在企業(yè)的財務(wù)活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn),因此資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強資金管理,提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課題。而施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,只有抓住資金管理這個中心,深入研究聚財、生財和用財之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金始終是一項高度重視的、高流動性的資產(chǎn)。而資金管理作為企業(yè)一項日常的財務(wù)管理工作，不僅是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標志，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑市場競爭激烈，各種因素導(dǎo)致了施工企業(yè)資金緊缺，制約著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，資金管理問題已成為施工企業(yè)當前急待加強的一項工作。

利用糧庫建設(shè)的模擬案例,介紹價值工程理論在實踐中的應(yīng)用方法,探索在新建國家儲備糧庫等國債項目中,以項目全壽命成本為基礎(chǔ)衡量得到項目價值參數(shù),作為判定投資價值的依據(jù),從而實現(xiàn)投資效率的提高。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加快，各個領(lǐng)域都有了長足的發(fā)展，尤其是在水利水電領(lǐng)域，我國建設(shè)了三峽等一大批世界矚目的水利水電工程，但是在水利水電建設(shè)項目中還存在著很多的問題，其中關(guān)于資金管理方面就是一個熱門的課題，隨著越來越多的水利水電工程的建設(shè)，項目資金管理的問題也越來越被管理者重視，如何正確的管理好水利水電建設(shè)項目的資金，已經(jīng)開始被越來越多的學(xué)者所探討。

僅供個人學(xué)習(xí)參考 資金管理工作內(nèi)容及流程 xx公司資金管控各項工作按照“以資金預(yù)算為綱，資金集中管控”的 思路進行，資金管理以年度、季度及月資金預(yù)算為綱領(lǐng)，以每年公司董事 會關(guān)于融資方案等相關(guān)決議為依據(jù)，開展日常資金管理工作。資金管控具 體分為資金預(yù)算管理、投融資管理、資金管理三大類工作，本部分共分三 節(jié)描述資金管控工作內(nèi)容、要求、時間安排以及具體工作流程。 第一節(jié)資金預(yù)算管理 資金預(yù)算管理包括資金預(yù)算編制、資金管理報告以及或有負債管理等 三項具體工作。 一、資金預(yù)算編制 （一）資金預(yù)算編制工作內(nèi)容、要求與時間安排 資金預(yù)算編制包括年度、月度資金預(yù)算編制工作，是指開展公司包括 公司本部年度、月度現(xiàn)金流量預(yù)測工作，包括經(jīng)營性、投資性和籌資性現(xiàn) 金流量，將作為年度、月度融資方案與資金收支的依據(jù)，要求誤差率不超 過20％。 下年度資金預(yù)算編制要求在每年12月完成，月度資金預(yù)算編制要求

財建［2007］917號 農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)資金管理辦法（財政部水利部） 2007年12月10日 第一章總則 第一條為加強農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)資金管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華 人民共和國預(yù)算法》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》（財建[2002]394號）等有關(guān)法律、法 規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合農(nóng)村飲水安全項目特點，制定本辦法。 第二條本辦法適用于使用中央預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資補助資金（含國債項目資金，下同） 的農(nóng)村飲水安全項目。 第三條本辦法所稱建設(shè)單位是指具體組織和實施農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)的機構(gòu)，不包 括項目主管部門。 第四條各級財政部門負責(zé)審核下達預(yù)算、撥付資金、監(jiān)督管理資金、審批項目竣工財 務(wù)決算等工作。 各級水行政主管部門是農(nóng)村飲水安全項目行業(yè)主管部門，會同有關(guān)部門負責(zé)編制年度項 目計劃、審查項目實施方案、監(jiān)督工程招投標過程和組織竣工驗收等工作。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加快,城市群之間的客流量增長不斷創(chuàng)出新高,加強城市間交通項目建設(shè)顯得尤為迫切,其中之一就是城際軌道交通項目的建設(shè)。而在城際軌道交通項目建設(shè)中,首先亟待解決的一個重要問題就是建設(shè)資金的科學(xué)管理問題。加強建設(shè)資金的管理,不僅能降低項目投資成本、提高資金配置效率,同時也可提升項目經(jīng)濟效益和社會效益,促進我國城市群之間交通系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展、保障國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

結(jié)合工程實例,對hdpe高密度聚乙烯土工膜的特性進行了闡述,對容易出現(xiàn)的問題提出了針對性的解決辦法,指出使用hdpe土工膜用于糧庫防潮層,質(zhì)量可以滿足使用要求

