時(shí)間：2012年5月25日、26日 地點(diǎn)：廣東省·深圳市 咨詢電話：胡陽 百朗勞動(dòng)人事事業(yè)部 定位：專注于幫助中國企業(yè)降低人力成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工 關(guān)系管理； 優(yōu)勢(shì)：30位專職講師及咨詢顧問、60%的課程均是“?”“?”； 掌握成人學(xué)習(xí)的核心技術(shù)； 品質(zhì)保證：長期以來，百朗在客戶中擁有良好的口碑及聲譽(yù)。目前大部分 培訓(xùn)教學(xué)普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識(shí)傳授，時(shí)講時(shí)忘，不符合成長教育 學(xué)習(xí)規(guī)律，不利于能力的切實(shí)提高；百朗課堂學(xué)員能實(shí)現(xiàn)：記憶、理解、運(yùn)用、 分析、判斷、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)深度； 我們堅(jiān)信：“學(xué)習(xí)，而不是教學(xué)，才是獲得培訓(xùn)收效的有效手段。學(xué)習(xí)不發(fā)生 在講師的舌頭上，學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)員的頭腦里?！卑倮逝嘤?xùn)的優(yōu)勢(shì)在于，真正理解企 業(yè)的業(yè)務(wù)需要以及成人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素。經(jīng)過百朗專業(yè)訓(xùn)練的講師透徹了解和 掌握培訓(xùn)的本質(zhì)，能夠最大限度啟發(fā)思考、調(diào)動(dòng)演練、鼓勵(lì)學(xué)員

淺談價(jià)值工程理論在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用安徽阜陽市美術(shù)印刷廠廠長、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師王森企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)，就是要在保證追求企業(yè)最佳綜合經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程地綜合管理，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上。因此...

“價(jià)值工程”是與技術(shù)和經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的管理方法,它40年代產(chǎn)生于美國,50年代引進(jìn)日本,60年代傳入德國,70年代波我國運(yùn)用,并在企業(yè)管理工作中取得了顯著效果。今天,我們把“價(jià)值工程”引用于檔案管理,在整理和分類組卷中用它來鑒定檔案的價(jià)值,用它來進(jìn)行檔案的分類工作,其最大的特點(diǎn)是通過檔案功能及成本分析,在保證檔案功能的前提下,最大限度地降低檔案管理成本,延長檔案壽命,提高檔案利用率,使利用者滿意,從而達(dá)到提高效益的目的。

價(jià)值工程──企業(yè)管理的方法

側(cè)談企業(yè)管理（企業(yè)培訓(xùn)后的感想）——在原公司時(shí)有幸參加多次管理培訓(xùn)，大部分老師具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們明白聽課對(duì)象，講的繪聲繪色，既能旁引博證，又懂得深入淺出；這些培訓(xùn)使我深深了解了溝通的重要和管理的藝術(shù)。我喜歡對(duì)企業(yè)文化這樣定義：“企業(yè)文化是企...

企業(yè)培訓(xùn)管理制度 1．目的 為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，體現(xiàn)大智靠學(xué)的企業(yè)文化，提高公司各級(jí)員工的各項(xiàng)能力與 技術(shù)水平，提高公司的整體運(yùn)行能力，特制訂本制度。 2．范圍 適用于恒（新）遠(yuǎn)公司所有部門及員工的培訓(xùn)管理。 3．職責(zé) 3.1人力資源部是公司所有培訓(xùn)的責(zé)任部門，職責(zé)包括： 3.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、發(fā)布； 3.1.2負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)的組織工作； 3.1.3負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)講師； 3.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估工作； 3.1.5負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)的監(jiān)督工作； 3.1.6負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的整理和管理工作； 3.1.7負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的總結(jié)工作； 3.1.8負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施的安排與維護(hù)工作； 3.2公司培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到業(yè)務(wù)部門的，業(yè)務(wù)部門主管要承擔(dān)輔助責(zé)任； 3.3公司各部門自行組織培訓(xùn)，部門主管承擔(dān)主要責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié) 助與監(jiān)督； 3.4公司各部門主管對(duì)所屬下屬負(fù)有

培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職 工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好 的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作 為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議 等，均依本制度辦理。 第三條權(quán)責(zé)劃分 1、行政人事部權(quán)責(zé) 1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2）擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃； 3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； 4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 8）追蹤考查培訓(xùn)效果； 2、各部門權(quán)責(zé) 1）制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；

