隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國的城市化進(jìn)程不斷加快,相應(yīng)地市政建設(shè)也得到前所未有的發(fā)展。在城市的發(fā)展中,市政設(shè)施中的照明體系起著非常重要的作用,也是城市發(fā)展中必不可少的一部分,因此有必要做好市政路燈的管理和日常維護(hù)工作。市政路燈體系能夠反映出一個(gè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和管理能力,也是衡量一個(gè)城市文化程度的重要指標(biāo),因此今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市政路燈的管理工作。文章主要對(duì)如何做好市政路燈管理和日常維護(hù)工作進(jìn)行研究,從市政路燈的相關(guān)概述、當(dāng)前市政路燈管理中存在的問題以及做好市政路燈管理和日常維護(hù)工作的具體措施這三個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

隨著時(shí)代的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國的變電站也獲得了很大的發(fā)展,特別是重負(fù)荷變電站。變電站運(yùn)行維護(hù)的目的減少安全事故的發(fā)生率,做好重負(fù)荷變電站的運(yùn)行維護(hù)工作不是一項(xiàng)簡單的工作,如何做好重負(fù)荷變電站的運(yùn)行維護(hù)工作一直是重點(diǎn)研究的課題。本文簡要分析了特殊運(yùn)行環(huán)境產(chǎn)生的影響和帶來的問題,并提出了重負(fù)荷變電站正常運(yùn)行的幾點(diǎn)措施,旨在做好重負(fù)荷變電站的運(yùn)行維護(hù)工作。

當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本 管理在提升企業(yè)競標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境 的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的市 場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、當(dāng)前成本管理中的問題 1.招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。 企業(yè)除負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（gb50500 －2003）這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價(jià)合 一”的計(jì)劃模式想問題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭 費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。 2.項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確。 多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（gb/t50326－2001）的學(xué)習(xí)，對(duì)“成 本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的 認(rèn)識(shí)不足。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,推動(dòng)了各行各業(yè)的進(jìn)步,特別是科學(xué)技術(shù)的更新,極大的提高了生產(chǎn)效能。各行各業(yè)也在科技推動(dòng)下,有了長足的發(fā)展和進(jìn)步。油氣資源做為國計(jì)民生的重要條件,其安全儲(chǔ)運(yùn)成為最受關(guān)注的問題,油氣使用規(guī)模的不斷擴(kuò)大,使油氣儲(chǔ)運(yùn)量增加,要想保證油氣儲(chǔ)運(yùn)的整體質(zhì)量首要條件就是,必須強(qiáng)化油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備質(zhì)量和性能,同時(shí),也要不斷強(qiáng)化油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理和維護(hù),只有這樣,才能保證油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備正常工作,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章通過對(duì)新時(shí)期油氣儲(chǔ)運(yùn)工作內(nèi)容,提出新的具體要求,總結(jié)出可行的措施,以此做好油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理和維護(hù)工作,作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和參照相關(guān)文獻(xiàn)資料,對(duì)此類問題進(jìn)行了深入探討,對(duì)同行業(yè)來說,具有一定的參考價(jià)值。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,促進(jìn)了不同行業(yè)的發(fā)展,尤其是科學(xué)技術(shù)的改革,大大提升了生產(chǎn)效能.不同行業(yè)也在科技的推動(dòng)之下,有了一定發(fā)展、進(jìn)步.油氣資源是國計(jì)民生的基本前提,其安全儲(chǔ)運(yùn)一直倍受關(guān)注,油氣的使用規(guī)模增大,讓油氣儲(chǔ)運(yùn)量也加大,要保障油氣儲(chǔ)運(yùn)的綜合質(zhì)量的必要條件就是,要去強(qiáng)化油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備性能以及質(zhì)量,與此同時(shí),還要對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理與維護(hù)不斷強(qiáng)化,如此一來,油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備正常工作才能得到保障,從而讓經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展.本篇文章主要對(duì)新時(shí)期油氣儲(chǔ)運(yùn)的工作,提出了針對(duì)性的要求,總結(jié)了相應(yīng)措施,來更好促進(jìn)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作的正常開展.

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,使得人們對(duì)于電能的需求量越來越大,因此,保證配電運(yùn)行相關(guān)設(shè)備的安全性十分必要.在本文中,首先對(duì)配電運(yùn)行中設(shè)備的檢修與維護(hù)常見的問題進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)備檢修及其維護(hù)的具體措施進(jìn)行了探討,僅供參考.

保證配電設(shè)備的質(zhì)量,可以有效地維護(hù)電力系統(tǒng)的可靠性和安全性運(yùn)行。因此,在電力系統(tǒng)管理中,一項(xiàng)重要的工作就是對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。配電設(shè)備檢修和維護(hù)水平的提高,可以實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,減少設(shè)備的故障率,是電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要保證。

園林是反映城市精神文明和物質(zhì)文明的一道窗口，園林的建設(shè)需要遵循一定的原則。本文結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)，主要分析如何做好園林施工管理。并提出一些建議。

園林綠化的系統(tǒng)工程，既有技術(shù)含量，又是一項(xiàng)關(guān)于美學(xué)的藝術(shù)。從設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)，到具體施工的細(xì)節(jié)，再到最后的成品，中間有效的施工質(zhì)量管理是決定最后效果的關(guān)鍵點(diǎn)。本文將從設(shè)計(jì)到管理這兩個(gè)方面來進(jìn)行闡述與說明，以供參考。

本文介紹了市政園林景觀工程施工項(xiàng)目管理的基本方法，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政園林施工管理的各方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

為了保證園林工程發(fā)揮長久效益,需要對(duì)園林施工管理和后期養(yǎng)護(hù)方面的工作產(chǎn)生更多重視,提高園林審美價(jià)值及實(shí)用價(jià)值.下面對(duì)園林施工管理和后期養(yǎng)護(hù)方面的內(nèi)容進(jìn)行具體分析.