基本建設(shè)資金管理制度 一、總則 第一條為進一步加強基本建設(shè)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高投資效益，根 據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī) 定的通知》（財建[2002]394號）、財政部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工 程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[2004]369號）等法律、法規(guī)和政策，結(jié) 合我公司的實際制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所承擔的政府性投資項目基本建設(shè)資金與 財務(wù)的監(jiān)督管理。 二、基建資金帳戶管理及支付審批 第三條公司按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)負責(zé)基本建設(shè)項目財務(wù) 工作。財務(wù)管理機構(gòu)必須按照有關(guān)規(guī)定做好基本建設(shè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工 作：1、對基本建設(shè)資金實行專帳專戶管理；2、嚴格按照批準的概 （預(yù)）算建設(shè)內(nèi)容做好帳務(wù)設(shè)置和帳務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理 制度。主要包括：（1）財務(wù)處理程序制度；（2）原始記錄管理制度； （3）財務(wù)收支審

企業(yè)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心,施工企業(yè)也不例外。建設(shè)項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的主要對象,其資金管理是其財務(wù)管理的根本任務(wù)。項目資金管理是否到位,直接顯現(xiàn)出企業(yè)的項目管理水平高低。分析施工企業(yè)如何才能做好項目資金管理,保證項目經(jīng)濟效益的穩(wěn)步實現(xiàn)。

呼和浩特市是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府,搞好副食品生產(chǎn)供應(yīng),豐富群眾的菜籃子.是一件涉及千家萬戶,關(guān)系社會穩(wěn)定的大事。為此,我們在資金管理和運用上,始終堅持廣泛籌資.統(tǒng)籌安排,集中投放,嚴格管理的原則,不斷提高支農(nóng)資金的使用效益。

資金的預(yù)算是企業(yè)資金管理的核心內(nèi)容,有效地做好資金預(yù)算工作,能使企業(yè)科學(xué)調(diào)度資金,保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn),發(fā)揮資金最大效用。如何科學(xué)有效地做好資金預(yù)算是企業(yè)管理的重中之重,本文從科學(xué)的資金預(yù)算管理出發(fā),探討如何做資金預(yù)算管理工作,從而有效提高財務(wù)預(yù)算管理水平。

本文淺析當前施工項目管理中體系建設(shè)、工作方法。

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。結(jié)合筆者的工作實踐,就如何做好施工項目的管理工作進行了探討。

本文從施工準備階段的技術(shù)管理、施工過程的技術(shù)管理、交竣工階段的技術(shù)管理和施工項目總結(jié)等幾個方面對如何做好項目的技術(shù)管理工作進行了闡述，并提出了技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容。

當今弱電工程市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

項目建設(shè)資金支付管理辦法 第一章總則 第一條為最大限度發(fā)揮項目建設(shè)資金充分保障工程進度和提高 工程質(zhì)量的作用，明確各管理主體的責(zé)任，規(guī)范工程款支付流程，確 保工程款正確支付，控制工程成本，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司建設(shè)的所有開發(fā)工程項目進度款、結(jié) 算款（含設(shè)備結(jié)算款）的支付。 第三條付款依據(jù)：雙方簽訂的合同條款、施工方案設(shè)計書、工程 進度款審定書、工程竣工結(jié)算書、項目配套成果文件和工程竣工質(zhì)量 驗收合格證明等有效資料。 第二章管理責(zé)任 第四條施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位須本著合理、經(jīng)濟的原 則，本著對工程質(zhì)量負責(zé)、為最終用戶負責(zé)的原則，履行建設(shè)資金使 用的相關(guān)主體責(zé)任。 第五條施工單位須嚴格履行合同責(zé)任，確保進度和質(zhì)量、確保 施工安全，按照合同約定和工程建設(shè)預(yù)算定額，根據(jù)工程形象進度按 月上報進度款、辦理竣工結(jié)算，承擔因自身原因造成的質(zhì)量責(zé)任和行

本文結(jié)合徐州市故黃河市區(qū)段河道綜合整治工程實踐,介紹了項目建設(shè)單位做好工程檔案管理工作的經(jīng)驗。

建筑行業(yè)越來越注重資金管理,相關(guān)的企業(yè)也在加大力度加強資金管理工作。就目前來看,多數(shù)建筑企業(yè)存在資金使用效率低下、應(yīng)收賬款難以回收、預(yù)算管理流于形式等問題。這種現(xiàn)狀不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此,要加強建筑行業(yè)資金管理工作,就要加強管理和監(jiān)控,提高資金使用效率;要完善應(yīng)收賬款管理,規(guī)范行業(yè)競爭;落實資金預(yù)算計劃,確保執(zhí)行力度。只有這樣才能真正促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開對資金的管理工作，對建筑施工企業(yè)，資金管理工作是所有財務(wù)活動的重點內(nèi)容，并且是其核心內(nèi)容。因此文章通過分析建筑施工企業(yè)的資金活動，對資金管理中的一些問題提出了一些政策或者建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)在發(fā)展道路上順利前行。

工程建設(shè)項目檔案是指一個工程項目從醞釀、決策到施工、建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的、應(yīng)歸檔保存的文件資料,它包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、建設(shè)實施、調(diào)試、生產(chǎn)準備以及竣工驗收投產(chǎn)(使用)等各個階段形成的各種文字、圖表、聲像材料。工程建設(shè)項目檔案是我國科技檔案的