn)品建議　　第一部分裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置建議　　第二部分裝修設(shè)備品牌建議　　第四章銷售價(jià)格建議...

揚(yáng)州江都某住宅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告——市場(chǎng)分析　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　客群分析　　項(xiàng)目定位　　行銷策略　　　　105頁(yè)ppt.

浙江瑞安某酒店和住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃報(bào)告——第一部分項(xiàng)目開發(fā)總特點(diǎn)　　第二部分項(xiàng)目定位　　第三部分產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)　　第四部分營(yíng)銷策略部分　　第五部分銷售策略　　第六部分廣告策略　　

貴州興義市某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃初步方案——一、市場(chǎng)定位　　示范住宅小區(qū)，以其優(yōu)美宜人的自然、人文環(huán)境，賞心悅目、獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格，豪華、典雅的硬件設(shè)施和軟件配套，領(lǐng)導(dǎo)興義房地產(chǎn)市場(chǎng)新潮流。　　二、目標(biāo)客戶定位　　三、核心賣點(diǎn)　　四、推...

2004年貴陽某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、綱要結(jié)構(gòu)　　二、市場(chǎng)分析　　三、基本策略　　四、產(chǎn)品策略　　五、價(jià)格策略　　六、通路策略　　七、推廣策略　　八、推盤節(jié)秦　　九、銷售執(zhí)行　　十、推廣計(jì)劃匯總　　　　122頁(yè)word文檔

2002年上海某項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、市場(chǎng)概況與動(dòng)態(tài)研究　　整體市場(chǎng)分析　　區(qū)域市場(chǎng)分析　　本案競(jìng)爭(zhēng)分析　　消費(fèi)群分析及市場(chǎng)定位　　二、產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議　　產(chǎn)品分析　　產(chǎn)品swot分析　　產(chǎn)品建議　　三、產(chǎn)品定位與營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略　　產(chǎn)品定...

2005年貴州六盤水某項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、物業(yè)概述　　　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析　　1、六盤水市房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境　　2、區(qū)域性因素分析　　3、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析　　4、麗江苑銷售走勢(shì)分析　　　　三、項(xiàng)目特點(diǎn)　　1、項(xiàng)目有利因素　　2、項(xiàng)目不利因素...

第六章聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營(yíng)銷 計(jì)劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場(chǎng)信息 意見反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計(jì) 的營(yíng)銷計(jì)劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程現(xiàn)場(chǎng)信息意見反饋 傳達(dá)營(yíng) 銷指令銷售信息上報(bào) 及現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組） 銷售經(jīng)理 營(yíng)銷計(jì)劃制定調(diào) 整并報(bào)南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求，本項(xiàng)目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售，故 我司建議銷售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場(chǎng)由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名，該銷售經(jīng)理對(duì)雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度行使管理和處置的權(quán)力?，F(xiàn)場(chǎng)銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實(shí)施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績(jī)

目錄 第一部分、項(xiàng)目研究背景 第二部分、市場(chǎng)概況了解 第三部分、區(qū)域市場(chǎng)分析 第四部分、地塊swot分析 第五部分、價(jià)格定位 第六部分、產(chǎn)品定位 第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議 第八部分、營(yíng)銷推廣建議 第九部分、廣告推廣建議 第十部分、銷售及合作方式建議 第一部分、項(xiàng)目研究背景 為準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，我們對(duì)中冠家園項(xiàng)目進(jìn)行了前期的市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)該項(xiàng)調(diào)研性質(zhì)，我們采用實(shí)地考察與相關(guān)人員訪談相結(jié)合的方式，依托北京商品住宅市場(chǎng)（主要為西部市場(chǎng)）相關(guān)的背景信息實(shí)施整個(gè)調(diào)查過程并形成結(jié)論，以期達(dá)到如下目標(biāo)： 1、了解北京市地產(chǎn)市場(chǎng)的整體狀況及變動(dòng)趨勢(shì)； 2、了解北京市住宅市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)； 3、了解各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的分布現(xiàn)狀及客戶群體構(gòu)成情況； 4、掌握中冠家園項(xiàng)目所處地塊的基本特征； 5、掌握中冠家園項(xiàng)目周邊房產(chǎn)市場(chǎng)的走

金仕海岸營(yíng)銷策劃案 *金仕海岸營(yíng)銷策略方案 *金匯名仕苑業(yè)主聯(lián)宜會(huì)活動(dòng)方案 *金仕海岸開盤活動(dòng)策劃方案 *金仕海岸定價(jià)方案 *金仕海岸市場(chǎng)推廣計(jì)劃 *金仕海岸視覺形象設(shè)計(jì) 金仕海岸整合營(yíng)銷策略方案 目錄 前言 第一部分市場(chǎng)調(diào)研分析 1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)情況 2、海鹽經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)現(xiàn)狀 3、項(xiàng)目基本情況 4、項(xiàng)目周邊情況 5、調(diào)查統(tǒng)計(jì) 6、市場(chǎng)調(diào)研分析 7、項(xiàng)目swot分析 第二部分項(xiàng)目定位及推廣策劃 1、目標(biāo)市場(chǎng)定位 2、項(xiàng)目定位 3、推廣策略 4、宣傳策略及渠道 5、媒體廣告計(jì)劃 6、推廣費(fèi)用預(yù)算 第三部分項(xiàng)目定價(jià)報(bào)告 1、競(jìng)爭(zhēng)樓盤定價(jià)

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告書 班級(jí)：營(yíng)101 小組成員：劉小榕

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告書 班級(jí)：營(yíng)101 小組成員：劉小榕