淺談如何做好工程管理工作——分析了做好工程管理工作的重要性和必要性,從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理3個(gè)方面闡述了做好工程管理工作的具體措施。

園林工程施工安全管理在園林工程施工過程中占據(jù)舉足輕重的地位.因此要從樹立施工安全管理意識(shí)、改進(jìn)園林工程施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境以及加強(qiáng)園林工程施工的過程控制這三方面做好園林工程施工安全管理.只有從思想上意識(shí)到安全管理的重要性,并在實(shí)際執(zhí)行中認(rèn)真貫徹,才能夠進(jìn)一步做好園林施工安全的管理工作,推動(dòng)園林施工的順利開展.

農(nóng)村通村公路的管理養(yǎng)護(hù)具有十分重要的意義,作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施,通村公路的科學(xué)合理改造能夠有效的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的保障.然而在我國農(nóng)村通村公路的建設(shè)與管理養(yǎng)護(hù)中,還存在很多問題急需解決.本文就通村公路管理養(yǎng)護(hù)中存在的主要問題進(jìn)行了分析,并提出了一些有效的管理養(yǎng)護(hù)措施,旨在提高通村公路的科學(xué)管理,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展.

架空線路是長期暴露于空氣中的送電線路中的一種,常年自然環(huán)境的侵蝕飽受風(fēng)吹日曬雨淋,線路故障也是常有的事。因此,線路的日常維護(hù)管理十分重要,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路故障是線路安全運(yùn)行的重要保證。該文列舉了幾種常見的線路維護(hù)工作,并闡述了該文作者多年工作心得,以供同行業(yè)者參考交流。

針對(duì)高空氣象儀器設(shè)備的維護(hù)、管理等方面作了詳細(xì)闡述。

淺談如何做好工程管理問題 摘要：下文結(jié)合現(xiàn)代工程的實(shí)際情況，分析了在工程管理中需要提高 的要素，并提出技術(shù)措施和管理心得，以利于更好的做好建筑工程管 理工作。 關(guān)鍵詞：監(jiān)管方法；質(zhì)量問題；進(jìn)度管理；決算審核 1前言 隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。我們江蘇蘇北地區(qū)建筑業(yè) 得到了蓬勃的發(fā)展，但是發(fā)展中存在的問題也很多，對(duì)做好建筑工程 管理工作闡述了自己的見解。 2質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企 業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí) 接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。 （1）企業(yè)自身監(jiān)督每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有 效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施 工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì) 量驗(yàn)收。這樣一個(gè)三級(jí)管理層，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也

伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升,各種工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,這就對(duì)工程管理提出了更高的要求,特別是施工現(xiàn)場的工程管理,做好施工現(xiàn)場的工程管理工作不僅能確保工程施工的順利有效開展,同時(shí)也能避免因各種問題所造成的損失,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就針對(duì)如何做好施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行了分析。

淺談如何做好工程管理問題 摘要：下文結(jié)合現(xiàn)代工程的實(shí)際情況，分析了在工程管理中需要提高 的要素，并提出技術(shù)措施和管理心得，以利于更好的做好建筑工程管 理工作。 關(guān)鍵詞：監(jiān)管方法；質(zhì)量問題；進(jìn)度管理；決算審核 1前言 隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。我們江蘇蘇北地區(qū)建筑業(yè) 得到了蓬勃的發(fā)展，但是發(fā)展中存在的問題也很多，對(duì)做好建筑工程 管理工作闡述了自己的見解。 2質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企 業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí) 接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。 （1）企業(yè)自身監(jiān)督每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有 效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施 工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì) 量驗(yàn)收。這樣一個(gè)三級(jí)管理層，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也

淺析項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理——工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用越來越受到重視,市面上有關(guān)項(xiàng)目管理的書籍多是些條條框框,具體不宜實(shí)施。本文項(xiàng)目管理之實(shí)施淺顯易懂,形象生動(dòng),多是實(shí)際應(yīng)用中遇到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以期能為讀者提供一個(gè)借鑒。

淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理 以下兒點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，個(gè)人覺得在作 為房地產(chǎn)公項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中需要重視之處： 1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行 這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制 訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核, 一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這 樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另外方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定 要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的立性。 2、進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來我在原公司項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之 -，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審 工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保證工 程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任 到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對(duì) 工程可

工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用越來越受到重視，市面上有關(guān)項(xiàng)目管理的書籍多是些條每框框。具體不宜實(shí)施。本文項(xiàng)目管理之實(shí)施淺 到什么程度、怎么交工，手上的資源以及各個(gè)事隋的優(yōu)先紕所謂多快 最好的服務(wù)。