加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的運(yùn)行效率,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,對(duì)建筑企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述,分析目前施工企業(yè)資質(zhì)管理中存在的問題,探討加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理的措施,希望對(duì)建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供幫助。一、施工企業(yè)資質(zhì)管理概述目前,我國的施工企業(yè)的資質(zhì)根據(jù)施工過程主要可以劃分為三類:總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和勞務(wù)承包資質(zhì)。施工企業(yè)的資質(zhì)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。首先,資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。目前,隨著市場競爭的加劇,我國施工企業(yè)面臨的

加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的運(yùn)行效率,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,對(duì)建筑企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。本文對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述,分析目前施工企業(yè)資質(zhì)管理中存在的問題,探討加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理的措施,希望對(duì)建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供幫助。一、施工企業(yè)資質(zhì)管理概述目前,我國的施工企業(yè)的資質(zhì)根據(jù)施工過程主要可以劃分為三類：總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和勞務(wù)承包資質(zhì)。施工企業(yè)的資質(zhì)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。首先,資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。目前,隨著市場競爭的加劇,

在企業(yè)人力資源測(cè)評(píng)與職業(yè)化管理互動(dòng)研究得出人力資源素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上導(dǎo)入價(jià)值工程思想,對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行功能成本最優(yōu)化思考,即通過人力資源測(cè)評(píng)確定企業(yè)人力資源的現(xiàn)有素質(zhì),對(duì)照素質(zhì)模型找出素質(zhì)差,導(dǎo)入價(jià)值工程思想,對(duì)人力資源的培訓(xùn)進(jìn)行功能成本分析,找出人力資源開發(fā)的最佳價(jià)值,旨在解決企業(yè)培訓(xùn)需求難找、培訓(xùn)針時(shí)性不明確、培訓(xùn)實(shí)效不佳、培訓(xùn)費(fèi)用花得不在其所等企業(yè)面臨的諸多問題。

價(jià)值工程,是一門現(xiàn)代化的管理技術(shù)。它通過選定對(duì)象、確定功能、核算成本、分析價(jià)值、提出方案、方案評(píng)價(jià)和試驗(yàn)改進(jìn),進(jìn)行有組織的綜合性工作,促使企業(yè)以最低的成本保證產(chǎn)品和勞務(wù)達(dá)到必要的功能。九十年代在改善企業(yè)管理工作中,如何應(yīng)用價(jià)值工程這一先進(jìn)的管理技術(shù),結(jié)合我國企業(yè)的具體情況,使之發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果,是一項(xiàng)值得研究的課題。

價(jià)值工程一般應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中.即以最低的總成本,為可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的著重于功能分析的有組織的活動(dòng).其公式為:v=f/c式中:v=value(價(jià)值)f=fuction(功能)c=cost(成本)從以上公式中,我們可以看出價(jià)值工程的最大特點(diǎn)就是研究分析產(chǎn)品的本質(zhì),即功

價(jià)值工程是系統(tǒng)工程在微觀領(lǐng)域的運(yùn)用,它的核心在于運(yùn)用功能分析從定性到定量描述,尋求最佳方案,具有廣泛的適應(yīng)性。人才管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。用價(jià)值工程對(duì)選拔管理人員進(jìn)行量化分析,不能不是一種好的科學(xué)管理方法。

根據(jù)建筑施工企業(yè)分散性和流動(dòng)性的行業(yè)特點(diǎn),總結(jié)了目前建筑施工企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問題,對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)管理如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)提出一些建議,以達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。

如何用制度保證企業(yè)的成長——具體內(nèi)容包含：欲使員工兼顧眼前績效與未來新事業(yè)，企業(yè)必須改變組織文化，降低金錢誘因,鼓勵(lì)同時(shí)追求成長與績效,誰應(yīng)負(fù)責(zé)多重任務(wù)？均衡報(bào)酬的規(guī)則,報(bào)酬之外：培養(yǎng)高度承諾的組織文化,　　

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企業(yè)培訓(xùn)管理制度的注意事項(xiàng) 上海城市公共安全應(yīng)急管理培訓(xùn)中心在上海行政學(xué)院宣告成立。副市長、上 海行政學(xué)院院長姜平為該培訓(xùn)管理中心揭牌，并向市民政局、市安全監(jiān)管局、市衛(wèi)生局、 市公安局等首批10家指導(dǎo)單位頒發(fā)了聘書。 那么，企業(yè)在引進(jìn)培訓(xùn)管理時(shí)應(yīng)該注意什么呢? 第一、培訓(xùn)公司派什么人去企業(yè)做調(diào)研 企業(yè)引進(jìn)培訓(xùn)的前期，通常會(huì)請(qǐng)培訓(xùn)公司派人來調(diào)研。而培訓(xùn)公司派什么人來，這是識(shí)別 培訓(xùn)公司是否專業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通常培訓(xùn)公司會(huì)派兩類人前來調(diào)研，一類是業(yè)務(wù)人員， 一類是管理咨詢師，顧問專家。 其實(shí)企業(yè)老板引進(jìn)培訓(xùn)，最終目的是讓培訓(xùn)能支持企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。所以企業(yè)對(duì)培訓(xùn)公 司的選擇，最好是選擇對(duì)企業(yè)全面管理有經(jīng)驗(yàn)的公司，而不是單單懂培訓(xùn)的公司;這樣的 公司所做的培訓(xùn)工作，從前期調(diào)研，到培訓(xùn)過程中的調(diào)整，以及培訓(xùn)后的跟蹤、建議，都 滲透了對(duì)企業(yè)的背景，員工的狀況和企業(yè)的目標(biāo)等方方面面的

價(jià)值工程——企業(yè)管理的方法

員工培訓(xùn)與開發(fā)是有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行教育、培養(yǎng)的過程,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。培訓(xùn)不僅可以更新員工的理論知識(shí)、提高員工的實(shí)踐技能、挖掘潛能、改進(jìn)行為,使員工更能勝任現(xiàn)職,并為員工職位晉升提供保障,同時(shí)也可以鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)、促進(jìn)工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。隨著建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,房建施工企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的變化,就z房建施工企業(yè)現(xiàn)狀來講,由于技術(shù)能力、人員水平等諸多因素,企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重壓力和挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭環(huán)境下戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇,就要從上至下改變管理思路,培養(yǎng)公司的核心競爭力,而員工培訓(xùn)工作作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要組成,對(duì)提升企業(yè)競爭力和管理水平,以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義的,培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍勢(shì)在必行。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行教育、培養(yǎng)的過程,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作.培訓(xùn)不僅可以更新員工的理論知識(shí)、提高員工的實(shí)踐技能、挖掘潛能、改進(jìn)行為,使員工更能勝任現(xiàn)職,并為員工職位晉升提供保障,同時(shí)也可以鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)、促進(jìn)工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo).隨著建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,房建施工企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的變化,就z房建施工企業(yè)現(xiàn)狀來講,由于技術(shù)能力、人員水平等諸多因素,企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重壓力和挑戰(zhàn).要想在激烈的市場競爭環(huán)境下戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇,就要從上至下改變管理思路,培養(yǎng)公司的核心競爭力,而員工培訓(xùn)工作作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要組成,對(duì)提升企業(yè)競爭力和管理水平,以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義的,培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍勢(shì)在必行.

企業(yè)文化培訓(xùn)感悟 首先要感謝這幾天劉建鑫總裁兢兢業(yè)業(yè)不辭辛勞的對(duì)我們做出的 系統(tǒng)培訓(xùn)。通過這幾天的培訓(xùn)我深深地感受到了濃濃的捷瑞數(shù)字企業(yè)文 化氛圍，這在我以后的日常工作中留下了深刻的影響并且這讓我一度感 覺到自己的職業(yè)生涯之路豁然開朗對(duì)自己的目標(biāo)跟方向更加的明確了， 俗話說得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易，而找一份 好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做 好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努力 爭取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作 了。 首先一個(gè)擁有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神公司讓我覺得就好比像行駛在 大海之中的一艘正在競速的龍舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成 一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼 岸。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神跟狼性精神是我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)以身踐行 換句話說只有公

中國的企業(yè)培訓(xùn)，問題何在?第一、就是企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的選擇能力還不清晰，受到媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大。比如說準(zhǔn)備要進(jìn)入wto了，大家對(duì)中國加入wto后該何去何從，就一窩蜂地召開各種研討會(huì)，接著電子商務(wù)又來了，又都開始舉辦電子商務(wù)學(xué)習(xí)班。總之，就是培育的熱點(diǎn)話題特征非常強(qiáng)。